一、企业文化与员工价值观
企业文化在20世纪60年代产生于日本，形成在美国，后在世界得到广泛发展。关于企业文化的含义众说不一， 至今仍没有统一的、确定的说法。从企业文化的内容看，可分为外显文化和内在文化两部分。外显文化通常指企业的文化设施、文化教育、技术培训和文娱联谊活动等等；内在文化通常指为达到企业总体目标而逐步形成的， 一贯倡导不断充实并为全体成员自觉遵循的工作态度、价值准则、道德规范、行为取向和生活观念以及由这些因素融汇而成的整体风貌等等。由于企业的类型不同， 企业文化的内容并不统一， 表现形态也不尽相同。
价值观指企业员工对周围的客观事物（包括人、事、物）的意义、重要性的总评价和总看法。相对于企业而言，员工的价值观指员工对企业愿景、企业制度、企业管理模式等的看法及评价，以及每位员工在受自身性格影响下在处理不同事情时所使用的方式和方法。
企业由众多的员工组成，每位员工都有其性格特点和处事方式，因而其人生观价值观也大不相同。企业员工由高层领导、中层人员和基层员工构成，其中企业文化受高层领导的影响最为巨大，中层领导和基层人员次之。一位高层领导无论做出一个什么样的决定都将会影响到企业的前途和发展，或对或错。中层员工个人的价值观会影响到基层员工的工作。而基层人员在企业员工中占绝大多数，其本身又是管理决策的最终实施者和验证者，因此他们也是企业文化的最终实践者。
就个体而言，员工的个人行为会影响到组织的行为决策。员工的个体性格和处事方式都是企业文化的一种体现，对企业以外的人群是一种展现和传达。员工处理企业事件时所采取的方式方法既是一种个体行为也是一种组织行为。每位员工处理同样事情的方式方法各不相同，这主要受到社会因素、企业文化以及员工个人的影响。因此，关键员工的个体行为对于组织利益起到了非常关键的作用，对企业文化的影响也起到了重要的作用。
二、员工个人价值观和企业文化之间的相互关系
一个企业要靠企业内部的制度、规范约束员工，员工之所以服从于企业的制度和规范，源于员工内心的价值取向和企业的文化内涵相向，这称之为员工对企业的文化认同感。若一个企业的企业文化与员工的价值取向不同，往往会出现员工流失的现象。企业文化和员工个人价值观是一种相互影响的关系。
从企业的角度看，企业是一个组织，是由众多个体员工所构成的有机组合的整体。企业文化的形成巩固和发展受到了每一位个体员工的个人价值观所影响，特别是企业的最高领导和企业英雄式人物。企业文化因为是一种不成文的、难以用语言和文字具体描述的实实在在的东西，所以更容易受到改变和歪曲。这就需要企业所塑造的企业文化要得到员工的认同和维护。
从员工的角度看，员工是一个个体，是企业组织整体中的组成部分。员工个人的行为会受到企业文化的约束甚至是因为和企业利益有冲突而更改，这就要求员工的个体行为要服从于企业组织，服从于企业文化。同时，员工的个体价值观和行为方式都是企业文化的贯彻者和实施者，因此也成为了企业文化不断改进和发展的动力源泉。
三、企业文化和员工价值观的相互认同
企业文化和员工价值观的相互影响关系，需要企业文化与员工个体价值观达到一个相互认同相互提升的层面。只有双方达到了这样一个层面，企业文化才能通过员工个体更好的展现出来。
公司既已形成的企业文化对公司的发展起着非常重要的作用，因此企业文化不会因为单个员工而对企业文化做出重大的更改，这就需要每一位员工在企业内都要服从于企业文化，服从于组织规则。要想使每一位员工的价值取向和性格特点遵循于企业文化，仅在招聘时对录用者的考核是不够的，还需要企业对新加入的员工进行职业素养、职业技能等的培训。在培训的过程中就是把企业文化输入员工大脑的最佳时机，使员工在刚刚进入公司的时候就形成与企业文化相符的办事方式和企业集体理念。而只有每一位员工的个人价值取向与公司所形成的企业文化相符，才能更有力的促进企业的良性发展。
四、结语
企业文化在员工身上的展现程度与企业文化和员工个体价值观所达到的相互认同的层面的高低成正相关关系。双方相互认同层面越高则企业文化通过员工的展现程度越高；相反，双方相互认同层面越低则企业文化通过员工的展现程度也就越低。提升员工价值观与企业文化相互认知的层面，将会提升员工的工作满意度和员工对企业的忠诚度，进而为企业做出更大的贡献。
企业在发展过程中要时时的更新和改进企业文化，既使企业员工的个人价值观得到肯定，同时也使企业的企业文化在员工的日常工作中得到最大的体现和发挥，使企业文化与员工价值观得到双方面的维护和肯定，为企业的长远发展奠定良好的基础
