感觉那些会比较好 回答： 这些都是学术性的，主要是管理理论等。生产计划管理还是与企业管理切合点多一些。 追问： 除了这些，还有关于统计方面的吗？最好是比较通俗易懂的 回答： 1. 统计研究 2. 数理统计与管理 3. 中国统计 4. 统计与决策如果你是系统学习，那么还是看书比较好如企业管理，计划管理，统计学，统计方法，当然还有有一定的基础能力，包括数学的概率论与数理统计，计算机应用等等。 追问： 我知道，不过我们部门需要订这些方面的杂志，所以想找一些合适的 回答： 那你就在中国邮政的报刊订购网上找吧，输入管理（范围大，各种管理的都有）企业管理，统计，不过最好去当地的图书馆看看实体期刊，再决定买什么 追问： 已经找了，名字看着都很好。上网一搜就感觉不是想要的。特别的是统计方面的。之前我们就订过统计与决策，很多都看不懂 回答： 这些期刊主要是用来做科研用的，在对实践上没有太大意义，一般多为高校、科学院所、图书馆来订购。 追问： 那有没有适合我们这些工作者看的啊？ 回答： 说实话还真没有，去找一些书反而有实战 追问： 哎~~~谢谢！！！
汽车行业的，应该学习JIT管理模式，
也就是日本人开发出来的一种TPS管理模式，1960年代开始，以丰田为代表的日本汽车制造业通过实施JIT生产模式，以低成本、高质量的突出优势迅速占领美国汽车市场，引发了美日之间长达十年的汽车贸易战。
JIT——因其经营效率极限化被美国学者赞誉为“精益生产”，并对人类的生产革命产生了长远影响。
后来多国汽车公司纷纷效防
福特汽车
克莱斯勒汽车公司
保时捷汽车
通用汽车
Lantech 有限公司 - 包装机器
Wiremold 公司
Pratt & Whitney - 喷气发动机制造商
生产计划管理：利用有计划的生产方式控制工厂的生产管理流程。实际上，就是对拟定的“生产计划”进行有效管理及监控，保证原定的生产计划得以顺利实施的管理过程。
生产计划管理就是计划调动一切资源，快速、准确、高质量、低成本的完成生产任务。
生产计划管理是生产部门的核心工具，它是公司生产经营的载体。它根据销售部门提供的销售计划，结合公司的生产能力、质量要求，指导供应商的生产，最终实现公司的生产经营目标。
1.确定生产任务，把订单汇总，收集订单中产品数量、规格，订单执行日期和产品交货日期等信息。2.平衡生产能力，确定产能，包括人员和设备能力，运行情况等。根据生产任务和车间产能，拟定生产计划。编制生产计划单，生产经理审核。3.掌握生产进度，安排生产计划，将生产任务分解到各个车间和班组。4.提高生产效率，落实生产任务后，实时跟踪，了解实际执行与计划的差异，找到造成差异的原因，进行改进。寻找提高生产效率的方案，如提高设备利用率，减少搬运，上下原料时间等。
