【摘要】在建筑工程项目施工期间妥善处理好施工现场管理工作可确保整体项目工程施工的顺畅、有序施行，也可为工程作业人员创设一个相对稳定、安全的施工环境。因此，在实践施工中优化处理好现场施工管理工作十分重要。
【关键词】建筑工程施工现场管理探析
引言：现场施工管理属于不可或缺的必要环节，该项工作的优劣常直观影响整体建筑工程项目的常规运作及施工品质。基于此，急需构建更高效的现场施工管理体系，从而有效保障该环节工作的优化达成，并能动催化建筑工程项目的可持续化发展。
一、建筑工程施工现场管理的相关限定
（一）规范化限定。在建筑工程项目施工现场管理期间需严格遵守规范化限定。即要求涉及人员严苛依照相关规章制度前提下逐步开展对项目工程施工现场的有效管理，实践施行该管理时坚决不允许根据个人情绪做决定，或者出现其它不规范状况。更关键的是在整体施工现场管理活动中应时刻保持公平、公正原则，即实践管理工作绝不携带私人感情。针对施工中的显现窘况无论项目负责人与管理人员之间是否存在关联或交情都应坚决规避徇私舞弊等状况，对实际发生的某些状况也需严格依据规范限定进行具体处理。
（二）客观科学性。对建筑施工现场的整体管理而言，若未能坚持合理、科学的基础限定就会产生大范围“浪费”状况。该类情况会极大增加项目建筑工程的施工成本，并不利于承建企业的良性发展。对此，管理专员在实践工作期间应积极发挥自身主观能动性，更多汲取丰富学识、学会及时归纳总结，更大程度上将先进管理创新思维及科学管理方法有效应用至项目工程的施工现场管理中。
二、目前现场施工管理期间的实存窘况
（一）实践管理人员的综合素养较低。在实践开展现场施工管理工作期间管理人员常存在专项素养水平较低的状况，也较为缺失专业不镇见场施工管理的培训。该境况下进行对施工现场的管理势必出现不相适应、不规范与科学等。另外，即便建筑工程的施工项目资金较为充裕，却在建筑行业领域内整体国内进行相关现场施工管理的专业人才依旧较匮乏，并且实际的现场施工管理整体综合素质较低。比如，相应的管理人员不仅缺少专业性的安全技术学识储备，还对安全、法律：等主观意识性较低。基于此，我国建筑工程现场管理专员的综合素养急待提升。
（二）现场施工管理制度急待完善与健全。经由对实际建设工程及企业建设施工现场相关维度探究可知当前的现场施工管理制度并不规范与完善，其中关于对应的管理制度尚存诸多问题，急需进一步优化处理。而各类不规范的管理制度在实践执行环境下应用时必然很难构建科学、规范性的管理形式，当然，也对项目承建单位各项现场施工管理工作的實际开展有极大消极影响。
（三）实存一定程度的安全隐患。基于建筑行业的相应安全隐患状况，使在现场施工期间工程项目的品质以及安全较难获得有效保障。另外，由于部分现场施工管理专员专业技能水平较低，也未能依据社会革新发展及时丰富自身储备，使实践的管理工作中各类方法相对滞后、缺乏新意，对施工现场的安全有一定的不良影响。
三、强化建筑工程现场施工管理的对策探析
（一）牢牢把控建筑工程的品质问题
1.提升对材料品质的管理
（1）在项目工程中对所需建筑原材的选用应紧密契合于实际建筑的系列限定，有效确保涉及材料的实用性与适应性，坚决不允许为了谋求私利或只顾眼前经济攻益就弃原材品质问题于不顾。
（2）项目的建筑团队应更趋专业性，唯有具备专业化的项目施建团队才可以在实践施工过程中减少失误，并且有效提升对材料的使用效率。
（3）妥善处理好对涉及材料的施工管理，深化对材料施工的管理程度。即在建筑工程施工期间把控好建筑物各分部衔接点，较充分的完善好对建筑材料的防护工作。
2.强化对建设施工设备的管理。涉及到的建筑设备属于具体建筑品质的基础化保障，良性的施工设备是一座建筑物的品质保障。有机选取各项规格达标的产品可更大程度上保障建筑工程项目的施工品质。当前的社会发展阶段我国的技术手段并不能完全满足实践施工的所有限定，对强化建筑施工设备的管理也就日渐成为制约建筑物品质的主导性要素。因而在现场施工管理过程中应运用多样性方法探究与分析现场环境、现场实践施工，以及处理现场施工管理中各类窘况，并且严格设定涉及设备的选取标准、强化对设备的维系与养护工作，从而有效规避因设备故障产生的施工中断等境况。
（二）增强对施工现场安全方面的管理
1.需明晰安全管理的各项要务，有意识的规避施工期间的冒进、盲目以及肆意性，积极将国家相关的安全生产政策方针以及体系化安全技术措施落到实处。
2.相应管理专员应协商编制妥善安全管理各项规划，适时构建相对健全的规章制度。此外，基于实践调研还可能动展开奖惩分明等制度。
3.优化处理与承建单位的关联，侧重安全管理体系、涉及管理的各项方法及资金投入监控，更理性、科学的探析相关施工安全风险及工程损失预估等状况。
（三）强化施工现场管理工作品质。该方面与实践管理专员的综合素质密切相关，因此对相应管理专员应提升准人要求，在职期间积极开展多方位培训活动，最大化增强专员管理的综合化素养。期间对其安全性意识特训等也不可缺少。为提升建筑施工现场的建设效果管理专员应在前期悉心研习规划图纸，严格检查与监督所需原材，对工程建设期间显现的各类问题进行汲时、高效处理。
（四）有机控制工程造价，把控成本资金。施工前应完善好工程预算工作；施工期间深入现场管理活动中有机实行动态化资本控制措施，比如购置原材与设备时应选取最适宜的产品，将工程预算控制在合理区间内，若出现偶发情况进行灵活调整。另外，为有效控制成本可优化好资源的循环利用工作；为保证人员安全应强制施行管理费最低保障限定，充分发挥管理专员价值效用。
四、结束语
总之，在整体建筑工程项目施行期间处理好现场施工管理工作非常重要。由于施工现场管理工作涉及模块较繁杂，因此相应人员应积极注重该项工作。比如，在实践现场管理工作期间应严格依照既定标准进行管控等。
