一、目前电力企业文化建设的现状
第一，电力企业文化建设差异大。
目前来看，电力企业文化建设整体来看处于较低水平，且其文化发展状况表现不平衡。调查表明生产力发展的不平衡是导致这种不平衡的主要原因，主要表现为生产力发展落后地区的电力企业文化建设水平要低于生产力发展先进地区的电力企业文化建设水平。而基层单位等大部分电力企业的电力文化建设才刚刚起步，没有形成系统化的理论，水平较低，这就导致了这些企业在运用企业文化理论来指导企业实践方面有些吃力，存在很多不足之处。另一方面，不同的电力企业对待企业文化建设的重要性认识不同，一些大型的电力企业比如国家电网公司，经过近年来持续改进和创新，已经形成了一整套文化建设理论，并要求基层单位遵从。而有的电力企业其本部对企业文化建设都没有形成很好的认识，没有形成企业文化建设理论，没有专门的小组来搞企业文化建设，更别其基层单位能够对企业文化建设有多大认识。
第二，将企业文化误认为是领导的个人。
电力企业中大部分员工推崇领导者个人文化，认为领导者个人所提倡的个人文化就是企业文化，认为领导者推崇的人生观、价值观就决定着企业的文化观以及企业的管理模式等，进而形成了以领导者的个人文化为中心的企业文化。这是对企业文化认识的误区。虽然企业文化的建设跟企业领导者有着密不可分的关系，甚至有时企业领导者对企业文化的建设起到了核心和关键作用，但是并不能按照企业领导者的个人意志来建立企业文化，企业文化的建设可以受企业领导者的影响，但是企业文化并不能由企业领导者所推崇的文化代替。可以说企业文化是企业整体的思想、价值观，而领导者的个人文化只是企业文化的一部分，是局部的思想、价值观。
第三，夸大企业文化的作用。
企业文化经常作为企业领导开会时的必谈内容，电力企业也是毫不例外。企业文化是在企业发展过程中逐渐形成的一种自己独特的价值观、道德观，是企业的一种凝聚力，并推动了企业的高速发展，然而企业领导者过分夸大企业文化的作用，给人一种神乎其神的感觉，认为企业文化的建立能够促使企业的问题轻松解决，甚至企业文化的建立就会使企业不会出现问题。这种“文化至上论”的表现严重影响着企业的发展。作为企业管理理论组成部分的企业文化在企业中是不能作为“灵丹妙药”的。
第四，电力企业的企业文化建设缺乏个性。
在文化热的今天，“结合时代的需要和环境变化，总结继承自己优良文化和管理经验，进行文化创新，突出自己文化的个性”似乎成了电力企业的一句客套话，大部门电力企业在盲目照搬其他企业文化的内容，如此形成了多家电力企业一套企业文化的现象，大都以“团结、求实、求是、严细、务实、进取、开拓、创新、奋发、奉献等内容或者这些内容的组合”。殊不知企业文化是伴随企业的发展而产生的，其文化建设理论只是符合本企业的发展实践，电力企业的盲目照搬，不但使其企业文化建设缺乏个性，而且根本就不适合企业的实践。这样就导致了电力企业的企业文化建设缺乏个性，且形成了企业文化的综合性、统筹性与实际工作中资源分散的矛盾，不利于企业的长期发展。
二、企业文化建设在电力企业中的重要性
每一个企业在发展过程中，不管规模大小，都必有其独特的文化思想，这些思想可能开始于企业家的某种意识，用它来指导和约束员工，并有意识或无意识地对企业员工进行灌输，使之融入企业管理中，久而久之形成了企业自己独特的价值观、道德观，形成企业凝聚力，推动着企业的高速发展。
企业文化跟企业的核心竞争力有着密切关系，可以说是企业核心竞争力的内在动力和源泉，甚至其本身就是企业的核心竞争力。企业文化在电力企业中的作用也是这样的。企业的现代化管理是建立在企业文化之上的，企业的现代化管理通过运用企业文化的力量以及其非经济的手段来实现了对员工从管“身”到管“心”的转变。要使企业形成遵章守纪、明礼诚信、团结友爱、敬业奉献、健康向上、生机勃勃的内部氛围就必需把尊重人、激励人、培养人作为管理的出发点和落脚点。良好的企业形象容易培养更多的对本企业忠诚的客户群体，能够提高客户对本企业的依赖，进而能够实现企业良好的经济效益，使企业实现利润最大化。也就是说企业效益来源于良好的企业形象，也就是优秀的企业文化。
电力企业要想迎接市场挑战，适应越来越激烈的市场竞争，就必须尽快改变传统落后的管理方法，要结合电力企业自身的特点，以人为本，确立新的管理理念，构建适合时代发展和企业成长的企业文化，这是电力企业经济发展和精神文明建设共同的需求，电力企业要逐渐向人性化、系统化和深层次的企业文化迈进，才能使电力企业走在世界电力行业的前列。
三、电力企业开展文化建设的对策和建议
第一，保持文化建设在电力企业各部门的统一性。
统一的集团文化，能够从大方向上引导企业的发展。实现现代企业的高速发展，要不仅从企业管理上实现集团化的运作，更需要在企业文化上实现融合和统一。建设统一的文化理论有利于企业总体在解放思想中创新观念，有利于企业高层及基层的统一发展，使企业的各个层次能够从统一的企业文化中得到凝聚力的升华，发挥企业整体的竞争力，进而实现企业的高速发展。因此，在电力企业的各个层次要硬性规定企业的大文化方向，达到企业各个层次的文化思想的统一实现。
第二，培养精通企业文化建设的队伍。
企业文化建设中占主要作用的是企业的管理者，要想加强电力企业的文化建设，培养一批精通开展文化建设的管理者队伍是必须的，不仅企业的高层领导要起到表率作用，对文化建设工作要做到重视和参与，还要形成一个专门开展企业文化建设的部门，培养一批精通企业文化建设的队伍，负责企业的整体文化建设以及各个基层文化建设的开展情况。目前社会对电力的需求与日俱增，如何满足人民的需求是电力员工一直探索的问题，对电力企业进行改革，实现电力市场化是必然的途径，而实现这条途径的必要内容便是加强企业文化建设。
第三，创新电力企业的文化内容。
电力企业在不同的发展阶段的价值取向可以概
括为企业的文化内容，企业的精神文化要跟随企业的发展而不断创新，只有这样企业文化才能适应企业的不断发展。目前，电力已经成为全社会必不可少的产品，电力企业的职责是为客户提供优质的服务和一流的电源，不断提高电力企业的服务水平已成为文化建设的重要内容.因此，电力企业应对广大电力职工进行相应的文化培训，将“客户至上，服务至上”的理念逐步确立起来，使职工具有更强的敬业精神和责任感、道德感，使其能更好地满足客户的不同需求，从而构建电力企业的品牌文化。
第四，将企业文化渗透到日常工作中。
电力企业进行文化建设的关键是企业能够真正贯彻企业文化并切身去实践，而且能够对企业的未来发展起到一定的促进作用。在电力企业的日常经营和管理活动中都要贯彻企业文化建设，将企业的精神文化植根到企业的内部，在日常工作中要不断渗透和融入企业文化的传播，逐步加深电力企业职工对企业文化的认识和执行。
四、结语
电力行业作为关系国计民生的公益性服务行业，其地位非常重要，我国电力工作者一直在探寻如何使电力系统满足日益增长的电力需要，使电力系统能够科学、高效地为人民服务。目前，比较成熟的电力企业还只是少数，文化建设更多地停留在形式和口号上。因此，我们面临的新问题是如何发现企业文化建设的成绩和不足，确立衡量企业文化建设的标准，并做出进一步的改进。
