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企业中层管理者绩效评价研究-随着市场经济的逐步深入,市场的竞争已从资金、产品等物化资源的竞争转变成了对人才的竞争,而企业只有坚持以“人”为本的方针,充分发挥员工的积极性和创造性,才能在日趋激烈的竞争中立于不败之地...
【摘要】： 作为企业人力资本的中坚力量,中层管理者胜任力水平的高低,将直接影响到企业的生产经营和发展。 本研究旨在探索中华文化背景下,企业中层管理者的胜任力构成因素,了解当前在职中管人员胜任力水平,并着重讨论中管人员的个人因素以及所处环境因素等变量对其胜任力水平的影响。
我国企业中层管理者工作倦怠成因及解决对策，冯国基;-中小企业管理与科技(上旬刊)2014年第10期杂志 在线阅读、文章下载。 全部分类 期刊 文学 艺术 科普 ...
企业中层管理者沉默行为研究,[摘要]员工沉默行为中带来负面结果的有默许性沉默、漠视性沉默和防御性沉默。中层管理者作为企业组织高层与基层管理者之间的沟通桥梁，其沉默行为更能为组织带来严重后果。对此，企业应从招聘环节淘汰潜在的沉默者、培训环节鼓励进言者、高层重视中层人员的 ...
通过进一步的中层管理者履历分析工具的有效性实证检验表明,在商业银行中层管理者选拔过程中,通过增加履历分析可以有效的淘汰与工作岗位不匹配的应聘者,不仅提高应聘效率,同时降低了选拨风险,真正做到“能者居之”。. 将履历分析运用在商业银行中层管理 ...
在 这种组织结构扁平化趋势下, 企业的中层管理者是受到冲击最大的群体。本文从三个不同的角 度分析了组织结构扁平化对中层管理者职业发展的影响,并探究组织应为中层管理者采取什么 样措施才能满足组织和个的发展要求。
但是目前对于中层管理者参与战略变革决策与企业绩效之间的关系却鲜有人研究,仅有的部分研究也多以案例分析等定性研究为主,中层管理者参与战略变革决策究竟能否对企业绩效产生影响仍然是该领域研究的盲点。
摘要： 中层管理人员作为企业发展的中坚力量,他们的积极性,主动性,创造性发挥如何,很大程度上取决于企业对中层管理人员科学公正的绩效考核和恰当的激励措施.而一套合理的绩效考评体系,对于增强企业的竞争力有着不可替代的作用.运用层次分析法和模糊数学方法结合中层管理者自身特点,构建 ...
2007年美国出版的《改革领导人》一书得出一个最新的结论：“一个企业能否保持持续发展，达到更高的业绩水平、关键取决于企业是否拥有一批懂经营、会管理、善沟通、敢拼搏、能吃苦、求真务实的中层管理者。
这才是公司高层、中层和基层管理者的职责！这才是公司高层、中层和基层管理者的职责!这才是公司高层、中层和基层管理者的职责！企业发展过程中有着三对必须面对的矛盾，计划管理是通过建立目标的方法，使得三对矛盾统一协调起来。
企业中层管理者绩效评价研究-随着市场经济的逐步深入,市场的竞争已从资金、产品等物化资源的竞争转变成了对人才的竞争,而企业只有坚持以“人”为本的方针,充分发挥员工的积极性和创造性,才能在日趋激烈的竞争中立于不败之地...
【摘要】： 作为企业人力资本的中坚力量,中层管理者胜任力水平的高低,将直接影响到企业的生产经营和发展。 本研究旨在探索中华文化背景下,企业中层管理者的胜任力构成因素,了解当前在职中管人员胜任力水平,并着重讨论中管人员的个人因素以及所处环境因素等变量对其胜任力水平的影响。
我国企业中层管理者工作倦怠成因及解决对策，冯国基;-中小企业管理与科技(上旬刊)2014年第10期杂志 在线阅读、文章下载。 全部分类 期刊 文学 艺术 科普 ...
企业中层管理者沉默行为研究,[摘要]员工沉默行为中带来负面结果的有默许性沉默、漠视性沉默和防御性沉默。中层管理者作为企业组织高层与基层管理者之间的沟通桥梁，其沉默行为更能为组织带来严重后果。对此，企业应从招聘环节淘汰潜在的沉默者、培训环节鼓励进言者、高层重视中层人员的 ...
通过进一步的中层管理者履历分析工具的有效性实证检验表明,在商业银行中层管理者选拔过程中,通过增加履历分析可以有效的淘汰与工作岗位不匹配的应聘者,不仅提高应聘效率,同时降低了选拨风险,真正做到“能者居之”。. 将履历分析运用在商业银行中层管理 ...
在 这种组织结构扁平化趋势下, 企业的中层管理者是受到冲击最大的群体。本文从三个不同的角 度分析了组织结构扁平化对中层管理者职业发展的影响,并探究组织应为中层管理者采取什么 样措施才能满足组织和个的发展要求。
但是目前对于中层管理者参与战略变革决策与企业绩效之间的关系却鲜有人研究,仅有的部分研究也多以案例分析等定性研究为主,中层管理者参与战略变革决策究竟能否对企业绩效产生影响仍然是该领域研究的盲点。
摘要： 中层管理人员作为企业发展的中坚力量,他们的积极性,主动性,创造性发挥如何,很大程度上取决于企业对中层管理人员科学公正的绩效考核和恰当的激励措施.而一套合理的绩效考评体系,对于增强企业的竞争力有着不可替代的作用.运用层次分析法和模糊数学方法结合中层管理者自身特点,构建 ...
2007年美国出版的《改革领导人》一书得出一个最新的结论：“一个企业能否保持持续发展，达到更高的业绩水平、关键取决于企业是否拥有一批懂经营、会管理、善沟通、敢拼搏、能吃苦、求真务实的中层管理者。
这才是公司高层、中层和基层管理者的职责！这才是公司高层、中层和基层管理者的职责!这才是公司高层、中层和基层管理者的职责！企业发展过程中有着三对必须面对的矛盾，计划管理是通过建立目标的方法，使得三对矛盾统一协调起来。
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