可以的
我们就帮助政府人员出过学术专著
现在并没有哪条法律规定不允许官员出书
只是不允许通过行政手段卖书或其他的商业活动
在职场上，我们可能常常会遇到这种情况：自己尊重领导，服从性好，执行力很强，工作完成得及时又漂亮，让领导非常满意，结果领导总会时不时地多安排一些工作给我们做，但是我们又没有得到什么相应的报酬和奖励。1次2次觉得也没有什么，但是次数多了，心里总会有些不痛快。也不知道领导是真糊涂还是在装糊涂。
有的人遇到这种情况时，因为自己比较老实本分，不敢主动向领导提出报酬上的要求，尽管心里非常不舒服，还是敢怒不敢言；而有的聪明、胆大的人，会采取一些策略和方法来为自己争取利益。
遇到这种情况，其实不是坏事，首先起码说明你做事让领导满意放心。头脑精明、大胆的人善于因势利导，会采取下面的方法来为自己争取正当的利益。
一、案例
我在一家公司做分厂厂长的时候，下面就有一个姓周的车间主任，很会做人，蛮会来事，工作能力也比较强。我每次给周主任安排工作任务时，他会先认真考虑一下，看是否存在什么难度，
还需要什么条件。若遇到条件不是很完备，他会立即提出来，希望我给予支持。一旦他觉得可
行，就会说：“戈厂，那行，我马上去安排，若遇到什么问题，我会及时向您汇报的。”
在完成任务的过程中，周主任会及时向我汇报工作进展，假如遇到困难，也会向我请求支援。因为上下配合得好，所以每次交给他的工作任务，都完成得很及时又比较圆满。
周主任这种做事的责任心和工作能力，让我很放心，非常满意。有时我会安排一些不是他本职工作内的事情交给他做，每次他都毫无怨言，从没有找借口推三阻四，反而给我的感觉是非常乐意。也从来没有主动向我提过报酬和奖励之类的要求。
作为我来说，也不能揣着明白装糊涂，因为工作量的增加毕竟是需要花周主任更多心血的，我也需要通过一些适当的激励方式来调动他的工作积极性。我们当时的薪酬方式是绩效考核考核工资制，对于增加的工作量，我在给周主任评绩效分时，给他增加绩效考核分。若有的工作，在《绩效考核薪资方案》上没有涉及到，我会专门写个申请，向公司申请给他奖励。
二、领导心目中，对下属的要求
任何一个领导者，都希望自己的下属是这样的：
1、尊敬领导，沟通协调能力强。
2、听话，服从性好，执行力强。
3、工作能力强。
三、遇到这种情况，下属如何对待
1、“又要马儿跑，又要马儿不吃草”，要求员工把事情做好，又不愿意提供相应条件或付出一定的代价，这肯定是行不通的！职场上许多老板或者管理人员，总是喜欢给员工灌输一些讲奉献精神的毒鸡汤，好让员工白白地做事，白白地付出，这是缺德的行为，也是违反《劳动法》的
行为。
2、有些员工明明知道在没有任何报酬的情况下，领导安排额外的工作是在盘剥自己，为了和
领导搞好关系或者为了保住这份工作，尽管自己心理不平衡，却选择忍气吞声。
3、人与人之间的交易是价值的交换，我们在公司做事，公司用薪酬支付的是我们劳动创造的价值，《劳动法》和《劳动合同法》上写得清清楚楚，所以我们要善于维护自己的合法权益。
4、遇到领导揣着明白装糊涂时，我们应该这样做：
（1）故意夸大额外工作任务的难度，或者找其他借口进行婉拒。
（2）心平气和地、大胆地向领导提出报酬和奖励方面的要求。不要不好意思！很多事情，我们之所以吃亏就是因为我们的胆小怕事、不好意思造成的。
（3）直接当面拒绝，不要委曲求全！
一个人太好说话，不懂拒绝，逆来顺受，往往会使他人觉得你好欺负而得寸进尺。
结束语：
领导总是给下属多安排工作任务，一种情况是欣赏锻炼性质的，另一种情况是报复性质的，
若是您遇到欣赏锻炼性质的，到底该不该向领导提出报酬的要求，您会怎么做？欢迎朋友们在评论区进行讨论！
