奋斗是人在身处逆境、面临考验的一种拼搏精神，是人的一种可贵品质。以下是我分享给大家的的关于奋斗的名人小 故事 ，希望大家喜欢!
奋斗的名人小故事1：葛优
2010年11月16日，在贺岁大片《赵氏孤儿》的新片发布会上，以对演员的苛刻挑剔出名的陈凯歌一改往日风格，不仅毫不吝惜词句地夸奖主演葛优，而且当众向他鞠躬致谢，说“今天为了表示对你的感谢，我得给你鞠一躬，为什么呢?我给你三个字的评价，你是个——真演员!”
在陈凯歌的眼中，所谓真演员就是有份天真的演员。要说刚出道的演员由于涉世未深，时而表现出天真，这还能接受，但说葛优这样一个年过半百、在影视圈打拼了这么多年的一个成熟男人有份天真，还真让人费解。
葛优给人的印象，就是一个老好人，对谁都特别周到而客气，谦卑得甚至让你觉得挺假的，这么一个善于保护自己的人居然还有天真?不敢想象。
陈凯歌道出了事情的原委。原来，在《赵氏孤儿》拍摄的片场，陈凯歌给饰演程婴的葛优说这人物的时候，有好几次竟然把他说哭了。有一场是程婴的孩子死后，他把孩子搁桌上闷着的哭戏。陈凯歌刚把戏说完，还没开拍呢，葛优就受不了了，根本演不下去了，坐在机位上哗啦哗啦掉眼泪。当时机器是开着的，而且镜头一直对着葛优，机灵的摄像师随机把这一镜头抢拍下来，成为这部片子中的一个经典瞬间。用葛优自己的话来说，“这场戏其实不是演的，还没开机我就成那样了。”
葛优说这部戏经常让他沉浸在里面，穿上戏服，看着那景，他就进去了。他觉得拍这部戏像受了一次洗礼，以前他演的一些喜剧里面也有不少感动，但是这部戏却让他从头感动到尾，持续时间最长。除了悲痛，还有伤心和无可奈何。
不管是导演说戏，还是自己演戏，归根结底还是电影，不是真事，可葛优竟然单纯地信以为真，好像这事就发生在他身上一样，自然而然地演绎了程婴和赵氏孤儿的父子情，这让陈凯歌很是惊喜。他说：“想不到，葛优居然还有天真，不易!”“葛优演的为什么好，他演的程婴为什么打动了我，不在于说你是老戏骨子，你演了二三十年戏，你的 经验 够，你的技巧足，都不是，就是因为他的天真，他用真性情展示出了人间的常态。”
其实，在拍摄最初，没有当过父亲的葛优对于如何演好一个忍辱偷生、含辛茹苦的父亲找不到感觉，多次向陈凯歌请教怎么演，陈凯歌给他的秘诀就是你不需要演，也没得演。的确，葛优的戏不是演出来的，而是天真的戏我合一。
所有的相信都是从天真开始的，如果一个人什么都不信，他肯定没有天真，也不会有真情流露，那样的话，演得再真也是假，不可能给人自然的感动。可见，演戏跟做人一样，越真实越朴素，就越容易打动人。
冯小刚对葛优也是称赞有加，曾撰文记述给他印象深刻的一件事：《大腕》拍完后，美国《纽约时报》的记者想采访葛优，他推说有事一再谢绝。冯小刚就问他：“你有什么事?”他说：“去大钟寺给父母家的阳台买块地板革。”冯小刚说：“这事我们帮你办了，你还是接受人家的采访，《纽约时报》的影响力你又不是不知道， 文章 登出去对你在海外的发展非常有利。”葛优回答说：“咳，我到海外发展什么去呀?我连英语都不会说，我就把中国的观众伺候好了就成了。让他们省了这份心吧。”一张地板革，远比扬名世界来的重要，葛优活得知足，自在，兴之所致，率性而为。
葛优以真情入戏，戏如其人。角色千变万化，性情始终如一，这正是他引无数导演竞折腰的魅力所在吧!
奋斗的名人小故事2：巴赫
任何一个热爱音乐的人，都不会绕过巴赫。他第一个把各国不同风格的音乐成功地糅合在一起，他为人类谱写了几百首不朽的传世乐章，他一生的创作被后人评价为：“使上帝的话语广为流传，使音乐达到了前无古人，后无来者的顶点。”在巴赫以后出现的世界上所有伟大的音乐家，几乎全部受过他的滋养。
但是，就是这样一位伟大的音乐家，却在有生之年一直没有摆脱卑做的职位和贫穷的窘迫。
巴赫于1885年出生在德国中部的爱森纳赫。虽然这是一个小城镇，可它的市民却酷爱音乐。巴赫家族是地地道道的音乐世家，他父亲是一位优秀的小提琴手，祖父的兄弟中有两位是具有天赋的作曲家，叔伯兄弟姐妹中有几位是颇受尊敬的音乐家。
对于具有极高音乐天赋的小巴赫来说，在这样的家庭成长原是十分幸运的，然而命运之神却给这位未来的伟大音乐家安排了巨大的磨难：他9岁丧母，10岁丧父，只得靠大哥抚养。尽管家里存放着大量音乐资料，可专横的兄长就是不允许他翻阅学习，无论他怎样苦苦恳求也无济于事。小巴赫只得趁兄长离家外出与深夜熟睡之际，在月光下偷偷地把心爱的 曲谱 抄下来，因而大大损坏了他的视力，晚年不得不在双目失明中痛苦地度过。但是他对于音乐的执著并没有打动兄长，当兄长发现了弟弟的秘密时，不仅无情地没收了小巴赫的全部心血，还严厉地惩罚了他。
15岁的巴赫忍受不了兄长的虐待，只身离家，走上了独立生活的道路。他靠美妙的歌喉与出色的古钢琴、小提琴、管风琴的演奏技艺，被吕奈堡米夏埃利斯教堂附设的唱诗班录取，同时进入神学校学习。这里的图书馆藏有丰富的古典音乐作品，巴赫一头钻进去，汲取、融合着欧洲各种流派的艺术成就，开阔了自己的音乐视野。为了练琴，他常常彻夜不眠，通宵达旦。每逢假日，他都要步行数十里去汉堡聆听名家的演奏。
巴赫曾向许多有名的音乐家请教，但却从未得到过一位正式的老师长期的指导。但是正因如此，他如同一只辛勤的蜜蜂，到处寻找与吮吸营养。后来，他在一家室内乐队当小提琴手。1723年巴赫38岁时开始在莱比锡的圣·托马斯教堂任歌咏班领唱，他在余生的27年中一直担任这个收入很低的卑微的职位。
18世纪上半叶的德国处于一种封建贵族割据的分裂状态，一个城堡便有一国诸侯，领土不大的德国居然被瓜分为352个各自独立的小国。大大小小的领主们为了炫耀自己的权势与豪华，一般都设有歌剧团和宫廷乐队。民间艺术家们为求生存，大都沦为宫廷或教会的乐工、奴仆。当时的德国，无论在宫廷还是教堂，都把乐师视作与勤杂工、看门人、厨师等完全相同的奴仆。
在巴赫的一生中，贫困与死亡像一对可怕的魔影紧紧相随。他不仅从未享有富裕舒适的生活，而且从9岁起就因父母相继去世而开始感受到死亡威胁，长大成人当父亲后，又眼睁睁地将自己孩子中的11个送进了坟墓。
巴赫是一位多产的作曲家。他的作品包括将近300首的大合唱曲;组成《平均律钢琴曲集》的一套48首赋格曲和前奏曲;至少还有140首其他前奏曲;100多首其他大键琴乐曲;23首小协奏曲;4首序曲;33首奏鸣曲;5首弥撒曲;3首圣乐曲及许多其他乐曲;总计起来他写出了800多首严肃乐曲。
但是，巴赫在世时作品一直不为人们所欣赏，他既没有显赫的地位，也没有赢得社会的承认。是后来的莫扎特和贝多芬首先发现了他的宝贵价值，他们被巴赫音乐的深刻、完美与无懈可击所折服。贝多芬第一次看到巴赫的某些作品时，不禁惊叹道：“他不是小溪(巴赫的名字是‘小溪’的意思)，是大海!”
1829年，门德尔松在柏林的一次具有划时代意义的演出中使巴赫的《马太受难曲》复活了。这首曲子被认为是所有宗教音乐中最伟大、最丰富的典范。
今天，全世界任何一个严肃的音乐场所都在演奏巴赫的音乐，巴赫被称为“不可超越的大师”。世界公认：他的出生，是世界的幸运，也是音乐的幸运。
奋斗的名人小故事3：刘迎建
他，15岁参军，一边挖煤养猪，一边却将诺贝尔奖作为自己追求的目标;他，曾一举攻克汉字手写输入技术，成为中科院破格录取的在职博士生。
他的汉王笔，一度拥有75%的市场占有率，是汉字手写输入市场上一骑绝尘的王者;现在，他面对的是亚马逊，抢夺的是未来可能孕育出世界500强的电子阅读器市场。
他就是汉王科技董事长刘迎建，一个看上去仍然有着军人气质的企业家。
商海洗礼
一切源于大学时的一个梦想——1978年，十年如一日挤出时间读书的炊事兵刘迎建，终于顺利考入解放军通信工程学院计算机系。在对汉字编码的研究中，他突发奇想：能不能找到一种无需繁琐的编码、符合中国人的习惯、甚至脱离键盘的输入 方法 呢?
4年后大学 毕业 ，刘迎建被分配到总参通讯部下面的一个连队，担任助理工程师。2年后，他的“联机手写汉字识别装置”问世，一举拿下北京市软件发明一等奖和国家发明专利。中科院自动化所将他破格录取为在职博士研究生。
1990年，一个寻找商机的台商考察团来到了自动化所。其中一家公司看中了刘迎建的技术，委托他开发手写识别产品，并爽快地拿出8万美元。
紧接着，一件突如其来的事情彻底改变了刘迎建。1992年之前，台湾和香港都使用他的手写识别技术。然而成立于1991年的台湾蒙恬科技，在短短不到一年的时间里，迅速抢占了台湾和香港的市场。
刘迎建震惊了。对手的冲击让刘迎建第一次近距离感受到市场的强大力量。
击退摩托罗拉
1993年，刘迎建牵头组建了汉王公司，公司名称意为“汉字输入之王”。
1995年，刘迎建正式结束了军旅生涯，转业到中科院自动化所。就在这一年，汉王建成了大陆第一条电脑笔硬件生产线。1997年5月，汉王电脑笔的单月销量突破千台。
然而，就在汉王笔销量呈现上升势头之时，摩托罗拉旗下莱克斯公司的同类型产品“慧笔”杀入中国市场。这几乎是一场小帆船与大军舰的对抗，胜负似乎毫无悬念。
仔细研究“慧笔”产品后，刘迎建找到巨人的破绽，也为汉王抢得绝地反击的先手。刘迎建一边在技术上也放开内存空间的限制，加入连笔模块;一边抢占零售 渠道 。他亲赴各个省会城市的市场一线，挑选了40多家经销商，以货品和资金的形式入股，与他们在各个省会城市共建渠道根据地。
摩托罗拉不甘下风，市场上很快传出“慧笔”将推出语音识别的功能，而全球只有几家巨头公司掌握该项技术。
情急之下，刘迎建想到了求援，他一连跑了3趟IBM研究所，最终痛下血本40万美元，买来当时还不太成熟的IBM 语言识别技术，并立马将其植入汉王笔上。推出了售价1500元的“汉王读写听”，打出了“非键盘输入”的概念，每个卖场的零售终端，都有汉王的促销员一边高声朗读，一边奋笔疾书，市场反应火爆异常。
此役胜负已分。1998年汉王笔销量达到5万台，猛增了150%。1998——2000年，汉王年销售额从几千万元上升到1亿多元。与之形成对比的是，“慧笔”连续3年亏损，莱克斯公司最终被摩托罗拉砍掉。
下沉之险
自2000年起，刘迎建开始驾着“汉王”号四面出击。作为一名技术专家出身的企业家，彼时的刘迎建商业构想极其简单：突破一项技术，打造一个产品，攻克一个市场。贪大心切的后遗症很快显现：有的技术由于无法得到优势资源(比如资金、人员等)迟迟无法攻克难关;有的技术转化成了产品，却由于前期市场判断有误，不为市场接受……43个项目中，大部分事与愿违地以失败而草草收场。
最为惨痛的教训是“智能电话” 项目。当时手机价格比较贵，普及率远不如座机电话，而且很多老年人也没有手机，更不会发短信。如果把手写识别植入座机电话，让座机电话也能够像手机一样收发短信，那么这种“智能电话”必将掀起一场座机电话的升级革命。
刘迎建认定，这又将是一个可以使汉王加速前进的漩涡，于是毫不犹豫地指挥“汉王”号冲了进去。
但是，市场发展的演进与预期大相径庭。
2006年，眼看着迟迟不见回报的“智能电话”快要把公司拖垮，刘迎建无奈之下，只好剥离了这个曾经被他视为一柄尖刀的团队。
电纸书的布道者
经过几番波折，2008年7月，刘迎建的第一款汉王电纸书问世。它的 广告 语也十分生猛：让读书人狂喜，让印书人跳楼!
紧接着，连续3个月，每月砸下七八百万元的广告费，尤其是让汉王电纸书搭载神舟七号飞船上天，赚足了消费者的目光。空中奇兵的狂轰滥炸，让汉王迅速成为市场焦点，而汉王的地面部队也顺势兵分三路掩杀而来。
第一路是基于传统IT产品渠道的升级。刘迎建推动汉王原有渠道的再次细分，由分区域分产品线的独家经销制，改为分区域分产品的独家经销制，让每个经销商更专注于一种或几种产品，尤其是电纸书。于是，汉王电纸书在1000多个销售终端，开始接受消费者投来的惊奇眼光。
第二路是一条特别的销售渠道——新华书店。经过谈判团队3个月奔波于各地的谈判，汉王终于在湖北新华书店集团打开缺口，2008年9月，汉王电纸书进入武汉市场。
这第三路，刘迎建瞄准了政府采购。政府办公讲究节约、高效、环保，但会议多、资料多、文件多，导致纸张费、打印费相当高。汉王电纸书正好可以解决这些问题。此外，刘迎建巧妙借助了国内时下“学国学，读经典”的热潮，购买了1000本正版经典图书的版权，将其预装进汉王电纸书里，使得汉王电纸书更受政府机关的欢迎。
三路出击，颇有斩获。
一条完整而强大的产业链战线，已经逐渐拉开。在这条战线的整体推进中，汉王电纸书的销量节节攀升。
2009年9月，汉王电纸书销量超过索尼的电子阅读器，成为排在亚马逊Kindle之后的全球第二大电子阅读器品牌。2009年末，汉王电纸书国内市场占有率达到95%，年销量近50万台，按照平均每本2000元的价格推算，年销售额近10亿元，将汉王的年总销售额强势拉升至10亿元以上!
在这个变幻莫测的漩涡世界里曲折迂回10多年，57岁的刘迎建似乎正在将“汉王”号引进理想中的巨大漩涡。此时此刻，他已经看见下一年的两条激流，一是汉王科技上市;二是电纸书年销量突破200万台。另外，他还远眺着那个追寻已久的彼岸——世界500强。
奋斗的名人小故事4：彼德
彼德是成都为人津津乐道的传奇。原名罗宗华的他，原是四川地道的农村小伙子，半句英语也不会，在他的字典里，根本没有“西餐”这个词儿。然而，短短10年间，他居然脱胎换骨变成了另一个人。如今他说得一口流畅的美式英语，名气已是响当当了。
彼德出生于四川资阳，自小便帮父母干农活。他的父母日夜劳作，却还是村里的穷户。由于家里实在挤不出学费，他读到初一便辍学了。
他很想脱离贫穷的困境，于是努力学习编竹筐。随着收入的增加，全家人都加入到了编竹筐的阵营里。
“编好的竹筐送去卖，卖光了，便得走一段长长的山路，买竹子来编。”竹子很长，山路很弯，扛着竹子走十分吃力，一不小心便会连人带竹摔进山沟里，跌得头破血流。
编竹筐太辛苦了，他不要一辈子当篾匠，于是尝试与父亲沟通，寻找其他的营生。然而，多次沟通换来的却是毫不理解的打骂。16岁那年，在和父亲又一次剧烈争吵之后，他决定离开农村，到城里去谋生。他向邻居借了20元当路费，风尘仆仆地来到了成都。
那是1996年。彼德这个土里土气的小伙子，站在位于成都九眼桥的劳务市场里，满心憧憬地等人来雇。他的第一份工作是到一家小餐馆洗碗，从早上7点开始把手浸在洗碗水里，一直做到半夜12点才休息。
1997年，他跳槽到一家小西餐馆去当厨工，改变他整个人生的关键人物出现了，她就是玛丽。玛丽是美国人，一连几天光顾彼德任职的这家西餐馆，但却觉得食物很不地道。她向西餐馆老板毛遂自荐，表示可以给厨师和员工进行免费的厨艺培训。彼德抢先报名，和餐馆另外两位厨师一起每天到玛丽家学习。
彼德学做的第一道西式点心是苹果派，他从中得到的最大心得便是：凡事都得认真，丝毫马虎不得。从原料的选择到 烘焙 的温度，都得小心应付，一招不慎，全盘皆输。在玛丽家足足学了3个月，彼德不但掌握了许多烹饪原理和方法，原本一窍不通的英文也大有进步。每次去上课，他总抱着一部厚厚的字典，把 菜谱 上的英文字一个一个地翻译出来，猛学苦记，回家后再细细消化。
玛丽为他不懈的热忱和刻苦感动了，知道他不是个蜻蜓点水的“过客”，而是准备认真地在烹饪界当个“长驻军”的，就主动表示愿意资助他继续学习。在1999年，彼德选择了一家烹饪专科学校，系统地学习了西餐的烹制技巧。
2000年，他受聘到一家西餐馆担任厨师，不久后便因工作表现优异而升任主厨。由于厨艺出色，又善于变换花样，许多人慕名而来，餐馆日日客满。这时，彼德人生的小舟已驶进了一个温暖的港湾，然而，对于心怀梦想的他来说，真正的挑战还没有开始。
2003年，他的第一个梦想实现了。他拿出全部积蓄，加上朋友的投资，在成都开设了第一家充满南美风情的西餐馆，由玛丽担任顾问。彼德把“努力不懈”当做终生遵守的“座右铭”。尽管目前已经拥有4家餐馆了，可在成都和北京来回穿梭的彼德，又有了新的梦想，他希望“彼德西餐馆”能成为中国的连锁西餐馆。
奋斗，是件很具体的事情。实实在在地去做能做的事，哪怕只是编筐洗碗，走好脚下的这一步，才有往更高处走的可能。 奋斗的名人小故事5：张衡
拥有自信，努力奋斗，成功就在前方。我精心为大家搜集整理了名人奋斗成功的事例，大家一起来看看吧。
名人奋斗成功的事例篇1：林肯
公元一八○九年，在一个荒凉的肯德基州农场里，诞生了一位叫 亚伯拉罕.林肯 的小婴儿，他就是末来第十六任的美国总统。
林肯十五岁的时候才开始认字母，每天早晚都要走四哩的森林小路到校求学。他买不起算术书，特地向别人借，再用信纸大小的纸片抄下来，然后用麻线缝合，做成一本自制的算术书。他以不定期上课的方式在校求学，知识都是"一点一点学的"。他所受的正规教育，总计起来上学的日子不过十二个月左右。林肯能在很艰难的情况下发奋读书，是林肯不向命运屈服的表现，也是我们应该向林肯学习的地方。
林肯下田工作的时候，也将书本带在身边，一有空闲就看书。中午吃饭时，也是一手拿著玉米饼，一手捧书。他在被提名为总统候选人以后，曾说：「我能够达到这一点小成果，完全是日后应各种需要，时时自修取得的知识。」林肯由一个贫穷的孩子成长为统率美国的政治家的历程，深深地打动著我，他成功的关键在於奋发向上，努力不懈，迎接生活的挑战。林肯做到了，成功了。
「没有暗礁，激不起美丽的浪花」，林肯不屈服命运的精神，值得我们大家学习，一同向困难挑战，创造出佳绩。
名人奋斗成功的事例篇2：默巴克
1989年时，默巴克是美国斯坦福大学的一名普通学生。他学习成绩很好，每年都能拿到奖学金。他父母都是小职员，孩子又多，生活特别拮据。为了减轻父母的压力，默巴克利用闲暇时间承包了打扫学生公寓的工作。
第一次打扫学生公寓时，默巴克在墙脚、沙发缝、学生床铺下扫出了许多沾满灰尘的硬币，这些硬币有1美分、2美分和5美分的，每间学生公寓里都有。默巴克将这些硬币还给同学们时，谁都没有表现出丝毫的热情：“一把硬币装在钱包里，买不来多少东西，这些都是我们故意扔掉的。”
钱还有故意扔掉的?经历这件事情后，默巴克给财政部和央行写信，反映小额硬币被人白白扔掉的事情。财政部很快给默巴克回信说：“每年有310亿美元的硬币在全国市场上流通，但其中的105亿美元正如你所反映的那样，被人随手扔在墙脚和沙发缝中睡大觉。”
105亿美元!默巴克震惊了。这些硬币常常散落在沙发缝、地毯下、抽屉角落等地方，如果能使这些硬币流通起来，利润将多么可观啊!
1991年，刚从斯坦福大学毕业的默巴克成立了自己的“硬币之星”公司，推出了自动换币机。顾客只要将手中的硬币投进机器，机器会自动点数，然后打出收条，写出硬币的面值总计。顾客凭收条到超市服务台领取现金。自动换币机收取约9%的手续费，所得利润公司与超市按比例分成。
默巴克的“硬币之星”很快声名远播。美国各地的超市纷纷同默巴克的公司联系，要求合作。5年间，“硬币之星”公司在美国8900家主要超市连锁店设立了10800台自动换币机，并成为纳斯达克的上市公司。一文不名的穷小子默巴克一夜暴富，成了令人瞩目的亿万富翁，人们都称他是“一分钱垒起的亿万富翁”!
名人奋斗成功的事例篇3：汉王之王刘迎建
他，15岁参军，一边挖煤养猪，一边却将诺贝尔奖作为自己追求的目标;他，曾一举攻克汉字手写输入技术，成为中科院破格录取的在职博士生。
他的汉王笔，一度拥有75%的市场占有率，是汉字手写输入市场上一骑绝尘的王者;现在，他面对的是亚马逊，抢夺的是未来可能孕育出世界500强的电子阅读器市场。
他就是汉王科技董事长刘迎建，一个看上去仍然有着军人气质的企业家。
商海洗礼
一切源于大学时的一个梦想——1978年，十年如一日挤出时间读书的炊事兵刘迎建，终于顺利考入解放军通信工程学院计算机系。在对汉字编码的研究中，他突发奇想：能不能找到一种无需繁琐的编码、符合中国人的习惯、甚至脱离键盘的输入方法呢?
4年后大学毕业，刘迎建被分配到总参通讯部下面的一个连队，担任助理工程师。2年后，他的“联机手写汉字识别装置”问世，一举拿下北京市软件发明一等奖和国家发明专利。中科院自动化所将他破格录取为在职博士研究生。
1990年，一个寻找商机的台商考察团来到了自动化所。其中一家公司看中了刘迎建的技术，委托他开发手写识别产品，并爽快地拿出8万美元。
紧接着，一件突如其来的事情彻底改变了刘迎建。1992年之前，台湾和香港都使用他的手写识别技术。然而成立于1991年的台湾蒙恬科技，在短短不到一年的时间里，迅速抢占了台湾和香港的市场。
刘迎建震惊了。对手的冲击让刘迎建第一次近距离感受到市场的强大力量。
击退摩托罗拉
1993年，刘迎建牵头组建了汉王公司，公司名称意为“汉字输入之王”。
1995年，刘迎建正式结束了军旅生涯，转业到中科院自动化所。就在这一年，汉王建成了大陆第一条电脑笔硬件生产线。1997年5月，汉王电脑笔的单月销量突破千台。
然而，就在汉王笔销量呈现上升势头之时，摩托罗拉旗下莱克斯公司的同类型产品“慧笔”杀入中国市场。这几乎是一场小帆船与大军舰的对抗，胜负似乎毫无悬念。
仔细研究“慧笔”产品后，刘迎建找到巨人的破绽，也为汉王抢得绝地反击的先手。刘迎建一边在技术上也放开内存空间的限制，加入连笔模块;一边抢占零售渠道。他亲赴各个省会城市的市场一线，挑选了40多家经销商，以货品和资金的形式入股，与他们在各个省会城市共建渠道根据地。
摩托罗拉不甘下风，市场上很快传出“慧笔”将推出语音识别的功能，而全球只有几家巨头公司掌握该项技术。
情急之下，刘迎建想到了求援，他一连跑了3趟IBM研究所，最终痛下血本40万美元，买来当时还不太成熟的IBM 语言识别技术，并立马将其植入汉王笔上。推出了售价1500元的“汉王读写听”，打出了“非键盘输入”的概念，每个卖场的零售终端，都有汉王的促销员一边高声朗读，一边奋笔疾书，市场反应火爆异常。
此役胜负已分。1998年汉王笔销量达到5万台，猛增了150%。1998——2000年，汉王年销售额从几千万元上升到1亿多元。与之形成对比的是，“慧笔”连续3年亏损，莱克斯公司最终被摩托罗拉砍掉。
下沉之险
自2000年起，刘迎建开始驾着“汉王”号四面出击。作为一名技术专家出身的企业家，彼时的刘迎建商业构想极其简单：突破一项技术，打造一个产品，攻克一个市场。贪大心切的后遗症很快显现：有的技术由于无法得到优势资源(比如资金、人员等)迟迟无法攻克难关;有的技术转化成了产品，却由于前期市场判断有误，不为市场接受……43个项目中，大部分事与愿违地以失败而草草收场。
最为惨痛的教训是“智能电话” 项目。当时手机价格比较贵，普及率远不如座机电话，而且很多老年人也没有手机，更不会发短信。如果把手写识别植入座机电话，让座机电话也能够像手机一样收发短信，那么这种“智能电话”必将掀起一场座机电话的升级革命。
刘迎建认定，这又将是一个可以使汉王加速前进的漩涡，于是毫不犹豫地指挥“汉王”号冲了进去。
但是，市场发展的演进与预期大相径庭。
2006年，眼看着迟迟不见回报的“智能电话”快要把公司拖垮，刘迎建无奈之下，只好剥离了这个曾经被他视为一柄尖刀的团队。
电纸书的布道者
经过几番波折，2008年7月，刘迎建的第一款汉王电纸书问世。它的广告语也十分生猛：让读书人狂喜，让印书人跳楼!
紧接着，连续3个月，每月砸下七八百万元的广告费，尤其是让汉王电纸书搭载神舟七号飞船上天，赚足了消费者的目光。空中奇兵的狂轰滥炸，让汉王迅速成为市场焦点，而汉王的地面部队也顺势兵分三路掩杀而来。
第一路是基于传统IT产品渠道的升级。刘迎建推动汉王原有渠道的再次细分，由分区域分产品线的独家经销制，改为分区域分产品的独家经销制，让每个经销商更专注于一种或几种产品，尤其是电纸书。于是，汉王电纸书在1000多个销售终端，开始接受消费者投来的惊奇眼光。
第二路是一条特别的销售渠道——新华书店。经过谈判团队3个月奔波于各地的谈判，汉王终于在湖北新华书店集团打开缺口，2008年9月，汉王电纸书进入武汉市场。
这第三路，刘迎建瞄准了政府采购。政府办公讲究节约、高效、环保，但会议多、资料多、文件多，导致纸张费、打印费相当高。汉王电纸书正好可以解决这些问题。此外，刘迎建巧妙借助了国内时下“学国学，读经典”的热潮，购买了1000本正版经典图书的版权，将其预装进汉王电纸书里，使得汉王电纸书更受政府机关的欢迎。
三路出击，颇有斩获。
一条完整而强大的产业链战线，已经逐渐拉开。在这条战线的整体推进中，汉王电纸书的销量节节攀升。
2009年9月，汉王电纸书销量超过索尼的电子阅读器，成为排在亚马逊Kindle之后的全球第二大电子阅读器品牌。2009年末，汉王电纸书国内市场占有率达到95%，年销量近50万台，按照平均每本2000元的价格推算，年销售额近10亿元，将汉王的年总销售额强势拉升至10亿元以上!
在这个变幻莫测的漩涡世界里曲折迂回10多年，57岁的刘迎建似乎正在将“汉王”号引进理想中的巨大漩涡。此时此刻，他已经看见下一年的两条激流，一是汉王科技上市;二是电纸书年销量突破200万台。另外，他还远眺着那个追寻已久的彼岸——世界500强。
多年来，刘迎建在文字识别领域取得突出成就，汉王联机手写识别技术荣获2000年北京市科学技术进步奖一等奖、2001年度国家科技进步一等奖、信息产业重大技术发明奖。刘迎建本人也先后获得中国科学院首届杰出科技成就奖、“中关村科技园区第三届优秀企业家”称号、“第五届北京优秀创业企业家”、“中国企业管理特殊贡献奖”、“中关村科技园区成立二十周年突出贡献奖”和全国优秀社会主义建设者等荣誉称号。从1984年底起，刘迎建就踏上了解决中国人汉字输入问题的科技攻关道路。1985年，他主持研制了全球第一台“联机手写汉字识别在线装置”，开创了全新的汉字手写识别领域。直至1993年，刘迎建响应当时“教授带着技术下海”的号召，着手建立了汉王科技股份有限公司，以振兴民族软件业为己任，紧紧抓住非键盘输入领域的几项关键核心技术，攻克技术难关，推动技术进步，带领汉王走出了一条民族软件业生存、发展、壮大的成功之路。 作为汉王公司创始人，刘迎建曾说：“我们在IT界的角色就是做核心技术，就是搞创新，就是要做别人没有做出的东西，我们决不轻易走别人的路。”这种创新的强烈渴望深深地影响着汉王公司的经营主张和经营理念，他提出的“忠诚敬业，永争第一”口号也一直成为企业的灵魂和动力，推动着公司由最初十几个人的小课题组发展成为800余人的著名企业。刘迎建清醒地认识到：要实现企业的不断创新和永续发展，保证汉王的领先优势不动摇，别无他途，唯有通过不断学习。为此，汉王科技开创了沟通体系“3+3”平台、建立了“创意信箱”制度、开设了企业图书馆和网上“汉王大学”栏目，并通过“产品创意大赛”、 鼓励员工申报产品与技术专利、每年30万元的专项培训费用保障等，从制度、执行、管理等各个方面为员工的创新和学习营造了良好的氛围和环境。配合公司的人才培养制度体系，保证了汉王员工的创新热情与能力。在2008年国际金融危机的严峻形势下，刘迎建的企业也受到了较大冲击，但他带领企业顺应首都产业发展趋势，迎难而上，高举创新旗帜，推出以电纸书（便携移动阅读设备）为代表的一系列科技创新产品，并把电纸书列为“一号工程”，整合企业优势资源强力推向市场，一举跨越IT产品市场低迷的态势，公司整体业绩逆势增长，取得了巨大的成功。作为一家社会知名企业的负责人，刘迎建主动担负社会责任，积极回报社会，多次个人率先垂范组织公司全体员工为北京周边希望小学捐物，为南方雪灾、汶川地震等灾区捐款，为社会公益事业做出了一定的贡献。在参政议政方面，刘迎建同志作为市政协委员及工商联副主席，在改善首都的生态环境、创业环境和商业环境等方面提出了许多有益的提案，得到了相关部门的采纳和重视。总之，刘迎建以企业的发展为舞台，以国家的发展为己任，高举民族软件发展的大旗，落实科学发展观，不断为国家做出更大贡献。
倘若你没有经过努力，就想不劳而获，是不会取得真正的成功的。以下是我精心为大家搜集整理的关于名人努力成功的事例，希望对大家有所帮助!
关于名人努力成功的事例篇1：保持原来的自己
他是赛场上的超级巨星，被祖国称为英雄。可成名之后的他，也成了众多的追星族追逐的对象。为保持正常的训练，他很少在公共场合露面，甚至左邻右舍都很难见到他。人们都说，他架子大了，不好见了。
为表彰他在赛场上的突出成绩，他所在的城市奖励给他一套住房。一天，他的父亲提出带他看看正在建设中的住房，他同意了，同父亲驱车来到建设工地。他们刚从车里出来，工地上忙碌的民工们就认出了他，好多民工都放下手中的活向他们这边围过来。他看到这么多民工围过来，突然钻进车里，开车走了。所有的人都很失望，此刻唯一感觉就是明星的架子太大了。他的父亲也很诧异，只好向民工们解释……
其实好多民工都知道这所在建的房中有一套是奖励给他的，他们便给他的父亲介绍起这座房子的布局、样式。正当他们热烈的交谈的时候，他开着车又回来了。民工们将目光转向了车里的他，他笑着下了车，怀里抱着几条上等的好烟。“不好意思，师傅们，刚才我什么也没有带，就去买了几条烟，大家辛苦了，来，抽烟，干活的时候千万要注意安全……”他一边发烟，一边道歉，一边叮咛。这突如其来的举动使在场的民工都愣在了那。好长一段时间，突然在人群中爆发出如潮水般的掌声，旁边的父亲眼里噙满了泪水，他为有这样没有因为荣誉而改变自己的儿子而骄傲……
他是奥运冠军刘翔。
这个世界上，有些人因为成功而被荣誉的光芒罩住，将自己高高的悬起;有些人却在努力的跳出荣誉的笼罩，保持原来的自己。这就是为什么有些星至今依然是星，而有些人却早已从人们心中的星变成英雄的原因。其实，这一切都缘于宠辱不惊，保持原来的我。
关于名人努力成功的事例篇2：成功靠后天的努力
在二次大战期间，丘吉尔已经60多岁了，但他却能够每天工作16个小时，一年一年地指挥英国作战，实在是一件很了不起的事情。他的秘诀在哪里呢?他每天早晨在床上工作到11点，看报告、口述命令、打电话，甚至在床上举行很重要的会议。吃过午饭以后，他要再上床去睡一个小时。到晚上，在8点钟吃晚饭以前，他要再上床去睡2个小时。他并不是要消除疲劳，因为他根本不必去消除，他事先就防止了。因为他经常休息，所以他可以很有精神地一直工作到半夜之后。
当今世界上最大的化学公司——杜邦公司的总裁格劳福特·格林瓦特每天挤出一小时来研究一种世界上最小的鸟——蜂鸟。权威人士把他写的关于蜂鸟的书称作自然历史丛书中的杰作。
休格·布莱克进入美国议会前，并未受过高等教育，他从百忙中每天挤出一小时到国会图书馆去博览群书。数年如一日，就是在议会工作最忙的日子里也从未间断过。后来，他成了美国最高法院的法官，是最高法院中知识最渊博的人士之一，他的博学多才也使美国人民受益匪浅。
威尔福·莱特康丽奋斗了40年，成了全世界织布业的巨头之一。尽管事务十分忙碌，他仍然渴望有自己的兴趣爱好，决定每天抽一小时来画画。为了保证这一小时不受干扰，他每天清晨5点前就起床，一直画到吃早饭。他说：“其实那不算苦，一旦我决定每天在这一小时里学画，每天清晨这时候，渴望和追求就会把我唤醒，怎么也不想再睡了。”数年下来，他举办了多次个人画展，其中有几百幅被高价买走。他把用这一小时作画所得的全部收入作为奖学金，专供给那些搞艺术的优秀学生。他说：“捐赠这点钱算不了什么，这只是我的一半收获。从画画中我获得了很大的愉快。”
人的一生在时间的长河中显得微不足道，所以智者认为珍惜时间就是珍惜生命，他们努力过好每一天，在追求事业成功的同时，他们也合理地利用时间享受生活的快乐，对于该做的事，他们会动力地去做，对于没有价值的事，他们绝不去浪费自己宝贵的时间。
愚者也在忙忙碌碌地生活，整天都没有闲暇的时间，表面上看起来他们在充分地利用时间，可是以头来我们并没有看到他们有什么成就，其实，在愚者的忙碌中，有一大半是把时间浪费在可做可不做的没有价值的事情上了，生命也就在这一分一秒中悄悄地消失了。
关于名人努力成功的事例篇3：汉王之王刘迎建
他，15岁参军，一边挖煤养猪，一边却将诺贝尔奖作为自己追求的目标;他，曾一举攻克汉字手写输入技术，成为中科院破格录取的在职博士生。
他的汉王笔，一度拥有75%的市场占有率，是汉字手写输入市场上一骑绝尘的王者;现在，他面对的是亚马逊，抢夺的是未来可能孕育出世界500强的电子阅读器市场。
他就是汉王科技董事长刘迎建，一个看上去仍然有着军人气质的企业家。
商海洗礼
一切源于大学时的一个梦想——1978年，十年如一日挤出时间读书的炊事兵刘迎建，终于顺利考入解放军通信工程学院计算机系。在对汉字编码的研究中，他突发奇想：能不能找到一种无需繁琐的编码、符合中国人的习惯、甚至脱离键盘的输入方法呢?
4年后大学毕业，刘迎建被分配到总参通讯部下面的一个连队，担任助理工程师。2年后，他的“联机手写汉字识别装置”问世，一举拿下北京市软件发明一等奖和国家发明专利。中科院自动化所将他破格录取为在职博士研究生。
1990年，一个寻找商机的台商考察团来到了自动化所。其中一家公司看中了刘迎建的技术，委托他开发手写识别产品，并爽快地拿出8万美元。
紧接着，一件突如其来的事情彻底改变了刘迎建。1992年之前，台湾和香港都使用他的手写识别技术。然而成立于1991年的台湾蒙恬科技，在短短不到一年的时间里，迅速抢占了台湾和香港的市场。
刘迎建震惊了。对手的冲击让刘迎建第一次近距离感受到市场的强大力量。
击退摩托罗拉
1993年，刘迎建牵头组建了汉王公司，公司名称意为“汉字输入之王”。
1995年，刘迎建正式结束了军旅生涯，转业到中科院自动化所。就在这一年，汉王建成了大陆第一条电脑笔硬件生产线。1997年5月，汉王电脑笔的单月销量突破千台。
然而，就在汉王笔销量呈现上升势头之时，摩托罗拉旗下莱克斯公司的同类型产品“慧笔”杀入中国市场。这几乎是一场小帆船与大军舰的对抗，胜负似乎毫无悬念。
仔细研究“慧笔”产品后，刘迎建找到巨人的破绽，也为汉王抢得绝地反击的先手。刘迎建一边在技术上也放开内存空间的限制，加入连笔模块;一边抢占零售渠道。他亲赴各个省会城市的市场一线，挑选了40多家经销商，以货品和资金的形式入股，与他们在各个省会城市共建渠道根据地。
摩托罗拉不甘下风，市场上很快传出“慧笔”将推出语音识别的功能，而全球只有几家巨头公司掌握该项技术。
情急之下，刘迎建想到了求援，他一连跑了3趟IBM研究所，最终痛下血本40万美元，买来当时还不太成熟的IBM 语言识别技术，并立马将其植入汉王笔上。推出了售价1500元的“汉王读写听”，打出了“非键盘输入”的概念，每个卖场的零售终端，都有汉王的促销员一边高声朗读，一边奋笔疾书，市场反应火爆异常。
此役胜负已分。1998年汉王笔销量达到5万台，猛增了150%。1998——2000年，汉王年销售额从几千万元上升到1亿多元。与之形成对比的是，“慧笔”连续3年亏损，莱克斯公司最终被摩托罗拉砍掉。
下沉之险
自2000年起，刘迎建开始驾着“汉王”号四面出击。作为一名技术专家出身的企业家，彼时的刘迎建商业构想极其简单：突破一项技术，打造一个产品，攻克一个市场。贪大心切的后遗症很快显现：有的技术由于无法得到优势资源(比如资金、人员等)迟迟无法攻克难关;有的技术转化成了产品，却由于前期市场判断有误，不为市场接受……43个项目中，大部分事与愿违地以失败而草草收场。
最为惨痛的教训是“智能电话” 项目。当时手机价格比较贵，普及率远不如座机电话，而且很多老年人也没有手机，更不会发短信。如果把手写识别植入座机电话，让座机电话也能够像手机一样收发短信，那么这种“智能电话”必将掀起一场座机电话的升级革命。
刘迎建认定，这又将是一个可以使汉王加速前进的漩涡，于是毫不犹豫地指挥“汉王”号冲了进去。
但是，市场发展的演进与预期大相径庭。
2006年，眼看着迟迟不见回报的“智能电话”快要把公司拖垮，刘迎建无奈之下，只好剥离了这个曾经被他视为一柄尖刀的团队。
电纸书的布道者
经过几番波折，2008年7月，刘迎建的第一款汉王电纸书问世。它的广告语也十分生猛：让读书人狂喜，让印书人跳楼!
紧接着，连续3个月，每月砸下七八百万元的广告费，尤其是让汉王电纸书搭载神舟七号飞船上天，赚足了消费者的目光。空中奇兵的狂轰滥炸，让汉王迅速成为市场焦点，而汉王的地面部队也顺势兵分三路掩杀而来。
第一路是基于传统IT产品渠道的升级。刘迎建推动汉王原有渠道的再次细分，由分区域分产品线的独家经销制，改为分区域分产品的独家经销制，让每个经销商更专注于一种或几种产品，尤其是电纸书。于是，汉王电纸书在1000多个销售终端，开始接受消费者投来的惊奇眼光。
第二路是一条特别的销售渠道——新华书店。经过谈判团队3个月奔波于各地的谈判，汉王终于在湖北新华书店集团打开缺口，2008年9月，汉王电纸书进入武汉市场。
这第三路，刘迎建瞄准了政府采购。政府办公讲究节约、高效、环保，但会议多、资料多、文件多，导致纸张费、打印费相当高。汉王电纸书正好可以解决这些问题。此外，刘迎建巧妙借助了国内时下“学国学，读经典”的热潮，购买了1000本正版经典图书的版权，将其预装进汉王电纸书里，使得汉王电纸书更受政府机关的欢迎。
三路出击，颇有斩获。
一条完整而强大的产业链战线，已经逐渐拉开。在这条战线的整体推进中，汉王电纸书的销量节节攀升。
2009年9月，汉王电纸书销量超过索尼的电子阅读器，成为排在亚马逊Kindle之后的全球第二大电子阅读器品牌。2009年末，汉王电纸书国内市场占有率达到95%，年销量近50万台，按照平均每本2000元的价格推算，年销售额近10亿元，将汉王的年总销售额强势拉升至10亿元以上!
在这个变幻莫测的漩涡世界里曲折迂回10多年，57岁的刘迎建似乎正在将“汉王”号引进理想中的巨大漩涡。此时此刻，他已经看见下一年的两条激流，一是汉王科技上市;二是电纸书年销量突破200万台。另外，他还远眺着那个追寻已久的彼岸——世界500强。
手写输入不仅可以推动手机产业的发展，还能带动产业链上相关环节的发展，如触摸屏、手写笔、输入法软件等等。以中文手机输入法为例，现在已经有汉王、兰亭、文通等多家企业推出这种嵌入式的中文以及其他语种的输入法软件，而汉王科技作为国内最大的中文手写输入法提供企业，2004年在手持终端方面手写产品的收入已经超过1亿元人民币。凭借已经在业内具有相当知名度和美誉度的手写技术，汉王科技从2001年开始从事嵌入式手机输入法的技术授权，2003年随着手写功能被重视，其产品大规模进入手机市场，目前中国市场上诺基亚、三星、索尼爱立信、TCL、联想等绝大部分手写手机都采用了它的手写输入法技术。“手写手机的迅速普及，为手写技术厂商提供了难得的发展机遇，同时也为中国自己的输入法产业提供了机遇。”汉王科技总裁刘迎建告诉记者。在他看来，后者才是手写手机发展的最重要的意义。众所周知，迄今为止，在手机输入法领域，我国95%以上的手机采用的都是国外企业的输入法软件，尤其以美国“T9”和加拿大“字源”占据绝大部分市场份额。国内数字输入法研制企业由于错过了第一轮发展的机遇而始终难以进入。但手写输入法的普及却提供了一个新的机遇，国内企业可以利用自己的优势切入这一市场。从这个意义上说，我们期待手机市场进入“手写时代”。
