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我国新生代员工职业特性研究. 张持. 【摘要】： 新生代员工是指我国20世纪80、90年代出生的劳动力群体,这部分人群出生在一个与老一代员工差异非常大的外部环境里,在这样的外部环境中成长和工作,使得这部分人形成了独特的个性和职业特性。. 随着时间的推移 ...
新生代员工培训中心理学原理的应用探讨，李明耀;-散文百家(新语文活页)2018年第05期杂志 在线阅读、文章下载。 全部分类 期刊 文学 艺术 科普 ...
随着1980年以后出生的员工已经慢慢进入职场,并成为了各大企业的主力军,这些员工的有效管理便成为了企业管理的焦点问题.本文以新生代员工为研究对象,探讨变革型领导与员工创新行为间的相互作用关系,进而引入工作投入这个中介变量,权力距离作为调节变量来
期刊 简介 期刊简介 期刊发行 在线办公 作者投稿系统 作者查稿系统 专家在线审稿 ... 本研究基于非线性门槛模型，通过对854名新生代员工的多时点调查分析，从动态视角探讨了强制性组织公民行为对新生代员工离职意向的影响。研究发现：(1) ...
新生代新员工入职培训模式构建的研究--中国期刊网. 梁艳. 云南省建设投资控股集团有限公司 650217. 摘要：90后、00后新生代员工具有价值取向多元化、自我意识强、不喜欢循规蹈矩、离职率高等特征，为了提升培训效率效果，增强企业归属感，帮助新生代新员工 ...
自我效能感中介下组织公正对新生代技能员工敬业度影响的研究，邓丽君，李云梅，新生代技能员工是制造业员工队伍的主力军，是提高企业生产效率和产品质量的重要力量，开展新生代技能员工敬业度相关研究，发现提
工作匹配、自我效能感对新生代员工建言意愿的影响研究，李云梅，黄颖，运用工作嵌入及自我效能感相关理论，构建工作匹配、自我效能感对新生代员工建言意愿的影响理论模型。通过网络问卷和 …
结合新生代员工的性 格特点，本研究推测，心理资本在家长式领导和新生代员工离职倾向中起中介作用。基于此， 提出命题 P2a，P2：心理资本在家长式领导和离职倾向中起中介作用。P2a：家长式领导中的 仁慈领导正向影响新生代员工心理资本。
摘 要：本文基于工作特征幸福感模型，以及自我决定理论视角对新生代员工幸福感进行深入和全面的探讨，并分析了新生代员工与非新生代员工的幸福感差异。提出的提升新生代员工个人品牌意识、增强新生代员工职业发展路径的建设、提升新生代员工利他主义价值观、领导力等方面的建议，将是 ...
新生代员工自小为家庭重心，渴望被关注，管理者要像家长，关注每一个新生代员工并在组织中营造良好互助的氛围。 2.提升员工参与感与话语权 新生代员工追求自由、平等、自主，管理者应转变权力观念、缩小权力距离、提升他们的参与感与话语权。
我国新生代员工职业特性研究. 张持. 【摘要】： 新生代员工是指我国20世纪80、90年代出生的劳动力群体,这部分人群出生在一个与老一代员工差异非常大的外部环境里,在这样的外部环境中成长和工作,使得这部分人形成了独特的个性和职业特性。. 随着时间的推移 ...
新生代员工培训中心理学原理的应用探讨，李明耀;-散文百家(新语文活页)2018年第05期杂志 在线阅读、文章下载。 全部分类 期刊 文学 艺术 科普 ...
随着1980年以后出生的员工已经慢慢进入职场,并成为了各大企业的主力军,这些员工的有效管理便成为了企业管理的焦点问题.本文以新生代员工为研究对象,探讨变革型领导与员工创新行为间的相互作用关系,进而引入工作投入这个中介变量,权力距离作为调节变量来
期刊 简介 期刊简介 期刊发行 在线办公 作者投稿系统 作者查稿系统 专家在线审稿 ... 本研究基于非线性门槛模型，通过对854名新生代员工的多时点调查分析，从动态视角探讨了强制性组织公民行为对新生代员工离职意向的影响。研究发现：(1) ...
新生代新员工入职培训模式构建的研究--中国期刊网. 梁艳. 云南省建设投资控股集团有限公司 650217. 摘要：90后、00后新生代员工具有价值取向多元化、自我意识强、不喜欢循规蹈矩、离职率高等特征，为了提升培训效率效果，增强企业归属感，帮助新生代新员工 ...
自我效能感中介下组织公正对新生代技能员工敬业度影响的研究，邓丽君，李云梅，新生代技能员工是制造业员工队伍的主力军，是提高企业生产效率和产品质量的重要力量，开展新生代技能员工敬业度相关研究，发现提
工作匹配、自我效能感对新生代员工建言意愿的影响研究，李云梅，黄颖，运用工作嵌入及自我效能感相关理论，构建工作匹配、自我效能感对新生代员工建言意愿的影响理论模型。通过网络问卷和 …
结合新生代员工的性 格特点，本研究推测，心理资本在家长式领导和新生代员工离职倾向中起中介作用。基于此， 提出命题 P2a，P2：心理资本在家长式领导和离职倾向中起中介作用。P2a：家长式领导中的 仁慈领导正向影响新生代员工心理资本。
摘 要：本文基于工作特征幸福感模型，以及自我决定理论视角对新生代员工幸福感进行深入和全面的探讨，并分析了新生代员工与非新生代员工的幸福感差异。提出的提升新生代员工个人品牌意识、增强新生代员工职业发展路径的建设、提升新生代员工利他主义价值观、领导力等方面的建议，将是 ...
新生代员工自小为家庭重心，渴望被关注，管理者要像家长，关注每一个新生代员工并在组织中营造良好互助的氛围。 2.提升员工参与感与话语权 新生代员工追求自由、平等、自主，管理者应转变权力观念、缩小权力距离、提升他们的参与感与话语权。
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