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第一章 华为人力资源建设的价值导向 第二章 华为薪酬与经济性激励政策 第三章 华为价值分配基本指导原则 第四章 华为价值分配矛盾处理方式 管理篇 关于华为以人为本的人力资源管理体系 第五章 以人为本,以文化为核心 第六章 华为卓越的绩效管理制度 第七章
华为的人力资源管理体系. 在瞬息万变的互联网时代，整个社会遍布互联网思维，颠覆了很多传统的行业。. 不过，仍然有一家公司不仅没有被颠覆，并且一直保持着龟兔赛跑的精神，每年都能保持持续地增长，并成功超越了对手。. 其中一个关键性秘诀就是：在 ...
《华为的人力资源管理（实战版）》系统地讲述了华为人力资源的获取、开发、激励、保留等内容。《华为的人力资源管理（实战版）》的一个重要特点在于理论和实践的结合，特别是与中国人力资源管理实践的结合。《华为的人力资源管理（实战版）》关注人力资源管理方法在真实的组织环境和 ...
华为与谷歌都是世界级一流企业，在人力资源管理方面都有着各自独特的管理思想和成熟的工具方法可学习、可借鉴。 它们的成功离不开各自的企业文化，在此我们通过透过企业文化、人力资源规划、人员的选用留育培等方面的对比等洞悉华为与谷歌人力资源管理的背后逻辑。
华为人力资源管理核心理念 华为在《人力资源管理纲要2.0：总纲（公开讨论稿）》第一部分里有这样一句话： “人力资源管理是公司商业成功与持续发展的关键驱动因素”。《华为基本法》也旗帜鲜明的提出“人力资本增值的目标，优先于财务资本增值的目标”。
1、人力资源管理体系三大模块这样打造 这件事情出来以后，我们就觉得奖金发放不是容易的事情。 后来通过其它的关系联系到彭（剑锋）老师，请他过来给华为做管理咨询。当时华为的第一个咨询项目就是彭老师他们做的，内容是市场部人员的考核制度，当时彭老师是组长，吴春波、包政具体写。
关于华为《以客户为中心》、《以奋斗者为本》和《价值为纲》等图书的学习资源和华为人力资源管理 的具体做法和实践，斜杠否和网络上都有很多，这里就不再一一展开了。欢迎关注斜杠否、查阅斜杠否的往期文章，了解和获取更多华为和标杆企业 ...
本书传承于《华为公司基本法》，在编写过程中参阅了大量相关资料，力图通过通俗易懂的语言，深入浅出地讲解华为人力资源管理的精髓，并结合国内企业人力资源管理现状及出现的问题，为读者呈现出华为在人力资源管理上的艺术与智慧。. 作者. 黄志伟 ...
中国期刊网,期刊,杂志,读者服务,电子杂志,论文,文库,期刊网,电子刊 [导读] 随着“知识经济”的到来，完整的人力资源管理系统成为各公司不得不重视的部分，各公司越来越看重人力资源部门的发展，因此文章以人力资源管理的“5P”模式为基础，
第一章 华为人力资源建设的价值导向 第二章 华为薪酬与经济性激励政策 第三章 华为价值分配基本指导原则 第四章 华为价值分配矛盾处理方式 管理篇 关于华为以人为本的人力资源管理体系 第五章 以人为本,以文化为核心 第六章 华为卓越的绩效管理制度 第七章
华为的人力资源管理体系. 在瞬息万变的互联网时代，整个社会遍布互联网思维，颠覆了很多传统的行业。. 不过，仍然有一家公司不仅没有被颠覆，并且一直保持着龟兔赛跑的精神，每年都能保持持续地增长，并成功超越了对手。. 其中一个关键性秘诀就是：在 ...
《华为的人力资源管理（实战版）》系统地讲述了华为人力资源的获取、开发、激励、保留等内容。《华为的人力资源管理（实战版）》的一个重要特点在于理论和实践的结合，特别是与中国人力资源管理实践的结合。《华为的人力资源管理（实战版）》关注人力资源管理方法在真实的组织环境和 ...
华为与谷歌都是世界级一流企业，在人力资源管理方面都有着各自独特的管理思想和成熟的工具方法可学习、可借鉴。 它们的成功离不开各自的企业文化，在此我们通过透过企业文化、人力资源规划、人员的选用留育培等方面的对比等洞悉华为与谷歌人力资源管理的背后逻辑。
华为人力资源管理核心理念 华为在《人力资源管理纲要2.0：总纲（公开讨论稿）》第一部分里有这样一句话： “人力资源管理是公司商业成功与持续发展的关键驱动因素”。《华为基本法》也旗帜鲜明的提出“人力资本增值的目标，优先于财务资本增值的目标”。
1、人力资源管理体系三大模块这样打造 这件事情出来以后，我们就觉得奖金发放不是容易的事情。 后来通过其它的关系联系到彭（剑锋）老师，请他过来给华为做管理咨询。当时华为的第一个咨询项目就是彭老师他们做的，内容是市场部人员的考核制度，当时彭老师是组长，吴春波、包政具体写。
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