八十年代以来，人力资源和人力资源管理日益受到企业的重视，进入九十年代后，无论在理论上还是在实践中，人力资源管理都得到了很大的发展。下面是我带来的关于人力资源管理专业毕业论文选题的内容，欢迎阅读参考!
人力资源管理专业毕业论文选题(一)
1、浅谈薪酬设计
2、薪酬制度改革对提高企业竞争力的研究
3、福利保障制度的产生与发展
4、 国有企业经营者年薪制的思考
5、工资管理制度的比较分析
6、公司如何平衡各部门员工的绩效工资
7、薪酬制度与员工激励问题初探
8、工资决定因素与企业劳动工资改革分析
9、论现代企业制度中的员工持股计划
10、提升企业竞争优势的薪酬战略研究
11、企业高管薪酬和公司业绩关系研究
12、如何建立科学合理的薪酬激励机制与体系
13、知识经济下企业薪酬体系设计及其应用
14、关于企业(或国有企业、家族企业等)年薪制的思考
15、关于经营管理者长期报酬激励机制的探讨
人力资源管理专业毕业论文选题(二)
1. 浅析我国企业人力资源绩效考核办法
2. 加强绩效考核，努力实现企业资产保值增值
3. 机械制造企业研发类员工绩效考核研究
4. 商业银行员工绩效评价体系研究
5. 现代工业企业人力资源绩效考评体系研究
6. 我国公务员绩效考核制度研究
7. 论我国公务员绩效考核存在的问题及改进对策
8. 员工绩效考核与薪酬评估
9. 人力资源绩效考核方法研究与应用
10. ××公司集合年金制剖析
11. 浅谈××公司的宽带薪酬设计
12. ××公司基于岗位评价的薪酬设计
13. 浅析××中小企业岗位定薪设计
14. 浅谈员工的精神福利--员工援助计划EAP
15. 浅析××公司组合工资制度的设计
16. 企业“密薪制”与“明薪”制比较分析
17. 可口可乐公司薪酬管理制度之我见
18. 金立企业员工薪酬管理
19. 我国行业工资差异之演进及其原因
20. 自助式福利体系的设计
人力资源管理专业毕业论文选题(三)
1. 论肯德基的企业文化对于员工的激励作用
2. 基于平衡计分卡的XXX公司/职位绩效考核设计
3. XX上市公司管理人员内部晋升的局限性分析
4. 劳动密集型企业的绩效管理初探---以××为例
5. ××公司破解绩效管理中“轮流坐庄”之法
6. ××公司非正式员工激励问题
7. XX公司一线员工薪酬体系设计研究
8. 高校教师现有薪酬满意度的实证研究
9. 国有改制分流企业薪酬管理体系和绩效管理体系的研究与设计
10. 在华日资中小型企业人才队伍激励方案研究
11. 美国薪酬管理模式对我国的启示
12. 提升企业竞争优势的薪酬战略研究
13. XX人员薪酬水平与薪酬满意关系的实证研究
14. ××高校教师薪酬满意度及影响因素探析
15. 企业员工全面薪酬要素组合模式实证研究---以××为例
16. 基于需求层次理论的薪酬分类与员工偏好研究---以××为例
17. ××公司产异化管理模式在薪酬政策中的应用
18. ××公司内部薪酬差距对组织未来绩效影响的实证研究
19. ××公司的技能薪酬设计探讨
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推荐财务管理，选择方向要与实际工作相关，并且与自己的专长相关，具体论文选题方向有：
1、财务管理基本理论问题的探讨。
2、财务决策支持系统研究。
3、财务预测管理体系构建研究。
4、 产权重组与财务管理研究。
5.、筹资方式的比较与选择。
6、杠杆原理及其应用。
7、关联方交易与财务控制问题研究。
7、国有资产保值增值问题研究。
9、集团资源配置战略与资本预算管理研究。
10、经营者薪酬研究。
以上这些论文选题都是与财务管理实际操作密切相关的，写起来非常契合实际，不会空洞。
注意事项：
1、财务管理论文成功与否、质量高低、价值大小，很大程度上取决于文章是否有新意。所谓新意，即论文中表现自己的新看法、新见解、新观点。有了较新颖的观点，文章就有了灵魂，有了存在的价值。
2、财务管理论文是对学员学习知识相成果的综合性考核，选题的方向、大小、难易都应与自己的知识积累、分析问题和解决问题的能力，写作经验相适应，要做到“知已知彼”。
二、如何设计科学合理的薪酬体系
1、员工薪酬和企业战略相结合
只有当个人目标和组织目标达成一致的时候，才能产生效用最大化。通过薪酬沟通和福利的激励把企业战略和员工需求联系起来.达到个人目标和企业目标的统一(如下图)，才能更好的留住所需人才。因为薪酬沟通能使员工和企业达成共识，使员工的努力和行为集中到帮助企业在市场的竞争和生存的方向上去;福利传递着企业对员工的关怀，有利于增强中小企业的凝聚力;薪酬沟通和福利的激励是企业和员工共同发展的动力。
中小企业在设计薪酬时，要关注薪酬管理对企业战略目标的的支持，考虑如何使企业通过薪酬管理体系来支撑企业的竟争战略，获得竞争优势。员工的努力和行为集中到帮助企业在市场的竞争和生存的方向上去，可以使员工和企业确立共同的价值观和行为准则。在确立了薪酬战略以后，必须将薪酬战略转化为具体的薪酬制度和薪酬管理流程，才可以完善战略性薪酬体系的设计。通过完善设计来有效地引导员工的态度和行为方式。
2.薪酬的设计要体现公平感
从个体层面关注员工对薪酬的公平感，这是设计薪酬时需要考虑的。薪酬设计的基本原则，即内部公平性、外部公平性、激励性、可行性。在理解这些原则的基础上，通过薪酬技术，达到一定的薪酬目标。这样设计的薪酬可以满足员工的内在需求，有效地保留和激励企业需要的人才。
3、进行有效的薪酬沟通
企业设计出来的薪酬体系能否起到应有的作用，不仅取决于薪酬设计的是否科学，还取决于在设计过程中应与员工进行适当的沟通，好的薪酬体系只有员工接受，才能发挥其应有的作用。企业设计的薪酬体系不仅要企业员工理解，而且也应该成为企业招聘宣传的一部分，从而达到吸引人和保留人的目的。对薪酬的沟通越开放，员工保持率就越大，保密和封锁只会滋生猜疑，而猜疑则会导致员工离职。
4、制定具有激励性的福利政策
福利，是指企业向员工提供的除工资、奖金之外的各种保障计划、补贴服务以及实物报酬。当员工在选择工作时，往往把福利作为一个很重要的因素进行考虑。虽然中小企业制定的福利水平与大企业不能相提并论，但是可以制定一些灵活的福利措施。比如.年终、秋、端午、国庆等特殊节日的过节费和购物券，超时加班费，免费单身宿舍或廉价公房出租，市内公交费补贴和报销，免费或低价的工作餐，企业公费进修，免费定期体检，带薪休假，文体旅游性福利等等，这些都是激励员工的福利性措施。
S、进行绩效考核排序，畅通薪酬晋升渠道
企业对员工绩效考核分德能素质和工作实绩两大方面，企业将对员工的考核满分定为100分，其中德能素质占30 %，工作实绩占70 %。工作实绩考核的标准应以员工所从事的本岗位职责和所承担的工作任务以及本公司生产经营目标为依据，建立员工工作记录卡，从实际完成工作数量、质量、效率、安全等方面全方位考核。根据考核的结果，按每位员工的得分从高到低按序排列，考核结果分为A(优秀),B(良好),C(称职),D(基本称职),E(不称职)五个档次，每个档次的人数按下表(略)比例确定，按排序结果分配薪酬。在分配和实施过程中还要监控实施效果，必须保持信息渠道畅通，接受员工的申诉。
6、有效利用非经济性报酬，实现激励作用
中小企业在非经济性报酬方面缺乏合理有效的利用，这些非经济性报酬包括工作的挑战性、责任感、成就感、个人发展的机会、关怀、赞赏、尊重等。尤其是对于技术人员和管理人员，这种精神激励尤其重要。针对不同性别、年龄、教育水平的员工对工作安全、家庭照顾、发展潜力、培训机会等不同的需求程度设计相应的非经济性激励办法，以实现企业员工队伍的稳定和企业发展创新的目标。有条件的中小企业可以进行股份制改造，吸收广大员工人股，其主要目的就是要让大家都成为企业的“老板”，当企业的主人，为自己打工挣钱，与企业同呼吸、共命运，从而真正地调动起每个人的工作热情和积极性，增强企业的活力。
综上分析可知，为了客观评估员工在工作中所表现出来的态度、能力以及业绩必须进行科学合理的薪酬管理，特别是把以激励为导向作为企业薪酬体系设计的一个最基本的出发点有其独特的作用与魅力。如果薪酬设计合理，管理得力就能够更有效地调动员工的积极性。如果在实践中能够按以上的方法去做，必将能克服中小企业薪酬管理的缺陷，为中小企业创造更和谐的人事环境与更大的企业价值。转贴于
哈哈，楼主，这个题目太多太多了吧，我是企业管理的研究生，我可以推荐几个题目给你，看你自己的研究方向加以选择：（当然也看你的研究水平和档次要求了）
1：工作价值观对大学生就业选择的影响机制研究
2：领导者情商对组织绩效的影响因素研究
3：基于工作嵌入的知识型员工自愿离职研究
4：工作满意度、组织承诺对国企（中小企业、合资企业等）员工离职影响的实证研究
5：高新技术企业人才流失问题研究
6：基于人—组织动态匹配视角的员工离职意愿研究
7：中小企业人才的流动偏好研究
8：基于职业兴趣的员工职业生涯管理
9：薪酬分层对员工绩效的影响机制研究
10：“扁平化”组织结构对中小企业组织绩效的影响机制研究
………………
总之，根据你自己的水平定位和研究方向和档次要求选择合理的、合适的、研究能力范围内的论文题目，这里面有一些是我硕士阶段的论文选题，也有一些是博士论文的参考文献，当然也有是专科的本科的论文选题，选个小的突破口，选个小的题目研究会有帮助，祝你好运，希望采纳
