企业是市场主体，而成本是决定企业生存发展的要素之一。企业成本管理的企业化和市场化是成本管理的一大重要改革，通过成本管理工作的企业化和市场化改革，能够提高企业成本管理水平，实现企业长期稳定的发展。
一、企业成本管理思维现状
(一)成本管理认识不足 成本管理工作是企业经营的关键内容，企业是成本管理工作的主体，企业内部经营管理的需要是成本管理进行的主要动力，然而国内相当一部分企业对成本管理的必要性认识并不深刻，没能将企业成本管理视作是企业经营的重要工作内容，没有成本管理的思维模式，仅仅遵照国家相关财务法规和税法法规中的相关条例，执行力差，将成本管理工作视作宏观需要，认为成本管理是国家硬性要求。今后的企业经营过程中应该从企业经营管理角度，对成本管理的重要性充分认识，加强成本管理，提高企业经济效益。
(二)企业成本管理财务会计功能化 成本管理工作是企业经营管理工作的关键环节，历来受到企业决策层的重视，但是在国内的企业生产实践中，成本管理工作效果却并不显着，这和企业的管理方法有关，但是成本管理的思维模式对成本管理的影响更加明显。在成本管理工作中，成本信息是非常重要的，单一的成本信息难以同时满足存货计价、收益确定、经营控制管理决策三种目的，在当前企业管理工作中，认为成本信息是管理决策相关问题，在会计学科划分来看，成本会计是财务会计和管理会计之间的连接点。国内的很多企业的管理系统主要服务于存货计价和收益确定目的，经营控制目的性不强，忽略了成本会计的管理会计功能，实际上，成本管理最重要的问题是将其应用成本信息对企业经营控制管理决策的参考作用充分发挥出来。
(三)成本管理市场观念差 成本是企业生产经营效率的综合体现，表示企业内部投入和产出之间的关系。降低生产成本意味着企业有更多的资本用于提供产品或者服务。企业生产过程中产生的成本按照变动量考虑可分为固定成本和变动成本，固定成本是企业生产经营成本，成本综合和业务量关系不大。企业通过提高产量，就能够降低固定成本分担，所以，产量越高，成本越小，销售量维持稳定情况下企业利润空间就越大。但是国内经过近些年的经济建设，市场发生了很大的变化，企业成本管理逐渐出现财务会计管理功能化的变化，重视存货计价，追求最低的生产成本，导致企业对产量过分重视，采取存货积压等方式转移或者隐藏生产成本，获得较高的短期利润。企业的市场观念不强，造成成本管理决策存在局限性。企业需要考虑市场需求的情况下，根据销量确定产量，才能够将规模经济效益充分发挥，否则会导致有效率没有效益的情况。
二、企业成本管理市场化问题
成本表示企业内部投入和产出的对比，低成本表示投入的成本较少，但是并不代表生产效益高，业务量相关范围内，成本综合和业务量无关。市场经济大环境下，企业需要改变成本管理的思维，将建立市场作为企业发展的重点，成本管理需要为企业服务。成本是企业生产经营效率的体现，市场经济下成本的效率需要通过市场来验证，所以市场是效率和效益的连接点，在成本管理的市场化中，成本确定和管理是两个关键问题。
(一)成本确定市场化 国家经济经历了市场化的阶段，企业成本按照计划计价，而市场经济环境下，企业成为了市场的主体，一切生产经营活动都要以市场为中心，市场经济下的企业成本要低于市场价格，企业的效率才能转化为效益。所以企业经营者需要提高技术水平，对产陈卡峰中国移动通信集团浙江有限公司财务部 310016品成本进行改进，才能够获得效益。
企业需要在竞争性市场价格的基础上，再结合企业目标利润，确定企业的目标成本，并对产品成本控制提出事前要求。采用目标成本法进行成本管理，能够通过目标利润体现企业长远发展要求，竞争性市场价格则表示了市场导向。市场价格的确定是一个博弈过程，市场价格应该是企业能够接受的，但是也是企业现有和潜在竞争对手能够接受的。由此确定的目标成本是企业生产经营过程需要达到的成本水平，结合企业内部发展战略和企业外部市场，市场导向下进行企业内部成本管理控制工作，将企业成本管理上升到战略管理高度。目标成本管理方法引入了外部市场价格，属于一种动态的管理模式，能够适应瞬息万变的市场形式，能够根据市场变化情况调整企业自身的发展战略，提高生产效率的同时降低生产成本，同时提高了效率转化为效益的能力。
(二)产品市场化 成本表示效率，效益的产生则需要经过市场检验，产品作为成本承担的课题，对其进行市场化的管理是十分必要的。
想要将企业内部较高的效率转变为效益，需要 保证企业具有相当的市场性。企业需要研究顾客群体的消费需求，了解客户需要什么样的产品，满足市场需求的产品有着更高的效益转化率。产品定价过程中，除了采用目标成本法，采用成本加成方法也可以获得比较合理的定价，计算出成本基数之后，加上一定的加成额，从而获得目标销售价格。在市场经济条件下采用成本加成方法的目的是获得一个参考或者指导性价格，实际上决策者还需要对产品供求关系和需求价格弹性进行考虑，综合上述因素之后选择一个能够保证内部高效率的价格。
三、企业成本管理企业化问题
计划经济时代，国家对成本管理制度进行了统一管理，对国营企业进行了特殊的制定安排。而社会主义市场经济改革不断深化，企业作为市场的独立主体，成本管理工作应该实现企业化。企业拥有制定内部成本管理制度和选择成本管理模式的权利，国家作为投资者之一，可在企业治理结构上对企业成本管理进行干预。即便是国有企业，国家统一制定的成本管理方法也不再适应复杂的市场环境。企业只有在真正具备独立主体的情况下才能够成为市场主体，企业成本管理工作才能够实现完全的企业化。
企业成本管理过程中，各种管理活动都会受到不利因素的影响，存在很大风险，实现企业成本管理的企业化，需要准确辨识成本管理工作中存在的风险，采用风险管理的方式进行管理。企业脱离国家之后，将独自承担各种可能性，独立的，企业化的生产成本管理就是对企业经营过程中产生的各种可能性的管理。企业成本风险管理是企业管理各个层次的认识、检测、应对风险的过程，采用这些措施对管理风险进行有效规避，减小风险造成的破坏。成本管理中的风险管理是一种创新的管理方式，通过对成本管理中存在各种风险的识别和评估，对风险的种类、性质、规律、风险级别进行评估，采用定性定量结合的分析方法进行风险评价和发生范围估计，找出对企业成本影响较大的关键因素，进行排序，采用而为分析方法进行风险评估，并对风险进行动态的全过程的监视，同时重视成本管理工作开展过程中产生的新的风险因素，为风险管理的持续有效进行提供理论依据。
结束语
市场竞争逐渐激烈，企业的利润空间逐渐狭窄，对企业进行有效的成本管理是企业长期发展的需要，进行企业成本管理的市场化和企业化改革是提高企业成本管理水平的有效措施。
参考文献
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