1.2005年3月18日，京版集团工商管理高级研修班开学典礼在清华大学继续教育学院隆重举行。集团社长吴雨初、总编辑钟制宪、社领导成员及学员共80人参加了学习培训。集团提供这个培训的机会就是要求每个人更新知识、更新观念，更主动地去面对复杂的、激烈的市场竞争。参训学员更要积极投入企业经营管理课程的学习，将学到的理论和方法运用到实际管理工作中，学有所获、用有所益。系列讲座2.2006年2月17日，京版集团“编辑大视野”系列培训正式开办，培训的主要目的是为了有效提升编辑人员的业务能力，促使编辑人员全面关注社会，了解多学科、各方面的热点，拓宽视野、活跃思维、提高思想素养和业务素质。 3.2007年4月，集团组织160余名编辑人员参加了“必知必会”考试，考试内容主要侧重编辑人员必须掌握的有关出版法律法规、编辑工作常识、工作流程、质量管理，以及集团近几年制定的业务管理制度等。题型设计贴近编辑工作实际、有利于提高编辑人员的责任意识和实际操作能力。4.2008年3月，集团组织15名青年编辑参加了中国编辑学会举办的出版编辑业务提高培训班，通过培训，参训青年编辑人员对出版法律法规和业务知识的掌握更加系统和深入，这将进一步提升其主动适应市场的能力，促进其自身专业素养的提高。5.2008年5月，集团派3名同志参加新闻出版总署培训中心举办的新批网络出版业务单位编辑部负责人培训班，进一步了解了国家关于网络出版的政策走向，学习了第一批获得网络出版权的单位在网络出版建设上的经验，全面获知了运作网络出版业务所需的相关支持技术以及同行业在这项新业务拓展上的情况，对集团下一步更好地开展网络出版业务具有极强的指导意义。
一个 培训班
中原出版集团面试要报培训班吗
回答如下：中原出版集团面试要报培训班的
，成长本来就是不舒服的，因为，走出你的舒适区本来就会让你感到不舒服。但你得知道，这是为了更好的发展。为了得到好的结果而承受一点点痛苦，是值得的。
昨天去了从化的三百洞森林度假村，给省版协组织的一个编辑培训班授课。谈到出版业现状，学员们都反映图书的库存就像压在头顶上的一座大山，让人透不过气来。
据估计，目前全国图书库存已超过500亿码洋。这些图书若连接起来，可以沿京广线铺上几个来回。这么巨大的库存对许多出版社而言，就像一颗定时炸弹，如果改制过程中把大多数库存作为不良资产核销掉，大部分出版社就变成了亏损企业。
这些库存书主要是哪些呢？据统计，它们绝大部分都是一般图书，即大众图书。出版社的编辑大多以为大众图书受众面宽，销路总会大于专业图书，而且巴望着自己说不定哪天会蒙上一本畅销书，所以都拚命往这个本已拥挤不堪的市场上赶。结果弄得库存越来越大，书却越做越烂；书越做越烂，库存也就越来越大。整个书业处于一个恶性循环当中。
从某种角度讲，500亿库存就是出版界疯狂追逐利润遭到的报应。
谁都想在畅销书上赌上一把。但是，畅销书通常是可遇不可求的。一将功成万骨枯。在尸横遍野的大众图书市场，往往是一本赚钱的书养活另外3本亏损或保本的图书。一些畅销书的表面风光掩盖了大部分大众图书亏损的残酷事实。
大众图书门槛最低，不容易建立起竞争优势，替代威胁最大。除了其本身的竞争趋于白热化外，网络阅读对图书的冲击最大的也正是这块。在可读性方面，它不如网络文字；在必读性方面，它又赶不上专业图书。另外，受众的不确定性，定价方面的劣势，居高不下的组稿及推广成本等因素，更使之充满了凶险与陷阱。
从世界范围看，大众图书利润率也是最低的。像美国最大的大众图书出版机构兰登书屋，虽然每年都占据《纽约时报》畅销书排行榜的半壁江山，但它的利润率有时只有可怜的1%，目前徘徊在亏损的边缘（去年下半年亏损，今年上半年扭亏）。像汤普森、里德-爱思维尔、威科这样的专业出版集团，或培生、麦格劳-希尔这样的教育出版集团，盈利能力就稳定得多，虽然人们很难发现它们拥有光彩夺目的畅销书。
畅销书就像那些点击率奇高的名人博客或论坛上的热贴，这些博客或贴子不见得是最好的，但它们动辄有上万甚至几十万的点击率。而绝大多数的博客和贴子虽然其中不乏优秀者，但只是作为陪衬，遭到冷落和抛弃，点击率总是那么可怜的几十或者几百，有时近乎零。绝大多数大众图书的命运也是如此。
10多年前，出版业告别了铅与火，进入激光照排时代。可是，技术的革新并没有使图书内容更加引人入胜，反倒使得文字垃圾堆积如山。现在，各地大大小小的图书馆收藏的图书品味之低，可谓触目惊心。
图书应当是一种最能体现“内容为王”的媒体。但是，在阅读快餐化的今天，越来越多的编辑失去了定力，加入了盲目跟风的行列。
我曾经跟一位出版人谈到，编辑要对图书有种敬畏之心。只有怀抱这种敬畏之心，才能降低社会的浮躁和功利对出版业的损害。
这种敬畏其实也是对文化的一种敬畏。
