云南昆安高速公路工程质量管理办法
第一章 总 则
第一条 云南昆安高速公路是国家的重点工程项目.为加强工程质量管理,提高全员的质量意识,使工程质量管理规范化,程序化,确保公路工程的施工质量,实现预期的质量目标,特制定本办法.
第二条 建设,设计,施工,监理等各单位必须以抓好工程质量为中心,科学管理,精心组织,严格按规范,合同条款进行设计,施工,监理和管理.建立完善的质量管理和保障体系,坚持全面质量管理,确保工程质量.
第三条 各监理单位必须建立完善的质量控制体系,认真落实质量责任制,实行全过程,全方位的质量控制.按照"严格监理,热情服务,秉公办事,一丝不苟"的监理工作方针实施监理工作.
第二章 质量管理体系
第四条 质量管理体系是控制工程质量的基础,因此,各施工单位,监理单位都必须建立完善的质量管理控制体系.它包括人员机构,规章制度,检测设备,手段和持续改进措施等.
第五条 施工单位,监理单位都必须建立完整的工程质量管理机制.按照纵向到底,横向到边的原则进行合理的人员配置,并明确职责,认真落实质量岗位责任制,使质量管理工作规范化,制度化,真正做到层层有人管,事事有人抓,处处有人把.
第六条 施工单位,监理单位都必须合理配置检测,试验设备,完善检测系统,真正做到用科学数据指导生产.做到"先测后产,先检后转,不合格不产不转".
第七条 工程质量控制,实行"全方位控制,全过程控制,全员控制"的三全控制手段.
全方位控制:从人的质量行为,工程材料,机械设备,施工工艺,管理制度,检测手段,施工组织,管理体系,经济管理,安全生产,内外工作协调等的全面质量控制.
全过程控制:一个分项工程从施工图设计复核,现场放样,各种原材料的选择,各工序的施工一直到该工程完工,检查,验收整个过程的每一个环节,都进行全面的质量控制.
全员控制:凡参加项目建设的每一个人都要增强质量意识,时时事事按规范操作,规范质量行为,坚持质量标准,用优良的工作质量创造出优良的工程质量.
第八条 实行工程质量稽查制度.查处,纠正违规行为,保证工程质量管理工作规范有序的正常实施.
第九条 实行工程质量举报制度,加大工程质量的监督力度.
第三章 工程质量的控制程序
第十条 任何一个工程,从分项工程开始,就必须严格按下列程序进行施工质量控制:
1,开工准备
各施工单位应按照合同条款的规定和监理工程师的要求,做好开工前的准备工作,并向监理工程师填报开工申请,监理工程师应对填报内容进行逐项核实并签认.
2,开工申请的批准权限
项目工程开工申请报总监理工程师批准,并由总监理工程师下达开工令;单位工程开工申请报总监理工程师代表批准;分项工程开工申请报驻地监理工程师批准.
3,为保证工程质量,在工程施工中应做到四不准:人力,材料,机械设备不足不准开工;未经检查认可的材料不准使用;施工工艺未经批准施工中不准采用;前道工序未经验收,后道工序不准开工.
4,每一项工程或每一施工点都必须插牌施工,挂牌上岗.施工牌内容应准确标明:项目名称,施工单位名称,里程桩号,技术负责人,质检负责人,安全负责人,现场管理人员姓名,监理单位名称及监理工程师姓名,相关标准试验的各项指标等.上岗证应标明姓名,职务,单位等.
5,所有的试验,检验数据必须真实可靠,抽查频率必须达到规定值,且检测,试件的试压的结果必须尽快送交监理工程师审核.监理工程师的检测,抽样工作由监理工程师完成,抽查频率不低于施工检测频率的30%.
第四章 工程质量责任划分
第十一条 施工单位的质量责任
1,施工单位应依照国家有关的法律,法规,现行的公路工程技术规范,规程,标准,批准的设计图纸及文件,工程合同条款认真组织施工,加强全面质量管理,杜绝不合格工程;否则所造成的一切经济损失由施工单位负责.
2,施工单位对设计图纸及设计文件应认真核对.对没有设计图纸或设计图纸未经批准,施工单位盲目施工的工程,必须返工重做;对图纸的明显错误和监理工程师明显的错误决定有责任向监理工程师书面提出并报备指挥部;否则所造成的经济损失由施工单位负责.
第十二条 监理单位的质量责任
1,由于监理工程师错误的决定而造成的不合格工程,必须返工重做,监理单位负监理责任,并按责任赔偿损失.
2,由于监理工程师责任心不强,监督不力而造成的不合格工程,必须返工重做,监理单位负监理责任.
第五章 施工单位质量管理
第十三条 为便于控制工程质量,施工单位进场后应及时组织现场管理人员进行工前培训,掌握施工工序,工艺知识,明确质量目标,要求.
第十四条 施工单位应当建立,健全教育培训制度,加强对职工的教育培训;未经教育培训或者考核不合格的人员,不得上岗作业.
第十五条 施工单位进场后应立即认真做好能满足开工要求的各种标准试验工作,及时准确提供各种试验数据来指导生产.
第十六条 施工单位应通过试验路段的施工,总结施工工艺及各项控制指标,用于指导规模生产.
第十七条 施工单位应制定出完善的逐级质量责任及考核办法,加强质量意识,预防,控制"常见病,多发病"的发生.加强施工过程中的自检和工序交接工作.做到现场质检资料真实,可靠,准确,不涂改,上道工序验收合格并经监理工程师签证后,才能进行下道工序的施工.
第十八条 建立健全"企业自检的质量保障体系",严格实行质量自检,以抓好工序质量,确保分项工程质量,以分项工程质量保证分部工程,单位工程和整个建设项目的工程质量.施工单位自检和分项工程的交接验收,是公路工程交工验收和竣工验收的质量评定依据,所以现场质检原始资料必须真实,准确,可靠,不得涂改.
第十九条 施工单位必须按照工程设计图纸和施工技术标准施工,不得擅自修改工程设计.施工单位在施工过程中发现设计文件和图纸有差错的,应当及时提出意见和建议,并书面报告监理工程师.
第二十条 施工单位必须建立,健全施工质量的检验制度,严格工序管理,作好隐蔽工程的质量检查和记录.隐蔽工程在隐蔽前,施工单位应当通知监理工程师签认.
第二十一条 施工人员对涉及结构安全的试块,试件以及有关材料,应在监理工程师监督下现场取样,并送具有相应资质等级的质量检测单位进行检测.
第二十二条 施工单位对施工中出现质量问题的建设工程或者竣工验收不合格的建设工程,应当负责返修.
第二十三条 建设工程实行质量保修制度
施工单位在向建设单位提交工程竣工验收报告时,应当向建设单位出具质量保修书.质量保修书中应当明确建设工程的保修范围,保修期限和保修责任等.
第二十四条 建设工程在保修范围和保修期限内发生质量问题的,施工单位应当履行保修义务,并对造成的损失承担赔偿责任.
第二十五条 未经监理工程师签字,建筑材料,建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装,上道工序未经监理工程师检验,施工单位不得进行下一道工序的施工.
第六章 监理单位质量管理
第二十六条 监理单位应当接受公路工程质量监督机构对其监理资格,监理质量控制体系及监理工程质量的监督检查.
监理单位必须严格执行有关公路工程建设的法律,法规,规章,规范,技术标准,规定和工程监理合同,监督公路工程施工承包合同的实施.
监理应独立进行标准试验,其频率为100%;独立进行平行抽检试验,其频率不得低于部颁检验评定标准规定的30%.监理应当加强对施工单位自检频率的监督,应当保证对建设项目的重点部位,重点工序的全过程旁站监理.因监理工作原因造成质量缺陷和质量事故的,监理单位和个人应当承担相应责任.
第二十七条 监理工程师应当按照工程监理规范的要求,采取旁站,巡视和平行检验等形式对建设工程实施监理.
第二十八条 监理单位应当根据监理合同及所承担的监理任务和要求,向现场派驻相应的监理机构,人员和设备.未经指挥部同意,不得对合同规定的人员和设备任意调整.
第二十九条 监理单位应当审查施工组织设计和技术措施;按照公路工程试验规程的规定审查试验方法;审查施工单位的施工工艺,试验数据;批准特殊技术措施和特殊工艺;监督合同中有关质量标准要求的实施;纠正不符合工程设计要求,施工技术标准和承包合同的工程和施工行为;提出和审查变更设计;进行工程质量检测,参加工程质量事故处理和提高职业道德的培养,使监理人员具有独立,公正,有效开展监理业务的能力和责任.项目监理人员不得以任何理由向施工单位介绍分包单位或者材料,设备的采购;不得利用监理职权向施工单位索取任何合同规定以外的生活待遇和经济利益.监理人员应当秉公执行,不得与施工合同中的任何一方串通,损害另一方的利益.如经发现,按有关法规追究当事人责任.
第七章 质量缺陷与事故处理
第三十条 质量缺陷的现场处理
在各项工程的施工过程中或完工以后,如发现工程项目存在着技术规范所不容许的质量缺陷,应根据质量缺陷的性质和严重程度,按如下方式处理:
1,当因施工而引起的质量缺陷处于萌芽状态时,监理工程师应及时制止,并要求承包人立即更换不合格的材料,设备和不称职的施工人员;或要求立即改变不正确的施工方法及操作工艺.
2,当因施工而引起的质量缺陷已出现时,监理工程师应立即向承包人发出暂停施工的指令(先口头后书面),待承包人采取了能足以保证施工质量的有效措施,并对质量缺陷进行了正确的补救处理后,再书面通知恢复施工.
3,当质量缺陷发生在某道工序或单项工程完工后,而且质量缺陷的存在将对下道工序或分项工程产生质量影响时,监理工程师应及时对质量缺陷产生的原因及责任作出判定并确定了补救方案后,再进行质量缺陷的处理,处理完善后再进行下道工序或分项工程的施工,并把处理结果报备指挥部.
4,在交工使用后的缺陷责任期内发现施工质量缺陷时,承包人应及时进行修补,加固或返工处理.
第三十一条 质量缺陷的修补与加固
1,对因施工原因而产生质量缺陷的修补与加固,应先由承包人提出修补方案及方法,经监理工程师批准后方可进行;对因设计原因而产生的质量缺陷,应由指挥部与设计单位研究后提出处理方案及方法,由承包人进行修补.
2,修补措施及方法应不降低质量控制指标和验收标准,并应是技术规范允许的或是行业公认的良好工程技术.
3,如果已完工程的缺陷,并不构成对工程安全的危害,并能满足设计和使用要求时,经征得总监理工程师同意,可不进行加固或处理.如工程缺陷属于承包人的责任,应通过指挥部,承包人与监理工程师的协商,降低对此项工程的支付费用.
第三十二条 质量事故处理
当某项工程在施工期间和缺陷责任期间出现了技术规范所不允许的断层,裂缝,倾斜,倒塌,沉降,强度不足等情况时,应视为质量事故.并按如下程序处理:
1,高级驻地监理工程师收到施工单位详实反映该项工程名称,部位,事故原因,应急措施,处理方案以及损失费用的"工程质量事故报告"后,应立即指令承包人暂停该项工程的施工,并采取有效的安全措施.及时组织人员进行现场调查,分析原因,查明事故详细情况,审核承包人的书面处理方案,及时将审核意见上报指挥部.
2,指挥部应组织设计,施工,监理等单位有关人员在对质量事故现场进行审查,分析,诊断,测试或验算的基础上,对承包人提出的处理方案予以审查,修正,经总监理工程师批准,并由监理工程师指令恢复该项工程施工.
3,监理工程师和指挥部应对承包人提出的有争议的质量事故责任予以判定.判定时应全面审查有关施工记录,设计资料及水文地质现状,必要时还应实际检测.在分清技术责任时,应明确事故处理的费用数额,承担比例及支付方式.
第三十三条 工程质量事故处理要求
1,发生工程质量事故后,承包人要以最快的方式将事故的简要情况向监理,指挥部逐级报告,并对现场进行防止事故进一步扩大的必要处理.
2,指挥部对工程质量事故按有关法规进行调查,监理单位和施工单位按照"三不放过"的原则认真进行处理.处理情况报指挥部审批.
3,对破坏质量事故现场,隐瞒不报,谎报,拖延报告,提供伪证的单位和个人,按照有关规定进行处理.构成犯罪的,由司法机关依法追究法律责任.
第八章 工程质量检查评比奖励
第三十四条 指挥部按照阶段目标责任书的要求每半年组织进行一次工程质量,进度大检查评比活动,对工程质量,进度进行综合评定打分.按照评定分数排列名次,评选"工程质量,进度优胜单位"和"工程质量,进度先进单位".对工程质量好,工程进度快的施工单位,监理单位以及对工程质量,工程进度管理作出突出贡献的个人给予表彰和奖励.奖金来源按约定从承包人工程款中扣除合同金额的0.5%作为工程质量和进度,安全生产等奖励基金.
第三十五条 检查组由指挥部,驻地办,项目部三方负责人及相关人员组成,对现场工程质量,工程进度,内业资料,质保体系,机械设备,人员素质,外观形象,综合评价共八个项目进行检查评比.检查评分采取100分制,各项目的检查评比打分办法如下:
1,分项工程质量:30分.按照《公路工程质量检验评定标准》的规定对已完和在建的各分项工程进行检测评定分数,具体检查项目视工程进展情况决定.
2,工程进度:20分.未完成目标进度计划的扣20分,完成目标进度计划的根据实际完成工作量及形象进度给分.
3,内业资料:10分.对已完工程和在建工程的各项资料进行检查,包括材料试验报告(含材质证明),配合比试验报告,现场取样试验报告(砂浆,混凝土,压实度等),《分项工程开工申请批复单》,《工程质量检验申请批复单》,《中间交工证书》,《中间计量表》,工程数量台帐,工程支付台帐,变更设计资料,指挥部及监理单位的文函等与工程有关的资料.资料要求专人管理,分类建档编号,填写清楚规范,资料完整齐全,签字手续完备.资料不齐,不符合其要求中的一项或一份,扣0.5分(扣完为止,下同).
4,质保体系:规定5分.要求中心试验室,工地试验室设备齐全,性能良好;总工程师,质检工程师,试验检测人员,技术人员,工地管理人员,现场质量管理员配备齐全,到岗尽职,适应工作需要.工程质量管理制度,措施,岗位职责制定完善,落实到位.不符合要求中的一项或一人,扣0.5分.
5,机械设备:规定10分.要求施工机械设备数量,型号符合合同规定,满足施工需要,性能保持良好.不符合要求中的一项或一台,扣1分.
6,管理人员素质:规定5分.要求项目经理,项目总工,质检工程师,分公司经理,技术副经理,技术人员,现场管理人员,试验检测人员,现场质量管理人员,机驾人员,具有高度的工程质量意识,高度的工作责任心,较强的工作能力,较高的管理水平.不符合要求中的一项或一人,扣0.5分.
7,外观形象:规定10分,要求插牌施工,挂牌上岗,文明施工,组织管理科学,材料合格,施工工艺认真,外观质量"平,直,顺,美",工地管理有序,形象良好.不符合要求中的一项扣1分.
8,综合评价:规定10分.指挥部对承包人的工程质量,进度总体情况,不良行为记录,及其与指挥部,监理工作的配合情况,对指挥部管理办法的执行情况,工程质量返工罚款记录等进行综合评定给分.
工程质量检查评比总评分为一至八项之和,按照分数高低顺序排列名次.奖励单位和个人的数量到检查评比活动开始前研究决定.
第三十六条 奖励办法
1,指挥部研究决定用于奖励的工程质量,进度奖励基金数额,其中60%奖励给"工程质量,进度优胜单位",40%奖励给"工程质量,进度先进单位".
2,"工程质量,进度优胜单位"和"工程质量,进度先进单位"所得的奖金中,10%用于奖励监理单位.
3,指挥部对受奖励的承包人和监理单位分别授予"云南昆安高速公路阶段目标工程质量,进度优胜(先进)单位"和"云南昆安高速公路阶段目标工程质量,进度监理优胜(先进)单位"奖牌,并发文通报表彰.
4,检查评定结果为工程质量差,或阶段目标计划未完成的承包人除按约定承担违约责任外,由指挥部报请公路建设主管部门,视情况给予处罚和通报,情况严重者将取消其施工资格.
工程质量控制程序流程图
开工准备
(施工单位)
不合格
合 格
建立质保体系
设计技术交底
施工队伍,机械设备,材料到位
各种试验报告
编制施工组织设计
施工图复核,施工放样报告
开工申请
(施工单位)
监理工程师
复核结果
下达开工令
(驻地办)
合 格
不合格
检查结果
自检结果
向监理工程师填报检验申请
(施工单位)
现场检查
(监理工程师)
测试抽查
(监理工程师)
分项工程,各道工序施工
(施工单位)
各分项工程质量自检
(施工单位)
不合格
填报《中间交工证书》
(施工单位)
现场检查
(监理工程师)
内业资料检查
(监理工程师)
分部工程完工
(施工单位)
填写分项工程质量检验评定表
(监理工程师)
分部工程质量签证
(监理工程师)
合 格
施工单位自检
检查结果
填写单位工程质量评定表
组织单位工程初验
(监理工程师)
合格
不合格
合 格
填报分部工程检验单
(施工单位)
不合格
检查结果
合 格
单位工程完工
(施工单位)
不合格
填报单位工程检验申请书
(施工单位)
不合格
合 格
引导语：质量管理是工程建设的核心，是一切工程项目的生命线。下面是我精心推荐的关于质量管理论文，希望对你有所帮助。
东方电机50年来取得了辉煌的成就，同时也创造了中国发电设备制造业的辉煌成就。特别是自90年代东方电机开始建立质量管理体系以来，东方电机的质量管理走上了稳定上升的轨道，然而，我们仍有不尽人意的地方，近几年随着东方电机产值产量的大幅提高，质量问题时有发生，给我们敲响了警钟。如何保证东方电机质量管理体系运行的正常、有效，使企业能健康蓬勃发展，建设百年东电，是摆在全体东电人面前的难题。如果把东方电机比做一棵大树，要想这棵大树能枝繁叶茂，依靠的是每一条小枝和每一片叶子的茁壮成长。在东方电机，这些小枝和叶子就是我们的班组，班组是企业产品的直接生产单位，是产品质量的直接控制者，班组质量工作开展的好坏，直接影响产品质量的优劣，而产品质量的优劣，决定着企业的竞争能力和经济效益，决定着企业的生存和发展。因此，抓好班组产品的质量，搞好班组质量管理，打造产品质量磐石，是企业在日益激烈的市场竞争中立足的根本。
一、影响班组产品质量的因素
(一)操作波动。质量波动一般分为正常波动和异常波动。正常波动一般因原料质量差异，设备磨损，操作调节微小变化，工艺偏差控制范围的正常变动等因素引起，对产品质量影响不大。异常波动一般因操作不按规程进行，工艺执行不严，设备带病运转，监视测量不准，原料不符合质量标准等因素引起，对产品质量影响较大。影响班组生产异常波动的主要原因是操作波动，操作波动是指操作过程中发生的各种异常操作因素，影响班组生产质量的主要因素是人、设备、工艺、材料、环境，切实有效地把这五个因素控制起来，及时消除异常波动，就能生产出优质的产品。而五个因素中最主要的是人的因素，因为班组生产是靠人监控的，监控者的工作质量直接影响产品质量的最终结果。产生操作波动的主要原因，一是责任心不强，也就是质量意识问题，没有做到勤观察勤调节;二是没有“三按生产”，执行工艺和操作规程不严，操作失误多;三是技术素质低，既不会分析又不会处理;四是设备维护保养差，设备带病运转;五是上下工序协调配合差，生产不稳定。这五点是导致操作波动的主要问题，只有把造成操作波动的问题解决好，把影响产品质量的“五个原因”控制起来，才能稳定生产，提高产品质量。XXX电厂在安装汽轮发电机后做电气试验检查时发现转子有匝问短路现象。将转子汽端护环拆除后，发现在25#槽距槽口约300mm处1、2匝之间有一根磷铜焊丝，通过清理，共发现4根使用过的磷铜焊丝遗留在发电机转子内。事故原因是：在电机制造厂内焊接转子线圈接头时，由于操作者没有认识到该工序对产品质量的重要性，未能将使用过的焊丝完全清理出去，使焊丝留在线圈端部内腔，在后序焊头、装拆木桶、配装极问块等多项工序的清理过程中，仍未能及时发现，致使将此问题遗留到电厂。前面的案例就是由于操作者责任心不强，执行工艺和操作规程不严等原因产生操作波动而造成质量问题。
(二)错误的思想观念：1 依赖检查把关。“班组出产品，质量靠检查”的思想在相当一部分职工中依然存在。反正质量有检验人员把关，只要把工时挣到手，自检(特别是手工作业)做不做没关系。出了质量问题，找检查、找工艺，跑质量处理单回用了事。2 生产进度第一。生产单位的口号是保质保量完成任务，但是，往往生产任务繁忙的时候就成了保量不保质，把“质量第一”放在嘴上，把“生产第一”放在手上，“萝卜快了不洗泥”的情况还存在。这是分配模式的考核方式所产生的影响，以产量为主的考核方式让一些人注重多挣工时，多拿奖金，反而忽视了产品质量。
(三)班组长领导意识。班组是企业不可缺少的最基本单位，班组长俗称“兵头将尾”。面对“兵”，班组长是质量管理的策划者、监督者，质量工作的先行者;面对“将”，班组长是企业质量管理的执行者、实践者。承担如此多职能的班组长，其质量意识好坏往往决定班组整体质量意识的好坏。XXX电机在进行厂内空载试验时，电机一次冷却水不能循环，导致电机高速空载运行时的空载损耗产生的热量不能有效的带出，电机温升过高，致使多个部件报废。事故原因是：由于试验负责人未按程序认真对试验前准备状态进行检查确认，试验人员未开启一次冷却水循环系统的进水阀门，就开车试验，从而造成质量事故。
(四)缺乏有效的质量监督机制。班组内部缺乏质量监督机制，质量指标没有落到实处。质量上的大锅饭好坏说不清，责任落不实。凭感觉，“拍脑袋”定质量，不是靠数据说话。
二、搞好班组质量管理，促进产品质量提高
(一)班组质量管理应该作为一项战略措施来抓。质量问题不仅是一个经济问题，而且影响国家与社会的稳定发展，影响企业声誉。不能把加强班组质量管理仅仅看做是一种管理手段和方法，而要把它作为一种管理思想和管理体系来对待，建立以产品质量优劣作为衡量班组工作好坏的主要标志，建设以质量为核心的班组生产管理体系，创建质量优先的班组精神。
(二)强化质量意识教育。强化质量意识是抓好班组产品质量的思想基础，进行质量意识教育要做好以下两点。首先教育职工牢固树立“质量第一”的思想，懂得产品质量是关系企业前途命运的大问题，优质产品能给企业带来兴旺和发达，能给国家带来繁荣与富强，劣质产品会导致企业丢失市场、亏损，甚至倒闭。作为企业的员工，物质产品的直接生产者，要有企业光荣我光荣，企业收益我受益，我与企业共命运的高度主人翁责任感，以一流的工作质量，为社会生产出优质产品。其次教育职工懂得产品质量优劣与生产进度，经济效益等的密切关系，没有产品的高质量，就谈不上生产的高速度，优质才能有效地增产，增加效益。产品质量低劣，是生产中最大的浪费，要克服那种只重视产量、进度而忽视质量的错误思想。
(三)严抓平稳操作，减少操作波动。平稳操作是提高产品质量的关键环节，平稳操作就是要稳定工艺，一是要抓好交接班，交接班是了解上一班生产、工艺、质量、安全、设备运行及遗留问题等的过程，对于稳定下一班生产工艺和质量至关重要，要严格按交接班要求进行交接。二是严格执行操作规程。要求班组成员能熟练掌握技术规程的主要内容，如工艺操作法，工艺条件，工艺参数，安全技术要求等。都严格按照技术规程进行操作，特殊情况听从班组长或上级指示进行调整。
(四)提升员工素质，打好质量基础，广泛开展QC攻关活动。开展岗位练兵，提高技术素质。以练基本动作、基本技能和学习基本理论为主，紧密结合生产实际进行实际训练，通过岗位练兵活动，不断提高职工的技术水平，增强岗位实际操作本领。使其在生产
过程中同生产工具实现最佳结合，达到优化生产，提高劳动效率的目的。在提高员工技术水平活动中，可根据生产中实际问题广泛开展QC活动，增强员工发现问题、分析问题、解决问题能力，同时增强员工自信心和责任心。
(五)建立质量看板。每个班组设立质量看板，将班组员工质量业绩状况，每日发生质量偏差情况，班组质量指标完成情况进行记录，形成班组员工质量排名，质量排名和收入挂钩，建立严格的班组经济责任制。形成公开考评，公平考核的质量考核制度。班组员工每天的质量状况，产生了多少缺陷，质量评分如何，质量看板上一目了然，而到了月末，当月员工的质量考核结果也自然得出。由于考核结果与月度奖金挂钩，本月因质量问题该扣多少钱，员工心中有数。每个员工的质量评分不仅关系到其个人的切身利益，而且影响班组的产品质量达标成绩，将班组的质量达标成绩与班组长、工段长的月度奖金考核挂钩。这样，质量看板不仅是员工个人关心，管理人员从中可以看出各班组质量目标的完成情况，质量管理员和技术人员从中可寻找质量改进的切入点。
(六)质量问题“三不放过”。质量问题“三不放过”要真正实施起来。目前，我公司在质量问题原因分析方面存在一些问题。其一，我们很多质量问题原因分析很不明确，例如，大部分焊接件装配尺寸超差，原因分析都为“焊接变形”，究竟是什么原因引起焊接变形?没有进一步分析。其二，工程技术人员应该帮助班组进行原因分析，我们的工程技术人员有帮助分厂、班组进行原因分析的义务，针对每张NCR单，将产生质量问题的根本原因找出来，便于我们进行改进。公司开展解决常见多发病的质量攻关，我们分厂、班组也应该针对长期同一问题开出的NCR单进行QC攻关。
全员参与：全员参与是质量管理八大原则之一，各级人员都是组织之本，只有他们的充分参与，才能使他们的才干为组织带来收益。领导者不仅要确立组织统一的宗旨及方向，他们应当创造并保持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境。我们的班组长在班组质量活动中也应该让全体组员全员参与，质量管理鄙视班组长与质量员的事，而是全体组员分工合作，群策群力的结果。让每个组员了解自身贡献的重要性及其在班组中的角色;班组组员以主人翁的责任感去解决各种问题;使每个组员根据各自的目标评估其质量业绩状况;使员工积极地寻找机会增强他们自身的能力、知识和 经验 。班组是公司的基石，是最小的团体单位，只有充分调动班组搞好质量的积极性、主动性、创造性，东方电机打造百年好店才有一个牢固的基础。
一、班组安全管理
在班组安全管理工作中，班组长必须做好下列工作：贯彻“安全第一，预防为主”的方针，组织组员学习安全操作技术，提高风险识别和控制技能，提升本人和全组成员的自我保护能力;班组要做到事事有人负责，人人遵章守纪，检查员工安全完成任务的情况，设备环境等的安全状况，执行各种安全操作规章制度的情况，若发现有违章作业者应及时制止。对新员工或调动工作岗位的员工应进行安全教育等。班组安全管理主要依靠班组长组织全体员工实施。班组长是班组生产的直接指挥者?
安全生产的目的是识别风险，减少和控制危害，减少事故发生，降低损失;安全管理内容包括安全生产法制管理、安全检查、生产工艺技术安全管理、作业环境管理、物料安全管理、人员及责任制的落实、规章制度的执行、培训教育等;管理的对象应包括企业所有从业人员、所有设备设施、物料、环境和所有的作业活动。
二、安全生产责任
班组长是生产经营作业的直接执行者，负责一线安全生产管理，对本班组安全操作的具体贯彻落实，检查督促从业人员遵守安全生产规章制度，按照操作规程进行操作。遵守劳动纪律，不违章指挥、不强令工人冒险作业，对本班组的安全负责，并及时传达上级部门有关安全的知识、法规和信息。告知员工在操作时可能遇到的风险和危害，应该佩戴的防护用品，在紧急情况下应采取的应急措施和听从的命令。若发现新的危险是现场难以解决的，应及时与上级沟通汇报，以保证安全。
总之，各级安全责任人的都应做到五同时：在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候，同时计划、布置、检查、总结、评估事故预防工作。
(一)安全生产教育培训
根据相关法律法规，班组长岗前安全培训包括：岗位安全操作规程;岗位之间工作衔接配合的安全与职业卫生事项;有关事故案例;其他需要培训的内容。班组有员工调整工作岗位或离岗一年以上重新上岗时，应当重新接受培训。班组在实施新工艺、新技术或者使用新设备、新材料时，应当对有关从业人员进行有针对性的安全培训。班组中特种作业人员，必须按照国家有关法律、法规的规定接受专门的安全培训，经考核合格，取得特种作业操作资格证书后，方可上岗作业。
班组安全教育形式和方法可以有讲授、实际操作、案例研讨、读书指导等多种形式。经常性的安全教育形式有：班前班后会、安全活动日、安全生产会、事故现场会、安全业务培训班等。
(二)隐患和重大危险处理
隐患治理和重大危险源等方面的内容，一般结合企业有关要求进行，班组要关注在本工作岗位进行作业时是否有潜在的事故隐患存在，如能在自身的能力范围进行处置的及时进行排查处置，如属于较大的问题隐患，应汇报上级部门，使问题及时得到解决。在没有解决之前，应注意密切观察发现问题及时报警。在企业的重大危险源有关岗位操作和工作的人员，应了解重大危险源的风险和安全操作的有关要求。严格按照安全操作规程进行，对岗位操作的人员现场应急处置的能力提出具体的要求。
(三)应急与事故处理
当事故发生，岗位操作员工，常常是第一目击者，班组要重视员工对事故的现场处置能力和快速响应。班组应经常组织员工进行相应的事故应急救援的演练。当发生事故时要第一时间上报领导。
三、班组安全检查
班组安全检查，包括自我检查、自我纠正和自我完善的机制，检查是对于安全 绩效 的监督和验证过程。通过检查实现对于事故隐患的排查和整改。对于检查过程发现的重大事故隐患，采取及时的应急措施，以防止事故发生。
(一)安全检查的目的
了解企业的安全生产基本情况，发现问题或隐患，并对发现的问题进行分析和处理，通过检查过程及时进行信息交流，总结经验教训，并对培训需求提出进一步要求，最终的目标是减少事故风险。在检查中，可以得到各种数据，作为安全管理工作的重要基础资料，是对于班组健全工作的重要的绩效评估手段，也为将来的整改和事故分析提供很好的依据。
(二)安全检查内容
查思想和安全意识水平，对法规政策的理解;查管理：各项规章制度的落实;查隐患，在作业场所和活动中存在的，人的不规范性行为和物的不安全状态;查事故处理，报告、调查、分析和整改措施意见及最后的处理结论。
建筑工程的质量问题也逐渐受到了人们的广泛关注和重视,建筑工程的质量管理是一项长期的、比较复杂的工作,质量管理的效果将决定着建筑工程整体效益的实现,对人们的财产以及生命安全也有一定的影响。下面是我为大家整理的建筑工程质量管理毕业论文，供大家参考。
摘要：建筑行业对我国的经济发展产生了极大的影响，而建筑工程质量管理关系着企业的经济效益与社会效益，甚至与建筑工程相关工作人员的生命安全密切相关。为了提高工程质量管理的效率，需要使用科学合理的管理方法，笔者将根据相关工作经验，以国家质量管理为基础标准，继而建立完善的建筑工程质量管理体系，以期能够提高我国建筑工程质量管理水平。
关键词：纳米远程手术机器人系统;控制系统;漏采;开关任务
在科技发展的现阶段社会，我国的经济已呈现出成熟发展趋势，在此背景下，建筑行业的发展速度也逐渐趋向于多元化，因此给建筑工程质量管理带来一定的困扰[1]。现阶段我国建筑工程管理存在以下几个方面的缺陷：(1)管理制度深入性不足;(2)管理体制不够完善。我国大部分的建筑工程为了减少开支，相应地减少了工程管理结构的人员质量;另外，建筑行业的相关管理制度是由一些专业的著名建筑师制定的，但是在各个建筑单位中只有一张黑白分明的纸张，部分人员为了应付相关检查，所以并不能够完好地应用到建筑工程管理当中。从建筑工程质量管理人员来看，质量管理人员需要具备一定的专业素质和丰富的知识，将所学知识合理地应用到建筑实际工程当中去，合理的应对突发事件[2]。
1建筑工程质量管理现状
我国的建筑历史比较悠久，在1950年我国提出了质量第一的建筑工程发展方针，通过精心设计与加工，能够进行相关施工与管理，因此我国也出现了一大批质量优秀的工程。举例来说，人民大会堂以及历史博物馆等建筑物。1980年，我国逐渐从西方国家引进了TQM理论进行相关管理，但是此时建筑企业尚在初级阶段摸索中[3]。即使我国目前在工程质量管理方面的体制发展已经过了很多年，但是建立其的质量监督制度与施工图纸审查制度等仍然处在破旧立新的阶段中，整体上的水平仍然达不到所需。然而随着时代的发展以及人们生活水平的不断提高，对建筑的使用功能和质量提出了更高的要求。总体来说，建筑工程质量有一定程度的提高，但是建筑工程质量管理问题仍然存在，需要相关人员进行深入研究与分析。
2加强建筑工程质量管理的相关对策
2.1建筑工程施工前的质量管理
建筑工程在施工前需要落实许多准备工作，想要保证建筑工程的整体质量，首先，建筑工程项目的管理机构需要对相关建筑工程文件进行透彻掌握，对建筑工程的特点和实际情况进行深入研究，再根据户主的要求为建筑工程配备相应的工作人员。要建立完善的质量监督体系和质量控制体系。明确每一位工作人员的工作职责，对建筑工程体系制度进行相应完善，制定出建筑工程项目管理的基本规范。另外，需要对工程质量进行监督，为建筑工程提供相应的机械设备，为建筑工程的后续开展打下坚实的基础。其次，保证好建筑工程的整体质量需要加强审查工作，加强对承包单位质量监督体系的审查。承包单位的质量管理体系健全与否关系着建筑工程的整体质量和整体施工效果，在建筑工程质量管理人员进入到现场施工之后，需要对施工单位的质保体系进行严格审查，明确投标文件是否有现场工作人员是否相符;除此之外，对建筑工程质量检查制度与质量水平考核制度进行相应检查需要注意潜在的问题，对施工单位及时进行改造，解雇不符合工作岗位的工作人员。
2.2建筑工程在施工中的质量管理
在建筑工程施工过程中，首先需要严格控制作业技术交底，承包单位保证单位技术交底工作能够进一步保证建筑工程整体质量。质量管理人员对技术交底工作进行相应检查能够明确作业活动质量的高低，通过有效控制建筑工程的交底工作使得建筑工作人员能够充分掌握质量标准以及相关工作内容，继而针对不同的建筑工程，采取不同的质量控制方式，避免出现盲目施工现象。其次，对建筑工程的现场材料进行严格控制。建筑工程中的重要组成部分为材料，材料质量的高低决定了整体建筑工程质量的高低。因此，建筑工程管理工作人员需要严格控制好现场材料的质量，使得建筑施工企业能够建立健全完善的材料控制体系。从上述角度来看，建筑工程的项目管理机构需要根据材料进场的要求以及材料特征制定出相应的规范，不管是成品还是半成品都需要对技术进行相关说明，认真审查相关要求。在质量管理人员确认好材料合格之后使得材料进入到建筑施工现场中，没有经过检测的材料一律不能够应用到现场施工中去。
2.3建筑工程检验中的质量控制
在建筑工程施工过程中，建筑工程质量慢慢新形成，且能够从后期时间的发展中观测到建筑工程整体质量状况。从上述角度来看，相关工作人员应该注重对质量工程的严格控制，避免出现烂楼状况。
3结束语
综上所述，加强对建筑工程施工前的质量管理、施工中的质量管理以及检验中的质量控制能够显著提高建筑工程质量管理水平，使得企业获得最大化的利润。
参考文献：
[1]陈宇.关于如何加强建筑工程质量管理探讨[J].城市建设理论研究(电子版),2014,14(19):577-577.
[2]周海波,孙昌礼.关于如何加强建筑工程质量管理的阐述[J].城市建设理论研究(电子版),2014,14(13):8749-8753.
[3]饶关洪,刘昌明.加强工程试验检测在公路工程质量管理中的作用[J].建筑技术,2010,41(10):949-950.
摘要：房屋建筑工程施工质量管理还有很长的路要走，不能够贪图眼前利益不顾消费者的长期利益，只有这样才能够建立起经得起风雨的房屋建筑，才能够保障施工人员和消费者的人身安全。
关键词：房屋建筑;房屋建筑
1我国房屋建筑工程施工质量管理现状
(1)施工组织不到位，施工方案没有针对性，施工作业不能根据实际情况来进行及时的整改，而是一味的根据最初的设想进行工程施工。(2)材料检验不到位，许多材料并没有经过检验试验直接进入工地进行使用。许多的材料供给方依靠关系供给原材料，原材料的标准很难达到施工的要求。(3)房屋建筑施工过程中的工作人员未能按照要求进行施工，施工速度慢，很难达到预期的要求。(4)检验不客观，贪污腐败现象严重。房屋检验验收过程中，检验人员故意放水，将不合格的建筑当做合格验收，造成了后续购买者的许多困扰。
2房屋建筑工程施工质量管理的主要方面
2.1房屋建筑施工质量策划
房屋建筑施工的质量策划是房屋建筑施工中的一项重要内容，它的好坏将直接关系到整个房屋建筑施工的成败，在策划制定过程中要制定关于质量的方针、目标、计划等工作内容。
2.2对于工程项目的全面了解
在进行房屋施工过程前要熟悉工程项目的整体情况，对设计图纸中关于房屋建筑的主体机构、节点构造、排水线路、照明通暖等项目进行仔细的核对。对设计图纸中以上各问题或者对图纸有任何疑义要向设计团队或者设计单位提出书面建议。在了解完图纸之后要对即将建设的工地进行详细的勘探工作，并对所有可能遇见的问题在图纸上进行详细的标注工作。
2.3进行全面编制施工应急预案
在进行施工的时候，为了保证施工进程按照当初的设想进行，必须对施工中可能遇见的问题进行全面编制施工应急预案。这些预案其中要包括施工人员的安全和施工的进程，水电的供给，消防设施的完善，需要的工具设备维护工作，不确定因素的应急工作，随着工程的进展对所有的可能性的问题进行重新的设计工作，才能够防患于未然，保障工程的顺利进行。
2.4房屋建筑工程的施工质量控制
施工是保障建筑最终成型的最重要的一个环节，要求相关人员狠抓质量，实时监督。在控制施工质量的时候应该注意在施工过程中材料使用、环境变化、机器操作磨损和操作问题引起的细小差异。否则可能对建成后的整体造成损坏和不安全的风险出现。4.4.1施工控制的原则(1)坚持“质量第一，用户至上”。房屋建筑要想在市场上站住跟脚首先要做的是对于质量的管理，其次是对于客户需求的满足。(2)团队核心管理。在进行建筑施工的时候所有的一切都离不开团队核心竞争力，所有的工程进展都要经过核心团队的策划和指挥，因此对于核心团队培养是工作的中心，他们的好坏将会直接关系到建筑的好坏。(3)预防为主。建筑具有整体性，不具返工性的特征，因此在施工过程中必须是以预防为主。所以对于核心团队和施工人员应该做好预防措施，保证房屋建筑质量。(4)恪守职业道德。在施工的过程中无论是核心的管理人员还是施工人员都应该严格遵守道德规范，按照要求进行标准化施工，不能够消极怠工，滋生腐败。4.4.2质量控制的因素在进行质量控制的时候要注意五个因素的控制。第一是人的控制，也就是人员规范性的整体控制，按照基本规范和操作进行施工工作;第二是材料的控制，对于材料来说必须是检验合格的;第三是对于机械设备的控制，机械设备要定期检查及时维护避免不准确造成施工方面的失误;第四是技术的控制，在控制过工程中要仔细讨论认真研究关于技术的应用，保障施工的质量，降低成本;最后一点是环境的控制，掌握自然环境的变化对于房屋建筑的影响，以此来加强房屋建筑的质量。
3房屋建筑工程施工管理应该注意的问题
3.1影响质量的因素众多
影响房屋建筑工程质量的因素众多不仅仅包括水文、气象、地质条件等自然环境因素更多的是施工人员对于操作方法，规章制度、建筑工艺和资金筹备等人为因素。
3.2容易产生质量变异
看似宏伟的建筑物，其实是由局部的细微操作构建而成，这些细微的操作如有不慎就会造成局部甚至是整体的质量事故，在操作过程中应该注意材料、器材和环境的变化，否则可能出现大的问题。
3.3容易产生第一二判断错误
所谓第一判断错误是由于仪器的不精确造成的，在检验的过程中往往可能因为机器的不精确导致数据计量出现错误，进而导致合格产品检验的结果为不合格。而第二判断错误是由于第一次检查时合格了，第二次放松了对于检查的标准，导致不合格的产品结果为合格。因此在检查过程中一定要仔细，对于设备进行定期的维护工作，才能保证对于产品的验收结果的正确性。
3.4质量受投资、进度的制约
施工的质量的好坏还受投资和进度的制约，一般情况下投资的快慢、大小与工程的质量和进度成正比。因此在进行施工质量管理的过程中应该注意关于质量和投资的关系。
4行房屋建筑工程施工质量管理的意义
(1)进行房屋建筑工程施工质量管理可以保证局部和整体的质量，防止返工和检验不合格的现象产生。(2)有效地调动资金，控制施工的进度，做到有序施工。(3)保障原材料进口的控制，保障施工人员的操作规范性，使建筑完全符合建筑要求。(4)保障市场的占有率，让消费者满意，杜绝质量不合格的房屋建筑在市场上销售，保障消费者的既得利益。
5束语
房屋建筑工程施工质量管理还有很长的路要走，不能够贪图眼前利益不顾消费者的长期利益，只有这样才能够建立起经得起风雨的房屋建筑，才能够保障施工人员和消费者的人身安全。
参考文献
1、浅析建筑工程施工质量管理裴国忠;山西建筑2007-07-01
生活中的我们，如果没有风雨的羁绊，也不曾体会荆棘的阻难，生活，只会平淡无奇；可是，现实生活中的我们，常常遇到风雨的倾泻、荆棘遍布，因为这些，我们的生活变得多姿多彩；也正是因为这些，我们学会了要风雨兼程。
世间的万物，都需要风雨兼程，才会得到崭新的生活。正如压在石头下的小草，假如它并没有倔强的个性，不愿坚持不懈地探出自己的头去见识外面的世界，那么它只会独活于黑暗，然后死去；假如凛冬的寒梅，忍受不了冬季的严寒，那么，它是否又能一枝独秀？忍受风雨的历练，不畏前路的坎坷，人生才能更加新颖。
三国时期，建立蜀汉政权的刘皇叔，前半生颠沛流离，东奔西走，历经无数的磨难，好不容易有个栖息的地方，可却总是因为某种原因而丢掉这栖息之地，有人说，这是上天在和刘皇叔开玩笑，我却认为，这是上天给刘皇叔建立蜀汉政权奠定基础。
终于，刘皇叔通过了诸葛亮的考验，得到诸葛亮的辅佐，人生之路开始从低谷走向了鼎盛，建立了蜀汉政权，与当时曹操的北魏政权、孙权的东吴政权共同形成了三足鼎立之势，不过最后的三国鼎立的局面，却被司马家破坏，开创了新的朝代——晋朝。
假如刘备并没有经历住风风雨雨的考验，没有披荆斩棘地向前走，是否他可以得到诸葛亮的效忠，建立蜀汉政权呢？
并非中国古代有着这样的人物，世界现代也有着这样的代表人物。
霍金，一位家喻户晓的人物，他证明了广义相对论的奇性定理和黑洞面积定理，提出了黑洞蒸发理论和无边界的霍金宇宙模型，在统一20世纪物理学的两大基础理论——爱因斯坦创立的相对论和普朗克创立的量子力学方面走出了重要一步。
可是，他的一生却被各种病患缠绕，曾经，医生断言：身患绝症的他，只有两年的世界可活。可是他却顽强地活了下来；1985年，他因为身患肺炎，而去动手术，被彻底剥夺说话的能力，演讲和问答只能通过语音合成器来进行；他的手指仅有几个可以活动，为了一个句子，需要准备5，6分钟，制造一个小时的录音，需要花费10天来准备！饶是这样，他并没有向生活低下头，他选择和贝多芬一样，扼住命运的咽喉，他成功了，靠着几个手指，创作出著名的科普著作《时间简史》。
读着每个名人的成长经历，我不禁感慨，假如他们没有风雨兼程，没有战胜风雨，没有战胜荆棘，而畏惧这一切，是否又能成功呢？脑海浮现一首诗：我不去想是否能成功，既然选择了远方，便只顾风雨兼程……
“不经历风雨，又怎能成功。”不必在意风雨的阻难，只顾自己风雨兼程，哪怕前方荆棘遍布，也要披荆斩棘，开创自己的路！
不记得什么时候与你相遇
仿佛天上的两朵浮云
缠绵了，那相思的雨
便倾城而至，来不及诉说衷肠
我和你己被命运驱散了
不记得什么时候与你相遇
我深深地被你吸引，你的笑容
引燃了我生命荒原的孤寂
你的温情，荡起了我远航的孤帆
你的美丽，侵蚀着我高傲孤单的灵魂
不记得什么时候与你相遇
梦想要远度重洋，却舍不掉你的温柔
如何逃离你的世界，只想一个人踏上征途
不是不爱你，只是我要去探寻深不可测
所有的艰难险阻，不想你也身陷其中
我想给你的，永远是冉冉升起的太阳
不记得什么时候与你相遇
你的美，是我面对黑暗时的那盏明灯
没有什么，我只希望你在远方为我祈祷
假若你理解，请放心的让我远行
我相信，所有的黑暗都会在你的祝福里
一点点退去，而我亦会为我们的明天
求得一片光明，那就让我起航吧，
遥远的地平线，对我们是一种诱惑
我将带上你的爱，一如既往的风雨兼程
当灵魂被腐蚀，心灵被掏空时，写出的东西算不是肺腑之言…
呆滞的目光仿佛习惯了望着天空，泪水打湿了键盘。你能看到我留在屏幕上的字，能看到我眼里噙满的泪水么？
你无情的话语刺痛了我心灵的最后一根弦，伴随着风声能否弹奏出一曲伤感的乐章！
我已忘记何时有了痛的无法呼吸的感觉，欲哭无泪的思绪如涛涛黄河永无断流的迹象。
抹把眼泪，挥挥衣袖洒下一地伤痕…
都说不在乎天长地久，可为何连曾经都不能拥有？这满地伤时间可来淡漠，可却留下永远的痕！
不用杨柳岸、晓风残月的衬托，也不要明月楼高休独倚，酒入愁肠，化做相思泪的联想；只须拥有为伊消得人憔悴的执着来永远为你等候，永远等候着你…
风雨兼程，我已忘记了时间！山长水阔我只知为你等候！
与其说我已习惯了你的无情，到不如说我已麻木了心痛的感觉；与其每天使你厌烦，到不如在远方默默注视着你，默默的为你等候…
远方的天空依然可以折射出你的影子，天空的白云依然可以想成你的样子，天上的清风依然可以带走我的思绪，天空的那轮明月依然可以寄托我对你的想思…
只是物是人已非，害得我欲语泪先流…
任凭风吹的再狂，雨下的再大，风可吹去万事，雨可淹没万物！也阻止不了我等候你的心。所有的文字只能当做修饰，时间亦可被雨打风吹去，受伤的心和等候的`执着交织成了一竹幽美的梦…
风雨兼程，事事皆可变，山长水阔事事难自料，唯独我心只任一个方向～永远为你等候永远等候着你…
让我放弃其实很简单，你只须还我一样东西～我的心。
从无到有，从小到大，从弱到强，一步一个脚印，甘肃省庆阳市交通基建工程质量监督站在庆阳市交通局的关心和支持下，在全站工作人员的辛勤努力下，终于有了今天的规模和成绩。全站人员严格遵守国家的有关法律法规和政策，找准位置，立足实际，从严治站，依法办站，自我约束，履行职责，积极有效地服务当地政府，服务施工企业，服务社会大众，走出了一条不断自我发展、自我完善的路子。
20xx年6月5日，对于甘肃省庆阳市道路交通工程建设行业来说，是一个非常重要的日子。因为在这一天，庆阳市交通基建工程质量监督站正式成立了，庆阳市道路交通建设有了正式的行业管理单位。
庆阳市交通基建工程质量监督站是一家隶属庆阳市交通运输局的科级事业单位，单位经费核定为自收自支，现有工作人员7名，其中科级干部3名。根据《中华人民共和国公路法》、《建设工程质量管理条例》、交通部《公路工程质量监督规定》（20xx年第4号令），受庆阳市交通运输局的委托，是一个具有法律、法规授权、管理公共事务职能，对庆阳市交通基建工程实施全面质量监督和行政处罚的行政执法单位，也是代表政府部门专门履行对交通基建工程质量实施监督的专门机构，在政府部门委托的范围内开展质量监督工作。
万事开头难，当时，刚刚成立起来的庆阳市交通基建工程质量监督站几乎是白手起家的，当时站内只有5名人员的编制，人员少，经费短缺，困难重重，没有一件象样的交通工具。站内既要开展业务，又要制定有关监督管理章程，更要把单位的对外联络、为施工单位提供服务、组织开展从业人员的业务培训等各项工作快速地开展起来，让单位的工作尽快能够运转起来。各项监督工作迅速步入正规并不是一件容易的事，需要做的是大量的、细致入微的工作。
回想起当初建站时的情况，庆阳市交通基建工程质量监督站站长、高级工程师武海军有颇多的感受。质监站在成立初期，办公设施极端简陋，至使站内许多的工作由于受办公条件的限制，而无法去开展。针对当时的现状，他们没有抱着等、靠、要的思想，而是想尽一切办法克服困难，抱着有条件要开展工作，没有条件创造条件也要开展工作的精神，一步一个脚印地把站上的工作开展起来。因为他们知道，要想在行业中立足，必须把工作扎扎实实开展起来，把行业内的各个施工企业的质量监督管理工作做好，才能站稳脚跟，才能不断向前发展。
正是在武海军站长和全站人员的不懈努力下，庆阳市交通基建工程质量监督站的各项工作快速开展了起来，为行业管理奠定了良好的基础。在质监站内部，他们建立健全了组织机构，细化了工作职责，强化了规范管理，结合工作的实际需要，制定了业务学习、岗位管理、财务管理等各项管理制度，全面推行了岗位工作任务目标考核制度，并将责任分配到人，严格了量化考核，以制度管理人，以制度约束人，保证了质监站各项工作任务的落实。
针对质监站成立时间短，服务面窄的这一问题，庆阳市交通基建工程质量监督站扬长避短，坚持用科学发展的办法解决前进中的困难和问题，创造发展条件，拓宽业务范围，取得了一定的成效。
质监站成立九年来，所取得的成绩是在各级政府主管部门、市交通运输局和省交通基建工程质量监督总站的正确领导下，经过各县（区）交通部门的大力支持是分不开的。九年来，质监站的工作人员艰苦创业，奋力拼搏，积极奉献，打基础，求生存，促发展，经历了“初创——爬坡——发展”的艰难发展历程，逐步走上了正规。一个好的班子是一个单位发展的强有力的保障。在日常的管理工作中，庆阳市交通基建工程质量监督站注重和加强行业和技术培训，大力开展调查研究，以服务代替处罚，以人性化的工作方法，帮助施工企业克服在经营中的困难和存在的技术难题，提高经营效益和服务水平，积极承办政府主管部门委托的各项业务，有力地促进了庆阳市交通基建工程的良性发展。
在不断的发展中，庆阳市交通基建工程质量监督站的队伍建设、自身规模建设、管理和服务等各项工作都有了较快的发展。如今，该站已经成为庆阳市交通道路基建工程监督管理的一条重要防线，也为当地经济和社会事业的发展发挥着自己的职能作用。
经过九年的不断努力，庆阳市交通基建工程质量监督站建立健全了各项管理制度，监督管理方法和监督力度得到了极大的提升，根据各种不同公路等级、施工环境、条件、地理位置、地质地形采用不同的监督方法，收到了很好的质量效果。质监站根据《公路工程质量管理办法》、《建设工程质量管理条例》、《公路工程质量监督规定》及公路工程技术标准、规范、试验规程、评定标准、施工规范等，结合庆阳市公路建设的实际情况，先后制定出《庆阳市公路建设质量管理办法》、《庆阳市公路建设单位、设计单位、监理单位、施工单位督查考核办法》、《庆阳市公路建设试验检测管理办法》、《庆阳市公路建设项目招投标管理办法》、《庆阳市公路施工企业资质初审和备案制度》、《奖罚制度》等一系列具体管理办法，并汇编成册推广到省内其他交通基建工程质量监督站。在他们的管理下，庆阳市公路工程建设项目取得了可喜的成绩，打造出了一批又一批的优良工程，对出现质量问题的施工单位采取质量纠正单制和黄、红牌警告，这些管理办法和措施在全省道路基建工程范围内探讨出了经验，为全省公路工程建设质量管理工作做出了典范。
为了加强质监站的队伍建设，他们按照“建一流班子，带一流队伍，干一流业务”的要求，不断提升自身的理论素养，带着树正气，做到廉洁自律刚正无私，为单位的作风建设树立起了一面旗帜。在武海军站长的言传身教下，庆阳市交通基建工程质量监督站形成了一种团结向上，积极进取的工作氛围，各项工作开展的井井有条，在行业内部的影响力不断提升，受到了被管理单位和社会的一致好评。
行业监督管理组织是一种新型的组织机构，也是一个新鲜的事物。在社会主义市场经济的洪流中，行业监督管理机构是政府、企业和社会紧密联系的桥梁和纽带，其意义和作用是任何人无法代替的。一个行业监督站要有所作为，必须要对自己的发展进行准确的定位，只有定位准确，发展才会脉络清晰，不会走不必要的弯路，才能在最短的时间里，取得最大的成绩，得到行业内各个单位的认可。
西部大开发的大好形势和交通部实施的“五年千亿工程”，对质监部门管理质量工作提出了更高的要求，庆阳市交通基建工程质量监督站克服重重困难，在站长武海军和站里其他同志的共同努力下，质监站的各项工作紧紧围绕庆阳市经济建设的发展，在政府和企业之间搭建起一座沟通的桥梁，他们迎难而上，以对党的事业高度负责的态度和责任心圆满地完成了质量监督工作，取得了良好的工作业绩。据不完全统计，从20xx年成立至今，先后完成或正在实施监督管理的道路工程建设项目788个，共计7563.98公里，完成投资33.762937亿元，其中：一级公路项目有：庆城至西峰（庆西公路）全长56公里，投资3.8亿元；二级公路项目有：宁长二级专用运煤公路一条157公里，投资12.34万元（正在实施）；县际公路项目三条138.6公里，投资7150万元，其中罗罗公路全长49公里，投资2500万元、镇嵋公路全长45.6公里，投资2450万元、正调公路全长44公里，投资2200万元；通乡公路项目二十二条717.68公里，总投资3.780137亿元；通村油路二百七十八条1607.7公里，投资2.412亿元；通达工程四百三十九个4887公里，投资3.14亿元；以工代赈项目二十六个680公里，投资2.04亿元；公路大中修工程项目十八个226公里，投资5876万元；桥梁工程三十二座，投资2680万元。对于这些工程建设项目，庆阳市交通基建工程质量监督站全面拟定了监督计划，按照不同标准和不同等级进行了全面质量监督管理工作，在人员短缺和技术装备落后的情况下，使这些受监督工程受监督率达到了90%以上，确保了每个受监督工程项目质量都达到了合格，通过了（竣）交工验收，没有出现大的质量问题，为全市经济社会建设又快又好的发展和人民群众便利出行发挥了巨大的作用，受到了省、市部门领导和当地群众对质量监督管理工作的一致赞同和认可。
在市场经济发展的今天，庆阳市交通基建工程质量监督站作为政府监督部门，任务更重，责任更大，他们通过不断加强实体工程建设，不断完善质量体系和扩大服务平台，使质监站的各项工作走上了蓬勃向前发展的良好局面。
庆阳市交通基建工程质量监督站为了管理好全市道路工程建设，确保工程质量，他们根据当地的实际情况和施工企业点多面广的特点，及时制定和完善了各项工程管理制度和检测考核办法，进行层层落实，加大中间检测力量，不合格的工程坚决返工重做，为了切实做到这一点，他们采取了全面措施，加大了监管力度，严格坚持中间检测制度的全面落实，不检测、不达标的工程不准进行下一道工序的施工，从原头上堵绝了不合格工程的出现；进一步加强全市建设、监理、施工单位所有参加建设人员的技术培训工作，20xx年3月20日——3月24日，在庆阳举办了庆阳市第一期质量管理人员培训班，有200多人参加了培训，通过上岗培训使所有参加建设的技术人员取得了上岗合格证；严格市场准入制度，凡参与招投标的企业必须持有效证件到市质监站接受备案审查，不合格或有违规的施工企业不准进入施工招标，加大了市场监管力度；中标后严格按照投标承诺的设备、人员进场，有效地保证了施工现场的施工工艺，确保了工程质量；按照要求进行督查和考核，发现问题及时纠正，限期整改，有效地杜绝了质量不合格工程的产生；加大安全管理力度，在每项工程施工前、施工中、施工后都制定了安全防范措施，把质量与安全放在同等重要的位置来抓，在实践中收到了很好的效果。虽然在发展上取得了一定的成绩，但对于庆阳市交通基建工程质量监督站来说，还属于起步阶段，技术装备落后，单位经费短缺，人员少，特殊的工作环境，使他们没有一个固定的休息时间。在每年施工期间，他们大部分时间转战在各个道路工程的施工现场，这一切，对于质监站的同志来说已经是习以为常的事，他们把自己的心血和汗水洒在庆阳境内的山山水水，在他们的认真监管下，一条条公路不断从脚下向前延伸，为老区群众的出行带来了方便。交通基建工程质量监督工作虽然起步晚，但发展很快，道路基建工程的持续快速发展，也为质监站今后的发展提供了更为广阔的空间。
九年的发展实践证明，庆阳市交通基建工程质量监督站充分发挥了监管和服务的作用。对此，全体员工对以后的工作发展充满了信心，他们以精简高效为原则，以推动道路基建工程跳跃式发展为目的，以促进地域经济发展为归宿，把各项工作推上一个新的发展台阶。通过不断努力，庆阳市交通基建工程质量监督站在各个方面的工作逐渐走上了正规化、制度化的轨道，全站同志时刻牢记着自己的使命，不断进取，钻研业务，使全站的整体业务水平有了明显的提高，尤其是站长武海军，他做为一个技术科室的负责人，不仅自己要有过硬的技术才能，还要协调上下，搞好全局工作的本领。武海军清醒认识互这一点以后，没有依着自己是交通系统工作时间长的老领导，有许多技术职称握在手里，而放松对自己的要求，他利用一切时间不断学习和推广各项新技术，在工作中，他谦虚谨慎，平易近人，对工程中出现的疑难技术问题，他都会不计个人得失，用自己所掌握的技能积极协调各方的技术力量加以解决，得到施工企业的好评。用武海军站长自己的话说，自己既是道路基建工程的管理者，又是施工企业的技术员，几千个白昼，他从来不知道什么时间是休息日，只要基建工程需要，不管是什么时间，他都会亲自带着人第一时间赶到施工现场，绝不会因为质监站的问题而延误了任何一处基建工程的工期。
辛勤的付出，终于得到社会的承认，站长武海军就是这样一个公路建设的管理者，他本人曾经荣获庆阳市“五一”劳动模范、以工代赈先进个人、合水县罗段公路设计荣誉证书、柔太公路施工质量管理荣誉证书，在20xx年、20xx年、20xx年、20xx年、20xx年、20xx年度的考核中被评为“优秀工作者”；20xx年被评为“全省农村公路建设先进技术管理人员”……
根据多年从事公路工作的经验，武海军站长在工作之余，总结和撰写有关公路工程建设管理、施工、质量监督论文6篇，其中《公路工程项目建设质量管理探讨》和《对质量监督工作的思考》两篇论文发表在《甘肃公路》杂志上。在他和两位副站长的带领下，庆阳市交通基建工程质量监督站的各项工作都取得了明显的成绩，多次受到省、市部门领导的通报表扬，确保了庆阳市95%以上的道路工程达到了合格和优良。
面对新的机遇、新的挑战，庆阳市交通基建工程质量监督站将以强抓发展机遇，在提高认识上有新的突破，在发挥职能上有新的突破，进一步加强监管意识和服务意识，在做大做强上有新的突破，在宣传行业文化上有新的突破，做到内强业务素质，外树监管形象，为庆阳市道路工程的健康发展保驾护航。
我亲爱的朋友，得知你过得很不好，我真的很为你担心，你说你过得十分的压抑，你说每天的生活让你的每一根神经都像是被束缚在琴上的弦一样得不到放松。
我亲爱的朋友，你说你开始羡慕我的生活，羡慕我过得较为放松，其实我所过的生活并非如你所想象这般的美妙，每个人都有着独属于自己的那份烦恼，尽管有的烦恼，在别人的眼中是那么微不足道，那么的渺小，小到根本不能称之为烦恼！三千烦恼丝，可人的一生烦恼何止三千！
人生就像是一辆单程的列车，只能向着远方激流勇进。这一路上会有许多美轮美奂的风景，亦有伸手不见五指的黑夜，令人眼花缭乱的一道道分岔路口，任何一个决定都将改变你今后所要走的旅途。慎重考虑好你的每一个选择，记住人生不能后悔，只能遗憾，因为遗憾是在感叹错过，而后悔是在否定当初的选择。
我亲爱的朋友，或许你觉得你现在过得很不自由，束缚太多规矩太多，得不到放松的机会，我希望你能记住一句话“心是自由的，人也就自由了”。我们都在承受着不属于我们这个年龄应有的压力，但人生就这样！人生不可能给你重新再来的机会，不可能如同游戏一般，删除存档重新开始新的旅途，或许有着虚无缥缈的下一世可以重新开始，但那已不是我们！
我亲爱的朋友，希望你能调节好自己的压力，别让压抑的情绪左右你的一切。你可以试着了解你身边和你从事着相同事情的人，了解他们的应对压力的方法，亦或者向从事这件事的前辈们取取经。
我亲爱的朋友，我愿做你的树洞，分担你的忧愁，分享你的快乐，我永远在你身后支持你。
我亲爱的朋友，既选择了你人生的走向，那便只顾风雨兼程，既已决定了驯服，便做好流泪的准备。
半页白纸
剩余半页自己书写
