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绩效管理与平衡计分卡-四、中国的企业如何运用平衡计分卡实现企业经营目标？$$平衡计分卡在美国从诞生到成长已... 沈阳工业大学 基于平衡计分卡的SF制造公司绩效管理研究 当今世界科技的发展越来越迅速,导致了市场竞争愈演愈烈,企业渐渐发现其现行的绩效管理方式已经不能达到高科技社会 ...
浅谈期刊编辑的绩效考核.doc,浅谈期刊编辑的绩效考核-会计 浅谈期刊编辑的绩效考核 冯君 摘要：本文主要根据期刊编辑的工作特点，进一步探讨编辑绩效考核的主要内容以及应注意的问题，并概括了绩 效考核的原则。 关键词 ：期刊编辑；绩效考核 引言 期刊编辑部要想提高刊物的影响力，首先要 ...
中国期刊网,期刊,杂志,读者服务,电子杂志,论文,文库,期刊网,电子刊 [导读] 摘要：近年来，国内行业的竞争越来越激烈，企业要想在激烈的市场环境中获得长远的发展机遇，就要在绩效管理工作中不断地寻求创新和突破。
具体实践主要有以下几方面。. 1.1 绩效考核的内容设定 “绩”主要指职工履行本岗位职责的工作业绩，包括业务工作量、质量、创新等方面取得的 成果，“绩”是企业和员工完成年度生产经营目标的具体体现，其权重可占绩效考核的 60%左 右。. “效”侧重反映 ...
本文发表于《管理学家》 2021年5期 郭娟 [摘 要] 随着移动通信技术的不断成熟，大数据时代也在逐渐到来，当前很多行业开始引入大数据技术进行工作，大数据也逐渐走进一些大型国有企业内部，例如一些国有企业在人力资源的管理工作上，通过引进大数据有效提高人力资源绩效管理效率和管理质量 ...
近日，管理学院张庆宇特聘教授（通讯作者）和他指导的博士后 Abdul Waheed（第一作者）在FT50期刊 Journal of Business Ethics（SSCI期刊， 影响因子4.141）发表论文“Effect of CSR and Ethical Practices on Sustainable …
国企人力资源管理中绩效考核的困境和解决策略. 另一方面绩效考核主要应用于重大人事考核当中，主要是体现为人事安排方面，通过绩效考核的方式来判定员工的成长，判定员工是否符合企业、本部门的发展需要，但由于人为操作等多种外部原因，重大人事 ...
鼓励部门重视和不断提高绩效管理水平鼓励部门重视和不断提高绩效管理水平，更能充分调动员工的积极性，对绩效评估的有效性具有积极意义。 2.电力人力资源管理绩效评价方面的存在问题分析 2.1难以对各个岗位进 …
管理者将实施绩效管理的工作全部交给人力资源部来完成,部门之间没有有效沟通。外贸生产企业在导入和实施绩效管理时仅着眼于绩效管理体系本身,忽视甚至割裂绩效管理同企业其他方面的联系。另一方面,一线工人认为绩效管理只是经理的事情,与自身无关。
在一个考核周期结束的时候，依据最初制定的绩效考核指标，对员工绩效完成情况进行考核。. 反馈环节需要考虑的是两个问题：一是对考核结果的运用，如薪酬分配、人事任免、职称晋升等方面；二是绩效改进与提高，对绩效管理体系和管理方式方法的检验和 ...
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浅谈期刊编辑的绩效考核.doc,浅谈期刊编辑的绩效考核-会计 浅谈期刊编辑的绩效考核 冯君 摘要：本文主要根据期刊编辑的工作特点，进一步探讨编辑绩效考核的主要内容以及应注意的问题，并概括了绩 效考核的原则。 关键词 ：期刊编辑；绩效考核 引言 期刊编辑部要想提高刊物的影响力，首先要 ...
中国期刊网,期刊,杂志,读者服务,电子杂志,论文,文库,期刊网,电子刊 [导读] 摘要：近年来，国内行业的竞争越来越激烈，企业要想在激烈的市场环境中获得长远的发展机遇，就要在绩效管理工作中不断地寻求创新和突破。
具体实践主要有以下几方面。. 1.1 绩效考核的内容设定 “绩”主要指职工履行本岗位职责的工作业绩，包括业务工作量、质量、创新等方面取得的 成果，“绩”是企业和员工完成年度生产经营目标的具体体现，其权重可占绩效考核的 60%左 右。. “效”侧重反映 ...
本文发表于《管理学家》 2021年5期 郭娟 [摘 要] 随着移动通信技术的不断成熟，大数据时代也在逐渐到来，当前很多行业开始引入大数据技术进行工作，大数据也逐渐走进一些大型国有企业内部，例如一些国有企业在人力资源的管理工作上，通过引进大数据有效提高人力资源绩效管理效率和管理质量 ...
近日，管理学院张庆宇特聘教授（通讯作者）和他指导的博士后 Abdul Waheed（第一作者）在FT50期刊 Journal of Business Ethics（SSCI期刊， 影响因子4.141）发表论文“Effect of CSR and Ethical Practices on Sustainable …
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鼓励部门重视和不断提高绩效管理水平鼓励部门重视和不断提高绩效管理水平，更能充分调动员工的积极性，对绩效评估的有效性具有积极意义。 2.电力人力资源管理绩效评价方面的存在问题分析 2.1难以对各个岗位进 …
管理者将实施绩效管理的工作全部交给人力资源部来完成,部门之间没有有效沟通。外贸生产企业在导入和实施绩效管理时仅着眼于绩效管理体系本身,忽视甚至割裂绩效管理同企业其他方面的联系。另一方面,一线工人认为绩效管理只是经理的事情,与自身无关。
在一个考核周期结束的时候，依据最初制定的绩效考核指标，对员工绩效完成情况进行考核。. 反馈环节需要考虑的是两个问题：一是对考核结果的运用，如薪酬分配、人事任免、职称晋升等方面；二是绩效改进与提高，对绩效管理体系和管理方式方法的检验和 ...
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