摘 要：日趋激烈的竞争环境要求企业以长远发展的视角制定公司财务战略。财务战略的概念涉及战略、企业战略、财务管理等，西方通常讲财务战略论述为财务决策时要引入战备性思维，或考虑战略因素的影响。本文作者通过对财务战略的分析阐述、分析与读者共同探讨金融危机下的企业财务战略。
关键词：财务战略；目标；对策
一、 财务战略概述
战略：是指在竞争中取胜的总体运筹，其思想核心是谋求相对优势。
财务战略：财务战略的概念涉及战略、企业战略、财务管理等，财务战备管理：是以企业财务战略为对象的管理活动，是对企业财务战略制定直至实施全过程的管理。
二、 财务战略的类型
1、 扩张型财务战略
扩张型财务战略的目的是实现企业资产规模的快速扩张。特点是高负债、高收益、少分配。扩张型财务战略的企业留存收益较多，大量的吸收外部筹资，更多地利用负债；资产收益在一个较长的时期内表现出相对较低的水平。
2、 稳健型财务战略
稳健型财务战略的目的是实现企业财务绩效的稳定增长和资产规模的平稳扩张。特点是适度负债、中收益、适度分配。稳健型财务战略的首要任务：尽可能优化现有资源的配置和提高现有资源的使用效率及效益；利润积累是基本的资金来源；对利用负债持十分谨慎的态度。
3、 防御型财务战略
防御型财务战略的目的是预防出现财务危机和求得生存及新的发展。防御型财务战略的首要任务：尽可能减少现金流出和尽可能增加现金流入；通过财务削减分部和精简机构等措施，盘活存量资产，节约成本支出，集中一切可以集中的人力，用于企业的主导业务，以增强企业主导业务的市场竞争力。
三、 财务战略的目标
价值管理是一个综合性的管理工具，它既可以用来推动价值创造的观念，并深入到公司各个管理层和一线职工中，又与企业资本提供者要求比资本投资成本更高的收益目标一致，从而有助于实现企业价值和股东财富的最大化。
采用价值管理，能将管理者的决策重点放在价值的驱动因素上，将远景总体目标、分析技巧及管理程序协调起来。基于价值的管理强调在各个层面上都能做出有利于增加价值的决策，从而要求上至总经理下鵄一线员工都能树立创造价值的概念，并能深刻理解影响企业价值的关键性变量，将价值最大化战略转化为具体的长期和短期目标，以期在组织内部传达管理部门的期待目标。
价值管理的有效性已经被可口可乐、通用电器、爱默生电器等诸多公司的成功运用所证明。
四、 企业不同发展阶段的财务战略
财务战略的目标是企业价值最大化，在控制企业总体风险的前提下财务风险与经营风险作反向搭配，财务风险服务于企业风险。
1、 企业在创立期经营风险高、经营风险比财务风险重要，融资来源应采用低风险的权益资本，股利政策应采用低股利或零股利的政策。
2、 企业在成长期经营风险下降，融资来源应吸收新进入投资者注入的资金或少量负债资金。这一时期企业将产生现金流入应采取提高股利分配水平的股利政策。
3、 企业在成熟期经营风险很小但财务风险增加，因此融资来源应大量利用负债筹资。这一时期将产生大量的现金流，应采取提高股利支付率的股利政策。
4、 企业在衰退期经营风险增高，融资来源应采用借款。这一时期企业的现金净流量减少，企业应采用利润全部通过股利支付给股东的股利政策。
五、 金融危机背景下的企业财务战略
金融危机的影响从区域向全球、从虚拟经济到实体经济、从外向型经济向内需经济的不断扩散和蔓延，给企业财务管理带来深刻的影响。企业可以选择以下战略：
1、 安全稳健战略
（1）调整投资。对于非核心主业、盈利能力不强、发展前景不明朗的出口型产品等可以采用调整结构策略，保证核心要素的资源需求。同时，利用资源要素价格降低的机遇，加大新技术、新产品的投入，为新市场、新客户的开拓积极准备，并从战略高度重视“软实力”的投资等。
（2）多渠道融资。除银行贷款外，企业要积极运用票据、债券、信托、融资租赁、售后回租等方式。同时，应尽量避免“短融长投”。
（3）高度重视现金流管理。现金流管理的重点是存货和应收账款管理，宁可通过折价销售、现金折扣等方式适度降低利润，也要加快现金回收。
（4）严格成本费用控制。首先，应当建立产品全寿命周期的成本费用控制理念；其次，应当建立整个价值链的成本费用控制体系；再次，要精细化管理，提高生产效率。
（5）建立财务预警机制。作为经济决策的重要支撑系统，公司财务部门要缩短经济运行分析的周期，做到月度指标分析、季度全面分析，并建立财务预警机制，及时向决策层提供预警信息和危机应对的财务预案。
2、逆势增长战略
金融危机时期一些优质企业的价值被低估，应当适时通过并购，实现逆势增长。逆势增长至少要具备三个能力：
（1） 消化被并购企业财务问题的能力；
（2） 实施整合（特别是财务整合）的能力；
（3） 财务风险管控能力。
逆势增长的财务相机决策需要关注以下问题：逆势增长的财务目标是简单的规模扩张还是核心竞争力的提高；企业目前的现金流和再融资能力能否支撑持续的扩张；新进入的产业和产品与现有产业和产品能否适应经济冲击和现金循环周期，并具有互补性;财务管理团队是否具备财务整合和管控的能力。
六、财务战略选择必须与企业发展方式相适应
一方面，调整公司财务投资战略，适应公司经济增长战略的要求。公司经济长期稳定的增长要求提高资源配置能力和效率，而资源配置能力和效率的提高取决于基础项目的建设。所以，企业在财务投资的规模和方向上，要实现基础项目相对于经济增长的超前发展。
另一方面，加大财务制度创新力度。通过建立与现代企业制度相适应的现代企业财务制度，既可以对追求短期数量增长的冲动形成约束，又可以强化集约经营与技术创新的行为取向；通过明晰产权，从企业内部抑制掠夺性经营的冲动；通过以效益最大化和本金扩大化为目标的财务资源配置，限制高投入、低产出对资源的耗用，使得企业经营集约化、高效率得以实现。
参考文献：
[1]《高级会计师实物用书》.
