公司财务战略分析论文
企业财务管理战略，一个企业稳健发展的重要管理战略。具体说来，它是将企业的财务管理置于企业发展战略的核心位置，用一种战略思维方式，重新审视传统的财务管理工作，将其系统化的整合，并对企业未来的发展做出预见性、全方位的规划。接下来我为你带来公司财务战略分析论文，希望对你有帮助。
1企业发展所 处的战略环境
1.1优势-S
（1）强有力的管理队伍和有效的组织管理结构；（2）技术先进，并且不断进行创新；（3）资金实力雄厚，资金流广；（4）良好的公众形象，以顾客为中心的经营理念；（5）稳定的长期计划目标；（6）建立和使用高效的管理信息系统；（7）营销渠道多元化；（8）生产能力强，原材料供应合理、可靠；（9）研发能力强，推出多元化产品；（10）生产过程透明化。
1.2劣势-W
(1)未提供网上预定业务；(2)没对使用者提供技术支持；(3)产品用户限制；(4)成本过高。
1.3机会-O
（1）顾客需求的变化；（2）产业发展趋势；（3）促使人们消费逐渐增多。
2战略环境分析
2.1从总体战略看
根据对甲公司的SWOT分析，综合考虑甲公司内部优势与劣势、外部机会和威胁，甲公司拥有强有力的人力资源管理团队和完善的组织管理结构，资金来源广，丰富的资金流，在全球占据一定的市场份额，当今人们生活水平的提供，生活节奏的加快等，面对这些优势和机会，在今后的战略规划中，如果要成为全球一流的快餐集团，甲公司应采取稳定的市场开发战略和横向一体化的总体战略，在全球增设其新店，增加自营店或特许经营店等，向全球扩张，收购、兼并具有一定发展潜力的企业或公司。
2.2业务单位战略方面还应采取集中差异化
甲在A产品市场运用小卫星和A产品剧场较好的实现了成本领先和差异化战略。甲不同与其主要竞争对手更注重客户现场销售的顾客体验。小卫星战略虽然很好的扩展了工厂店的服务范围和成本，但随着交通路网的完善和交通工具的升级，公司可以适当扩大工厂店的服务范围完成由小卫星到大卫星的升级。
2.3甲公司职能战略
(1)年度目标和政策的制定。应根据甲公司的长期发展目标，加快全球扩张的步伐，拓展全球市场，打造成为全球一流的连锁集团，成为行业的领先者。针对甲公司的发展战略，甲公司对公司的内部政策进行更新和调整。(2)资源优化配置和业务结构合理化。合理配置企业财力资源、物力资源、人力资源及技术资源等，最大限度发挥其效用，确保战略目标的实现。根据战略实施需要，制定人员需要计划，培训管理者及员工，提供人员素质和能力，与战略相匹配，适当的对公司奖励和激励办法做出调整（建立和管理员工持股计划（ESOP）），进一步提高其积极性。甲公司是纵向一体化和产品多元化的公司，公司要合理划分业务范围，完善业务结构，开发更加多样化、健康、满足顾客需要的产品，提供更加全面周到的服务。(3)完善的组织结构。从甲公司即将向全球扩张的战略来看，公司采用组织结构的形式为最好，项目目标明确、沟通渠道众多，员工可以看到自己的工作成果、取消某个不适合的等项目相对容易，所以只需在某些方面加以改正。要适当处理纵向和横向的双方关系与沟通问题，要克服矩阵组织形式带来的缺点，甲公司要设置高度参与式的计划制定机制，良好的业务培训，雇员间对各自任务与责任的明确的相互理解及充分的内部沟通和相互信任。(4)培育支持企业战略的文化。企业应当重视和保存现有的企业文化中支持新的经营战略的部分，在战略实施过程中，已有的企业文化部分也会影响并阻碍战略的实施，一般改变文化使其适应新的战略比使战略适应文化更为有效，因此，甲公司应该引导企业文化的改变，如：三角考察法等。培育出市场适应型的文化，在市场上塑造企业良好形象，在战略实施过程中，企业在任何事、物、人、活动时刻都应向社会公众传递企业的“我是谁”这一信息，与用户共谋发展，与员工共谋富裕，为社会创造繁荣的企业价值观和“求实、奋进”的企业精神。
3财务战略制定分析
甲公司宣布了一个激进的战略，公司计划扩张到全球，甲公司在门店数量急剧扩张的过程中可能面临的问题包括：(1)如果采用自营方式扩张可能会导致过大的.资金压力；(2)如果采用特许经营的方式扩张，可能会增加公司内部管理难度，加大管理成本，同时也不利于企业文化的形成；(3)在迅速扩张的过程中，一旦外部经营环境发生变化，可能会导致企业陷入困境；(4)企业在扩张过程中应当考虑本土需求，不能盲目扩张。
3.1扩张过程中承担了过高的收购成本
公司在2015年1月斥资股权收购了拥，说明甲公司在收购之前没有认真地分析目标企业的潜在成本和效益，过于草率的进行了收购，给企业带来了额外损失，甲公司在公司治理的相关方面出现了问题。
3.2产品不符合市场需求
由于甲公司的产品含热量高，顾客就会转而选择购买含热量低的产品，产品的“质量”是企业生存的根本，甲公司应当改进“产品含热量高”这一缺陷，并且企业已经为此付出了高昂的代价，如不改进肯定会影响企业长远发展，甚至可能会被市场淘汰。
3.3利润来源方面
甲的利润过多地依赖于销售给每个新开门店的特许商们高价格的设备，而且每个特许商都必须预先缴纳这笔钱，所以甲的利润就和特许经营的店面数量的增长密不可分。也就是特许经营的店面数量越多，甲公司的利润也就越高，很显然这种利润增长方式不具有长期性。
参考文献：
[1]范安妮.基于企业集团可持续发展的财务战略研究[J].中小企业管理与科技，2017(3).
[2]陶冶.基于财务业绩综合评价的实证检验[J].财会月刊,2016(11).
企业财务战略管理探究
企业领导者必须认真思考财务战略管理的问题，那么，企业财务如何进行战略管理呢?
论文关键词：企业财务 战略管理
在激烈的市场竞争和多样化的环境中，传统的财务管理显然已经不能完全适应当前的社会，财务战略管理作为企业管理的重要组成部分对企业的可持续发展起着关键的作用。但是，随着世界各国经济的快速发展，企业财务战略管理存在一些需要迫切解决的问题，因此企业急需根据自身问题制定有效的措施促进企业的经济发展。
一、企业财务战略管理存在的问题
(一)企业管理层对财务战略认识不足。中国企业的财务管理观念相对落后，管理方式还停留在传统落后的低级阶段，导致企业的财务战略管理体系一直处于比较空白的状态、财务战略管理意识没有得到普及、战略管理机构还没有强大起来、没有充分发挥部门应有的作用等问题。经营者和员工没有居安思危的意识很容易使企业在很短的一段时间内由兴盛变为衰败，所以落后的观念对企业的发展进步有着很大的阻力，这种阻力甚至会影响到企业的存亡。经营者的竞争意识匮乏会使企业过于低估竞争企业，从而在产品的生产及营销中处于不利地位，远远落后于其他同性质企业最后被社会所淘汰。另外，因为企业领导对财务管理的作用不够重视，一些企业没有充分利用财务部门在经济决策中的辅助作用，使管理层不能做出科学准确的决策，从而导致这些企业没有正确的战略指导方向，使经济发展处于较低的水平。
(二)忽视内外部战略环境分析。财务环境分析是财务管理战略实行的前提，也在一定程度上保证了财务管理战略的有效进行。企业的财务环境分为内外两种环境。内部环境是指企业本身的经营情况，外部环境则是变化着的市场环境。世界上不会有一成不变的战略，也不会有完全合适永久有效的战略，所以这就要求各个企业的经营者时刻把握经济形势紧跟时代潮流，随着经济的发展与企业所处的大小环境的变化来改变企业的财务管理战略。由于缺乏环境的分析，就使得一些企业制定的财务战略虽然看起来有很大的盈利价值，但是并不适合企业实际的情况，因此制定出的具体措施是不可行的，让财务战略的实施落不到实处，从而不利于企业自身的发展，只有企业制定适合其自身实际情况的财务战略才能从真正意义上促进企业的发展。
(三)企业财务战略与其他职能战略的协调性差。企业财务战略管理工作的进行和发展离不开其他部门的配合，因此金融部门与其他生产和管理部门职能的交流和对接是必不可少的，一旦企业财务部门与其他部门之间职能不能很好的对接，就会导致一些部门不能紧密配合，不仅使企业财务部门的工作效率降低，而且使企业财务管理系统难以真正落实。公司战略注重从整体出发更好的计划、安排、操作以完成企业的任务;职能战略则是由开发、制造、销售、财政等工作部门按照公司战略的要求来决定该部门的方针和计划，财务管理论文能够在一定程度上反映公司战略。部分公司的财务战略与总体战略、其他职能战略不能很好的配合使得在工作中出现问题，这些问题如果不及时解决将会导致企业财务管理水平低，严重影响企业的管理和生产。
(四)财务战略缺乏财务激励机制。如今我国企业财务战略管理面临的一个亟待解决的问题是激励效果差。在企业财务战略管理中，传统的财务指标评价体系依然在企业财务战略管理中使用，所以致使企业对某些部分不够重视，不利于企业财务战略管理更好的实施。企业财务战略的实施需要财务激励机制，它对企业管理来说是特别重要的，也在企业步入成功的路途中发挥着重要作用。现在我国部分企业虽然开始重视财务战略管理，但是财务激励机制还不健全，使得职工的工作效率低、没有干劲儿、懒散懈怠、缺乏追求，对公司的进步带来阻碍。一些企业在制定财务战略机制的时候，经常忽略财务激励机制，不利于调动管理者的积极性，从而阻碍了企业未来的发展。
二、解决企业财务战略管理问题的对策
(一)强化企业管理层的财务战略管理观念。企业应当充分认识财务战略管理的重要性，财务管理部门应具备财务战略管理意识，管理人员需要在顾全企业大局的前提下制定具体的管理策略，并且确保这种管理体系在统一全局的基础上保持一定的独立性，要履行自己的义务尽到自己的责任。
其次还必须提高管理人员职业素质，在不损害国家利益的前提下谋求企业的利益，提高工作效率。另外，在选拔财务工作者的时候要提高选拔要求，招纳一些有工作经验、专业水平较高的人才，从而促进企业财务工作战略管理的良性循环。只有加强意识建设，才能够使之前处于领先地位的企业稳固地位继续进步，使那些落后的企业加快步伐慢慢追赶上来，在社会上有一席之地。
(二)注重财务战略环境分析。财务战略的制定离不开对环境的分析，因此公司若要有良好的发展应注重对财务战略环境进行剖析，总结出企业自身的长处与不足，从实际出发挑选正确的财务战略，增强财务预算管理，分析在财务战略实施中会出现的问题，制定出恰当的战略措施，以保障财务战略的实施。环境的分析对企业来说是很重要的，变化莫测的市场环境对企业的生产管理活动具有很大的'影响，所以只有在准确的剖析环境之后才会制定出正确的企业管理标准，近而合理地安排资金的用途，使企业的钱投入到该投入的地方使企业提高获利的机会。只有企业在严格遵从国家制定的会计准则的基础上进行企业自身一系列会计准则的建立，才能使会计工作有一定的规范和工作效益的进步。
(三)企业财务战略制定与其他职能战略相协调。首先，各个部门可以推选部分职工来成立一个协会，从而使这些部门更好的讨论交流，使各个部门都能够主动参与进来;其次，企业领导或相关主管负责人应认真分析评价各个部门的意见和要求，安排各部门行使相应的方案;最后，为了保证战略能够平衡各职能部门，该部门的主管应制定自己部门的战略并且协调必须整合的职能战略，从而降低各部门的矛盾。除此之外，各部门只能策划本部门的活动，不得参与本部门之外部门的活动以确保部门各司其职，并且各职能战略最好只涉及最主要最关键的问题，不要增加过多毫无意义微不足道的问题，从而使员工之间更好的沟通合作避免不必要的争执以解决企业最棘手的问题。
(四)建立完善的财务评价激励机制。在快速发展的经济时代，财务战略业绩评价可以提高企业的判断水平，也可以总结经验为未来的成功奠定基础。把企业评价体系与战略管理联系起来，能够更好地促进经济发展。另外，重视人的发展与管理的关系是现代管理理念的核心思想，是企业管理水平提高的根本途径，也是未来发展的基本趋势。企业重视对员工的激励和约束，充分调动人的主动性、创造性，也是更好地实现财务管理目标的前提和基础。所以我们应当实施股票期权制，这能够在一定程度上防止原先薪酬分配方式的不足使经营者更关心企业的发展。同时，要细分工资的发放类别，从而使员工能够提高工作热情全身心投入到工作中。
因此，在变化莫测的市场环境中，陈旧的财务管理显然已经很难顺应当前的社会，财务战略管理对企业是不可或缺的。企业领导者必须认真思考财务战略管理的问题并且迅速制定科学的策略，使企业一步一步迈向成功，只有这样，企业才能适应社会的发展。
主要参考文献：
[1]唐敏.企业财务战略管理实施要点.经营管理者，2014.3.
[2]王英琴.企业财务战略与实施问题探讨.中国商贸，2012.3.
[3]付丽红.企业财务战略研究探析.工业审计与会计，2012.6.
论企业理财战略管理
企业理财战略管理是当代企业财务管理的基
本内容之一。当今发达国家的企业,尤其是大企
业,几乎全都实行了理财战略管理。因为这个时代
是战略管理的时代,企业理财要“做对的事情”,即
理财战略决策要正确,远比“把事情做对”重要。
“把事情做对”是无理财战略眼光的经验式或理性
式财务管理,企业理财必须有理财战略。早在80
年代初期,国外有的管理学家就认为,企业经营在
本质上就是“资金经营”,“80年代是财务致胜的
年代”。随着我国市场经济的进一步发展,我国越
来越多的企业也发现理财战略管理已经成为保持
自身长期稳定发展的基本手段。企业家们及企业
理财家们越来越清晰地意识到,企业理财战略的
正确与否,关系到企业的生死存亡。
一、企业理财战略管理的基本内容
企业理财战略管理就是企业财务管理人员确
定企业的长期理财发展方向,制定具体的理财目
标,根据有关的内容和外部环境因素,研究实现这
些目标的理财战略并贯彻执行选定理财战略计划
的过程。企业理财战略管理的内容主要有:
1、确定理财战略的内容与使命
企业实行理财战略管理首先必须明确理财战
略方向,为此必须对企业理财管理的内容与使命
有一个明确的概念和认识。即要明确在相当长的
战略时期内,企业准备实现哪些理财目标。企业理
财战略目标是企业经营目标的集中体现,因此,确
定企业理财战略目标应由企业最高决策层做出。
企业理财战略的内容与使命常常反映了企业最高
管理当局的观点和看法,表明他们的理财哲学与
宗旨。
2、确立理财战略目标
理财战略目标是企业理财战略管理的基础。
为了评估企业理财实绩与生命力,必须建立长短
期结合,遍及企业各个层次和各个领域的主体理
财战略目标体系,使得上至企业最高管理当局,下
到每一个员工都能明确企业的理财目标和自己的
作用。作为企业理财战略目标,至少必须确定下列
内容:所要实现的市场目标和地位,长短期利润目
标,长短期利润率目标,其他主要财务指标目标,
以及评估理财战略成败的任何其他实绩目标。
3、进行理财战略规划
理财战略目标是企业的目的,这些目的必须
通过一定的理财战略规划和设计来完成。理财战
略规划的基本任务就是根据企业内外所有有关方
面情况的分析,制定出实现短期和长期理财战略
目标的详细行动计划,也就是绘制出能不能成功
地实现企业理财战略目标和市场地位的所有重要
的理财行动蓝图。
与理财战略目标相适应,企业理财战略规划
也是立体多维的,从层次上讲,可以分为整体理财
战略、经营理财战略、职能支持理财战略和资金运
营战略。企业整体理财战略是最高管理当局的理
财规划,涉及到企业所有的生产经营活动。经营理
财战略是指导每一个具体生产经营单位的财务管
理行动计划。职能支持理财战略是经营理财战略
的主要结果,它们的作用是落实企业整体理财战
略计划,表明每个有关的职能部门对企业整体理
财战略的贡献。各个职能理财战略的协调一致,将会增强整个企业理财战略的力量。资金运营战略
是各部门、各环节实施职能支持理财战略的具体
行动计划。
为了使各种理财战略有效的发挥作用,必须
注意各个层次理财战略计划的相互衔接和协调
一致,防止相互冲突的理财计划导致财务管理混
乱,这一任务要在理财战略规划过程中完成。企
业理财战略形成过程相当大程度上是一个实践
问题,在理财战略形成过程中,企业有关人员必
须进行大量的理财环境分析、形势分析,并作出
正确判断。
4、企业理财战略实施
成功地使企业各单位和个人贯彻执行有关
的理财战略计划,是企业财务管理部门的基本任
务。为了有效地完成这项任务,财务管理部门必
须做到:1、建立以企业领导或总会计师为首的能
够实行理财战略计划的组织;2、编制理财战略支
持预算与规划;3、把企业内各项有效的投入用于
实现企业理财战略目标;4、建立起与实现理财战
略目标相关的经济责任制及奖惩办法;5、创造一
种有利于全面实现理财战略目标的企业财务文
化;6、制定有利于理财战略实施的政策与方法;
7、建立追踪和控制理财战略实施进程的财务信
息与报告系统;8、加强领导与组织工作,推动理
财战略实施,随时改进理财战略实施方法。其中,
建立以企业领导或总会计师为首的能够实行理
财战略计划的组织尤其重要,它涉及各个层次的
所有管理人员,必须围绕实施整个理财战略各部
分的有关要求和最佳方法来因事设立。
在理财战略实施过程中,产生理财战略支持
性的企业财务文化工作气氛也十分重要。为此,
有必要进行一系列的“调摄”,使全体管理人员和
其他人员齐心协力、和谐一致地为实现整个理财
战略计划而履行自己的职责。
5、评估理财战略实绩,进行积极调整
无论是理财战略规划还是理财战略实施,都
不是一成不变的,需要不断调整和改进。理财战
略本身有问题当然要及时改进,理财环境条件变
了,也要相应地调整,即便是完善的理财战略也
可以改进。新的获利机会或财务风险的出现,主
要领导人的变更,理财目标的重新安排以及诸如
此类的变化,全部要求改变理财战略意图,否则,
完善的理财战略也会变成脱离实际的糟糕的理
财战略。同样,在理财战略实施方面,如果某些实
施工作不能达到计划要求,也要进行调整。
二、企业理财战略形势分析
在理财战略的动态管理过程中,理财战略形
势分析始终是理财战略管理工作的基础,是全部
理财战略决策的依据。企业理财战略形势分析涉
及的因素很多,主要有以下六大类:1、市场获利
机会、行业地位与竞争对手的实力;2、企业可利
用的一切财务资源;3、对企业正常资金运转和财
务实绩出现的威胁;4、管理人员,尤其是大多数
高层管理人员的个人价值观、抱负和理财观;5、
作为企业外部理财环境的社会、政治、法律、道德
风尚和经济约束;6、企业的财务文化、理财基本
信念、理财哲学。我们将从人们经常采用的行业
分析、竞争对手分析和自我分析三种角度,介绍
一下企业理财战略形势分析技术。
(一)行业理财战略形势分析
行业理财战略形势分析主要考察企业有关
行业的结构、方向、长期利润潜力和长期吸引力。
主要围绕以下五个问题展开。
1、行业结构分析
行业是生产满足同一类买主需求的产品的
企业集合。从理财战略角度分析,表明行业结构
的原始资料有:(1)同类企业的个数及其相对地
位;(2)市场的买方结构及预期的购买总量;(3)
企业的销售渠道;(4)行业内前向和后向一体化
程度;(5)进出难易程度;(6)行业规模及其地域
边界;(7)其他表明行业基本特征的材料,尤其是
行业的一般环境,如是新兴行业还是衰落行业,
是竞争行业还是垄断行业?行业结构分析的目的
是为了弄清楚企业本身所处的生存状态情况,了
解有哪些企业对自身的存在与发展构成威胁,了
解自己有哪些获利能力,了解行业的竞争力度,
以便企业制定相应的对策。
2、行业动因分析
行业结构分析本质上是静态分析,而每个行
业实际是随时随地处于变动之中。各个行业一般要经历初期发展、迅速增长与模仿、激烈竞争与
合并、早期成熟、饱和过剩、衰落等六个阶段,我
们把对行业变化起最大作用的因素称为行业变
化的动因,企业在进行理财战略形势分析时,应
进行行业动因分析。行业动因主要有:1、行业长
期增长率的变化;2、产品买主及其产品用法的变
化;3、产品创新;4、工艺技术创新;5、市场营销方
法创新;6、主要企业的进入与退出;7、专利知识
的传播;8、成本与效益的变化;9、从差别产品到
商品产品的重心转移;10、法律、财政、金融影响
与政府政策的改变。通过这十个动因的分析,就
可以看出行业总体和结构变化的因果关系,预测
其趋势,及时调整自身的理财战略。
3、行业的财务与经营特征分析
每个行业都有一种基本的价格—成本—利
润特征组合。研究资金需求量、投资规模、成本结
构、价格决定、一般的边际利润、各种资本利润
率、各种成本变动、实现更大财务收益的方法、广
告和营销策略对增加产销量的作用等等的财务
与经营经济学,是行业的财务与经营特征分析的
基本工具,在行业的财务与经营特征分析中,投
资规模和市场份额要求是重点,由此可以分析对
行业经济特征具有重要意义的学习和经验曲线
效应。
4、行业理财战略问题分析
每个行业都有其特殊的理财战略问题,它不
仅影响新的理财战略决策,而且影响理财战略展
开的整个过程。因为这些因素一般会影响企业行
为,导致弱小企业的破产甚至被兼并,导致大企
业改变经营方向,改变成本,改变投资。企业竞争
导致企业之间平衡关系的变化,宏观经济的变化
对行业条件产生异常或特殊的影响,有时甚至会
引起企业理财战略的改变,对行业理财战略的评
估,与其说是科学问题,不如说是艺术问题。不同
的人对同一问题往往有不同的、甚至截然相反的
看法,但是有分析总比无分析强。
5、行业吸引力分析
弄清楚整个行业环境对企业的相对吸引力,
包括长期吸引力和短期吸引力,是企业进行理财
战略管理的关键。决定行业对企业的吸引力的因
素众多,企业应对这众多的因素进行客观的分
析,以便确定自己在行业中的位置和目标。行业
吸引力对同一行业中的不同企业的影响是大不
一样的,应站在企业自身的立场上作出分析与评
估,看一看未来能够给企业带来哪些有利和不利
影响。要充分考虑进入或退出某一行业,增加规
模或缩小规模对企业理财战略会有什么影响。
(二)行业竞争理财战略形势分析
上面介绍的是对行业理财战略总体形势的
分析,行业竞争理财战略形势分析是对总体形势
分析的深化,它重点分析企业自身现在的竞争力
量及其强弱,主要竞争对手在行业中的相对成本
地位和竞争地位,预测主要竞争对手下一步的打
算。在这个过程中,还要弄清主要竞争对手的理
财战略及其展开情况,研究不同竞争对手的财务
成败的原因,明确它们各自的竞争优势。通过这
些分析,将可以明白利润丰厚的行业为什么有衰
败的企业,没有吸引力的行业为什么有兴盛的企
业。
1、行业竞争理财战略形势分析的基本方法
虽然每个行业都有其竞争特征与“游戏规
则”,但所有的行业都存在五种基本的竞争力量。
因此在进行行业竞争理财战略形势分析时主要
就是深入分析这五种力量的对比变化情况,从而
调整自身的理财战略。
(1)现有企业之间的竞争力量,影响现有企
业之间竞争力量的因素很多,如竞争者个数、规
模、产品需求增长情况、行业利润率水平、企业产
品售后服务情况、进出行业的难易程度、国家的
有关政策情况。企业理财战略必须搞清楚竞争对
手现在采用的武器并确定竞争企业之间的力量
对比。
(2)潜在进入者的竞争力量。新进入者对特
定市场的竞争威胁取决于进入障碍和企业对新
进入者的预期反应。进入障碍使新进入者很难占
领市场,在价格或成本上处于劣势。原有企业对
新进入企业的态度,对进入企业是否能成功影响
很大。
(3)替代产品的竞争力量。替代产品的竞争
力量主要在于低价、优质或适用,这些会迫使
本行业降低价格,减少市场份额,从而降低收益。
在抵制替代品时,要注意顺应产品发展潮流,在
排斥与引进之间作好选择。
(4)供给者的经济力量。企业对供给者越依
赖,供给者的竞争力量就越强,其潜在的谈判力
和影响力也越强。企业在制定理财战略时不可忽
视供给者的经济力量,如果处理不好,他们就会
通过多种途径抽走本企业的利润。(5)客户的经
济力量。强大的客户可以像强大的供给者一样,
对一个行业产生竞争影响。
2、相对成本分析
企业的财务竞争,很重要的就是成本竞争,
企业的竞争力量与其相对成本地位高度相关,相
对成本地位的分析是认清竞争力量的重要基础。
理财战略成本分析的基本任务,就是确定企业与
其竞争对手的相对成本地位,其主要分析工具就
是全面综合的业务——成本链分析。
业务——成本链可以表明从原材料采购到
用户支付的最终价格的所有成本的构成,它不仅
要分析企业自身的内部成本结构,而且要分析生
产产品并将其分销给最终用户的整个行业链每
个阶段的成本构成。业务——成本链的建立,对
制造企业尤其重要。通过它,制造企业既可以向
前看到其产品成本中供应商的业务——成本链,
又可以看到后续分销渠道的业务——成本链。业
务——成本链分析的最重要的应用,是确定企业
相对于竞争对手的成本地位。因此,有关成本估
算都是针对某个企业的某一经营项目的,因为每
个企业的业务——成本链的构成是惟一的,但各
个企业的业务——成本链构成却未必相同。一旦
企业建立了它自己和它主要竞争对手的联合成
本链,就可以判断自身所面临的成本竞争程度。
3、竞争对手分析
分析研究竞争对手现行理财战略及其成败
原因和变化趋势,认清竞争对手的财务地位和理
财成就,是理财战略形势分析的又一重要内容,
也是制定自身的最佳理财战略的直接参照。要分
析竞争对手的财务地位和理财战略,必须了解其
可能采取的理财战略措施。在分析竞争者时,必
须认清竞争者通过什么途径,采取什么方法,利
用什么理财战略来追求其理财目标的实现:每种
理财战略有多少企业采用,其成功程度如何。此
外还必须通过下述五个方面的分析,进一步判断
竞争者的现状及其可能采取的措施:(1)财务目
标实现程度分析。(2)领导者的行业和竞争成功
的信念分析。(3)现行理财战略分析。(4)竞争对
手高级领导的背景、经验和风格分析。(5)对手的
有效竞争能力分析。
(三)企业自我理财形势分析
企业自我理财形势分析主要剖析企业自己
现行理财战略实施情况,认清自己理财竞争能力
的强弱,找出外部市场机会与理财战略威胁的可
能性,评估自己的理财竞争地位,制定与对手抗
衡的财务对策,分析自己的具体理财战略问题。
对于企业现行理财战略的实施情况,可以通
过以下指标进行评估:(1)企业销售额的增减情
况(包括市场占有率分析)。(2)企业总利润与其
他企业比较。(3)企业净利润增减情况。(4)企业
投资报酬率变化情况。(5)企业偿债指标增减变
化情况。(6)企业财务地位的改善或恶化情况等。
在评估自己的理财竞争地位时,要利用行业理财
形势分析资料,确定主要竞争对手的地位和自己
的地位,还要评估企业保持现有理财竞争地位的
能力,现行理财战略的继续实施对企业未来理财
地位的预期影响。
最后。企业还要分析自己面临的理财战略问
题,这些问题要一个一个加以研究解决,而且这
些问题不一定与行业的战略问题相同,这种差异
正是企业制定自己的理财战略计划的基础。
企业投资与现金流之间的关系
财务困境企业融资偏好研究
