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班组管理要适度 一. 班组目标要适度 无论定量目标，还是定性目标，都要强调适度。目标不能太高，太高了不仅无法实现，而且会让班组成员有一种挫败感，影响他们的积极性；也不能过低，太低了则不具有挑战性，让班组成员没有成就感。
浅析精细化管理对提升企业经济效益的途径和意义. 竞争是推动市场经济发展永恒不变的规律,是建立在优胜劣汰经济法则基础上的生产经营活动。. 当前,市场经济发展势头十分迅猛,企业要想在竞争中占据一席之地,必须通过竞争努力提升经济效益,只有这样才能为 ...
期刊 导航 > 经济管理 > 企业经济 现代班组 查看本刊 2016年第10期 1. 错过了航班但没错过生机 2 ... 思维导图:班组创新管理 的好帮手 34. 班组新鲜事 35 ...
中国期刊网,期刊,杂志,读者服务,电子杂志,论文,文库,期刊网,电子刊 [导读] 在企业的发展管理中，煤矿班组是企业的基础所在，是实现企业生产必要的组织形式，还是保证企业生产工作正常运行的最 …
班组沟通与管理. 文档来源： 安全管理网. 点 击 数： 2723. 更新时间： 2020年07月03日. 下载地址： 点击这里. 文件大小： 5.64 MB 共34页. 文档格式： PPT. 下载点数： 0 点（VIP免费）.
在变电检修班组的精细化管理过程中，对工作目标、工作任务以及工作流程等进行有效 细分是最主要的内容。本篇论文中，笔者主要针对变电检修班组的精细化管理相关问题进行了探讨与研究，以供有关人士参 …
班组考核细则. 考核标准内容考核细则 班组评分标准 考核结果 团队合 作、工作 态度 1、班组人员 不服从指挥、 分配 1.不服从指挥、分配，认识态度较好的。. 扣除1 2.认识态度不好，影响较坏的，个人绩效津贴减半扣除3 3.经过教育的，仍不听从安排的个人停工 ...
班组是一个企业最重要、最不可或缺的组成部分，可以说是企业管理和发展的基础，只有基础稳定、企业才能长远有效的发展下去。因此，做好班组管理工作就显得尤其重要。本文就从班组管理在企业管理中的重要性入手，对单位相关领导要重视班组管理、配备好高素质的班组长、加大班组培训力度 ...
班组管理办法与工具 胡长清 2009年8月 言简意赅(精简) 激发兴趣(参与) 态度诚恳(诚信) 倾听原则(积极) 同理心态(体贴) 双向沟通(回馈) 适当媒介(效力) 切忌刻板(客观) 正面解释(乐观) 理性说服(表达) 一、现场有效沟通的原则 麦格雷格：人性假设—X理论 vs Y理论 员工: 天生懒惰 工作是为了生活 回避 ...
班组管理的合理化建议范文.doc, 第一篇、班组人员对车间管理的合理化意见和建议 班组管理的合理化建议 班组人员对车间管理的合理化意见和建议 甲班: 申建提的是发电厂是一个高温高压的车间，个人觉得应对新老员工多进行一些生产方面的安全培训，降低车间人员受伤事故。
班组管理要适度 一. 班组目标要适度 无论定量目标，还是定性目标，都要强调适度。目标不能太高，太高了不仅无法实现，而且会让班组成员有一种挫败感，影响他们的积极性；也不能过低，太低了则不具有挑战性，让班组成员没有成就感。
浅析精细化管理对提升企业经济效益的途径和意义. 竞争是推动市场经济发展永恒不变的规律,是建立在优胜劣汰经济法则基础上的生产经营活动。. 当前,市场经济发展势头十分迅猛,企业要想在竞争中占据一席之地,必须通过竞争努力提升经济效益,只有这样才能为 ...
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班组是一个企业最重要、最不可或缺的组成部分，可以说是企业管理和发展的基础，只有基础稳定、企业才能长远有效的发展下去。因此，做好班组管理工作就显得尤其重要。本文就从班组管理在企业管理中的重要性入手，对单位相关领导要重视班组管理、配备好高素质的班组长、加大班组培训力度 ...
班组管理办法与工具 胡长清 2009年8月 言简意赅(精简) 激发兴趣(参与) 态度诚恳(诚信) 倾听原则(积极) 同理心态(体贴) 双向沟通(回馈) 适当媒介(效力) 切忌刻板(客观) 正面解释(乐观) 理性说服(表达) 一、现场有效沟通的原则 麦格雷格：人性假设—X理论 vs Y理论 员工: 天生懒惰 工作是为了生活 回避 ...
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