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čؽĎ҂֥ఒြܵ໓߄ᄯӮ֥ॴ໓߄Ԋ ҕॉ໓ངğ 企业并购过程不仅是企业间有形资产和无形资产优化组合，[1]潘爱玲.跨国并购中文化整合的流程设计与模式选择.南开管理评论.更重要的是企业文化的优化组合。而企业文化整合的本身并不 …
中国企业跨国并购文化整合的案例研究. 人民论坛》（2012 【摘要】通过运用CharlesGancel 等的企业文化模型分析并购双方的企业文化差异对 联想并购IBM PC 业务和明基并购西门子手机业务两个案例进行研究，提出文化差异认识、 分析和整合在企业进行跨国并购的 ...
跨国并购中文化整合的流程设计与模式选择[J].南开管理评论,2004,7(6):104-109. 被引量：36 2 吴琪,白源.跨文化整合的差异化策略 跨文化整合两大难题[J].中国企业家,2005(3):117被引量：11 3 黄伟东
企业跨国并购中跨文化整合问题及对策研究[J].商业时代,2011(32):46-46. 被引量：2 3 张汝根,杨蕙馨.跨国并购中的企业文化整合探讨[J].经济纵横,2012(10):37被引量：3 4 王亚影.基于吉利并购 5
跨国并购意味着不同文化种类的碰撞，因为不同的国家有着不同的文化背景，其企业发展中也会形成自己的企业文化特征。 这样，拥有不同文化背景的员工在一起工作，必然会产生文化冲突和碰撞，如果不能很好地加以协调和整合，文化冲突将会产生严重的后果，甚至导致整个并购的失败。
一种跨国并购渗透式文化整合 路径——双案例研究 王淑娟;孙华鹏;崔淼;苏敬勤 中国企业跨国并购后的整合面临巨大的挑战,特别是文化整合困难重重。已有文献剖析了文化整合为什么会获得成功或者遭遇失败,但尚未揭示如何才能成功。针对这一问题,本 ...
跨国并购面临着国家文化和企业文化的双重差异。双重文化差异既可能造成跨国并购的文化冲突 ,也可能带来文化创新方面的价值。本文通过对企业文化契约观和资源观的分析 ,认为跨国并购文化整合管理就是“多元统合”的过程 ,是跨国并购中东道国企业原有心理契约的继承与修改的过程 ,以最大 ...
内容提示： 分类号： 密级： U D C ： 学号：415417011205 南 昌 大 学 专 业 学 位 研 究 生 学 位 论 文 中国企业跨国并购中的文化冲突与整合研究 ——以中石化集团并购 ADDax 为例 Research on cultural conflict and integration China …
企业跨国并购文化整合的重要性. 宋康. 【摘要】： 企业采取跨国并购迅速扩张企业,实现国际化战略。. 但跨国并购企业并购往往只重视资金与技术的结合,而忽视了跨国并购文化的整合。. 而跨国并购只有经过本质且深层次意义上的文化融合,才能取得真正意义上 ...
第3卷第3期管理案例研究与评论Vol.3 No.3 2010年6月JDD. 2010 J ournal of Management Case Studies 中国企业跨国并购文化整合模式多案例研究唐炎钊，唐蓉(厦门大学管理学院，福建厦门361005) 摘要z本文运用案例研究方法，通过联想和明基跨国 ...
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中国企业跨国并购文化整合的案例研究. 人民论坛》（2012 【摘要】通过运用CharlesGancel 等的企业文化模型分析并购双方的企业文化差异对 联想并购IBM PC 业务和明基并购西门子手机业务两个案例进行研究，提出文化差异认识、 分析和整合在企业进行跨国并购的 ...
跨国并购中文化整合的流程设计与模式选择[J].南开管理评论,2004,7(6):104-109. 被引量：36 2 吴琪,白源.跨文化整合的差异化策略 跨文化整合两大难题[J].中国企业家,2005(3):117被引量：11 3 黄伟东
企业跨国并购中跨文化整合问题及对策研究[J].商业时代,2011(32):46-46. 被引量：2 3 张汝根,杨蕙馨.跨国并购中的企业文化整合探讨[J].经济纵横,2012(10):37被引量：3 4 王亚影.基于吉利并购 5
跨国并购意味着不同文化种类的碰撞，因为不同的国家有着不同的文化背景，其企业发展中也会形成自己的企业文化特征。 这样，拥有不同文化背景的员工在一起工作，必然会产生文化冲突和碰撞，如果不能很好地加以协调和整合，文化冲突将会产生严重的后果，甚至导致整个并购的失败。
一种跨国并购渗透式文化整合 路径——双案例研究 王淑娟;孙华鹏;崔淼;苏敬勤 中国企业跨国并购后的整合面临巨大的挑战,特别是文化整合困难重重。已有文献剖析了文化整合为什么会获得成功或者遭遇失败,但尚未揭示如何才能成功。针对这一问题,本 ...
跨国并购面临着国家文化和企业文化的双重差异。双重文化差异既可能造成跨国并购的文化冲突 ,也可能带来文化创新方面的价值。本文通过对企业文化契约观和资源观的分析 ,认为跨国并购文化整合管理就是“多元统合”的过程 ,是跨国并购中东道国企业原有心理契约的继承与修改的过程 ,以最大 ...
内容提示： 分类号： 密级： U D C ： 学号：415417011205 南 昌 大 学 专 业 学 位 研 究 生 学 位 论 文 中国企业跨国并购中的文化冲突与整合研究 ——以中石化集团并购 ADDax 为例 Research on cultural conflict and integration China …
企业跨国并购文化整合的重要性. 宋康. 【摘要】： 企业采取跨国并购迅速扩张企业,实现国际化战略。. 但跨国并购企业并购往往只重视资金与技术的结合,而忽视了跨国并购文化的整合。. 而跨国并购只有经过本质且深层次意义上的文化融合,才能取得真正意义上 ...
第3卷第3期管理案例研究与评论Vol.3 No.3 2010年6月JDD. 2010 J ournal of Management Case Studies 中国企业跨国并购文化整合模式多案例研究唐炎钊，唐蓉(厦门大学管理学院，福建厦门361005) 摘要z本文运用案例研究方法，通过联想和明基跨国 ...
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