摘 要：摘要：构建供电企业精益化管理模式促进企业又好又快发展具有非常现实意义，通过强化供电企业精益化管理，提升供电企业的科学化管理水平，提高企业的经济效益，减少供电企业亏损，为企业的快发展、大发展提供支持。本文首先探讨了精益化管理的基本内涵，论述了精益化管理在供电企业中的具体应用，最后探讨了其应用效果。
关键词：关键词：供电企业；精益化管理；核心竞争力
中图分类号：TP39 文献标识码：A 文章编号：
随着国有经济体制改革的深化与发展，由于客观原因的影响，我国很多供电企业参与市场经济条件下的行业竞争和提高持续经营能力造成了很大负担【1】。为了提高企业核心竞争力，国内各供电企业都把内部管理作为实现企业发展战略，做强做大的主要手段。精益的概念是从上世纪50-60年代主要由日本丰田公司首先创立的一种先进的生产方式得来，精益生产是通过改善活动，消除隐藏在企业里的种种浪费现象，达到降低成本的目的【2】。我国也在20世纪90年代中期开始引入精益管理，主要在机械、汽车行业中应用，在供电行业技术改造项目管理中有部分还没有系统研究和应用【3】。本文为此具体探讨了精益化管理在供电企业中的应用，现报告如下。
1. 精益化管理的基本内涵
1.1 精益化管理的定义
精益化管理是指将企业内部各生产系统、各单位以及单位内部各区科、各班组，各行业用市场用户的关系加以链接，使各系统、各单位、上下工序提供的产品或服务、转化为用内部价格所衡量的价值。在供电企业内部实行精益化管理，可以通过内部考核机制、竞争机制、风险机制，调动各单位及职工积极性和创造性，最大限度的激活生产要素。
1.2 精益化管理的特征
随着市场经济的日益完善和市场竞争的日益激烈，只有加强精益化管理才能提高经济效益，提高企业的知名度，增强企业抗风险的能力。精益化管理的具体特征如下：(1)以完善业务流程为中心并强调不断改善：在市场经济的条件下，市场的需求受供求关系的影响，企业应随着外部市场的变化不断地调整自己的策略，用于建立完善的工作流程，降低外部环境对企业的影响【4】。 (2)强调数量化、精确性，并认为严禁是一种行为：精益化管理强调数量化和精确性，在这样的背景下，严禁成为一种习惯型的行为，管理者对成本情况、材料的来源和增长趋势等方面的因素都必须有充分的了解和足够的依据来支撑自己的判断。强调各类数据的重要性、准确性，将管理数量化并提高管理的精确性作为企业管理的目标【5】。产品的质量、单位的效益不是靠说出来的，而是要通过各种指标来体现的。精益化管理不再像粗放管理那样采用“差不多”的 说法，而是要依据严禁的行为。精益化管理是依据对数据的分析研究，来去稳定具体的操作方法。
2. 精益化管理在供电企业中的具体应用
2.1 管理体系和管理制度的建立
基于供电企业内部管理精益化实施同样强调团队建设。团队建设是战略实施阶段的一个重要任务，也是人力资源管理的一个重要组成部分。包括专门采取的管理活动和个人行动，提高个人技能或团队能力，以提高团队绩效，以便更高效地完成建设目标。要建立、健全工程项目经理人制度。根据国家在建设工程项目管理方面的有关规定，培育一批职业经理人。培训可以是正式的)或非正式的如果团队成员缺乏必要的管理和技术方面的技能，则必须将提高此类技能作为项目的一部分，或者采取一定步骤将人员重新进行适当分配【6】。
2.2 强化管理知识的培训学习
供电企业发展迫切需要一大批掌握现代化管理理念的项目经理人和管理人员，要加大培训学习力度，有计划、有目的的培养企业自己的项目经理人队伍。明确项目经理职能。项目经理要负责制定项目阶段性目标和项目总体控制计划、组织做好项目实施方案、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更等工作，对项目工期、投资、质量、成本和安全、竣工验收全面监督调控，并行使考核权。
2.3 强化投资决策和审查论证
(1)投资决策的正确与否，关系到企业的经济效益和长远发展。因此在进行投资决策时，投资项目要做到“三符合”：一是符合生产经营的要求，既要满足生产，也要实现提高效益，二是符合企业发展和技术进步的要求，力求做到技术先进、生产工艺实用和能力协调配套；三是程序符合规定，从可行性研究、初步设计到立项审批、项目实施，都要按程序将工作做到位，避免误差和失误。(2)从设计源头开始就坚持投资最省、运行最佳、成本最低的原则，按照价值工程原理，合理确定技术档次，避免功能过剩。控制原则为：贯彻效用原则，选用技术成熟可靠、生产效率高的设备；立足国内为主，依靠进口为辅；在生产线关键部位、精度要求高的地方，适当使用进口设备，一般设备均使用国产设备；在工艺流程和设备选型上，要充分考虑既要投资省又要运行费用低的原则。
2.4 创新思路降低项目成本
合理确定企业整体发展所需要的设备，慎重选择设备类型和功能，尽量采用成熟技术和国产设备，减少技术风险，降低设备投资，避免过高追求设备高质量、高性能。努力寻求建设成本和运行成本的最佳结合。在确保技术方案可行前提下，把建设与运行成本作为重点研究优化，使项目建设的全寿命费用最低。合理减少备用设备，合理配置公辅配套设施。工程自动化控制功能要满足实际需要，功能不过剩。
3. 精益化管理在供电企业中的应用效果
3.1 激活生产要素
在长期的计划经济和传统管理模式下，供电企业带有福利性质，亏损巨大，靠“补贴“过日子。成为企业的包袱，制约这企业的发展。精益化管理模式，创建了 “预算、核算、对标分析、评价考核”四大体系，用机制管理人和教育人，来实现经济效益与职工收入挂钩，激活生产要素，提高供电企业的管理水平和经济效益。
3.2 理顺业务流程
供电企业实行精益化管理模式，通过理顺管理职能，再造业务流程，化小单元管理，明确职责分工和考核机制，实现责权利相结合的管理办法。
3.3 提高经济效益
供电企业精益化管理是实现企业内部挖潜型经济机制的创新，从财务评价角度看，市场化精益管理通过发挥市场手段和结算机制的驱动作用，在提高市场主体作用和盈利能力方面发挥激励作用。通过预算核算、对标分析、考核评价体系的建立和有效地执行，
总之，精益化管理在供电企业中的应用需要与公司生产、经营
等工作紧密结合，要求所有企业行为必须以精益化管理体系为载体，极大的推进了公司项目管理水平的提升。
参考文献：
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