专访董明珠：速度增长的意义在哪里？
2月19日，《中国企业家》记者来到格力总部当天，董明珠正在长沙参加《天天向上》的录制，她之前并不知道这档节目，“原来是个脱口秀，站到台上我都是懵的。”
成为网红之后，董明珠的社会角色更加多元——企业家+网红+中国实体经济代言人+城市大使，这也使她更具眼球效应和争议性，而这一切正是她在为未来而战。
“只能五分钟。”董明珠对等在酒店门口要求采访的《中国企业家》记者表示。将近20分钟的时候，一直跟随左右的北京格力总经理周天宇打断了采访，董明珠起身，半开玩笑地说，“我看给你50分钟也不一定能采访完。”
“格力手机什么时候大规模量产?”
董明珠：“我说2017年你也不信吧?”
“银隆什么时候推出新能源乘用车?”
董明珠：“我现在告诉你时间，到时候出不来怎么办?
与2012年喊出“5年再造一个格力”，和动辄就要与雷军“对赌10亿”相比，董明珠出语依然犀利，但又有了一些不同，那就是很少再去昭告什么“大目标”。
也许，在高调展示了格力的野心之后，现在董明珠最需要的，是外界对格力的信心和耐心。
突围
“这些地方都是要扩建的，今年压力山大。”
顺着技术员陈庞手指的方向，新厂房用地已经用围栏围起，但尚未破土动工，约有上百个大货箱占据了道路两侧，里面是精度最高的数控机床，用来加工格力机器人所需要的核心零部件。
最近，格力将原来的智能装备业务拆分成为三个部分，南水的工厂主要生产机器人，北岭的机械所主攻自动化的生产线，而目前这个坐落在暨南大学的旧厂房则主要进行上游技术的研发。
董明珠说这称不上什么“大动作”。相对千亿级的空调业务，智能装备还只是格力一个“微不足道”的小单元。2013年，它只是自动化设备制作部，2015年有了2000台机械手的产出，也成立了智能装备有限公司，独立运营。“之前都是内部消化，今年开始对外销售了。”
按照董明珠一贯的思路，格力的产品从内到外都必须实现自主研发，比如计划推出洗衣机，那么就要先生产出内部滚筒模具，而不是像其他企业那样依赖外部采购，这也在一定程度上降低了成本。“国外进口的需要300美元一个。”
格力的模具厂2016年正式对外营业，好多订单都是此前并未涉及的领域。最难的一个任务来自于欧洲某顶级汽车品牌，模具厂的技术员周阳指着那个进风口部位的模具说，这上面很多孔洞，难度是最大的，很多国内的模具厂都不敢接。据说，当时的协议非常严格，如果不能按期交付，生产线每出现一分钟的延误，就有可能赔偿几千美元的损失。
珠海格力总部全景
这个活儿也是董明珠给“揽”回来的。像其他部门一样，模具厂会接到老板很多“奇思妙想”的要求。前几年在北京开“中华人民共和国全国人民代表大会和中国人民政治协商会议”的时候遇到雾霾，董明珠回来就想做一个不耗电的空调，工程师最开始都表示不可能，可是在她的要求下，两年之后格力推出了光伏空调。
“一个新技术的研发，在研制过程中失败多少次，损失了1个亿、2个亿，只要研究的方向没有错，我都是允许的，”董明珠说，“没有理由说一研究就要成功，但是最后一定要成功。”
这样的压力让周阳经常晚上都睡不着觉。
“有最后出不来的吗?”
“董总说的那些，还真没有完不成的。”
在董明珠看来，“当一个人说没有压力的时候，基本上是不可能再进步的。企业发展本身就是不破不立的。”
智能装备业务也是在三年的漫长推进中，才终于有了可以“拿得出手”的机器人。最初，第一代基本上就是组装产品，到了第二代有了一些零部件的自我研发，但是核心产品依然是从德国、日本进口。到了第三代才有了一个大的突破，机器人里面的减速机、控制器、电机三大核心元件都可以内部生成了，借此砍去了1/3的成本。“否则投放市场，是没有价格上的竞争力的。”陈庞说。
同样的事情，放在另一国内家电巨头美的身上，可能是不同的故事版本。
2016年，美的斥资百亿欧元，一举获得了拥有百年历史的工业机器人公司库卡95%的股权，2017年美的或许将在机器人领域再次出击，最近有消息称，此次其目标为一家有着30年历史的以色列机器人公司。有人认为，收购的方式能够更快地使企业切入这一市场。
“中国企业除了并购，难道就不会别的了?”对于这个问题，董明珠毫不掩饰她的反感，“现在很多企业经常讲，我们创新了，跟别人合作了，买了哪个技术了，但我认为买的只是人家的过去，如果它有未来，它不会卖给你，是吧?”
在董明珠看来，技术就像一个生命体，是动态进化的。买入了技术，却没有跟着技术一起成长的团队，那么很难实现技术的再升级，“你买的东西越深奥，你越搞不懂。”
对于很多企业来说，并购是一条占领新兴机会的捷径，最直接的效果是扩充企业规模。
作为空调业无可争议的“老大”，格力在国内空调领域的市场份额已经超过40%，是否已经碰到增长的“天花板”呢?格力电器的董秘望靖东对《中国企业家》杂志的记者说，2016年清库存的效果很好，格力历史包袱基本上甩得差不多了，与此同时，格力也迎来了有史以来最好的利润率。中央空调和海外市场都成为新的增长点。
相比于内销市场，格力的海外市场一直都进展平缓，如今格力的产品已经在全球160多个国家和地区进行销售，巴西和巴基斯坦也建立了生产基地，但是外销业务的收入占比一直不到20%。
“现在占比不大，不过从另一方面看，未来才有一个更大的增长空间。”望靖东将格力的海外布局称之为“农村包围城市”的策略，即首先在中东、非洲、东南亚，下一步再深度开拓欧美市场。
品牌和渠道是两个最大的阻力，这是海尔以55.8亿美元的高价竞得GE家电的逻辑，也是美的买入东芝家电的逻辑，可以同时获得现成的品牌影响力和分销渠道。但格力却依然坚持自己的逻辑。
“这些品牌和部门现在自身盈利能力都比较低，中国企业拿过来能不能改造它的利润?不能说只是拿过来一个品牌，利用中国的一个成本优势去扩张，这不是格力国际化的目标。”望靖东说。格力宁愿起步更慢、更艰难，但要更扎实。
在一位业内人士看来，格力和美的的不同选择，表面上是经营策略的差异，实际上代表了中国制造在成长过程中所面临的两种路线分歧。“是迅速做大，还是稳扎稳打?”
“速度增长的意义在哪里?”董明珠反问。
冒险?
格力需要速度吗?
可以肯定的是，如果格力仍然以每年200亿的加速度增长的话，那么董明珠所遭受的非议可能就不会出现了。
转折点在2015年。2012年，格力电器营收首次突破千亿，董明珠提出了“2018年2000亿”的目标，此后两年，格力顺利实现了每年200亿的增长任务，直到2015年，全行业都陷入整顿和萧条中，格力也未能幸免。
做了格力20年经销商的袁亮(化名)见证了最艰难的一年，“多年的库存压力都集聚到2015年，一下子爆发了。”
在这一年，格力的营收和净利润双双下滑，那些对格力和董明珠的质疑也因此开始放大，有人说董明珠的两千亿目标是“大跃进”，有的则将格力的业绩下滑归咎于董明珠的一意孤行和多元化策略的失误，格力做手机也成为批评她“冒进”的一个靶子。
“自己的产品自己没信心，别人怎么有信心?”不管是对内，还是对外，董明珠都坚持格力手机是最好的，甚至在跟上级领导见面的时候，也会第一时间推销手机。
一直以来，董明珠都是一个对自己的判断很笃定的人。
客观上来说，格力做手机并没有先天优势。从技术层面来说，格力授权的专利高达15862项，但其中没有几个跟手机业务相关，从生产角度也存在短板，按照董明珠的说法，格力手机没有量产的原因就是产能跟不上;再说到渠道层面，目前，格力二代已经在京东商城开始销售，但线下却尚无布局，空调和小家电的传统渠道优势或许难以借力，“我们这个渠道卖手机不太可能。”不折不扣的格力“粉丝”袁亮认为。
“手机坦率来讲不是我们的强项，确实挑战还是挺大的。”望靖东说，“不过我觉得追求极致、追求用户体验的这种理念运用到手机研发里面，就是格力手机的竞争力。”
董明珠的内心就没有一丝怀疑吗?
“为什么要怀疑自己，我从来没有判断失误过。手机也是一样。”董明珠说，“并不是说我今天生产手机，就意味着马上实现几千万台，是有一个时间沉淀的。”
2015年年底，格力成立了通信技术研究院，目前，在格力电器珠海总部，已经建有两条手机生产线，但处于“绝对保密”状态。董明珠2017年的`“目标”之一就是手机的大规模开售。“现在我最担心的，就是供不应求。”
同样坚决的，还有对银隆的收购。
一位格力员工曾经评价董明珠是一个不按常理出牌的人。毕竟，当格力电器对银隆的收购搁浅之后，很多人都判断董明珠会就此收手，抛弃“造车”这个看起来不切实际的想法，谁又能想到她会以个人投资者的名义，以全部身家去做一件大家都不看好的事情呢?而这也是董明珠认为“在2016年最得意的事情”。
格力电器2月21日发布的最新公告显示，董明珠个人在银隆的持股比例已经占到10%，据之前银隆股东众业达电气股份有限公司在2016年12月底的公告，董明珠当时还只是排名第五大股东，占比7.4627%。这也意味着近两个月内，董明珠又进行了为数不少的追加投资。
“错过珠海银隆，格力将错过一个时代。”董明珠没能阻止格力与银隆的“失之交臂”，不过，她以自己的力量又将两者拉回到谈判桌前。
刚刚，两者签订了未来一年的相互采购协议，总额不超过200亿人民币。其中，格力向银隆采购新能源车辆及储能设备，预计10亿元，最主要的是银隆作为买家，预计向格力采购80亿元的智能装备，还有110亿元的工业制品，其中包括电机、电容、模具、汽车空调等。格力电器的公告中提到，珠海银隆在2017年目标为实现30000辆左右的新能源车辆销售。
“汽车领域对空调的效率、效能有很高的要求，尤其是新能源汽车的要求会更高，这也是格力的优势，这里面大有文章可做。”望靖东说格力之前的收购计划也是对此作了全面的了解和分析，所以未来两者的业务共振应该会更多。
而从董明珠的角度，对银隆的并购看重的并不仅仅是短期内的业务协同，更重要的是未来一个更加广阔的市场。
“新能源汽车已经能让我们和其他国家站在一条起跑线上了，它是创造性的改变，不是模仿性的改变。”董明珠说，“产品本身就应该是环保的，否则都做破坏环境的事情，再去搞环保，不是废话?”
2014年，董明珠获聘为联合国城市可持续发展宣传大使，这也是她诸多公共角色之一，2017年2月16日，她与娃哈哈集团董事长宗庆后、TCL集团董事长中国长安汽车集团董事长徐留平一起，成为中国实体经济的代言人;而在2017年的全国中华人民共和国全国人民代表大会和中国人民政治协商会议上，作为人大代表的董明珠也将提交与实业相关的议案。
“我觉得供给侧改革提出来以后，政府做的一件最大的事，就是要用倒逼机制，要求企业必须严控质量，不符合要求的产品，就不能流通到市场中。”董明珠经常提起一些检测机构与企业之间“互行方便”的案例，前者不是“把关”产品质量优劣，而是看关系深浅。
“有些企业死掉就死掉，有什么关系，我觉得很正常。劣质的东西淘汰就很正常，为什么要把他们保护下来呢?”在她看来，中国制造整体上并没有什么问题，但很多企业家需要从观念上去转变，“潜心修炼，不要浮躁，不要急功近利。”
原则
尝了两口面前的小点心，董明珠说太甜了，连同桌上刚刚剥下来的橘子皮，用纸包起来，起身扔到了垃圾桶。
跟董明珠稍有接触都会发现，她是一个心细如发的人。一位格力的员工对记者说，董姐几乎能叫出每一个采访过她的人的名字，甚至记得当初提的问题。只要在格力总部，她几乎每天都会在车间巡视，对格力的产品性能、厂里的技术和设备都很熟悉，格力刚刚推出的蒸汽洗车机，就是她给起的名字——杯水车新，很好地概括了产品“1升水就能洗净一台车”的功能。
“领导把小事管好了，企业就没有大事了。”董明珠说，而她管理小事的方式，就在于“挑错”。所有格力产品的外观都要经过董明珠的审核，如果觉得不漂亮就要打回重做;即使在偌大的车间，空调温度有一两度的变化，她也一进便知。
毫不夸张地说，如果董明珠在企业坐镇，整个厂区的神经紧张度都会陡然增加。
“要求高、标准高，这一点确实让大家的压力很大。”望靖东从2002年就进入格力，是和董明珠共事十多年的老员工，“要求一个事，就要马上做。上午布置的，下午就要出结果，是没有任何商量余地的。”
“她会经常发脾气吗?”
“发脾气的时候很多啊。她的容忍度比较低嘛，所以发脾气的门槛也是比较低的。”望靖东说。
董明珠也毫不掩饰自己火爆的脾气，在《鲁豫有约》的节目中，由于员工没有准时安排好车，董明珠马上就发怒了，“不把你们撤了才怪!”即使已经下班了，在车里看到员工边走边用手机，她也会嘟囔一句“这样对眼睛不好”。
“重复的错误，低级的错误，她是很难容忍的;如果是原则性的错误，她会发很大的脾气。”望靖东说。
董明珠曾把自己的管理概括为一个“狠”字，对员工狠，对自己更狠，提到对自己的要求，她说，“管理，不允许犯错;战略，不允许犯错。”
而今，格力的员工已经超过了7万人。在一次采访中，董明珠曾经提到一件小事，以前格力园区有垃圾桶，可是垃圾还是随处可见，后来干脆把垃圾桶都撤掉，颁布一条规定，谁扔垃圾开除谁，结果100多万平方米的公司里反倒彻底清洁了。因此，她觉得一定要强调制度，“100个人，如果各自乱走的话，那肯定不成队伍，就要像军人一样统一步调。”
“制度建设里面最重要的是什么?”
董明珠：“领导者也要融入其中。”
“怎么理解?”
董明珠：“你自己首先要遵守这个制度，如果作为领导者都破坏了这个制度，你再训斥也没有用。只有身先立行，之后怎么训斥他，他都觉得应该的。”
有人把董明珠称为家电女皇，这不仅仅是因为格力在市场上的江湖地位，有一部分也是因为董明珠的“大权在握”。如今，卸任集团董事长的她依然在格力电器身兼董事长和总经理双职，连她自己也不避谈“集权”，“在决策上一定是集权的，但在执行上，是分权的。”
这套机制如何来发挥作用呢?望靖东在采访中谈及一个故事，在滑铁卢战役中，拿破仑把1/3的兵力都分给了格里希元帅，派他去堵截普鲁士。后来，即便滑铁卢的炮声都传过来了，格里希手下的将军都不断劝说要调转马头回去增援，但是他却坚持执行拿破仑的命令。而如果他能够随机应变的话，胜负就是另外一个局面了。
“在面对复杂的局面时，负责人也要根据战场的变化随时调整战略。如果事事去请示，去汇报，其实也是不负责任、没有担当的。”望靖东说，“有些事情，董总也在了解、学习、提升的过程中，这个时候我们也要不断去解释，去说明。如果解释充分，她是可以接受的。”
不过，在原则性的问题上，则没有任何的商量余地。
“年轻人都很有激情，都急于成功，所以往往做出的决定，都有点急功近利，这一点我不是太认同，我宁可输，也不愿意那样去做。”在谈到最近她参加的一档真人秀节目中与搜狗CEO王小川的分歧时，董明珠说：“依靠破坏规则的方式去赚取暴利是一种错误的商业观，节目应该避免这样的价值导向。”
“坚持原则的情况下，结果不好也没关系吗?”
董明珠：“可以这么说。”
博弈
每天五点半，格力厂区的广播如时响起，员工稀稀疏疏地走出公司，这是最早离开的一班人，更多的人会留在这里直到深夜。格力的大巴车间隔半个小时一趟，一直到晚上十二点才会送走最后一批。
从一个企业的生命周期来说，二十多岁的格力已经进入了成熟期。就像一台系统精密、流程严谨的机器一样可以自如运转。董明珠说即便她出差在外，格力的监督机制和实行制度也能够保证这家企业正常运行。但如今格力需要的是突破。
“循规蹈矩地运转肯定可以，但是，现在其实要做的是能发现问题，我的角色如今不是再去讲怎么做，而是尽可能去找问题了。”
而且，这个企业或许也还没有成熟到能够自我保护的地步。2016年的险资举牌，就让格力电器经受了一场虚惊。
“没什么好惊的，格力又不是万科。”董明珠在接受《中国企业家》记者采访时表示那个时候她并没有丝毫的担心。
但是格力其他的员工却没有这样的淡定，望靖东谈起当时的情形，就表示公司很多人还是挺担忧的，对方的目的是什么?资本进入之后会带来什么影响?万科、南玻的前车之鉴就在眼前，格力会不会重蹈覆辙?
“我觉得这个事情放在任何人身上，肯定是有压力的。如果董事长和掌舵人，也去谈焦虑的话，那么这种情绪在下面就会更放大了。”望靖东说，那个时候，董明珠就告诉他们，天塌下来，首先是她顶着。
1月18日，深交所网站披露，董明珠在1月16日增持格力电器13万股，这已经是其在一个月内第二次增持;格力其他三位高管也分别在2016年底进行数目不等的增持，四人相加总计近4000万。这会是一种有意识地增强管理层控制权的集体举动吗?
望靖东否认了这个解释，“还是出于对企业前景的看好，数目也不是很大，还上升不到强化控制权的高度。”
在很多场合，董明珠都谈到自己与格力的那种“生死相依”的关系，对她而言，董明珠就是格力，格力就是董明珠。一位离职员工在接受媒体采访的时候说到，出事情的时候，大家都会骂董明珠，但是要选择谁来主持格力大局，还是会选她。“除了她，还有谁呢?”
这也是2018年格力电器董事会换届的时候，股东所要考虑的问题。 ;
我支持雷军。
2013年12月12日，在中国经济年度人物评选颁奖盛典上，小米公司董事长兼CEO雷军、格力电器董事长董明珠同台获奖，这是中国企业家在当时能获得的最高荣誉。
雷军、董明珠在这次活动上打了一个为期5年的赌约，赌的是小米营收能否超过格力，雷军认为能超过，董明珠认为没可能，赌输了的要给10亿元。
雷军回忆道，其实当时在台下只是开个玩笑，而且是金额是1块钱，没想到董明珠登台后直接喊了10个亿。“赌一块钱是玩笑，但10个亿就变成了社会话题，我没当真。”雷军说，自此以后自己就变成了网红，跟董明珠打赌很后悔。
赌约到期第二年，小米营收就超越了格力。最终结果大家知道了，按照2018年财报，小米当年总营收1749亿元人民币，格力当年总营收1981亿元，格力险胜。
不过戏剧的是，就在赌约到期的第二年，小米2019年营收达到了2060亿元，超过了格力的1982亿元。此次十年演讲中，雷军首次公开承认是自己输了，不过并未透露10亿元到底有没有给董明珠。
至于我们吃瓜群众，如果大家都认真的觉得雷军和董明珠应该履行赌约，那么你就输了。大人的 游戏 ，小朋友总是觉得要很认真的对待，其实大人们有时也就是随口一说，我们听个响，一笑而过好了。
雷军和董明珠的赌局是在2013年12月12日，在央视 财经 频道主办的第十四届中国经济年度人物颁奖盛典上，雷军与董明珠就互联网模式和传统制造业模式高下展开争论，雷军说，五年内小米营业额将超过格力，如果超过的话，希望董明珠能赔自己一元钱。董明珠霸气回应，如果超过愿意赔10亿。
所以，其实这个赌局很清楚，对于雷军来说，赌局值一块钱，对于董明珠来说，赌局值10亿，当然两人也没有立字为证，所以这个赌局也没有什么法律效力。
目前看，5年之约是董明珠赢了，但是雷军不一定输了。董明珠赢了，按照雷军的逻辑应该赔董明珠一块钱，这一块钱给不给意义也就不大了，因为两家都获益匪浅，光省去的广告费就何止千万？
不过即使雷军认可赌局的10亿，小米也不可能赔格力。因为小米和格力都是上市公司，上市公司不可能无缘无故赔个10亿出去，股东不答应，股民不答应，证监会也不会答应。所以雷军要赔只能自己掏钱，当然他肯定不会掏钱
最后解释一下为何说雷军不一定输。因为现在的形势很明显，家电行业也不再是传统的白家电，而是在向AIoT，向互联网家电转型，所以从这点来说，雷军看到的趋势是正确的，格力即使聚焦传统制造业，也不得不走这条路。
所以从家电的业务的发展趋势来说，雷军的判断肯定是没有问题，雷军输了，也没输，如果下个5年还有这个赌约，格力如果不转型，不一定会赢。
所以，这个赌局，是双赢，董明珠赢了营收，雷军赢了趋势
如果真的履行那就错了。两个企业家在媒体公开场合打个赌，一元钱和十个亿，都只是口头上的吧，不会真的去签个什么赌约吧。并没有签约，就不存在履行不履行了。赌博也是国家明令禁止的事。两人都为自己的企业打了一个很好的广告，两家都被大家惦记了五六年倒是真的。小米的发展速度确实是惊人的，八倍，格力增百分之六十，两企业发展都是很不错的。两个人的个人行为两个人自己去了结吧。祝两位企业家发展得越来越好！
【雷军和董明珠的赌约输了，结束一年多，为何没有看见履行合约呢？】
其实，我们很关心的是雷军和董明珠的赌约到底什么时候履行，据说在小米十周年公开演讲将说说与董明珠的赌约，自然有人认为是噱头。我们先回顾下，到底事情是怎么发生的。
事情起因：2013年12月12日，第十四届中国经济年度人物颁奖盛典上，董明珠和雷军提出了10亿元的天价赌局。赌局的内容是:五年内小米营业额将超过格力，董明珠说如果超过就赔偿10亿元。
事情结果：2019年4月28日，格力电器披露2018年报，实现营业收入1981.2亿元；而小米2018年报，实现营业收入1749亿元，明显雷军输了。
我只说了事情的起因和结果，并没有和大家聊这件事的深层次的用意：
1.可以说从2013年，到现在为止，我们每年都会不时的讨论这两家公司，无形中给两家带来了流量和宣传，无疑，不管输赢，他们都是赚到了。
2.其实从我们的对局中，不管是雷军还是董明珠根本没有将这件事当做真正的赌约来对待，两家企业都是国内少有的优秀企业，他们只是口头一说，没有任何法律效力，也不用承担所谓的法律责任。
3.即使雷军输了赌局，董明珠也不会去找雷军要10亿的赔偿，本身大家都将这件事当成互相激励的方式。
其实，我们也知道当时赌局的真实原因，是传统的企业和新式的互联网企业的对局，这已经不是小米和格力的对局，更多的是反馈我们目前经济发展的一种状态，虽然小米输了，也不能证明互联网企业的发展失败了，格力在推广智能化，发布手机，也恰恰证明现在的传统行业需要不断的更新和进步，这才不会被时代淘汰。这才是我们需要知道和领悟的地方，紧随时代，是我们企业发展的重心。
首先我们说，两者曾经在颁奖典礼上的这次赌约，其实雷军是不同意10亿人民币的，而是建议打赌一块钱，那么从这一点上来说，两者本身就没有达成一致。
而对于雷军以及董明珠这样段位的人来说，10亿其实也算不了什么大的价钱，两者也不过是赌一口气或者是赌，对未来的判断和两者企业发展的信心。
而这两者其实也算是传统模式和互联网模式进行的一次碰撞，所以现实意义其实是大于资金意义的，对于董明珠来说，即便是赢了也不可能去要求雷军去偿还10亿资金，这就有点太扯淡了，整个网络包括舆论环境，其实更像是看热闹的一个心态。
与此同时，两者之间如今的差距已经是非常之小了，我们说未来5年之内，格力很有可能会被雷军的小米所超越，原因就在于5年之内小米已经是在营收方面翻了数倍，而且成长是非常迅速的，在5年之后，智能家居体系包括人工智能以及iot等等，如果有爆发的话，那么小米很有可能会成为行业的领军者。
而对于格力来说，目前其实经历着很大的困难，一方面空调作为绝对的核心竞争力，其实已经上探到天花板了，与此同时在其他家电领域里面表现还不如国内的美的等等集团。
所以未来5年之内，小米的发展势头是一切向好，而格力就有点飘摇不定了，甚至有可能空调在遭受重创的话，那么整个格力的基础就不牢靠。
雷军和董明珠的赌局是不会履约的。
在我国赌博是违法的，10元和10个亿是一样的，都是违法的。如果雷军和董明珠履约了，那么他们两个人，就不是现在这个样子了。
2013年12月12日，在央视 财经 频道主办的第十四届中国经济年度人物颁奖盛典上，雷军与董明珠就互联网模式和传统制造业模式高下展开争论，并打了10亿元的天价赌局。雷军说，五年内小米营业额将超过格力，如果超过的话，希望董明珠能赔自己一元钱。董明珠霸气回应，如果超过愿意赔10亿。
其实对雷军和董明珠来讲，这个赌局的赢输都是无所谓的，更多的是带来的广告效应。鲨鲨这么多年以来，有多少人多少媒体都曾经谈起过雷军和董明珠的赌局，可以说给他们两个企业，都做了很多的广告，如果需要交广告费的话，估计也有10个亿了，这就是说这三年以来给他们两个企业节约了有10个亿的广告费。虽然董明珠赢了，但是赢的并不太多，预计今年的话小米就会超过格力的销售额。
对于雷军和董明珠来讲，今年面临的情况都是非常严峻的。当然了，不管小米与格力的赌约最终是谁胜出，格力与小米都不存在输家，输家只有我们这些吃瓜群众。
傻不傻，雷猴王赌的是一块钱，是董小姐说的赌10亿。
再说了，赌博违法，这个赌约本就是不成立的。
系列文章七：雷军和董明珠的10亿之赌
追求真相的人
2019年11月6日
雷军和董明珠的十亿之赌，热点持续了五六年。我们来看看来龙去脉和其中的发展过程，至于赌约兑现与否，或什么时候兑现，就没有办法谈了。
雷军：董明珠当场称 " 不可能 "，且回应道："1 块钱不要再提，要赌就赌 10 个亿。"
雷军：我说：" 你是中国制造，我们则是中国创造，所以 10 亿人民币，我们赢定了 "。
雷军：是的。
雷军：是的，她说过。
雷军：……我临时又想了一下，配合一下央视，也活跃一下气氛，制造一个热点，还是不错的。而且我也相信不管赌多少我肯定会赢的。她毕竟财务自由上差一些，赌一块，她也没有什么负担。没想到她会直接上到十个亿。
雷军：第二天，小米的联合创始人、高级副总裁黎万强发文称“雷军董明珠 10 亿赌局，全民投注赢 100 台小米 8。”
雷军：黎万强表示 " 到时肯定送最新小米手机，小米 8，也许小米 9，也许小米 7。"
雷军：这个要问黎万强了，我不方便代他回答。
雷军：当时这个赌约炒得太火了，感觉公开赌不太好。
雷军：当然有。在2014年2月份，我说过，“我觉得大家五年以后再看，那时我们就知道结果了。”
雷军：我们两个人都是很有信心的。
雷军：按当时的发展势头，我是极其自信的。
雷军：这是不可能的，做什么都是大家研究后的结果，要对公司有利才行。不可能因为个人赌约而做这些决定。
2014年12月，小米12.66亿元入股美的，也许与赌约无关，但董明珠还是发飙了。在中国企业家领袖年会上，董明珠直言：“小米不是什么伟大公司，小米手机不是有品质的产品，小米若与美的联手，是两个小偷的结合。”小偷说也太过分了。您当时有没有也发飙一下？
雷军：发飙不是我的风格。我是喜欢朋友多多的，敌人少少的，而且在中国企业家领袖年会上我说：''10 亿人民币是董明珠提出的，我强调的是一块钱，不关我的事 ''，也算给大家一个台阶下。
此回应马上被网友指出是耍赖皮、赖账、不入流。
雷军：2015年2月9日，小米旗下顺为资本投资了互联网家装公司“爱空间”，但并未让其冠名为“小米家装”。小米后来在微博强调小米不考虑进入家装或房地产等业务。也算是回应了她的“耍赖”，没有给她台阶下。
雷军：我还说，希望大家在报道报道“爱空间”时，一定不要用“小米家装”，这个把小米“坑惨”。
雷军：是的。
· 智汇 " 暨凤凰创投公开课活动。在谈及中国制造、保护专利时甚至表示：" 我说雷军是小偷，他不敢告我 "。
雷军：哎，她怎么说是她的事。
雷军：我更有信心。2015年小米公司年会上，我承诺：如果打赌赢了但是董姐赖账，我自己掏腰包1亿元分给公司员工。
雷军：2016年3月份两会期间，雷军被问到赌约是否还生效时，笑笑说：“你去问董大姐”。随后董明珠针对雷军的回应，也笑着回应：“我们没有违约就行！”
雷军：2017年，我也有信心。
雷军：这个要问她了。但我认为小米的质量是好的。
雷军：是的，她说过这些。
雷军：不赞同。小米就是轻资产，但我们没有让个别人富起来，让更多人受伤害。
…… 差一分钱，也是差距。我觉得这个比较根本就不是在一个平台上，因为他基本上是以代工为主。”
雷军：2018 年 4 月，她在接受央视 财经 采访时表示，要请国家审计署对两家企业进行审计评估，" 这个赌约还是会继续履行，认真对待 "。
雷军：……我输了。不过，我等她电话，她一直没有打。
雷军：……
雷军：……
雷军：……她不要啊。董明珠在中国质量协会成立40周年纪念大会上说：“五年前我跟雷军赌10个亿，别人老关心10个亿给你没有啊?我说我不要。希望未来的五年，还跟雷军赌。”
雷军：这个我就不知道她是真不要还是假不要了，反正她没有打我电话。
雷军：从长久来看，和她再赌五年，我是有信心的。
雷军：……
当时是这样的。雷军说我赌一块钱。董小姐说赌一块钱没意思，要赌就赌10亿元。然后雷军没吭声。你说这赌约成立吗？
董明珠要是输了不履约，会被米粉喷到死
雷军说1元，阿姨说1亿，然后雷军没说话……媒体炒得爽啊，那你说履行赌约，假设合法，按合同法，阿姨发出1亿邀约，雷军没接受，合同不成立！假设合同成立，按合同法雷军该给阿姨1元钱哈！
董明珠和雷军都是国内非常著名的企业家，董明珠是女企业家中的优秀代表，所经营的格力电器是国内具有代表性的电器生产集团。而雷军被人称为中国的“乔布斯”，是小米手机的掌门人。是互联网手机的代表人物，两个人曾经打过一场赌，这次董明珠向雷军发起的新赌约。很明显是一次为了节目效果的玩笑话。
董明珠和雷军的赌约首先是传统企业和新兴企业的交锋。格力是老牌的传统家电制造企业，而小米是互联网创新产业的代表，两家企业各有各的优势，也各有各的特点，是传统企业和新型企业最具代表性的两个企业；其次，赌约也是商业营销行为。董明珠和雷军的赌约是两个人对各自企业有足够自信的情况下提出的，不管赌约的结果如何，这样的赌约都宣传了两个企业；最后，企业要有自己的使命。对于每个企业家来说，必须有自己的使命感，董明珠和雷军的这个赌约也是为了突出自己企业崇高的使命感。
董明珠和雷军的赌约表面上是对赌，其实是在当今社会发展的前提下，传统制造业和新型互联网的对抗和交锋的表现。传统企业和互联网新型企业各有优势和特点。这样的交锋和较量也是必然的。
董明珠和雷军的对赌其实也是一种商业的营销行为，两个人都是营销高手，这种对赌协议很明显能够带来非常大的热度和影响，这对于两家企业来说是非常好的一种营销手段。
董明珠一直把“让世界爱上格力造”作为自己企业的使命，让中国的产品能够在世界上“响当当”也一直是董明珠所追求的东西。这也表明董明珠向雷军提出的新赌约也是企业家使命感的体现。
你觉得“雷布斯”和“董小姐”哪位能够代表中国企业家？
这一段时间，数码领域热度最大的事情莫过于小米10周年演讲了，在这次演讲中，雷军不仅讲述了小米创业以来经历的种种关键性事件，发布了令米粉们感到十分惊艳的产品之外，还提到了曾经自己与董明珠的一个赌约。雷军坦言自己很后悔与董明珠打这个毒，并公开承认那一次是自己输了，但是在发布会之后，董明珠在一次节目中向雷军发出了新的赌约：
针对董明珠的这一言论，网友们有着各种各样的看法，不过在小编看来。格力向小米发出的赌约是具有很大的积极意义的。
大家都知道，雷军与董明珠的第一次赌约表面上是小米与格力，但实际是互联网企业与传统制造业的赌约。虽然那一次雷军输了，但是在赌约过后的第二年，小米就超过了格力。这一次雷军主动公开认输，而董明珠却在之后向雷军提出新的赌约，这是传统制造业对于互联网企业的一次肯定。
雷军与董明珠第一次赌约表示了传统行业与互联网企业之间的竞争，而这一次董明珠主动向雷军提出赌约则是释放了善意。其实在此之前，雷军和董明珠共同参与过一次带货直播的活动。当时正是疫情当前，国内经济受阻的时候，两人共同出席直播活动向大家传递了一个信号，传统制造业和互联网企业不是敌人，疫情当前，只有团结协作才能助力复工复产。
在董明珠新发起的赌约中，有一句特别引人注目，那就是“让中国装备在世界上叫得响”。相比起互联网企业，传统的制造业在开拓海外市场的过程中，无疑要遇到更多的困难，但是董明珠依然要在这一领域向雷军发起赌约，在小编看来，这是传统制造业对互联网企业的期许。哪怕自己输掉这一赌约，也要为新的力量在国际上造势，帮助他们开拓更大的海外市场。
有些人说董明珠在发起赌约时的言语有看不起小米的意思，但是我认为她提到了两个关键词都十分有意义。“核心技术”和“世界上叫得响”，如果雷军能够赢下这次赌约，在这两个关键词上下功夫，一能狠狠打那些说小米没有核心技术的人的脸，二来在世界上也能彰显中国的技术。
以上就是小编对于董明珠向雷军发起新的赌约这件事的全部看法了，你们对此事有什么新的观点呢？欢迎在评论区讨论。
