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煤矿机械安装工高级技师论文

2023-02-21 04:56 来源:学术参考网 作者:未知

煤矿机械安装工高级技师论文

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1. 煤矿机械维修性的初探
韩永海 文献来自: 煤矿机械 2005年 第06期 CAJ下载 PDF下载
尽量减少维修人员在强噪声下的接触时间。煤矿机械维修性的初探@韩永海$淮北矿业集团朱仙庄煤矿 ... 从维修性的概念和意义、维修性的数量指标、维修时间要素、维修性分配、提高维修性的措施等方面进行系统探讨,以提高煤矿机械的维修性。[1]韩可琦,才庆祥,卢明银 ...
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2. 提高煤矿机械维修性的设计途径
何庆,许贤良 文献来自: 煤矿机械 2000年 第01期 CAJ下载 PDF下载
由于维修性设计开展时间不长,还有许多措施都在探讨中。提高煤矿机械维修性的设计途径@何庆$淮南工业学院 ...
被引用次数: 1 文献引用-相似文献-同类文献

3. 煤矿机械的故障诊断和维修
张庆永 文献来自: 安徽技术师范学院学报 2006年 第05期 CAJ下载 PDF下载
浅谈煤矿机械设备的维修[J].甘肃科技,2005,21(3):129-130. [3]韩永海.煤矿机械维修性的初探[J] ...
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4. 煤矿机械设备故障分析中的FTA方法
韩正铜 文献来自: 江苏煤炭 1995年 第03期 CAJ下载 PDF下载
煤矿机械设备故障分析中的FTA方法中国矿业大学韩正铜煤矿机械设备在运行中,由于设备本身的问题,如结构设计的合理性、加工制造的质量等 ...
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5. 提高煤矿机械设备的井下维修性
骆相瑞 文献来自: 内蒙古煤炭经济 2004年 第S1期 CAJ下载 PDF下载
设备管理人员在井下维修时加强科学管理就能提高煤矿机械设备的井下维修性。(责任编辑:梁亚奋)提高煤矿机械设备的井下维修性@骆相瑞$神华集团乌达矿业公司供应部 ...
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6. 煤矿机械中的现代设计方法
林明星,付晨钟 文献来自: 煤矿设计 1998年 第12期 CAJ下载 PDF下载
智能设计本文结合煤矿机械设计的特点,论述了正在发展中的一些现代设计方法,指出煤矿机械设计应广泛应用现代设计方法,提高设计水平。1赵松年等编,现代设计方法学,机械工业出版社,1996 ...
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7. 露天矿设备维修机械的发展
赵昱东 文献来自: 冶金设备 1990年 第04期 CAJ下载 PDF下载
不难看出国外露天矿主体设备的维修和保养普遍实现了机械化而且取得了不同程度的经济效益。我国维修机械的研制刚刚起步,部分设备尚待在生产中推广应用,检修车尚属空白,与国外相比可靠性和品种方面还有较大差距,今后应着重进行以下几方面的工作: 1)发 ...
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8. 改进煤矿机械传动齿轮失效的途径
张潇云,周新建 文献来自: 润滑与密封 2004年 第01期 CAJ下载 PDF下载
这就造成煤矿机械的故障率多,其中机械传动齿轮的失效是造成煤矿机械设备不能正常运行的主要原因。文献「1」把煤矿机械齿轮失效归结为四种主要形式:①轮齿折断,它是由于轮断短时意外的严重过载或所承受的弯曲应力超过材料的弯曲极限 ...
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9. 开关磁阻电动机调速系统在煤矿机械中的应用现状与前景分析
高超 文献来自: 煤矿机械 2003年 第07期 CAJ下载 PDF下载
煤矿机械;;电气传动SRD是一种新型交流调速系统,在煤矿机械中有很好的应用前景。对SRD在煤矿机械,特别是采煤机、提升机械、运输机械、电动滚筒和架线电机车的应用现状及其技术参数、性能特点做了介绍,并对其大面积推 ...
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10. 煤矿井下小灵通系统设备的选型和安装
赵青梅,陈湘源 文献来自: 煤矿机械 2004年 第11期 CAJ下载 PDF下载
煤矿井下小灵通系统设备的选型和安装@赵青梅$内蒙古科技大学高职院!内蒙古包头014010 @陈湘源$内蒙古科技大学高职院 ...
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煤矿高级工论文

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煤矿安全检查工高级技师论文 煤矿安全检查工高级技师论文怎么写?

煤矿企业是一个特殊的高、危、险行业,而要实现煤矿矿井长效安全这个目标,就要求企业和各级领导从思想上和行动重视安全文化建设,让安全文化成为每一名职工思想中的“潜意识”,成为企业的核心价值观,成为企业文化重要的组成部分。

一是推进煤矿安全文化建设要坚持以人为本。煤矿安全文化是煤炭企业在长期的生产、经营实践中,坚持以人为本,以安全生产为目标,以先进科学技术为手段,所创造的一切物质财富和精神财富的总和。它包括物质层、制度层、精神层三个方面。物质层是企业安全文化的表层部分,是企业创造的器物文化,是精神层的载体,它往往能折射出企业的安全生产思想、安全管理哲学、工作作风和安全审美意识。制度层是企业安全文化的中间层次,主要指对企业职工和企业组织行为产生规范性、约束性影响的部分。精神层是物质层和制度层的思想内涵,是企业文化建设的核心和灵魂;制度层制约和规范着物质层和精神层的建设,没有严格的规章制度,安全文化建设也就无从谈起;物质层是企业安全文化建设的外在表现,是精神层和制度层的物资载体。

求煤矿机电一体化论文5000左右?不会让你白写的

煤矿机电技术管理的探索与实践
摘要:技术管理工作是矿井管理的重要组成部分,机电技术管理是一项专业性强、管理难度大的重要基础性
工作。特别是在当前生产机械化程度不断提高,新产品、新设备不断涌现,机电装备水平不断提升,各项管理
工作不断细化的情况下,进一步加强机电技术管理就显得尤为重要。从6个方面介绍了中平能化集团平煤
股份四矿在机电技术管理方面的做法和经验。
关键词:煤矿机电技术管理;职工培训;煤矿质量标准化
  中平能化集团平煤股份四矿位于河南省平顶山
市西北部,井田面积7·5 km2,工业储量111·89M,t
于1955年由我国自行设计并开工兴建, 1985年改
扩建,年设计能力由60万t增加到120万t。四矿
现有职工6 200余人,其中工程技术人员496人,设
备管理人员157人;主要矿井设备1 892台,原价值
5 155·05万元。20世纪90年代以来,四矿大力实
施“科技兴矿”战略,企业步入了快速发展的新阶
段,2008年实际年生产能力达到300万,t经济实力
显著增强,矿井焕发出勃勃生机。四矿2006年、
2007年连续被中国设备管理协会评为全国设备管
理先进单位。
1 健全技术管理体系,完善技术管理制度
四矿建立了机电副总领导下的科、队两级技术
管理体系。机电科下设技术、电气、电管、防爆、设
备、小件及油脂7个专业化管理小组,明确分工,各
负其责;机电队设置2名以上技术人员,采掘等单位
设置1名机电技术人员。机电系统各队由技术主管
建立本队的技术管理网络,该网络延伸至区队班组,
主要由技术员、技术大拿、技师、拔尖技术工人组成。
通过建立技术管理体系,逐级分解技术管理任务,使
技术管理更贴近生产。
为规范机电技术管理工作,每月召开由机电副
总主持、各单位主管技术员参加的技术管理专题会
议,布置当月机电技术管理工作:①机电检修方面。
该矿从检修前的措施编写与审批抓起,制订了安全
技术措施编写要求,建立了安全技术措施审批制度。
在检修中要详细记录技术数据,检修后要及时上报
检修竣工报告,反映检修实际情况,为以后的检修工
作提供依据。机电科设立机电设备检修台账,按照
设备的检修周期进行检修,使检修制度化、规范化。
②职工培训方面。建立职工培训制度。③档案管理
方面。建立档案管理制度。通过逐步完善技术管理
制度,避免因技术人员个人素质决定区队技术管理
水平高低的现象。
2 落实基础管理,服务安全生产
四矿从落实基础管理入手,健全各级岗位责任
制、各工种操作规程,并全部汇编成册下发各单位。
如遇设备更新改造,随时修订操作规程。针对近年
来设备更新快、变动较大的情况,四矿及时进行机电
设备技术特征普查,编写了《四矿主要机电设备技
术特征》,大至设备基本参数,小至配件规格、型号
均详细收录,并由各单位在日常工作中根据新情况
继续对其内容进行充实。大型固定设备做到1台1
档,新设备开箱、安装、移交等原始资料一律在矿档
案室、机电科存档,重要图纸描图后分类存放,复印
件交付使用单位。各种设备说明书、常用图纸资料、
各类检验报告、上级制度文件等分门别类集中保存。
各队技术人员负责本单位技术档案管理,并逐步完
善设备履历、配件图册等,由机电副总、机电科负责
检查督促。各类矿图定期绘制,及时更新,确保能够
准确指导实际生产。
四矿对主提升、主排水、主要通风机、压风机等
进行周期性设备技术测试,对副井罐笼、斜巷人车、
·74·
牵引机车、锅炉、钢丝绳、矿车连接装置、接地极、避
雷器等进行预防性试验及检验,认真执行《平煤集
团大型设备润滑磨损状态监测管理暂行办法》。对
大型固定设备提取油样化验分析,同时利用设备探
伤、振动测试等多种手段监测设备状态,发现问题及
时采取措施,排除事故隐患,确保设备安全高效运
行。2006年,四矿及时监测到新主井减速器轴瓦在
使用后期磨损加剧,提前对其进行了更换,保证了该
井的安全提升。
在生产过程中,四矿对大型设备改造,以及重要
的调度绞车、运输胶带、保护整定、供电设备、探放水
设备选型等,坚持以理论验算为依据,以谨慎的态度
严格把关,合理选型,确保生产安全。
3 强化职工培训,提高职工素质
四矿采取外培与内培、集中培训与分散培训相
结合的方法,抓住矿职教中心建成三级培训基地的
有利条件,强化机电各岗位职工培训,在培训制度创
新、培训方式、培训教材等方面进行有益的探索,与
矿职教中心协作编写出符合现场实际、适合职工学
习的教材。区队不仅挑选业务骨干外出参培,还组
织区队职工学习业务。在职工培训形式上,四矿除
对部分涉及面宽的内容进行全员培训外,主要采取
分工种培训的方式,显著提高了培训效果。
在每年年初,四矿系统研究制订全年的职工技
术培训纲要,将培训计划分解到各季度,确定培训目
标,安排培训进度,落实培训人员。此外,四矿要求
各单位按照培训大纲要求,于每月5日前上报当月
培训计划和上月培训总结。组织人员进行不定期抽
查,查阅其会议点名册、培训教案、授课记录、职工考
卷及成绩统计5项内容,并旁听授课,检查各队学习
情况。
该矿团委积极开展导师带徒活动,精选技术大
拿和技术骨干做导师,挑选好学上进的技校生做徒
弟,每月坚持按计划、有目的地培训,每季度组织考
核,确保活动的顺利开展和带徒质量,从而为四矿机
电设备维修培养高技术后备人才。
每年,该矿工会都要组织年度职工职业技能大
赛,开展技术对抗赛和岗位练兵,鼓励职工学技术、
钻业务。安全和技术业务培训提高了职工的安全思
想和业务技能。
4 突出服务主题,开展技术攻关
机电技术管理要突出为安全生产、管理决策服
务的主题。在技术改造和设备选型、购置前,四矿首
先充分论证其技术、经济可行性,为科学决策提供依
据;针对安全生产中的难题,开展技术攻关,重大项
目要与矿方签订承包合同,一般项目要进行立项;同
时成立专业技术活动队、活动组,组织职工积极参与
技工协会举办的技术革新和技术攻关活动;为提高
广大职工与技术人员参与技术攻关的积极性,建立
技术攻关奖励制度:小革新、小改造、小发明、小建
议、小论文等可随时申报,每季集中验收评比1次,
根据项目价值给申报者以适当奖励。广泛调动各方
面的力量,为矿井安全生产献计献策。
5 注重人才培养,加强素质考核
一方面提高技术人员待遇,关心他们的生活,稳
定现有技术队伍;另一方面着手培养基础好、有事业
心的技术工人。由各队技术主管进行传、帮、带,定
目标、压担子,逐步使其进入角色,增强了技术后备
力量。
为在全矿范围内营造尊重知识、尊重人才的良
好氛围,激励更多的职工钻研业务、学习技术,四矿
制定了评定职工技术大拿实施意见,在全矿职工中
评聘技术大拿,各队也在本单位内部评聘技术能手,
形成了职工积极学技术的进取局面。
每年对技术大拿和工人技师内部考核评聘1
次,实行能上能下,充分发挥其技术骨干作用;每2
年对技术人员进行1次考评,督促他们不断学习。
2007年,四矿推广“事故树分析方法”,技术人员每
人1题,对典型事故进行分析,查找事故诱发因素,
制订相应对策,为安全管理决策提供依据。
6 加大资金投入,提高质量标准化水平
四矿加大资金投入,对职工工作学习环境进行
集中改善。①加大井下投入,加大机电硐室和运输
线路的达标力度,努力改善职工工作环境。②加强
微机辅助管理,建立了全矿设备数据库,为及时掌握
和查询设备技术状态和使用动态提供了便利条件;
建立了大型机电设备技术特征和检修台账,可随时
了解设备技术特征和检修情况;运用FoxPro数据库
制订大型固定设备检修履历,上机共享;对副井提升
及用电情况进行日统计,上传至四矿信息平台,及时
为领导决策提供依据;设备的内部租赁及动态管理
也实现了微机化,信息化管理水平不断提升。③改
善职工学习环境,装修职工学习室,(下转第77页)
·75·配齐桌椅、书柜,配备微机、打印
机等,购入供电CAD和AutoCAD绘图软件,实现供
电设计和制图的微机化。各单位为每位职工配备了
学习用品,为技术人员配齐工作用具与技术书籍,仅
此一项每年投入在2万元以上。
7 结语
做好机电技术管理工作是保证煤矿安全生产的
需要,也是煤矿质量标准化的核心问题。有效的机
电管理可以改善煤矿生产环境,减轻劳动强度,提高
工作效率和企业经济效益,加速煤矿现代化建设。
参考文献:
[1] 张铁岗.煤矿安全技术基础管理[M].北京:煤炭工业出版社,
2003.
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