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[提要] 全面预算管理是对于企业的日常运营和管理、计划和控制的重要工具，同时也是企业在开展和实施战略管理以及加强内部控制过程中经常使用的方法。为应对市场宏观环境的变迁和挑战，基于全面预算管理的现金财务管理体系的建立就具有重要的现实意义。
编者按： 国机集团于2012年启动全面预算管理提升专项工作，经过“全面启动，自我诊断；总体规划，分步实施；持续改进、总结评价”三个阶段的专项活动，在全集团深入宣贯了全面预算管理理念，完善了预算管理体系，搭建了基于业务动因的预算编制管理模型，推进了试点单位全面预算管理信息 ...
全面预算管理国内外文献综述. 断其真实性，以利于了解企业的整体情况，从而揭示上市公司是否存在利润操纵行为。. 要关注审计报告和管理当局的说明， 特别是对审计意见中说明段所指出的问题要进行认真考虑和 分析。. 非标准无保留意见的审计报告往往 ...
Accounting Horizons, June,pp.147-160. 译文： 全面预算管理的发展 20 世纪80 年代以后，随着信息技术的迅速发展，整个社会经济开始不同程 度地从工业经济时代向信息经济时代转变，这也使得预算管理者可以获得更加及 时、准确、高质量的预测、决策信息资料。. 但 ...
【参考文献】 [1]倪胜.探究战略导向下企业全面预算管理体系的构建[J].大众投资指南，2019(14):79＋81.[2]刘赛楠.基于战略导向的软件企业全面预算管理研究[J].企业改革与管理，2019(23):128＋130.[3]沈玲玲.以企业战略为导向 …
中国期刊网,期刊,杂志,读者服务,电子杂志,论文,文库,期刊网,电子刊 [导读] 摘要：现如今，随着我国经济的快速发展，电力体制改革的不断深入，供电公司因其特殊的行业特征、组织结构和生产经营模式，建立全面预算管理 …
[提要] 全面预算管理是对于企业的日常运营和管理、计划和控制的重要工具，同时也是企业在开展和实施战略管理以及加强内部控制过程中经常使用的方法。为应对市场宏观环境的变迁和挑战，基于全面预算管理的现金财务管理体系的建立就具有重要的现实意义。
编者按： 国机集团于2012年启动全面预算管理提升专项工作，经过“全面启动，自我诊断；总体规划，分步实施；持续改进、总结评价”三个阶段的专项活动，在全集团深入宣贯了全面预算管理理念，完善了预算管理体系，搭建了基于业务动因的预算编制管理模型，推进了试点单位全面预算管理信息 ...
全面预算管理国内外文献综述. 断其真实性，以利于了解企业的整体情况，从而揭示上市公司是否存在利润操纵行为。. 要关注审计报告和管理当局的说明， 特别是对审计意见中说明段所指出的问题要进行认真考虑和 分析。. 非标准无保留意见的审计报告往往 ...
Accounting Horizons, June,pp.147-160. 译文： 全面预算管理的发展 20 世纪80 年代以后，随着信息技术的迅速发展，整个社会经济开始不同程 度地从工业经济时代向信息经济时代转变，这也使得预算管理者可以获得更加及 时、准确、高质量的预测、决策信息资料。. 但 ...
【参考文献】 [1]倪胜.探究战略导向下企业全面预算管理体系的构建[J].大众投资指南，2019(14):79＋81.[2]刘赛楠.基于战略导向的软件企业全面预算管理研究[J].企业改革与管理，2019(23):128＋130.[3]沈玲玲.以企业战略为导向 …
中国期刊网,期刊,杂志,读者服务,电子杂志,论文,文库,期刊网,电子刊 [导读] 摘要：现如今，随着我国经济的快速发展，电力体制改革的不断深入，供电公司因其特殊的行业特征、组织结构和生产经营模式，建立全面预算管理 …
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