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——读《稻盛和夫，和他尴尬的阿米巴》和《尴尬的不是阿米巴，而是对阿米巴的一知半解》两文有感 作 者：曹岫云 稻盛和夫（北京）管理顾问 ...
稻盛和夫：我为什么不看好聪明人？没有这两样东西，能力一文不值,稻盛和夫,职场,聪明人,京瓷,普通人 如果说你身边有一个人是职场精英，这时你会想到什么？我的第一反应是，高学历、高智商、高情商、业务能力非常强的人。
吴强：乔布斯向左，稻盛和夫向右,稻盛和夫颠覆了我的经营理念。乔布斯最打动我的是“定”。建议创业者少读励志书，多读解决实际问题的以及人文类书籍。做企业，终究还是要回归中国传统文化约束下的商业行为，发展出一种中国式的管理文化。
读稻盛和夫《干法》心得体会. 干法这本书，我是一口气读完的。. 看的出来，稻盛前辈写书很用心，跟目前充斥在市面上的那些所谓的成功学之类东拼西凑的货色完全不同。. 说实话，这本书给我的震惊着实不轻，之前我只是听说过他，没想到他居然是这样强悍 ...
因此我想要请教的第一个问题就是：公司的营销部究竟应该如一个严整的集团、也就是像 军队一样进行工作呢，还是应该尊重员工各自的个性，成为一个自由宽松的部门呢?希望稻盛 和夫老师能够赐教。 接下来的第二个问题是关于人的个性与营销业绩的关系。
包括稻盛创立的京瓷公司、KDDI以及稻盛主导重建的日本航空，现在已经有600多家企业引进了阿米巴经营。在国内，海尔的张瑞敏先生是”阿米巴经营“的忠诚拥趸。另外，稻盛和夫在企业的经营活动中还特别注重 “意愿” 和 “人心“ 的力量，坚信“心想事成”。
——读《稻盛和夫，和他尴尬的阿米巴》和《尴尬的不是阿米巴，而是对阿米巴的一知半解》两文有感 作 者：曹岫云 稻盛和夫（北京）管理顾问 ...
稻盛和夫：我为什么不看好聪明人？没有这两样东西，能力一文不值,稻盛和夫,职场,聪明人,京瓷,普通人 如果说你身边有一个人是职场精英，这时你会想到什么？我的第一反应是，高学历、高智商、高情商、业务能力非常强的人。
吴强：乔布斯向左，稻盛和夫向右,稻盛和夫颠覆了我的经营理念。乔布斯最打动我的是“定”。建议创业者少读励志书，多读解决实际问题的以及人文类书籍。做企业，终究还是要回归中国传统文化约束下的商业行为，发展出一种中国式的管理文化。
读稻盛和夫《干法》心得体会. 干法这本书，我是一口气读完的。. 看的出来，稻盛前辈写书很用心，跟目前充斥在市面上的那些所谓的成功学之类东拼西凑的货色完全不同。. 说实话，这本书给我的震惊着实不轻，之前我只是听说过他，没想到他居然是这样强悍 ...
因此我想要请教的第一个问题就是：公司的营销部究竟应该如一个严整的集团、也就是像 军队一样进行工作呢，还是应该尊重员工各自的个性，成为一个自由宽松的部门呢?希望稻盛 和夫老师能够赐教。 接下来的第二个问题是关于人的个性与营销业绩的关系。
包括稻盛创立的京瓷公司、KDDI以及稻盛主导重建的日本航空，现在已经有600多家企业引进了阿米巴经营。在国内，海尔的张瑞敏先生是”阿米巴经营“的忠诚拥趸。另外，稻盛和夫在企业的经营活动中还特别注重 “意愿” 和 “人心“ 的力量，坚信“心想事成”。
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