华为成功的因素分析论文范文

华为为什么如此成功?他有哪些成功的因素?以下是我分享的华为成功的因素，一起来和我看看吧。

华为成功的因素

1、 艰苦奋斗

我们没有任何稀缺的资源可以依赖，唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重与信赖。奋斗体现在为客户创造价值的任何微小活动中，以及在劳动的准备过程中为充实提高自己而做的努力。我们坚持以奋斗者为本，使奋斗者得到合理的回报。

我以为，华为的文化和精神已经逐渐融入我内心，但那都是表面的，甚至可能就是假象。课间休息时，一同事和我说：“Jimmy, 我感觉一直以来我都很认同华为的艰苦奋斗文化，我不知道这有什么问题。艰苦奋斗，就是持续让自己进步和发展的原动力”。

仔细一想，公司所说的艰苦奋斗，其实精髓就在于此。艰苦奋斗是融入日常工作中的点滴，我离这个核心价值观差得还很多。艰苦奋斗意味着持续的要求自己进步，追求卓越，迎接一个个挑战。满足于现在的舒适区，也就是这样一天天过，其实工作的意义不仅在于此。想要得到，又不想付出，这是当今很多人的思路。

身边的领导，无不都是追求卓越激情澎湃的人，要得到要提升就意味着需要艰苦卓绝的努力，就意味着需要占用业余的时间，意味着不断的思考和总结，这都是需要艰苦奋斗精神的。自己付出了，一定会得到，公司也受益，这是一种双赢。

这更多是一种内心的自我挑战，人最难战胜的就是自己，这是一种精神层面的艰苦。

2、自我批判

自我批判的目的是不断进步，不断改进，而不是自我否定。只有坚持自我批判，才能倾听、扬弃和持续超越，才能更容易尊重他人和与他人合作，实现客户、公司、团队和个人的共同发展。

一同事分享：“我从机关到一线做主管，是一个重大的转身，每天晚上我都会不断反省我今天的行为，哪些做得不够好，后面需要如何改进?”这就是典型的自我批判行动。人都是不喜欢被批判的，当别人说你不好时心里或多或少都会难受，尽快自己本身是不对的。但是自我批判就不同了，这是一种内在的要求，有了艰苦奋斗的前提，再加上不断的自我批判行为，我想在公司的进步一定会很快。想起08年刚做主管时，为什么自己就不能做到这一点呢?真的是一点意识都没有。人与人的差距，就在于能不断的自我否定，持续改进和勇往直前。这也是华为能不断超越竞争对手的一个非常重要的原因。

3、成就客户

为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为发展的原动力。我们坚持以客户为中心，快速响应客户需求，持续为客户创造长期价值进而成就客户。为客户提供有效服务，是我们工作的方向和价值评价的标尺，成就客户就是成就我们自己。

看到第一句话时，很多人会说华为提得很虚很大：“为客户服务是华为存在的唯一理由”。在华为，成就客户就是员工自然的一种行为，融入到了工作中的点滴。在工作中，更多会考虑中长期价值，短视的和追求短期利益的行为一定是违背原则的。很多公司都把客户至上，顾客是上帝作为标语挂在墙上，他们也就仅仅是挂在墙上。而在公司，无论是一线市场部门，还是后端研发，供应链，乃至支撑部门的财务，HR，都会将成就客户作为尺度来指导自我工作并创造相应的价值。

华为简介：

华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，其产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。

2014年10月9日，Interbrand在纽约发布的“最佳全球品牌”排行榜中，华为以排名94的成绩出现在榜单之中，这是中国大陆首个进入Interbrand top100榜单的企业公司。

2015年3月，华为宣布与百度地图合作;7月25日，华为在几内亚铺设4000公里光缆，发展高速互联网服务。

2016年1月，华为与施华洛世奇合作推出女性智能手表;1月21日，华为、优酷土豆共同推出“4K联合实验室”，同月华为宣布将与丹麦当地运营商TDC合作。2016年3月17日，华为技术有限公司宣布梅西成为华为全球品牌大使。

2016年4月1日，华为发布发布2015年年报，公司净利润达到369亿元人民币。

华为成功的十大秘诀

1 只有客户才是上帝

老板曾非常朴素地告诫员工：“天底下唯一给华为钱的，只有客户。我们不为客户服务，还能为谁服务?客户是我们生存的唯一理由!”

2 战略合作，统一战线

华为公司的战略合作，首先是和客户建立统一战线，这不得不从华为的第一家合资公司说起，这就是后来出售给美国网络能源公司爱默生的华为电气

3 敌我分明，斩杀对手

华为与国内的竞争对手，因为存在着太多相同或者相似的东西，没有足够的互补的地方，因此，在国内外市场只能对其采取针锋相对的封杀政策

4 恩威 并重，赏罚分明

华为不仅是中国员工收入最高的公司之一，而且奖金以及其他方面的激励措施也非常到位，对于犯错误的员工，公司的处罚则严厉得多。：军令状、 考核体系、论功行赏、“真金白银”的处罚制度。

5 “铁打的营盘，流水的兵”，管理VS手段

走进今天的华为，你会遇到各种各样的业务流程，令人眼花缭乱，甚至高深莫测，这些流程是华为用2亿多港元，聘请了200多位美国IBM公司的资深咨询专家，耗时两年多，根据IBM公司的运作经验以及华为自身的行业特点，位华为量身定做的，几乎所有的部门和骨干都参与了这项浩大的流程再造工程，这些流程主要包括“整合产品研发管理流程”和“整合供应链管理流程”

6 与政府“进而远之，远而近之”

7 用人之道，以德为重

华为认为，公司的发展和壮大需要大量称职的管理者，衡量一个干部是否优秀有三个标准：一是是否具有敬业精神，对工作认真负责：二是是否具有奉献精神，不斤斤计较：三是是否具有强烈的责任心和使命感，能担负企业发展的重担。

不同公司的“用人之道”看起来虽各有千秋，实质上却有相通之处，即重在对候选人德行的考核，对此，日本企业管理大师松下幸之助曾说：“有德有才破格使用，有德无才培养使用，无德有才限制使用，无德无才坚决不用”大多数企业均奉行“用人重其德”原则，华为也不例外，

8 排场如皇家，节俭如持家

华为老板认为：改花钱的地方就要大手笔，例如堪称世界一流的总部基地以及奢华的接待礼遇：但该节俭的地方则要非常节俭，不仅要求员工节约成本，老板和他的家人也身体力行。

9 “胜则举杯相庆，百则拼死相救”与“狼性”

10 军营家校园的企业文化

华为老板曾是一名军官，长期的军旅生涯对他日后下海经商帮助很大，有人说，他用锻造军队的方法打造华为的团队，自然拥有超强的战斗力，他用毛泽东的军事思想制定战略，自然在商界中攻无不克，战无不胜，在华为，老板就是号令三军的统帅，主管和员工就是训练有素的将士，因此，与其说华为老板是一个企业家还不如说是一个军事家和战略家，按照这个说法，华为更象一座军营根据地策略是创建市场体系的知道思想、“居官换防”是流程化理论的原型。

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华为在国内也是家喻户晓的，那他为什么会这么成功呢?有没有什么诀窍呢?下面由我为大家整理的华为成功的原因和华为领导人任正非的具体信息，希望大家喜欢!

华为成功的原因

1，背景深厚，后台强大，基本从华为成立到现在，几乎没有负面报道，对面富士康都可以整出十连跳丑闻，华为跳楼的人绝对比对面多，但是华为的信息量基本被一面倒报道，几乎在市场无人敢说其左右，甚至 华为过量加班，工作压力大，劳动力资源分配不均等等小事都没有见过报道

2，因为第一条，华为在国内没有对手(中兴不算)，加上时机恰当，占据政策扶持，国家资金支持，甚至法律保护，在国内华为没有倒下的可能，除非老板易主，这点是国内 国外 企业的区别，国外是技术立业，几十几百年的发展，有了底蕴才有将来，比如索尼，总共累死了3个社长。国内 竞争环境，就是 政策跟 后台的竞争，所以 短短十几年出了一个 中科院联想，华为 类似

3，成本原因，华为的移动通信设备(不是手机)并无多少自主专利，简单的复制 购买流水线就可以完成，国内法律政策倾斜，华为也没经历多大的专利诉讼，并且国内人力成本在上个十年很不值钱，低廉劳动力成就了华为，毕竟十年前月薪4000就是高收入但是当时欧洲月薪平均7300欧元，仅仅是别人20分之一的人力成本。找人搭基站不是什么难事，何况人力资源成本低廉，在国外，华为的 专为运营商的设备，质量跟性能 技术标准，都远不及朗讯等企业，但是低廉的价格，华为提供的近乎免费的后期服务，吸引大批运营商倒戈，大打价格战

4，其他原因了。比如，国内算得上高科技的项目公司，除了扶不起的龙芯，也就华为了，联想小米直流也不过是制造环节的最后一环，软件开发 电路板 嵌入式等等大环境都是别人的技术，但是华为有4G的布局，有前途，并购专利动作大，规模也是世界级，所以就被我政(呵呵)府树立为典型，是这个时代的科技典范，所以华为的某些小作为都被大吹特吹。总之，在国内这种 国企竞争力为0，私企被官僚捆绑的制度下，指望发展技术水平做大，那是做梦，中国还是传统的人际关系圈子文化，并没有进入机械化自动化的现代化生活圈，祖国的发展，还有很多路要走

华为技术有限公司的简介

是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，于1987年正式注册成立，总部位于中国深圳市龙岗区坂田华为基地。华为是全球领先的信息与通信技术(ICT)解决方案供应商，专注于ICT领域，坚持稳健经营、持续创新、开放合作，在电信运营商、企业、终端和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势，为运营商客户、企业客户和消费者提供有竞争力的ICT解决方案、产品和服务，并致力于使能未来信息社会、构建更美好的全联接世界。

2013年，华为首超全球第一大电信设备商爱立信，排名《财富》世界500强第315位。截至2016年底，华为有17万多名员工，华为的产品和解决方案已经应用于全球170多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。2016年8月，全国工商联发布“2016中国民营企业500强”榜单，华为以3950.09亿元的年营业收入成为500强榜首。[1] 8月，华为在"2016中国企业500强"中排名第27位。[2] 2017年6月6日，《2017年BrandZ最具价值全球品牌100强》公布，华为名列第49位。[3] 2017年6月30日，华为技术有限公司荣获中国商标金奖的马德里商标国际注册特别奖

华为领导人_任正非

创立华为

任正非1991年9月，华为租下了深圳宝安县蚝业村工业大厦三楼作为研制程控交换机的场所，五十多名年轻员工跟随任正非来到这栋破旧的厂房中，开始了他们充满艰险和未知的创业之路，他们把整层楼分隔为单板、电源、总测、准备四个工段，外加库房和厨房。人们在机器的高温下挥汗如雨夜以继日地作业，设计制作电路板、话务台、焊接的电路板，编写软件，调试、修改、再调试。在这样的情况下，任正非几乎每天都到现场检查生产及开发进度，开会研究面临的困难，分工协调解决各式各样的问题。遇到吃饭时间，任正非和公司领导就在大排档同大家聚餐，由其中职位最高的人自掏腰包请大家吃饭。后来，华为公司总部搬到了深圳龙岗坂田华为工业园。华为熬过了创业的艰苦岁月。[9]

廉洁自律

2013年1月14日，华为公司在深圳坂田基地召开了“董事会自律宣言宣誓”大会，华为总裁任正非与华为其他十余位高管一起，面向华为全球的几百位中高级管理者做出了自律宣言。[10]

管理理念

2001年之后，任正非任命洪天峰为公司的COO，具体负责公司的日常业务，以便自己能够抽身出来，更多地去思考华为的未来。2003年华为开始尝试集体决策的机制，由EMT(执行管理团队)来负责公司的运营管理决策。[11]

主要活动

在5月30日的全国科技创新大会上，华为总裁任正非作了主题为《以创新为核心竞争力为祖国百年科技振兴而奋斗》的演讲报告。任正非谈到：“随着逐步逼近香农定理、摩尔定律的极限，而对大流量、低时延的理论还未创造出来，华为已感到前途茫茫、找不到方向。华为已前进在迷航中。