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比如，并购方在并购后为了快速降低成本、提高公司绩效，可能会大量裁撤被并购方人员。 在实证研究上，本研究从最全面详尽的全球并购数据库SDC收集了50个国家公司之间的跨国并购数据，并从 GLOBE 和 Datastream 等获取其他国家体制和财务数据，最终构建了本研究的独特数据库。
跨国并购能否达到预期的效果,关键在于并购后的管理整合。关键词:跨国并购人力资源整合 在众多管理整合中,人力资源的整合处于相当重要的地位,对于跨国并购而言,其跨国属性使得并购后的人力资源整合更加复杂,跨国并购的人力资源整合也更容易失败。
做跨国资源并购：这五个失败案例必须牢记于心 2015-06-28 07:35 来源: 扑克投资家 文|李文友，来自公众号凤凰一能说会道 ... ，以 国际化的思维去审视矿业并购，进而用对方欢迎和接受的方式去进行交往、谈判以及并购后的整合 ...
企业管理用中国企业跨国并购的人员整合-一，以南汽收购MG为例孙正娟(华北有色工程勘察院有限公司)摘要:企业重组中产生的人力资源管理已成为跨国经营公司面2南汽收购MG及其他中国企业海外并购过程中遇临的一个十分棘手的问题，处理不当将带来严重的劳资纠纷，从而影到的人力资源管理方面的 ...
跨国并购》 跨国并购中两种文化 跨国并购是一条发展的捷径。1+1>2的梦想，让无数企业前赴后继。但这条捷径，却也充满着坎坷与荆棘，太多的企业没能完成它们最初的梦想。
在全球化时代，中国企业已经成为跨国并购赛场上的一个主角。许多时候，企业并购并不能一帆风顺。并购的“七七定律”指出，70％的跨国并购没有实现预期目标，并购后整合失败的原因70％可归咎于文化冲突。当然，文化冲突不仅仅存在于企业的跨国并购，只不过当企业进行跨国并购重组时 ...
并购中的人员保留及后续整合人才管理 2014年01月刊 业界视野 经济愈加趋向全球化的今天，并购已经成为企业实现持续发展、快速增长的一个重要方式，但同时又是复杂程度较高、风险较大的战略行为，尤其是跨国并购。
跨国并购整合不仅包括生产、经营等方面的整合，还包括企业文化的整合。而一个成功的文化整合不仅要充分认识并购后企业文化整合的重要性，还要针对文化差异所带来的各方面的问题组建一个专业文化整合 …
本文以此为例，对跨国 并购后人力资源整合存在的风险进行分析。. 一、员工心理压力 跨国并购不可避免地会给企业带来战略和组织的变化，这些变化常常引起员工的忧虑、担 心甚至害怕，带给员工巨大的心理压力，Hunsaker & Coobms（1988）将其统称为“并购情绪 ...
比如，并购方在并购后为了快速降低成本、提高公司绩效，可能会大量裁撤被并购方人员。 在实证研究上，本研究从最全面详尽的全球并购数据库SDC收集了50个国家公司之间的跨国并购数据，并从 GLOBE 和 Datastream 等获取其他国家体制和财务数据，最终构建了本研究的独特数据库。
跨国并购能否达到预期的效果,关键在于并购后的管理整合。关键词:跨国并购人力资源整合 在众多管理整合中,人力资源的整合处于相当重要的地位,对于跨国并购而言,其跨国属性使得并购后的人力资源整合更加复杂,跨国并购的人力资源整合也更容易失败。
做跨国资源并购：这五个失败案例必须牢记于心 2015-06-28 07:35 来源: 扑克投资家 文|李文友，来自公众号凤凰一能说会道 ... ，以 国际化的思维去审视矿业并购，进而用对方欢迎和接受的方式去进行交往、谈判以及并购后的整合 ...
企业管理用中国企业跨国并购的人员整合-一，以南汽收购MG为例孙正娟(华北有色工程勘察院有限公司)摘要:企业重组中产生的人力资源管理已成为跨国经营公司面2南汽收购MG及其他中国企业海外并购过程中遇临的一个十分棘手的问题，处理不当将带来严重的劳资纠纷，从而影到的人力资源管理方面的 ...
跨国并购》 跨国并购中两种文化 跨国并购是一条发展的捷径。1+1>2的梦想，让无数企业前赴后继。但这条捷径，却也充满着坎坷与荆棘，太多的企业没能完成它们最初的梦想。
在全球化时代，中国企业已经成为跨国并购赛场上的一个主角。许多时候，企业并购并不能一帆风顺。并购的“七七定律”指出，70％的跨国并购没有实现预期目标，并购后整合失败的原因70％可归咎于文化冲突。当然，文化冲突不仅仅存在于企业的跨国并购，只不过当企业进行跨国并购重组时 ...
并购中的人员保留及后续整合人才管理 2014年01月刊 业界视野 经济愈加趋向全球化的今天，并购已经成为企业实现持续发展、快速增长的一个重要方式，但同时又是复杂程度较高、风险较大的战略行为，尤其是跨国并购。
跨国并购整合不仅包括生产、经营等方面的整合，还包括企业文化的整合。而一个成功的文化整合不仅要充分认识并购后企业文化整合的重要性，还要针对文化差异所带来的各方面的问题组建一个专业文化整合 …
本文以此为例，对跨国 并购后人力资源整合存在的风险进行分析。. 一、员工心理压力 跨国并购不可避免地会给企业带来战略和组织的变化，这些变化常常引起员工的忧虑、担 心甚至害怕，带给员工巨大的心理压力，Hunsaker & Coobms（1988）将其统称为“并购情绪 ...
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