首先统一您的意识，做企业内刊不是一个简单的编辑过程，企业文化的再现和深化是可以通过内刊来传达的，所以我们这里谈的内刊策划不是编一本册子，而是要站在企业文化建设的高度进行操作。
弄清了我们为什么做内刊，接下来怎么做可以分步骤进行——
第一步：建议您了解贵公司的“企业文化背景”
企业内刊是我们企业文化建设的具体活动和物化的表现形式，企业内刊必须在企业文化建设的大框架下构建、设计、执行，必须要为企业文化建设提供铺垫和服务。在进行企业内刊的具体执行之前，必须先建立相关配套措施、政策保证其运作的可延续性和规范性，使之成为我司建立现代企业制度的一个亮点。
第二步：明确我们做内刊的目的和目标
企业内刊无外乎以下几个目的——
1、传播企业优秀的物质和精神文化、内聚人心、外塑形象，扩大公司的知名度和美誉度；
2、挖掘、报道、表彰先进人物和事迹，发挥文化作为软力量的渗透作用；
3、成为公司治理、团队交流的渠道，承担上情下达和下情上达作用。
4、培养员工的再学习能力，为打造知识型企业积累素材和资源。
5、配合企业其他目标的完成
第三步：明确内刊工作程序
这一步比较关键，明确了工作程序，对后面开展正常的操作是很有帮助的。
一般而言，内刊工作程序分为——
1、编前会：每期内刊出版前，召集编委会成员讨论并确定当期的宣传重点，执行主编向编委会领导汇报当期的组稿情况和组稿意向，并经领导审议通过。
2、稿件签发：当期所有稿件到位后，由执行主编交由执行总编审稿并签字，再交总编审签字确认。
3、小样签发：当期内刊小样设计出来后，交编委会领导传阅，并由执行总编和总编审签字确认。
4、印刷出版：按执行总编和总编审签字确认的小样版本出菲林并印刷装订成册。
5、编评会：内刊印刷出来后，在第一时间内交编委会传阅，并在一周内召集编委会成员召开编评会，评价当期内刊的优劣，重点指出当期内刊的不足之处。
6、开始下一期的预备工作。
第四步：具体栏目的设计方案
您可以结合贵企业的背景、行业特点、企业自身特点等因素，设计能体现贵公司特色的栏目，当然同时也要兼顾到内刊作为宣传物品的固有栏目。
一般您可以从以下几个栏目着手，栏目的名称可以作进一步优化——
目录
卷首语
论坛视窗
总裁论道
企业动态
管理平台
市场扫描
精英风采
实战课堂
媒体链接
信息之窗
封面
第五步：稿件收集实施方案
建议成立一个非常设性质的“内刊编委会”，作为每次内刊筹备的组织、实施部门，这样可以较好的避免在征稿工作中许多部门的扯皮和拖沓。
一、企业内部新闻收集：
公司新闻由行政管理部收集，并按照新闻格式写作；各个部门的新闻由各部门负责人或指定专人作为企业内刊通讯员在规定的时间内完成写作。
二、集团新闻收集：
公司内部高管参加集团会议的，可通知记者采访。
三、其它来源：
个人主动投稿、征稿、约稿（主要是针对工作表现突出的个人，比如：“XX之星”，我公司先进个人等等）、网稿（比例不益太大，一般不超过10）。
四、图片收集：
公司的大新闻和大稿件，必须配图。图片的采集、选择、编辑（图片文字说明）由企业治理部门蔡葵和谭松具体负责。要求：图片说明必须注明时间、地点、事件、人物、职务，并必须保证准确。图片的治理和稿件的治理一样，需登记。原始图片必须存档，备以后使用。
五、稿件治理办法：
稿件一律存档，以便查找。在网站上下栽的集团公司新闻必须发传真到集团公司相关部门核实，各个部门的新闻稿件必须经过部门负责人签字认可后方可以送到企业治理部。网稿治理办法。涉及到数字的报道要请分管的老总签字核实后方可刊发。
六、稿件收集标准化工作流程：
收稿登记：转送到编辑部签收登记表、
编委会讨论：经讨论后的稿件，由编委会主任签字后方可以发表。若是月底发生的公司新闻，经过编委会主任签字后，即可以交编辑部进行排版。
第六步：激励形式
员工给内刊写稿子也是一项工作，并非在岗位职责中规定，全凭对企业的热爱及自发、自觉的精神，因此，我个人推荐使用一定的稿酬方式进行激励，让员工的参与热情更高涨，也能很好的体现内刊的价值。
可以从以下方式中选取适合企业的——
1、实行稿酬制度，按每500字20元的稿费标准计算。
2、将投稿列入绩效考核，与奖金等结合。
3、进行荣誉鼓励，每季度颁发一次内刊通讯员荣誉证书，并评选出优秀通讯员颁发奖品和荣誉证书
第七步：其他工作
接下来就进入稿件编辑、校对工作、刊物的印刷、发行、费用预算等，这里就不一一讲述了。
《水电能源科学》创刊于1983年，由中国水力发电工程学会、华中科技大学主办，武汉国测三联水电设备有限公司、郑州大学水科学研究中心协办。《水电能源科学》为全国中文核心期刊、中国科技核心期刊，现为月刊，大16开本，每月25日出版发行。
水文水资源、水环境、水利水电工程勘察及测量、水工材料、水工结构、水力机械、水利水电工程施工、水利管理、电气工程、能源等。请大家注意：本刊主要发表水利类论文，发表电类、能源类论文有限。
不接收电气工程和岩土工程学科中的核电类、汽车类、公路类、铁路类等投稿。
不再接收泥石流方面的投稿。
不接收在读本科生投稿；不接收在读硕士研究生撰写的综述性论文投稿。
抄袭率大于10%的投稿将直接退稿；或者抄袭率少于10%，但论文结构与已发表的论文结构较为相似，亦直接退稿。
投稿时，请先到本刊网站在线办公“作者投稿”处注册，然后根据注册后的页面提醒投稿。查稿可登陆“作者投稿”、“作者查稿”按提醒操作。
（1）投稿版本。请用word2003、word2007版本，切记不要用word2010以上高版本或pdf等其他版本！所附图件请用JPG格式，请不要用CAD等格式！
（2）论文格式。各刊有各刊的格式和规矩，请您一定按本刊投稿编写格式投稿！
请到本刊网站“下载中心”处下载“作者须知”、“论文模板格式及要求”、“研究对象及特点描述”（本刊特别重视研究对象的描述）、“标题的写法”、“摘要的写法”、“引言、工程概况的写法及要求”、“结论的写法”、“本刊论文脚注格式”、“参考文献格式及示例”之后，根据这些要求投稿。
（3）投稿质量要求。要求论文选题新颖、层次分明、重点突出、前后一致、结构严密、论点明确、论证充分，文字精炼，条理性强、有因有果或有果有因、用语规范、逻辑性强，全文不宜超过6000字（包括图表）。
（4）投稿后注意事项。投稿成功后，若发现投稿有误，想替换更新时，请打开“稿件查询”，在弹出的页面中稿件状态若显示为“新到稿件”、“已发回执”、“待审稿”，您可以通过“上传修改稿”予以修改。若显示为“审稿中”等就不能更换了。若一定更换，请您一定通过电子邮箱发给编辑部，并打电话或通过“水电能源科学QQ作者群”告知我们，由我们替您更换。
（5）作者顺序问题。按投稿时作者顺序。投稿后不得更改作者顺序，不得增添作者，否则视为退稿（作者因此提出退稿者，若作者已交版面费的，因本刊已投入大量前期劳动，拒绝退还版面费）。
（6）通讯作者。根据广大作者强烈要求，经本刊编委会讨论后规定，从2017年1月1日（或第3期）起，通讯作者为论文第一责任人，通讯作者必须具有中级及以上职称或者为硕士生导师，初级及以下职称者、无职称者、在读学生不能作为通讯作者。通讯作者按投稿时姓名，以后不得更改，更改者视为退稿。
特别郑重声明：从2016年3月第3期开始，因作者原因，将作者姓名弄错的，本刊不再纠正，也不再出勘误表了。
本刊收到投稿后，工作日上午上班时间、下午下班前（非工作日的当天下午或第2天上午），本刊给稿件编号、查抄袭率、发收稿回执；之后，执行主编会及时粗审，将直接退掉一部分不合本刊要求的投稿，同时将合格的投稿分给本刊责任编辑（盲审，不会告诉作者、审稿人责任编辑是谁）；收到分的稿子后，责编会在工作日的第2、3天初审，合格的就及时送给审稿专家审稿，不符合要求的就直接退稿。
从投稿之日算起，本刊审稿时间控制在3个月之内。何时知道专家审稿结果？编辑部人员也不知道！95%以上不超过2个月，大多数1个月左右就有了结果。可以说这绝对是靠运气的，有时当天审稿专家就给出了意见，这是极少数；运气不好的话就要等3个月了。
作者不必经常催编辑部，责编将论文发给审稿专家后，10天之后，本刊采编系统就会隔5天给专家发一次信并催专家审稿，25天审稿专家仍不处理的，责编会更换审稿专家，这样等于从头开始，因而审稿时间大大延长。
收到审稿专家意见后，责编会立即根据审稿专家意见，决定论文是否录用、修改，并及时告知作者。作者可查网页看到结果。
涉及到录用后的事情如录用通知书、发票、论文刊发时间等等，请看本刊“录用后必读”、本刊QQ作者群公告栏。
申请时写清楚“稿件编号 或 姓名”，不写清楚本刊将拒绝您加入；加入后，请尽快修改群名片为“稿件编号或 姓名”，本刊只为作者读者服务，否则不修改群名片将踢。
联系地址：武汉市 华中科技大学主校区《水电能源科学》编辑部 邮编：430074 电话：
发布时间:2011年11月06日
详情参见官网网页链接
编委会，即某一著作、教材、期刊、丛书等出版物的编辑委员会的简称。 编委会通常由主编、副主编和若干编辑委员组成。编委会成员大多为该出版物所属学科的专家学者以及这个领域的权威人士。编委会成员的产生，由上级指派或学术团体推举，也有由出版单位聘任的。编委会负责确定所编出版物的编辑(纂)方针、编纂体例、编选范围，解决编辑过程中某些重大问题，并对出版物文稿作最后审定。在编委会领导下，还设置编辑部，从事该出版物的具体编辑(纂)事宜。国内期刊编委会委员的职责包括：执行办刊方针和编委会的决议，参加编 委会的会议和活动;组织、推荐质量较高的稿件，撰写本学科的指导性 文稿，及时认真完成审稿任务;及时或定期向编委会书面反映对期刊 工作的意见、建议和要求;注意在本地区、本单位培养和发现人才，以 便在需要时向编委会和期刊出版单位推荐，对于其中的条件成熟者， 可作为新编委会委员人选向编委会推荐。期刊的编委会一般为业务性组合，主编和编委来自各方面各单位，任务完成后即解体。报纸、期刊的编委会则是长期的。有的出版社也设立主持全社编辑方针和重要图书规划的长期性的编委会。至于编辑、翻译马克思主义经典著作的中共中央马恩列斯著作编译局，则为常设机构，不同于一般的编委会。在通常情况下，由编委会主持编纂的书籍上，都附有编委会成员的名单。
编委不只是审稿，给你2个例子就懂了。
1.《中国高新技术企业》杂志
为本刊现面向全国诚邀特约编委成员名：
一、要求：30~70岁，本科学历及副高职称以上，高等院校校级领导、各级科研机构负责人、国家级科研项目负责人、研究生导师等有丰富经验和突出贡献的专家、学者优先。
二、职责：为杂志社的发展及提升杂志质量建言献策；帮助编辑部审阅部分疑难或重点稿件；为杂志社推荐优秀稿件等。
2.包头钢铁职业技术学院期刊编委会职责条例
第一章 总则
第一条：职教中心（党校）期刊编委会是职教中心（党校）主任领导下的学术性群众组织。其宗旨是，以邓小平理论为指导，坚持科研为教学服务、为公司生产经营服务的理念，本着从实践中来，到实践中去的原则，不断提高教学质量和科研水平，为促进公司内外学术交流，为发展包钢职工培训事业作贡献。
第二条：主要职责
1、 依据学术论文审阅标准（观点、论据、逻辑性、结构），及时完成编辑部送审稿件的审阅工作。
2、 对期刊提出选题设想，对审阅后的论文提出编辑意见。
3、 协助编辑部对某选题进行组稿、审稿。
4、 随时提出建设性意见，以增强刊物的可读性，提升刊物的知名度。
5、 开展专业学术活动，组织办刊经验交流，举办期刊审读评析活动，活跃学术气氛，提高办刊水平。
第二章 编委
第三条：编委人选的确定，由编辑部推荐候选人员名单，经职教中心主任批准确定。
第四条：担当编委的条件：
1、 在本学科（专业）领域内造诣较深，教学经验丰富，科研成果丰硕的专家或学科带头人。工作认真负责，一丝不苟。
2、 学风严谨、态度端正，坚持实事求是，对稿件的评审能够作出准确、全面、恰如其分的评价。
3、 依据编委会及期刊编辑部的规则，按照时限规定完成审稿任务。
4、 具有广泛的社会活动能力和较强的协调能力，能够为本刊承担约稿、组稿任务。
5、 踊跃参与编委会组织的各项活动。
第五条：编委与编辑部应建立密切的稳定的联系，编委对编辑部的责任是提出期刊选题和编辑意见，按时完成本专业选题的审稿工作，为编辑部承揽编辑业务。编辑部对编委的工作按规定付给适当的报酬。
第三章 审稿制度
第六条：审稿标准
1、 文章在学术方面应有所进步：首先在形式、立意、材料方面应有所创意，其次，内容新颖有独创性、不抄袭他人，论据充足、数据准确，逻辑严密；再次文章应具可读性与现实指导意义。
2、 文章应符合国家有关写作标准和规范。
3、 结构严谨，文理通顺。
第七条：审稿制度
1、 作者送到编辑部的论文，由编辑部内部初审，从论文的标准规范方面把关，不符标准的退稿修改。
2、 送审后的论文，送交专业编委审稿人，编委依据审稿标准，认真审阅论文，提出处理意见，返回编辑部。
3、 编辑部应尊重编委审稿意见和处理意见，决定论文的取舍。
4、 所有编辑人等应坚持审稿标准，不搞看人行事的人情稿。
第三章 稿酬标准
第八条：依据国家有关规定，结合中心实际，为使科研工作规范化，进一步调动教研人员科研创作的积极性，职教中心（党校）各类刊物执行统一的稿酬标准，20元/千字。
第九条：编委会每年召开一次全体会议，会议内容：
1、编辑部作期刊一年工作总结报告。
2、围绕刊物当年的办刊水平、质量、发行、效益等状况进行评析，提出创造性建议和下一年努力方向。
3、在条件允许的情况下，组织优秀论文评比。
编委可以理解为编委会，即某一著作、教材、期刊、丛书等出版物的编辑委员会的简称。
编委会通常由主编、副主编和若干编辑委员组成。编委会成员大多为该出版物所属学科的专家学者以及这个领域的权威人士。
编委会成员的产生，由上级指派或学术团体推举，也有由出版单位聘任的。
编委会负责确定所编出版物的编辑（纂）方针、编纂体例、编选范围，解决编辑过程中某些重大问题，并对出版物文稿作最后审定。在编委会领导下，还设置编辑部，从事该出版物的具体编辑（纂）事宜。
扩展资料：
书籍的编委会一般为业务性组合，主编和编委来自各方面各单位，任务完成后即解体。
报纸、期刊的编委会则是长期的。有的出版社也设立主持全社编辑方针和重要图书规划的长期性的编委会。
在通常情况下，由编委会主持编纂的书籍上，都附有编委会成员的名单。
在新闻机构中，编辑委员会是掌握编务、行政的集体领导机构 (在设有社务委员会的新闻机构中，编辑委员会只主管编辑业务 )。
编辑委员会通常由社长、副社长(设有社委会的新闻机构)、总编辑、副总编辑、秘书长和若干委员组成。
社会主义国家的新闻机构的编辑委员会由上级主管部门任命和管理。资本主义国家某些新闻机构也设有编委会，负责新闻采访、编辑和传播；编辑委员会成员和总编辑、主编，由财团、董事会委任。
