社会的飞速发展和不断改革进步，也带动着社会各项工作的不断革新，现在的建筑企业早已摆脱了传统的“施工队”的名号，建筑管理者也早已摆脱了“包工头”的称号。在建筑管理工作中，国内外建筑管理部门和业内外人士管理者更加看重的是，建筑管理人能否做好管理工作，能否实现对企业层次和水平的提升。很多情况下，判断一个建筑管理人是否称职和优秀，往往可以从以下几个方面进行考察：能否提高建筑施工水平，提高建筑质量，加强投标竞争力；能否始终坚持“以人为本”确保安全管理工作的认真执行，真正做到以制度管人、以理服人，提高建筑企业所有员工的整体素质；能否减少浪费现象的产生，实现对施工成本等一系列的问题的控制等等。建筑管理者只有充分考虑到以上所说的各个环节，加快健全管理系统机制的建立，扎实地做好各方面的管理工作才能充分激发员工的工作热情，从而提高建筑企业的整体竞争力进而实现企业管理水平的飞跃，也使整个建筑事业迈上一个更高的层次。
一、我国建筑管理工作现状分析
我国的建筑管理体制经过多年的发展已经取得了极大的进步，尤其在我国正式加入世界贸易组织（WTO）后，建筑业在信息技术和基础设施建设上都取得了重大发展。例如建筑业工程项目在投资和建设方式上就逐渐呈现出多元化、国际化发展趋势，各种外资、合资以及私人投资等项目逐渐增多，政府直接投资建设的项目则不断减少，国内的建筑业在组织模式上更多地采用国际方式。谈到建筑业的发展成就，就不能不提建筑法体系化和建设管理不断信息化这两大成就，建筑业的这些进步不仅降低了工程成本，更实现了政府工作效率的提高。然而我国仍然存在很多落后的体制限制了建筑业的发展，因此为了实现建筑业更好地发展就必须对建筑管理工作进行创新式的改革。我国存在的限制建筑业发展的问题包括，地方保护、职责不明、多头管理以及条块分割等等，这些都不利于建筑业和建筑市场的健康发展。我们现在面临的就是如何提高建筑管理人员的法律意识以及市场意识。本文就对如何对建筑管理工作进行创新式的改革做出相关的研究，从创新改革建筑管理工作的重要性着手分析，提出适当可行的创新改革措施。
二、对建筑管理工作实行创新改革的必然性
1.对建筑管理进行创新改革是现代企业建设和建筑市场发展的需要。现有的建筑管理缺陷已经限制了建筑项目施工管理的正常实施，因此对建筑管理工作进行创新改革已经成了实现企业建设迫切需要考虑的问题。建筑市场作为是整个市场经济中的一个重要组成部分，曰益发展的国际化建筑市场要想实现完善，就对建筑管理工作提出了较高的要求，要求建筑管理应当积极创新以适应市场经济运行的规律。
2.对建筑管理进行创新改革是时代和管理科学理论不断发展的要求。纵观历史发展，不管是从政治经济学角度还是社会学的角度来看，创新是实现进步的前提，没有创新就谈不上进步。随着当今现代化社会的不断发展和进步，广大建筑管理人员面临的问题是如何建立能够适应生产力发展需要、适应市场需要的创新建筑管理模式。不断的创新给建筑管理工作赋予了强大的生命力，现在广大建设企业面临的问题就是如何在技术迅猛发展、社会日新月异的环境下，及时有效地对建筑企业进行创新改革，以实现企业层次的不断提高。
三、实现建筑管理工作创新改革的途径
1.积极更新观念、转换机制。建筑企业应当从自身抓起，从内部员工的教育和培训着手对广大职工进行深入反复的形势和任务教育，帮助他们建立竞争、市场以及效益等观念，彻底清除计划经济留下的影响。按照这样的改革模式，改革部门应当谨慎设置部门职能，严格遵循市场经济体制进行建筑项目的管理。从改造企业内部机构的角度来看，广大建筑企业应当合理设立市场合同部、工程技术部以及施工管理部等部门。这些部门分别具有不同的职责功能，市场合同部负责合同的集中管理、对计划的管理、对财物以及成本结算等的管理，并且合同管理应该被置于中心地位，强化其控制功能以克服合同管理与资金管理、成本控制相脱离的弊端。施工管理部的功能在于，在合同约束下赋予其对现场施工进度、质量、技术安全、成本控制以及资源配置等方面的全方位控制，最终是实现合同管理、成本管理以及施工管理等管理机制的协调发展。
2.改革建筑业管理体制，提升企业竞争力。企业只有对自身结构进行不断的创新式调整才能更好地适应社会主义市场经济发展的需要，才能提升自身企业竞争力，从而在激烈的市场经济竞争环境下获得一席之地，获得生存发展的机会。对建筑管理体制进行创新改革，我们可以从以下几个具体方面着手进行：（1）创新企业的服务模式，对工程咨询服务业进行大力发展。这一措施能帮助企业更好地适应市场化的进程，通过对投资方式和管理方式进行改革实现对工程项目的鼓励，进而推动工程承包和设计施工一体化的实现。（2）建筑企业应当积极向建筑业信息化和产业化方向发展。不断精进的社会发展，使得建筑业工程项目也变得日趋复杂，传统的管理已经跟不上时代的节奏，广大建筑企业需要更加精益求精和高效精确的管理方式，而推进建筑业信息化发展是很好的选择，它有助于实现企业的经营理念的提升，能够使企业更好地适应高信息化的应用水平，从而满足经济发展的需求。
3.加强成本管理和质量管理。从某种程度上说，对建筑工程进行管理的核心就是成本管理，建筑企业要想建立合理的成本管理体系与运行机制，就必须将工程项目成本管理的中心放在公司利益上，从控制合同成本目标着手进行总成本的控制。具体操作方法为，对合同单价进行分解、综合、调整、平衡以及确定内部核算单价等操作，为目标成本控制提出指导性的计划，以实现对作业管理的指导和监督。总工程师管理团队中需要设立专门的技术人小组对各级施工方案进行合理优化，通过技术的改良和引进等措施来对施工工艺进行创新和优化，为有效的成本控制提供可靠的技术支持。总经济工程师应当将合同作为最终依据，对施工成本预算进行预算计划的组织编制，以确定建筑施工项目的目标成本，除此之外还应当对具体成本执行情况进行监督。总会计师的职责就是负责整个项目成本运行和实际消耗状况的计算，将项目施工的成本进行核算和分析，将项目盈亏情况表现出来并检查成本控制目标是否实现。
施工过程中的施工质量控制也是极为重要的，为了实现对项目的施工质量的根本控制，建筑管理人员需要注重抓住对职工的质量教育重要性意识培养，强化全体员工的质量意识。通过合理设置质量管理奖罚制度，具体可以设置通过高额奖金来激发员工的积极参与意识，对工程质量好的单位和个人进行奖金鼓励，利用铁一般的严明纪律实现对施工质量的控制。
作者：周宗惠（陕西牛背梁国家森林公园管理委员会）
