NO.1《卓有成效的管理者》. 这本书看似薄薄一本,实则内容丰富。. 微软总裁比尔·盖茨说过:在所有的管理学书籍中,德鲁可的著作对我影响最深。. 书中现代管理学之父彼得德鲁克提出一个重要的定律:管理者的效率,往往是决定组织工作效率的最关键因素 ...
建议中层管理者必看的书籍: 1、 强烈推荐: 彼得·德鲁克的《卓有成效的管理者》、史蒂芬·柯维的《高效能人士的七种习惯》。 《卓有成效的管理者》 推荐的理由:这本书是德鲁克最著名的管理学著作之一,是一部实用且经典的管理书籍,论述了一个管理者如何才能做到卓有成效。
他著述颇丰,包括《管理的实践》《卓有成效的管理者》《管理:使命、责任、实务》《旁观者》等几十部著作,已传播到全世界130多个国家。. 其中《管理的实践》一书奠定了他作为管理学科开创者的地位,而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者必读的 ...
(√) 10、基层管理者的下属中,全就是操作者,而不可能有管理者。( √ ) 11、部门经理一定就是“高层管理者”。( × ) 12、法约尔认为,管理者的角色有三大类十种。( ) 13、管理者在驾驭混乱的局面时所扮演的角色就是“领导者角色”。
一位卓有成效的管理者,一般具有以下6个特征: (1)重视目标和绩效;只做正确的事情。 (2)一次只做一件事情,并只做*重要的事情。 (3)作为一名知识工作者,他知道自己所能做出的贡献。 (4)在选用高层管理者时,他注重的是出色的绩效和正直的
《经营管理者》创刊于1985年,20年来每月连续出刊,至今已出刊239期。是国内管理类期刊中创刊历史较长、且仍然保持着创新活力与市场地位的杂志之一。 《经营管理者》是一本面向企业中、高层主管的管理专业性杂志, 用最朴实的语言为管理 ...
高层管理者必读经典书目. 所需积分/C币: 50 浏览量·62 APPLICATION/X-RAR 23.69MB 2009-11-10 03:46:37 上传. 身份认证 购VIP最低享 7 折! 开通VIP(低至0.43/天). 100%中奖. 收藏 举报. 高层管理者必读经典书目. 高层管理者必读经典书目高层管理者必读经典书目. 资源推荐.
翻开本书,就是翻开一个崭新的商业时代。当小米开发产品时,数十万消费者热情地出谋划策;当小米新品上线时,几分钟内,数百万消费者涌入网站参与抢购,数亿销售额瞬间完成;当小米要推广产品时,上千万消费者兴奋地奔走相告;当小米产品售出后,几千万消费者又积极地参与到产品的口碑传播 ...
NO.1《卓有成效的管理者》. 这本书看似薄薄一本,实则内容丰富。. 微软总裁比尔·盖茨说过:在所有的管理学书籍中,德鲁可的著作对我影响最深。. 书中现代管理学之父彼得德鲁克提出一个重要的定律:管理者的效率,往往是决定组织工作效率的最关键因素 ...
建议中层管理者必看的书籍: 1、 强烈推荐: 彼得·德鲁克的《卓有成效的管理者》、史蒂芬·柯维的《高效能人士的七种习惯》。 《卓有成效的管理者》 推荐的理由:这本书是德鲁克最著名的管理学著作之一,是一部实用且经典的管理书籍,论述了一个管理者如何才能做到卓有成效。
他著述颇丰,包括《管理的实践》《卓有成效的管理者》《管理:使命、责任、实务》《旁观者》等几十部著作,已传播到全世界130多个国家。. 其中《管理的实践》一书奠定了他作为管理学科开创者的地位,而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者必读的 ...
(√) 10、基层管理者的下属中,全就是操作者,而不可能有管理者。( √ ) 11、部门经理一定就是“高层管理者”。( × ) 12、法约尔认为,管理者的角色有三大类十种。( ) 13、管理者在驾驭混乱的局面时所扮演的角色就是“领导者角色”。
一位卓有成效的管理者,一般具有以下6个特征: (1)重视目标和绩效;只做正确的事情。 (2)一次只做一件事情,并只做*重要的事情。 (3)作为一名知识工作者,他知道自己所能做出的贡献。 (4)在选用高层管理者时,他注重的是出色的绩效和正直的
《经营管理者》创刊于1985年,20年来每月连续出刊,至今已出刊239期。是国内管理类期刊中创刊历史较长、且仍然保持着创新活力与市场地位的杂志之一。 《经营管理者》是一本面向企业中、高层主管的管理专业性杂志, 用最朴实的语言为管理 ...
高层管理者必读经典书目. 所需积分/C币: 50 浏览量·62 APPLICATION/X-RAR 23.69MB 2009-11-10 03:46:37 上传. 身份认证 购VIP最低享 7 折! 开通VIP(低至0.43/天). 100%中奖. 收藏 举报. 高层管理者必读经典书目. 高层管理者必读经典书目高层管理者必读经典书目. 资源推荐.
翻开本书,就是翻开一个崭新的商业时代。当小米开发产品时,数十万消费者热情地出谋划策;当小米新品上线时,几分钟内,数百万消费者涌入网站参与抢购,数亿销售额瞬间完成;当小米要推广产品时,上千万消费者兴奋地奔走相告;当小米产品售出后,几千万消费者又积极地参与到产品的口碑传播 ...