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副高级和高级经济师的职称论文，要选择核心级期刊。根据查询，筛选了经济领域核心期刊，现在国内有150本左右的核心经济期刊，在平台内，编辑将经济类期刊归纳在“经济期刊”栏目下，经济从业人员可找到版块并进入查看。
杂志编辑摘选了部分核心的经济期刊，在此参考：
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澳洲可以大致归入于亚洲，其经济增长方式和中国相比相差较大。澳洲的矿产资源丰富，特定时期内进入相对而言，如果资本的投入量不是很大且当地政府对相关产业的准入限制相对较低的情况下可以尝试进入。纵观您举出的例子，中国资本进入的行业为原材料行业和制成品行业，且是在有利条件下进入，并未展现其他的如技术和管理方面的优势。
在这样的情况下：1.买壳进入相关市场，取得国民待遇，开发当地市场。2.减少成本3.合理避税4.寻找机会5.分散风险6.更容易的融资7.降低交易成本
这是中国企业国际化又一场噩梦的开始，还是会成为经典的成功整合案例？
10月26日，中国蓝星（集团）总公司（以下简称蓝星）和法国罗地亚集团（以下简称罗地亚）在北京签署了全资收购罗地亚有机硅及硫化物业务项目的协议。蓝星凭借此次收购将有机硅单体的生产能力提升至每年42万吨，蓝星也由此跃居为世界第三大有机硅单体制造商。
无论当地舆论，还是国内业内人士，都对这次并购给予高度评价。法国发行量最大的报纸《费加罗报》惊讶于蓝星的并购能力，“中国在法国的投资总量不大，投资的时间晚，但他们在法投资所带来的影响却不能说小”。而国内普遍认为，中国迅速增长的有机硅市场和罗地亚在有机硅技术方面的优势，使此项收购的协同效应十分明显，“不仅仅能弥补蓝星技术上的不足，更为有利的是将帮助蓝星建立一套完整的上下游一体化的生产体系。”中国化工信息中心有机硅教授傅积赉说。
事实上，这是继蓝星2006年1月17日以4亿欧元收购世界第二大蛋氨酸企业法国安迪苏集团（以下简称安迪苏）之后的又一次出手。在并购罗地亚时，尽管双方并没有公布交易金额，但业内普遍估计也在4亿欧元左右，两者相加，不少法国舆论已经认定，蓝星实际已经成为投资欧洲金额最多的中国公司。
在某种程度上，蓝星的国际化道路也通过这两次并购而清晰可见——通过并购不仅弥补了技术的不足和扩大国际市场份额，而且蓝星获得了在化工领域中一些单项国际竞赛的决赛权。
但随之而来的问题是，TCL、明基在欧洲市场失败的事实已经证明中国企业在收购后的整合上还缺乏经验，而且对行业大势的判断还有误区。尽管蓝星面对的市场并非如TCL、明基一样的大众消费品，但它同样需要费心思完成跨文化管理和整合工作，而这是所有中国企业国际化中的短板。
【形势比人强】
蓝星的创始人、现任中国化工集团总经理任建新与罗地亚谈判始于三年前。当时双方商讨的主题是在天津建立一个合资的有机硅加工厂。
但是罗地亚一直显得很犹豫—如果一旦合资，相当于将技术转移到了中国，罗地亚将彻底丧失掉有机硅的产业竞争优势。而且，当时坊间还流传另一种说法，罗地亚的要价太高，根本无法降低当时售价低廉的有机硅单体成本。合资项目也因此一度陷入到僵局之中。
而当时的情形是，亚太地区的市场是全球有机硅市场增长最为迅猛的市场，欧美跨国公司也纷纷将投资重点转向了亚太市场。中国成为了跨国公司降低成本的首选地，罗地亚当然也意识到了这一趋势，几经权衡后，终于决定加大对中国的投资力度。
“对手很强大，我们必须发展得更快点。而中国是我们加快发展的关键所在。”时任罗地亚有机硅公司总裁克莱蒙物·托尼雷说。这是使罗地亚加强在行业中的竞争地位非常重要的机遇。
另一方面，中国的有机硅工业一直以来受到国外的技术封锁，发展依然迟缓，目前国内所需的有机硅单体60％仍依赖于进口。蓝星1996年兼并江西星火化工厂。半年后，蓝星自主研发的有机硅单体生产技术取得突破，并顺利投产。蓝星破解了有机硅的生产技术难题，跨国公司对中国有机硅技术的封锁也随之破灭。另一方面，蓝星目前已经拥有10万吨的有机硅单体产能，加上目前在建的10万吨，蓝星的有机硅产能排在罗地亚之后，位列全球第六。
最终，罗地亚同意与蓝星建立一个全球范围内的战略联盟协议。组建该联盟的主要内容是建立股本结构为50：50的全球合资公司，有效发挥双方各自优势，进行有机硅技术研发、中间体生产及深度加工，增强联盟的竞争优势以及创新能力。天津的合资项目并没有放弃，而是作为协议的一部分。
但尽管已经达成合资方案，但“这个全球联盟在当时还是很难得以实施。”蓝星一位内部人士对《环球企业家》说。因为全球的产业格局正在被颠覆，竞争热点转向亚太市场，罗地亚的有机硅业务已经被道康宁等对手抛在身后。“如果他们不愿出售有机硅业务，两家公司的合资在很大程度上难以迈出实际的步伐，依然是在两条平行线上各走各的路线。”
蓝星于是开始了一场与罗地亚漫长而艰苦的谈判。在任建新、蓝星集团总经理杨兴强和副总经理陆晓宝等人的努力说服之下，罗地亚的管理层开始接受了蓝星的观点——如果能与蓝星合作，罗地亚的难题能够迎刃而解；而且两者的强强联合，罗地亚在下游产品的优势和技术能力将弥补蓝星的不足。
“这将建立起一个有效的产业链。”傅积赉教授认为，蓝星在上游已经有了相当的实力，与跨国公司的差距已经大大缩短，更重要的是，蓝星具备来自中国的制造成本优势，综合竞争成本将在未来的合作中进一步摊薄。
谈判过程中的两件震动业界的大事件也加快了并购的进程：2006年3月，全球有机硅业务排名第一的美国道康宁公司和第三的德国瓦克化学股份有限公司在张家港联合投资的40万吨有机硅单体项目获得国家发改委的放行；2006年9月14日，全球第二的美国通用电气（GE）高新材料集团将有机硅业务整体出售给美国阿波罗公司。
而罗地亚在全球有机硅市场仅仅名列第五，2005年有机硅单体年生产能力22万吨，拥有6％的全球有机硅产品市场份额。当时，罗地亚集团正在效仿GE剥离全球非排名前三甲的业务，其中有机硅和硫化物业务也在出售名单之列。
【样板案例】
“真正促使罗地亚下定决心的是，并购安迪苏谈判和交割改变了他们的看法。”陆晓宝对《环球企业家》说，同时由于罗地亚的硫化物业务与安迪苏的蛋氨酸业务同属一个工业园区，解决了安迪苏蛋氨酸生产的上下游配套。
蓝星内部认为，安迪苏并购的效应得以体现主要是两点：第一，并购安迪苏之后，蓝星并不急于去调整管理层和经营策略，保证了安迪苏的完整性和连贯性；第二，有机硅是蓝星的主业之一，与罗地亚有机硅公司的发展一脉相承，使得罗地亚有机硅公司的管理层和员工有了认同感。
相比高调进入欧洲市场的中国公司而言，蓝星一直以来都沉默寡言。然而，蓝星的并购一直以来都遵守自己的法则：先合作，后合资，再并购。并购安迪苏是蓝星开始涉足蛋氨酸行业的起点。而之前，蓝星在蛋氨酸领域没有丝毫的生产能力，认识仅仅停留在一些书面的研究上。并购安迪苏之前，中国每年对蛋氨酸的需求在10万吨左右，而蛋氨酸生产一直以来都是国内的一项空白记录，为此每年要花费至少30亿人民币来进口。
而1990年代初，当时的化工部引进了一条安迪苏的生产装置落址在天津，但是项目一直没有正常运转。蛋氨酸作为主要的动物营养饲料添加剂，在中国苦于没有成熟的生产工艺和管理，但一直处于技术攻关过程中。
“技术虽然成熟，但是国内的研发能力、设计能力和管理水平跟不上，软硬件配合上不成熟，使得这个项目陷入停顿之中。”据说原化工部的一位老领导对此耿耿于怀。有一次，他对任建新说，“蓝星这些年的发展成绩以及整合化工部项目的能力都是摆在面前，但是蓝星唯一就是蛋氨酸项目没有做。如果你能把蛋氨酸项目也做好，我就服了你了。”
于是，任建新立即让公司着手研究蛋氨酸行业的相关资料。从2002年起，任建新就开始考虑引进生产技术或合资生产。蓝星曾经向安迪苏联系引进其技术改造停产多年的天津蛋氨酸装置，但遭到了安迪苏拒绝。
2002年罗拉普朗克遭遇了一场反托拉斯诉讼，又准备与赛诺菲公司合并，将安迪苏出售给英国CVC集团。对于蓝星来说，这是一个千载难逢的机遇。蓝星即刻找到安迪苏，提出要与之合资天津项目。安迪苏管理层深感英国CVC集团不会继续投入做大安迪苏——CVC整合完安迪苏之后，肯定要出售安迪苏以求套现。于是，安迪苏的管理层干脆提议，让蓝星并购。此时正是全球爆发禽流感、动物饲料前景不明的2005年。
蓝星2005年7月启动了并购项目洽谈，并开展了项目尽职调查。最终，双方于2005年9月16日草签收购协议。2005年10月19日，任建新出访欧洲，中国化工集团及其全资子公司蓝星与英国CVC集团在安迪苏的注册地比利时布鲁塞尔签署了蓝星全资4亿欧元收购安迪苏100%股权的正式协议。
“蓝星之所以作出收购的决定,主要是看中了安迪苏的技术和研发能力和市场体系。”陆晓宝说，“由此掌握了蛋氨酸的生产技术，节省了研发时间，而且还获得了安迪苏的全球市场网络、生产能力和研发能力。”
安迪苏2005年的销售收入达5.12亿欧元，2006年可望超过5.6亿欧元，在全球拥有5家主要生产工厂，拥有800项左右技术专利和世界上最先进的蛋氨酸生产技术，经销网络遍及全球140个国家和地区。这是中国基础化工行业第一例海外并购，也是当时中国企业收购法国企业最大的交易。
【成功几率】
在短短的一年时间内，蓝星就先后并购安迪苏和罗地亚，使得蓝星在蛋氨酸和有机硅两个领域进入了全球排名前三甲，使得中国公司开始参与高技术化工原材料领域的定价权。
事实上最初蓝星的国际化并不限于化工，蛋氨酸和有机硅等六项主业逐步清晰，蓝星寻求一些在国际市场上寻找更好提升技术和实力的并购机会。2003年12月，蓝星负责收购项目的中车汽修集团受挫于收购韩国双龙汽车。
但2004年5月9日，随着蓝星、中国昊华化工(集团)公司等原化工部所属企业合并重组为中国化工集团公司后，蓝星将国际化的重点转向化工领域。
在TCL和明基相继败走欧洲市场之后，外界也对蓝星在欧洲的整合担心。但陆晓宝认为，整合安迪苏所取得的经验将有利于蓝星更加熟练地去整合罗地亚。在并购完安迪苏之后，任建新曾表示，“蓝星搞国际化经营，需要培养国际化经营的人才，通过在国际资本市场引资融资，把整体或分项的业务单元推向国际市场，实施规范的公司治理，打造国际化的企业”。
全球有机硅市场增长日益迅猛，但是由于欧洲、美国、日本等其他主要消费市场均已饱和，难以寻觅新的市场空间。跨国巨头们早已经在中国屯下重兵，而蓝星并购罗地亚有机硅业务之后，一场日渐激烈的竞争将难以避免。
而蓝星如何融合双方的优势，能否对罗地亚有机硅下游产品技术和市场力量有效吸收，将成为衡量此次收购行为成败的关键。不少业内人士看来，蓝星并购安迪苏不同于中国企业以往对法国企业的收购，以前的收购往往出于扩展市场的目的，但蓝星是为了满足国内市场需求，蓝星的技术实力在并购后得到进一步加强。
事实上蓝星并购罗地亚的有机硅业务后，将在保持现有业务稳定高效运行的基础上，实施获得国家发改委核准的年产40万吨有机硅项目建设计划等，进一步壮大蓝星在国内的有机硅生产规模，完善产业布局。同时，罗地亚的有机硅深加工技术、全球营销网络、强大的研发能力，和优秀的管理团队将使蓝星保持在全球范围内的技术领先和竞争优势。
目前，蓝星也正在计划在中国建立一套世界级别的液体蛋氨酸生产装置。蓝星两年内将会使有机硅上下游总体生产规模由合并后的全球第三位上升到第二位，“我们希望在年底之前能够实现罗地亚的交割成功。”陆晓宝信心十足地说。
毕业论文的写作要求、流程与写作技巧
广义来说，凡属论述科学技术内容的作品，都称作科学著述，如原始论著（论文）、简报、综合报告、进展报告、文献综述、述评、专著、汇编、教科书和科普读物等。但其中只有原始论著及其简报是原始的、主要的、第一性的、涉及到创造发明等知识产权的。其它的当然也很重要，但都是加工的、发展的、为特定应用目的和对象而撰写的。下面仅就论文的撰写谈一些体会。在讨论论文写作时也不准备谈有关稿件撰写的各种规定及细则。主要谈的是论文写作中容易发生的问题和经验，是论文写作道德和书写内容的规范问题。
论文写作的要求
下面按论文的结构顺序依次叙述。
(一)论文——题目科学论文都有题目，不能“无题”。论文题目一般20字左右。题目大小应与内容符合，尽量不设副题，不用第1报、第2报之类。论文题目都用直叙口气，不用惊叹号或问号，也不能将科学论文题目写成广告语或新闻报道用语。
(二)论文——署名科学论文应该署真名和真实的工作单位。主要体现责任、成果归属并便于后人追踪研究。严格意义上的论文作者是指对选题、论证、查阅文献、方案设计、建立方法、实验操作、整理资料、归纳总结、撰写成文等全过程负责的人，应该是能解答论文的有关问题者。现在往往把参加工作的人全部列上，那就应该以贡献大小依次排列。论文署名应征得本人同意。学术指导人根据实际情况既可以列为论文作者，也可以一般致谢。行政领导人一般不署名。
(三)论文——引言 是论文引人入胜之言，很重要，要写好。一段好的论文引言常能使读者明白你这份工作的发展历程和在这一研究方向中的位置。要写出论文立题依据、基础、背景、研究目的。要复习必要的文献、写明问题的发展。文字要简练。
(四)论文——材料和方法 按规定如实写出实验对象、器材、动物和试剂及其规格，写出实验方法、指标、判断标准等，写出实验设计、分组、统计方法等。这些按杂志 对论文投稿规定办即可。
(五)论文——实验结果 应高度归纳，精心分析，合乎逻辑地铺述。应该去粗取精，去伪存真，但不能因不符合自己的意图而主观取舍，更不能弄虚作假。只有在技术不熟练或仪器不稳定时期所得的数据、在技术故障或操作错误时所得的数据和不符合实验条件时所得的数据才能废弃不用。而且必须在发现问题当时就在原始记录上注明原因，不能在总结处理时因不合常态而任意剔除。废弃这类数据时应将在同样条件下、同一时期的实验数据一并废弃，不能只废弃不合己意者。
实验结果的整理应紧扣主题，删繁就简，有些数据不一定适合于这一篇论文，可留作它用，不要硬行拼凑到一篇论文中。论文行文应尽量采用专业术语。能用表的不要用图，可以不用图表的最好不要用图表，以免多占篇幅，增加排版困难。文、表、图互不重复。实验中的偶然现象和意外变故等特殊情况应作必要的交代，不要随意丢弃。
(六)论文——讨论 是论文中比较重要，也是比较难写的一部分。应统观全局，抓住主要的有争议问题，从感性认识提高到理性认识进行论说。要对实验结果作出分析、推理，而不要重复叙述实验结果。应着重对国内外相关文献中的结果与观点作出讨论，表明自己的观点，尤其不应回避相对立的观点。 论文的讨论中可以提出假设，提出本题的发展设想，但分寸应该恰当，不能写成“科幻”或“畅想”。
(七)论文——结语或结论 论文的结语应写出明确可靠的结果，写出确凿的结论。论文的文字应简洁，可逐条写出。不要用“小结”之类含糊其辞的词。
(八)论文——参考义献 这是论文中很重要、也是存在问题较多的一部分。列出论文参考文献的目的是让读者了解论文研究命题的来龙去脉，便于查找，同时也是尊重前人劳动，对自己的工作有准确的定位。因此这里既有技术问题，也有科学道德问题。
一篇论文中几乎自始至终都有需要引用参考文献之处。如论文引言中应引上对本题最重要、最直接有关的文献;在方法中应引上所采用或借鉴的方法；在结果中有时要引上与文献对比的资料；在讨论中更应引上与 论文有关的各种支持的或有矛盾的结果或观点等。
一切粗心大意，不查文献；故意不引，自鸣创新；贬低别人，抬高自己；避重就轻，故作姿态的做法都是错误的。而这种现象现在在很多论文中还是时有所见的，这应该看成是利研工作者的大忌。其中，不查文献、漏掉重要文献、故意不引别人文献或有意贬损别人工作等错误是比较明显、容易发现的。有些做法则比较隐蔽，如将该引在引言中的，把它引到讨论中。这就将原本是你论文的基础或先导，放到和你论文平起平坐的位置。又如 科研工作总是逐渐深人发展的，你的工作总是在前人工作基石出上发展起来做成的。正确的写法应是，某年某人对本题做出了什么结果，某年某人在这基础上又做出了什么结果，现在我在他们基础上完成了这一研究。这是实事求是的态度，这样表述丝毫无损于你的贡献。有些论文作者却不这样表述，而是说，某年某人做过本题没有做成，某年某人又做过本题仍没有做成，现在我做成了。这就不是实事求是的态度。这样有时可以糊弄一些不明真相的外行人，但只需内行人一戳，纸老虎就破，结果弄巧成拙，丧失信誉。这种现象在现实生活中还是不少见的。
(九)论文——致谢 论文的指导者、技术协助者、提供特殊试剂或器材者、经费资助者和提出过重要建议者都属于致谢对象。论文致谢应该是真诚的、实在的，不要庸俗化。不要泛泛地致谢、不要只谢教授不谢旁人。写论文致谢前应征得被致谢者的同意，不能拉大旗作虎皮。
(十)论文——摘要或提要：以200字左右简要地概括论文全文。常放篇首。论文摘要需精心撰写，有吸引力。要让读者看了论文摘要就像看到了论文的缩影，或者看了论文摘要就想继续看论文的有关部分。此外，还应给出几个关键词，关键词应写出真正关键的学术词汇，不要硬凑一般性用词。
提供一些国贸专业的论文题目，供参考。
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29. 欧盟企业竞争力个案研究(以具体企业为例)
30. 美国企业竞争力个案研究(以具体企业为例)
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47. 国际贸易买卖中的违约与违约救济制度研究
48. 我国对外贸易代理制度的变革与我国外贸公司发展前景探讨
49. 与贸易有关的知识产权问题研究
50. 国际贸易合同中的欺诈胁迫与重大误解问题探讨
