杂志社组织结构由如下组成： 主编、 副主编、 策划部、 编辑部、 宣传部、 外联部、 总策划、 编辑部负责人 (兼文编) 宣传、 主题策划、 美编摄影编辑、印刷联系 、板块和栏目策划、排版编辑等。
时尚杂志社的组织结构:1， 国际部 2，国内部 3，摄影部 4， 市场营销部5，企业文化发展与推广部 6，印刷，编排部。7。人力资源部
杂志社工作岗位有很多，主要有以下岗位：
一、总裁和首席执行官：这是对于一个庞大的杂志公司来说最高的职位（比如美国的一些大的传媒公司，例如时尚出版集团）；
二、发行人：发行是杂志最重要的业务，发行人对于杂志是否能盈利负有主要责任；
三、集团发行人；
四、总编\主编：杂志创造性工作的最高职位。基本上按照我的理解，一本杂志的主编奠定了整个杂志的编辑人员和作者的主要价值观，从而形成一本个性的杂志。比如美国版的《VOGUE》的主编安娜·温图尔，她对于时尚的理解直接反映在《VOGUE》上，并以这样的理解为标准让编辑人员选择文章。主编只对发行人负责；
五、行政主编：主要的责任是保持所有的工作程序高效进行并且在截稿期限之前完成；
六、执行主编：主要的工作是在各个编辑之间做平衡和协调，对主编负责；
七、创意总监：是杂志的品质和个性化的保证，创意总监要确保所有的内容和版式设计的基调合适，且形式恰当。对主编负责。
八、艺术总监：负责杂志的外在形象。主要的一大块就是封面设计。
九、高级编辑\部门编辑：与其他编辑一起决定要使用怎样的文章、如何获得这样的文章。他们还会与作者进行商讨，明确杂志需要怎样的文章，希望作者可以怎样的写出来；
十、副编辑\助理编辑：这两个职位在刊头上是却分开的，但是他们大体的工作是基本相同的，区别在于副编辑会有更多地行政工作要做，助理编辑不需要。他们的主要工作包括写稿（这个稿可能是因为突发事件来不及让作者写或者作者的稿件无法满足编辑的口味，所以编辑自己写，比如《时代》杂志的编辑就经常会这么做，也会有一些其他情况）、组稿、组织卷首语卷尾语所需的相关材料等；
十一、责任编辑：主要的工作是发现杂志的错误，包括错别字、格式、文章结构等。对行政主编负责；
十二、在线编辑：这是在网络发展起来的一个新岗位，主要负责制作和维护杂志的官方网站，现在可能还会有杂志的官方微博的经营。如果像《新闻周刊》一样杂志分纸质版和网络版，在线编辑还会协调纸质版和网络版，对于两方的编辑进行协调沟通。因为在这种时效性的差别下，网络版可能更新会比纸质版更快，且内容会更多、更散，这样与纸质版完全不同的形式需要一种互相的协调；
十三、专职作者；
十四、摄影师：大部分是自由职业者，在艺术总监的指挥下工作。比如《国家地理》手下有众多的摄影师，有时候在杂志专题的需要下，艺术总监会要求摄影师提供出符合杂志本期专题的图片；
十五、稿件编辑：更多时候是自由职业者而不是专职人员；
十六、编务\校队；
十七、事实核查员：这是一个成熟的新闻杂志所必须的岗位。事实核查员的工作起点是假设所有作者都在说谎，它要求每一件非常识性的东西都获得核实。《时代》有一个自己的新闻工业化的工作模式，在作者写完稿件后，事实核查员的工作非常重要，其实这也就代表了一份成熟杂志的责任心，对自己所发布的消息负责，也是对读者和社会负责。
十八、自由撰稿人\自由设计者；
十九、发行总监：发行总监管理所有的付费发行物，并分析读者和发行数据，挖掘更大的市场前景。发行总监是杂志经济上取得成功的关键，因为是他们把读者跟杂志联系起来。对发行人负责；
二十、市场总监：主要负责杂志的宣传和推广工作，对发行人负责；
二十一、公关总监\促销总监：主要负责营建媒体关系网络和其他特殊的推广工作，形成并维持杂志在读者和广告主心目中的认同度，对发行人或市场负责；
二十二、广告销售总监“：负责旗下的广告销售代表，说白了就是拉广告。对发行人或市场负责；
二十三、广告销售代理；
二十四、生产总监：主要管理杂志的生产流程，确保杂志的产出效率。生产总监要保证在最终截稿日之前，完成所有的工作；
二十五、助理发行人\业务经理：主要负责杂志预算，比如成本控制、财政计划等。与发行人保持密切联系，对发行人负责。
二十六、调研总监：主要研究杂志受众的特征状况。
如果是大型杂志社，上面的岗位应该都有。如果是小杂志社，一般只具备期中几个或十几个岗位。
杂志社为何设董事长和总经理
董事长和总经理有何区别？如果你还不知道，那你就亏大了
1）董事长要结果，总经理管过程。
2）董事长多思考，总经理多做事。
3）董事长是掌舵的，总经理是划船的。
4）董事长给员工造梦，总经理给员工圆梦。
5）董事长告诉团队去哪，总经理带领团队怎么去
6）董事长给大家分钱，总经理带大家赚钱。
7）董事长做正确的事，总经理正确的做事。
8）董事长唱白脸，董事长唱黑脸。
综上：董事长需要的是智慧，总经理需要的是执行力！
企业管理者必备工具包
人管人累死人！董事长和总经理如何才能管理好公司呢？靠的就是这三图、三表、两书、一设计！
一、【三图】
1、战略规划图：明确公司的战略发展方向。
2、组织架构图：清晰组织内部的责权利。
3、晋升通道图：让员工职业生涯有章可循，激活员工动力。
二、【三表】
4、工作分析表：划分员工岗位职责，解决分工问题。
5、绩效考核表：建立部门、岗位考核指标，激励员工挑战业绩极限。
6：晋升标准表：解决员工发展问题，让人才看得到未来。
三、【两书】
7、目标责任书：让员工时刻关注经营结果，利益共享风险共担。
8、人才引进说明书：人才为什么要来？让更多的优秀人才加入公司。
四、【一设计】
薪酬设计与分红设计：调动员工的积极性，激发员工的欲望。
7级薪酬用到位，公司业绩能翻倍！
一级薪酬：完全固定工资，适合：门卫
二级薪酬：固定+绩效，适合：行政
三级薪酬：固定+绩效+个人提成，适合：业务员
四级薪酬：固定+绩效+个人提成+团队提成，适合：经理层
五级薪酬：固定+绩效+个人提成+团队提成+部门分红，适合：总监
六级薪酬：固定+绩效个人提成+超产奖+虚拟股分红，适合：高管层
七级薪酬：固定+绩效+个人提成+超产奖+虚拟股分红+股东分红，适合：总经理
基本工资必须跟岗位职责挂钩；
绩效工资必须跟绩效考核挂钩；
个人提成必须跟销售业绩挂钩；
管理奖金必须跟部门任务挂钩；
领导奖金必须跟公司业绩挂钩；
在职分红必须跟公司纯利挂钩；
超额激励必须跟年终奖金挂钩；
伯乐奖金必须跟招人育人挂钩。
经营企业系统先行，老板的职责是思考战略，而不是充当救火队长。你要学会用制度管人，流程管事，逐渐解放自己。以上这些系统都在下方的企业管理工具包里，你拿去就能用！
企业管理者必备工具包
