当前，建筑行业竞争越来越激烈，从事建筑行业的工作者压力与曰倶增。我们要想在市场上得到属于自己的市场占有率，就必须完善建筑工程施工技术以及现在施工管理。说到底，建筑工程是个复杂的系统工程，其包含着决策、设计、现场施工、竣工验收等方面，他们相互影响，相互衔接，相互制约。每一个环节都不仅需要过硬的技术，还要十足的耐心，而每个人，都不可能做到万无一失，这样我们就只好采用有效的管理，才能把失误降至最低。在工程建设过程中，现场施工则是重中之重的环节，它的每一个步骤都关系着建筑质量安全。因此做好建筑工程施工及其现场施工管理是必然的。
一.建筑工程施工技术
(一)审查图纸
对于施工公司来说，施工图纸就好像是战士手中的枪。工程施工前必须完成并仔细审查图纸，这就好像战士在上战场前必须检查枪是否有子弹一样，容不得半点马虎。对图纸审查时，我们不仅要个人审查、会议审查，最重要的是要经过现场鉴定。重要审查的内容包括：施工图纸的齐全与否；图纸与说明书之间有无偏差；施工各个部分间有没有矛盾和错误；地基处理与地质条件是否符合；是否弄清了建筑物与地下构筑管线之间的关系。
审查图纸的步骤基本为以下几步：
1. 观察外观是否存在问题。例如各个标注是否清晰，各个尺寸标高是否统一，还有各个图形间的对应程度。
2. 探讨研究施工的可操作性。尝试通过图纸精准的计算出工程的经济效益。
3. 注意审查施工过程中是否会产生矛盾。例如地上与地下工程之间，土建与安装工程之间，结构与装修工程之间是否有矛盾。
(二）计算施工预算
任何一家承包商承包一个工程都是为了从中获利，因此注重工程预算是必需的。不清楚要花多少钱，怎么知道能赚多少呢？所以根据施工图纸、施工方案进行预算是必不可少的。它是一个依据，一个给企业内部控制各项成本支出，签发施工任务单，考核用工，限额领料，给基层进行经济核算的依据。
(三）准备材料
材料是建筑所需的根本。对于建筑公司而言，材料的价格就是成本的价格。而在市场经济的今天，材料价格很容易受到市场影响而跌涨，所以应该随时关注市场行情，在对的时间购买所需的材料，让成本低一点，收入高一点。但要注意一点，就是对购回的材料做好记录和妥善的保管。在施工建筑中，我们往往需要根据进度计划提供各个构配件和制品的需求量计划，因此及时的根据需求做出调整也是有必要的。
(四）施工现场处理
要想为工程打好基础，就必须规划好施工现场。要想规划好施工现场，就必须保障施工现场水、电、道路、通讯随时畅通。有的工程是在工程没有完全拆除前进行施工的，那么就可以把没有拆除的房屋作为办公室、材料室，待到完工后在及时拆除。施工中需要注意的几点是：施工现场的排水工作，基坑工程是否设置好了排水系统，施工现场的污水、废水如何处理。
二.提高建筑施工的现场管理措施
(一）提高施工人员的素质
因为施工地点的平凡变动，施工人员的大量流动，往往施工企业刚刚培养出一名优秀的施工人员，并且他刚刚熟悉工作地点，就又有工作地及人员的变更了。所以施工企业在选择施工人员的时候，需要慎重考虑。总所周知，施工人员的素质是施工品质的保障。那么施工企业提高施工人员的职业素质这一点不可忽略。以下正是我要分享的办法：保证施工管理安全，施工企业需要不断的宣传灌输给施工人员安全意识，使施工人员的专业技术素质得到提高。工程的安全，就是生命的安全，就是施工企业长期生存的资本。没有“安全第一”，就不必探讨该如何提高建筑水平。在建筑过程中，施工人员要对自己的行为严格规范。施工企业可以成立一个安全保障小组。在施工现场检查施工安全，对发现的隐患做到及时处理。在此基础上，企业还需对员工进行监督管理。不仅要加强员工的安全教育，还有重视他们的技术培训，提高他们的技术素质。
(二)完善工程监督制度
随着时代的不断发展，建筑工程行业已经呈现出了一种没有最好，只有更好的局面。只有不断进步才是此行业的生存之道，需要进步，首先要做的就是纠正错误，而需要指出错误并纠正错误，就必须在管理中加入监督工作。监督工作能有效的提升和改进措施，所以需要施工管理者层层落实监督工作，建立并完善施工监管体制和责任管理制度。由于监管部门的工作不到位而产生的安全事故有许多，所以完善工程监督制度平迫在眉睫。
(三）建立完善的工程管理制度
如今社会，我们不难发现世界强国都有自己完善的法律制度。同理，一个优秀的企业必定也有他们完善的管理制度。所以要想提高建筑施工的现场管理，一个良好的制度才是长期发展的基础。我们可以具体落实在建立由项目经理，质检员和各个分项工程班组长组成的检查体系。把对土建、水、电统一管理指挥的权限授予项目经理，各个部门与其配合，把好质量关。在管理制度的建立时做到不留死角，不留盲区，赏罚分明。
(四）尝试采用新技术
技术不断的创新，若是只想墨守成规，定会被淘汰。对于新技术，我们需要积极的尝试。新的技术往往可以提高工程的质量，安全，也有助于产品的更新。新的技术给客户带来的是革命性的用户体验，从反面来看，这就是给企业带来了源源不断的利润。不断的尝试新技术对施工技术的提高，工艺水平的提高，产品质量的提高都是有益的。
(五）加强工程成本的管理 以最小的投入获得最大的收入是每个企业的追求。因此加强对成本的管理也是每个施工企业需要注意的地方。对成本的管理直接影响了企业的收入，成本管理不当，成本控制就是一句空话。首先，要在准确的规划之上建立工程的投资，无论是工程的质量还是施工进度，都要符合规范。其次，将工程成本合理分配，明确的分出工程项目的轻重缓急，把没一笔成本用在该用的地方。对于重要的项目，必须保证可以投入的成本资金有余，以免误了工期，拉长无谓的工时，照成不必要的投入。再者，对完工的工程要做到及时验收，对出现的问题及时处理。处理完再次验收，务必保证工程质量合格，避免由于质量问题造成的二次施工。减少额外的成本支出。
(六）推行岗位激励与责任落实政策
让员工知道“激励与责任同在”。一方面要制定各种激励措施，结合每个岗位不同的情况进行考核，对在自己岗位做到尽职尽责的员工给予奖励。另一方面，对工作做的不完善的员筑事业发挥其最大的功用。
