经济管理学毕业论文-随着市场经济的发展,企业要想在 激烈的市场竞争中立于不败之地,保持 长久的发展动力,必须建立有效的激励 机制。人力资源作为一种战略性资源, 已经成为企业发展的最关键因素。而 激励机制直接影响到人力资源运用的 效果,合理有效的激励机制可以解决私 营企业人才外流的现象,充分调动企业 员工的工作积极性,促进企业的良好发 展。 一、现阶段私营企业管理激励机 制存在的问题 (一)激励机制不完善 私营企业由于产权关系的约束,难 以建立规范、科学的激励机制。很多 私营企业在激励机制上存在着误区:对 核心员工的选拔、培养与激励还停留 在人治上,没有相关的制度;或者建立了 相关制度,但制度不完善,有的流于形式 没能够很好地执行下去。对于管理人 员而言,激励相对不足,不能从根本上把 员工同企业联系成为命运共同体。企 业主不愿用股权补偿经营者和劳动者 对企业的贡献,奖惩以好恶而定等弊端 直接或间接地妨碍有效激励机制的建 立。 (二)以经济手段为主,忽略了精神激 励。 重视经济手段与物质利益,过分强 调规章制度的约束与奖金的刺激,这种 激励手段使下属处于被动的服从地位, 造成一些员工为追求短期利益,采取短 期行为去损害企业的长远利益。为吸 引和留住人才,有些经营状况不好的企 业,以重金诱惑,但却长时间不能兑现, 结果适得其反;而有些经营状况稍好的 企业还停留在片面以物质刺激为主,忽 略了精神激励。 (三)忽视了团队激励,缺乏凝聚力。 根据工作性质和职能的不同,一个 组织中通常划分成若干个比较小的部 门。团体事实上并不等于团队。合理 的团队激励,能从根本上增强团队合作 力,达到事半功倍的激励效果。很多私 营企业因企业主的短视,缺乏长远规划, 只注重短期行为。使其员工的“打短 工”意识较重,只在乎薪酬和锻炼机会, 对企业没有归属感,使员工与员工之间 以及员工与企业主之间缺乏凝聚感 情。 (四)紧张的劳资关系 现今,大部分私营企业属于劳动密 集型企业,还处于资本原始积累阶段,企 业主往往把员工看成赚钱的机器,采用 泰勒制管理。企业主仅从自身利益出 发,不考虑员工利益,造成劳资关系紧 张,主要表现在:违规延长工作时间;克 扣拖欠工资;不能保证员工的合法权 益;企业主忽视与员工的感情交流。 (五)评价滞后,目标僵固 一些企业在年初提出的目标,到年 终才评;各项竞争中的优秀者,要等到年 终再去表彰,容易造成员工的热情减退 或淡忘。只重视大目标,忽视“小目 标”的评价,对成就水平较高的员工来 说,很难体验到成功的愉悦,热情逐减, 不