信息化技术近年来得到了不断的发展，并在各个领域中得到了广泛的应用。信息化技术是一项十分高效的技术，能够针对项目相关信息、人员和目标进行管理，将信息化技术应用到工程管理中，能够有效提高工程项目的管理效率，全面促进项目管理目标的实现。
1.工程项目管理中信息化技术的运用现状
信息化技术在我国工程项目管理中的运用还处于较为初级的阶段，运用的范围不广，效率不高。具体而言，我国工程项目管理中信息化技术的运用现状如下。
1.1 信息化技术的运用不广泛
信息化技术的应用需要投入一定的资金。若需要进行信息之间的互动和更新，还必须把不同的信息库进行连接，这就需要企业更换管理硬件。信息化技术起步比较晚，应用有一定的成本，因此当前仅有少部分企业运用了信息化技术，并且运用的范围也不算广泛，仅仅完成报表的填制和信息的捜索等基本的工作，没有对信息化技术的深入应用。虽然有些企业通过局域网等方式构建企业内部的资源和信息平台，但是工程项目的管理是一个多场地、多主体和长时间的管理，信息技术的应用必须考虑到多个项目管理企业之间的信息沟通。然而多个项目企业管理之间没有一个共同的信息交互平台，导致了信息化技术的运用仅仅局限于单个企业内部，不能实现工程项目的总体管理。
1.2 信息化技术的运用领域窄
信息化技术是一项综合性的技术，加强了信息的收集、管理和传递，能够实现了对工程项目的全方位的管理。目前，大部分施工企业的信息化技术应用都局限在施工的某一个管理部门或是某一个管理阶段，如工程造价预算、招投标、工程设计等，在施工过程中则基本未运用到信息化技术，如工程进度控制、施工质量、施工过程中的资金控制等。信息化技术应该是一种动态的、全员化的技术。企业在项目管理过程中对于信息化技术的应用还停留在表面，并未全方位地对信息化技术进行应用。很多企业的信息化技术仅仅还停留于单机版，对于那些更加有效的网络化的信息化技术并没有使用太多。
1.3 工程管理企业对信息化技术的认知不足
信息化技术的应用是为了提高工程项目的整体管理效率，加强工程管理各方之间的信息交互和合配合。然而很多单位并没有将信息化技术应用到实处，有的仍然采用运用传统的纸质方式对设计方、业主方及监理方实施信息交换。工程管理企业对信息化技术的认知不足在很大程度上阻碍了信息化技术的运用。信息化技术依赖于企业的信息化硬件和软件的配备，需要构建各个不同企业之间的信息和交互平台，一些企业的管理层没有充分认识到信息化技术的优点，没有采用信息化技术对项目进行管理。
2.信息化技术在工程管理中的具体应用
2.1 工程项目的三大目标管理
工程项目管理的三大目标包括了质量、成本和工期，这三部分的管理贯穿于工程项目建设的全过程中，同时三大目标之间也存在着一定的相互关联和制约。信息化技术正是一种能够综合考虑多阶段和多因素的技术，因此，将信息化技术引入到工程项目的管理中，能够极大地促进项目管理三大目标的综合实现。
信息化技术强调信息的采集和交互，因此应该制定完整的质量、成本和工期的信息采集要点。质量管理采集要点包括材料的供应商资料，材料的基本类别、数量、进场时间和对材料要求等。成本各类人员、材料和机械的需求量和造价，各成本组成部分的预算价。工期采集要点包括各个工序的计划开始和完成时间。在工程项目建设初期设定这些信息，在项目的实施过程中必须实时对相关信息进行输入和修改，做好相关信息的反馈。材料进场的时间控制、人员和机械的安排、工序的超前和延后等各类信息，都需要管理人员将相关数据录入到信息系统中。这样一来，信息系统能够帮助管理人员更好地统筹兼顾项目管理的三大目标，也能够从时间的维度做好项目的全寿命周期管理。
2.2 工程项目的人员管理
利用信息化技术进行工程项目的人员管理，主要是基于信息化技术所提供的交互平台。在施工企业内部，有专门的局域信息平台，能够通过这一平台将企业内部的员工综合统筹管理。每个员工有相应的企业编号和相关的职权范围，在信息平台上根据自己的职权进行相关信息的录入和处理。信息化技术依托于信息管理平台，能够更好地对员工的权利和义务进行规定，同时也更容易对员工的工作绩效进行考核和公布。
信息化技术给操作人员提供了一个更好的平台了解施工的总体目标和具体的操作细节。管理层也能够通过这一平台，更好地掌握基层员工的工作动态和相关信息，从而更好地加强对于员工的管理。
信息化技术在工程管理中的应用，并不仅仅局限于单个企业内部，其最大的优点在于能够将不同的企业联系起来，通过信息平合使他们共享相关的信息，共同为工程项目的顺利进行而努力。如设计单位、施工单位和业主单位能够通过信息平台进行图纸的交流，业主单位有任何需求，设计单位直接在信息平台中进行修改。施工单位能够实时看到修改的内容同时更加明确业主的需求。通过信息化技术的应用，企业内部的人员管理效率提高，企业间的交互式管理效率也得到了提高。
2.3 工程项目的信息管理
信息是一个项目中十分重要的内容，随着工程项目的巨型化发展，项目所产生的信息量已经越来越大。信息化技术能够综合地将这些信息进行集成式的管理。工程项目实施过程中会产生大量的信息，还会发生信息的变更。传统的手工式的作业方式已经完全无法应对当前不断加大的工程信息量。信息化技术在工程管理中的应用，能够将大量的信息分门别类地存储在信息数据库中，在数据有所变更的时候，也能够快速地对相关数据进行处理。信息平台是一个交互式的平台，所有项目的参与方均能根据相应的权限对相关信息进行添加、删除和修改，因此信息化技术真正实现了工程项目中的多信息管理。
3.信息化技术在工程管理中的应用措施
3.1 通过政府推广信息化技术
信息化技术的应用需要一定的资金以及整个工程管理企业人员的配合，信息化技术的实现要基于信息平台的构建以及网络之间的连接，而这都需要资金支持。为了促进信息化技术的应用，政府可以提供一部分的资金和技术上的支持，如通过减少税收等方式减少建筑企业信息化技术推广资金的问题。
3.2 加强相关软件的开发
信息化技术在一定程度上依赖于软件的开发，如针对企业成本、质量和工期管理相关的软件开发。利用虚拟显示技术、建筑信息模型技术等，帮助企业开发相关管理软件。在信息化技术软件开发方面，可以借鉴国外的经验，来进行相关软件的开发，从而更好地利用信息化技术来指导工程管理。
3.3 提高工程管理人员的技术水平
信息化技术的应用是一个全员参与的过程，所有员工都必须提高自身的信息化技术水平，以便更好地适应信息化平台带来的工作方式的改变。在企业内部大力推行信息化技术的学习与培训，从管理层开始逐渐在企业中推行信息化技术，将信息化技术融入到施工管理的各个方面，提供工程管理的效率。
4.结语
信息化技术的推广对于工程项目管理而言有着重要的意义，它能够针对当前工程项目管理的粗放化、信息的大量化、参与人员众多、工程变更频繁等问题，更好地保证工程的目标实现、人员管理和信息交互。工程管理企业应该积极引入信息化技术，提高工程管理人员的技术水平，保证工程的顺利进行。
作者：姚远（福建工程建设监理有限公司 350001）
