瑞丽杂志2000年

由中国轻工业出版社编辑出版的《瑞丽服饰美容》，自1995年9月创办以来，确定了“东方风格、女性视角、实用导向”的出版理念，靠刊物自身的魅力，已把发行的触角伸及全国各个城市，期发量最高曾达40万册。是北京的出版社.

轻工业出版社

你想看哪个就哪个，看你想要了解的是什么

瑞丽杂志·发行量稳居全国第一位的时尚杂志 ——《瑞丽服饰美容》·发行量稳居全国第二位的时尚杂志 ——《瑞丽伊人风尚》·中国最大的女性垂直门户网站 —— 瑞丽女性网·中国发行总量最大、品种最丰富的系列时尚刊书 —— 瑞丽 BOOK·中国最大的时尚媒体客户数据库 —— 瑞丽读者数据库·中国 最大的模特资源储备库 —— 瑞丽 模特资源储备库1995 年 9 月 《瑞丽服饰美容》诞生了！在中国，瑞丽开创了一种独到的期刊模式：时尚实用化。1996 年 5 月 《瑞丽》初步奠定自己的办刊风格：东方风格，女性视角，实用导向。瑞丽发行量迅速攀升，读者好评如潮。1998 年 9 月 《瑞丽》创办三周年！全国各地读者纷纷祝贺，贺信 6 万多封。瑞丽的忠诚读者群已经形成。1998 年 瑞丽对全国经销商进行统一培训和评估筛选，从此建立起瑞丽强大的全国性发行网络，其“先收款后发刊”的强势营销方式被当时书刊发行界成为“瑞丽现象”。1998 年 10 月 瑞丽 BOOK 问世！精美的袖珍丛书图文并茂、装帧讲究。集瑞丽期刊优势于图书，迅速赢得大批读者！短短一年内，重印 6 次。这是瑞丽品牌第一次延伸经营。1999 年 瑞丽率先在中国期刊界明确提出“按年龄和读者状态细分目标读者”的期刊定位原则，并成功应用于瑞丽发展战略。1999 年 3 月 《瑞丽可爱先锋》闪亮上市！鲜明的广告语“你的、我的、他的，我们大家的——国内第一本读者参与型大型豪华出版物特别献给可爱先锋一族” 成为中国期刊界最早的读者互动口号。2000 年 3 月 《瑞丽伊人风尚》强力推出，实用、时尚、优雅，特别关爱都市白领女性。正如创刊时编者的话：“瑞丽希望与所有步入成熟的女性读者一起，携手度过这个充满希冀与变化的新千年，执著于美丽，你我同行。”2000 年 9 月 《瑞丽》创办 5 周年！杂志主编、编辑分赴北京、上海、广州、大连和成都等多个城市，与各地读者、作者和流行零距离沟通，标志着瑞丽开始全面提高编辑原创能力，加速推进内容本土化、地域化水平的进程。2000 年 12 月 《瑞丽》确立跨世纪的指导思想，为瑞丽品牌的持续发展奠定了丰富的内涵：瑞丽的出版理念：伴随女性生命的每个阶段；瑞丽的办刊宗旨：设计美丽、设计生活；瑞丽的编辑方针：实用、时尚。2001 年 4 月 《瑞丽家居》新版问世！实用、时尚、舒适，面向都市家庭，全方位提供现代家居生活实用提案。瑞丽点亮起家的灯火，激发着想家和有家的读者在这里获取灵感，满足需求，放松自我，享受生活。2001 年 6 月 瑞丽首次进行品牌内涵的全面描述和子品牌的拟人化塑造，使瑞丽品牌在整合推广活动和新一轮国际化竞争中的整体形象更加丰满、立体化，瑞丽品牌的核心价值充分提升，有效积累品牌资产。2000 年 - 2004 年 瑞丽分别在上海、广州、深圳、香港设立分支机构，不仅充分保证瑞丽的本土化、地域化水平，更保证瑞丽全国范围的经营实力大幅度提升。2001 年 10 月 瑞丽委托北京博达新大陆广告有限公司进行广告业务总代理。通过强强合作，充分发挥瑞丽品牌优势，制定媒体整合营销策略，为客户提供创造性服务，成效卓著。2001 年 11 月 瑞丽联手中国期刊协会，成功举办首届“封面女孩全国选拔大赛”，为中国专业化平面模特的培养拉开序幕，也由此创建瑞丽品牌的标志活动。2002 年 1 月 《瑞丽》网站正式开通！瑞丽又一次率先进行资源整合、媒体互动，成功实现品牌向网络新媒体延伸。2002 年 9 月 瑞丽首次与 IT 业联手拓展彩信业务，进入无线移动增值领域。瑞丽资源整合、媒体互动和品牌延伸发展战略的成功再次得到印证。2003 年 2 月 瑞丽与株式会社电通成功合作举办“中日品牌期刊研讨会”，得到中宣部、新闻出版总署、中国期刊协会等有关领导部门的高度重视和大力支持，瑞丽显示出强大的业界影响力。2003 年 11 月 “瑞丽阳光卡”发行，标志着瑞丽与金融产业结合，瑞丽品牌开始从金融理财角度开始深入大众消费生活领域。2004 年 2 月 创建瑞丽的又一标志性品牌活动——“美丽研究室”创建。“美丽研究室”同时也是立体版《瑞丽伊人风尚》。它的诞生为瑞丽与读者共同诠释和提升美丽内涵提供了全新舞台。

2流吧一流大概是时尚那种的

北京《瑞丽》杂志社通过引进、吸收中日期刊优势技术,建立独具特色的图文一体化编辑作业模式,在中国成功开创时尚.............

昕薇《瑞丽服饰美容》和《瑞丽伊人风尚》、 中国最大的女性门户网站--瑞丽女性网、中国发行总量最大、品种最丰富的系 列时尚刊书--瑞丽BOOK、中国最大的时尚读者数据库以及中国最大的模特资 源储备库。进入2005 年，瑞丽继续保持良好的发展势头，第一季度，《瑞丽》 广告经营额同比劲增46%，遥遥领先行业平均水平和主要竞争对手，《瑞丽》已 迅速跻身中国最具广告价值的媒体之列，其发展受到业界的广泛关注。 成功源于方法、源于策略。《瑞丽》十年的发展，很大程度上受益于管理团 队对市场的认识和思考，受益于管理团队对机会的把握和策略跟进。从印刷出版 到进军网络媒体，从经营媒体到经营品牌，《瑞丽》发展的每个阶段都有可圈可 点之处。纵观《瑞丽》的发展历程，我们发现，有一条很清晰的脉络贯彻始终， 那就是媒体互动、资源整合的经营策略。 从单一产品到产品集群:基于内容的媒体整合 中国期刊市场的成熟是随着人们物质生活水平的提升、生活理念的变化而逐 步实现的。十年前，随着国家经济体制改革的深入和对外开放政策的进一步推进， 越来越多的外资涌入中国。在国际企业文化的熏陶下，一大批具有现代意识、独 立意识的女性群体逐步形成，她们追求美丽，注重生活质量，开始寻求其个性化 需要的满足，其生活状态和工作状态受到其他职业女性和众多大学女生的关注和 追求。如何通过提升仪表妆容，打造一个全新的自己，以适应现代社会新的竞争 环境?是当时城市知识女性非常关心的热门话题，她们需要实实在在的指导。 在这种社会背景下，《瑞丽服饰美容》应运而生，并在市场上大获成功。 《服饰美容》开创了中国“时尚、实用”期刊模式的先河，其东方风格、女性视 角、实用导向的办刊风格，迅速吸引了大批忠实读者。《瑞丽》在创办初期起到 的一个很明显的作用，就是使得一大批年轻女性迅速地从外表上成为时代女性。 随后几年，在巩固和强化《服饰美容》市场地位的同时，编辑部也在反复思考一 个问题:如何做一本成功的女性杂志?经过反复研究、讨论，杂志社最终确定了 杂志的品牌理念:伴随女性生命的每一个阶段。同时，《瑞丽》率先在中国期刊 界明确提出“按年龄和生活状态细分目标读者”的期刊定位原则。在这一理念和 期刊定位的指导下，1999-2001 年，《瑞丽可爱先锋》、《瑞丽伊人风尚》和《瑞 丽家居设计》先后面世。至此，《瑞丽》期刊群初步形成，具备了媒体资源互动、 整合的条件。 纵观国内外成功的传媒集团，以细分的市场需求为指导，进行核心资源重组， 从经营单一产品到经营产品群，已经成为共同的选择。这种发展模式，有助于对 媒体资源的重组利用，有助于降低经营风险，同时也有助于媒体品牌的成长。实 际上，《瑞丽》杂志引起最大注意的不是旗下的某一本杂志，而是四刊之间组成 的一个有机的时尚女性期刊群，覆盖了不同年龄和不同职业状态的时尚女性人 群。从《瑞丽》的实践经验来看，这一指导思路取得了很大的成功。1999-2001 年，《瑞丽》以每年一本新刊的速度抢占细分读者市场，并在经营中整合旗下各 刊资源，在内容、市场推广和发行渠道等方面形成互动效应，初步构筑起市场价 值高、独特性强的媒体经营平台。 自杂志社成立以来，《瑞丽》就与世界上多个国家和地区建立了广泛深入的 业务联系，并与多家国际期刊品牌形成长期稳定的版权资源合作关系，实现资源 的稳步积累和延伸发展的良性循环。多年来，《瑞丽》杂志社积累了丰富优质的 原创内容资源--近十万张原创图片、百万余文字的内容资源库，其规模和独有 性在业内首屈一指。此外，《瑞丽》杂志社还拥有庞大的模特资源数据库和读者 资源数据库，为资源的创造性应用打下坚实的基础。长期以来，资源整合、媒体 互动一直是《瑞丽》的经营战略和指导思想。作为一种尝试，依托主办单位中国 轻工业出版社的优势，《瑞丽》率先制定了书刊互动发展策略，并于2000 年推 出瑞丽BOOK 。瑞丽BOOK 密切关注杂志内容的市场反馈，洞察市场先机，在第 一时间实现杂志内容的二次销售。瑞丽BOOK 集图书的严谨、系统和期刊绚丽的 色彩、灵活的版式和消费主义风格于一体，帮助读者系统回顾美丽生活设计，为 读者对瑞丽品牌的全面温习。瑞丽BOOK 创办至今，已出版10 个系列、50 余品 种，累计印数达400 多万册。在发行上，瑞丽BOOK 沿袭完全市场化的期刊经营 运作模式，销售网络遍及全国各大中城市，与《瑞丽》系列杂志共同构筑起一道 独特的品牌风景线。 从刊网一面到刊网联动:打造立体化媒体传播平台 二十世纪90 年代以来，在信息技术全球化浪潮的推动下，传统媒体也进入 一个与数字化信息技术产业弥合的时期。2000 年，信息化突入传媒领域，引发 关于“第四媒体”对传统媒体影响的研讨热潮，新闻出版、广播电影电视等传统 大众传媒迅速“触网”。在这种新的机遇和新的市场环境下，2001 年3 月，瑞 丽网站正式开通。 瑞丽网站创建之初，基本上是作为《瑞丽》杂志的电子版呈现的，其基本任 务就是将《瑞丽》书刊的内容网络化，通过不同的媒体表现形式，满足不同读者 的阅读习惯，就功能定位来说，初期的瑞丽网站还停留在“刊网一面”的企业网 站阶段。但是，随着计算机的普及和网络技术的发展，网络媒体逐渐表现出其相 比传统媒体的优越性，比如互动性、即时性、海量信息等等，都是传统媒体所缺 乏的。《瑞丽》的管理团队敏锐认识到网络媒体的发展前景，决定加大投入，致 力于瑞丽品牌在互联网平台的建设。2002 年，瑞丽网站正式启用新名称“瑞丽 女性网”，从一家企业网站正式转型为商业网站，此后，经过多次升级、改版， 瑞丽女性网已经发展成为一家国内领先的女性垂直门户网站。 近几年来，门户网站得到爆发性成长，竞争也愈加激烈，相形之下，国内多 数媒体网站的建设却一直不温不火甚至停滞不前。其原因，一方面有文化产业体 制制约的因素，另外一方面也在于媒体的经营者没有充分理解网络媒体的特性。 事实上，随着网络媒体的发展，越来越多的媒体网站也已经意识到，媒体网站要 依托于平面媒体，但在内容上又必须超越平面媒体。许多媒体网站最大的不足是 没有真正体现网络互动、海量的特性，无法形成网站的核心竞争力。因此，在充 分调研论证的基础上，《瑞丽》杂志社将网站纳入了自己的战略发展规划，开始 致力于打造一个服务于中国大陆及全球华人社群的在线媒体和增值资讯提供商。 瑞丽女性网已不仅仅是《瑞丽》杂志品牌向网络新媒体的延伸，而且也是《瑞丽》 品牌旗下一个独立的媒体。瑞丽女性网秉承《瑞丽》“伴随女性生命的每一个阶 段”这一品牌理念，以服务女性用户为核心，倡导女性网络化生存，通过整合信 息服务、功能服务和商务服务，为女性营造美丽生活空间。 目前，瑞丽女性网日均页面浏览量已超过600 万，并拥有100 万的注册用户， 网站流量全球最高排名为600 名(数据来源:)。作为《瑞丽》品牌延伸的全新 媒体，瑞丽女性网还是以图片为特色的时尚资讯制造商和提供商，建设有最大的 时尚女性社区，同时在线人数最高达6000 多人，是近年来迅速成长的时尚女性 最为集中的巨型论坛。2005 年4 月份，瑞丽女性网再次改版升级，内容频道由 原来的九个拓展到二十个，栏目更是增加到200 余个，几乎涵盖了女性关注的所 有领域，实现了内容的创新与延伸，从而进一步巩固和提升了国内领先的女性垂 直门户网站的地位。瑞丽女性网发展至今，并没有进行过较大规模的地面宣传推 广，仅仅凭借《瑞丽》系列杂志的强大媒体攻势、品牌依托、资源支持和广大读 者的热心捧场，就迅速取得女性垂直门户网站的领先地位。这是《瑞丽》资源整 合、媒体互动策略的集中体现。《瑞丽》杂志社“刊网联动”策略主要体现在以 下几个方面: 一是品牌推广的联动。《瑞丽》目前的做法有三种模式:一是杂志在封面及 内页开辟展示瑞丽女性网品牌形象的专用位置，瑞丽女性网则根据网络丰富多样 的表现形式，在网站显著位置推广《瑞丽》及其子刊品牌;二是栏目名称实现品 牌联动，网站和杂志相似或相近的内容，冠以统一的栏目名称，以塑造栏目品牌、 扩大品牌影响;三是杂志和网站品牌活动的联动，比如网站“瑞丽之星”评选的 优胜者可直接进入“瑞丽封面女孩大赛”活动的复赛。通过以上品牌联动模式， 一方面，杂志给网站带来了瑞丽品牌的忠实追随者，带动了网站流量的提升;另 一方面，网站也通过推广杂志品牌、刺激阅读的方式来促进杂志的发行。从市场 效果来看，《瑞丽》杂志和网站的用户都得到大幅提升，品牌形象和市场地位得 到进一步的巩固和强化。 二是媒体内容的联动。期刊出版的劣势在于受到出版周期的制约，杂志中出 现的话题讨论、读者调查，信息反馈速度往往很慢，而这恰恰是网络媒体的优势， 网上的反馈更为直接、更为快捷，也更容易引起读者的兴趣和共鸣;同时，网络 论坛上的话题内容也可以成为杂志的选题之一。网络的最大优势在于，它能够提 供大量以杂志内容为基础、但又远比杂志内容丰富多彩的资讯，作为杂志内容的 一种延续和补充。电子杂志(E-magazine)《瑞丽JM》(“瑞丽姐妹”)是瑞 丽女性网设计的一项全新的网络内容应用服务产品，一经推出，就受到众多网民 的喜爱。《瑞丽JM》借助《瑞丽》杂志社丰富的内容库资源和深入广泛的版权 合作资源，不但拥有《瑞丽》杂志的精彩内容，最大的特点是加入了多媒体声光 效果等技术，为用户提供平面媒体无法提供的视听享受。 三是客户服务的联动。《瑞丽》创刊以来，一直把服务读者和客户作为最高 宗旨，新技术、新媒体的出现，为《瑞丽》进一步强化服务意识、为读者和客户 提供更周到、更便捷、更完善的服务方案提供了可能。《瑞丽》杂志社成立了专 为读者提供咨询和增值服务的部门，不仅享有杂志的专用宣传页面，而且还在瑞 丽女性网上开辟了专门的“瑞丽俱乐部”频道，为读者提供即时沟通、互动的平 台，客户服务人员除了每天接听读者咨询热线、处理读者来信和电子邮件之外， 还每天收集来自瑞丽女性网BBS 论坛上读者的意见和建议，并在第一时间反馈给 《瑞丽》杂志各刊编辑部，促进办刊质量的提升;对于广告客户，《瑞丽》杂志 社则整合旗下各类媒体，进行有效联动，为客户提供个性化菜单式服务和多媒体 整合营销服务，使客户获得最佳的广告效果和最大化回报。除了网络广告之外， 瑞丽女性网还通过线上品牌专区、软宣、调查、投票等方式，帮助客户寻找目标 群体，实现商业价值。商家主题线下活动作为瑞丽女性网的常规性市场活动，是 《瑞丽》为广告客户提供增值服务的重要举措，也是《瑞丽》杂志社客户服务联 动的典型案例。它依托瑞丽品牌及瑞丽女性网的强大号召力，组织网站用户参加 各种线下活动，在活动中以各种形式宣传商家的产品，在活动之后通过瑞丽女性 网、《瑞丽》系列杂志及其它媒体发布活动报道，最大化地扩大活动宣传影响， 协助客户树立品牌形象。 在资源整合、媒体互动策略的指引下，目前，瑞丽女性网已发展成为网络媒 体广告、无线增值业务为核心产品线，以电子商务、行业应用和远程教育为辅助 产品的多元化商业模式。目前，无线增值市场普遍存在产品同质化、侵犯版权、 质量低劣等现象，相形之下，《瑞丽》拥有庞大忠实的用户群和品牌追随者，拥 有丰富优质的原创内容资源以及健康积极的经营理念，就成为市场上有力的竞争 利器。目前，《瑞丽》已采取多种服务模式为广大手机用户提供WAP 和MMS 产品， 与此同时，自主开发的无线技术平台正在搭建之中，不久以后，手机就将成为《瑞 丽》品牌延伸的另一种媒体形式，成为《瑞丽》媒体互动、品牌立体化传播的重 要平台。 从经营媒体到经营品牌:构建多形式的品牌传播网 经过十年的发展，《瑞丽》杂志社已形成以期刊群为主，以图书和网站等延 伸产品为辅的业务布局，同时，向品牌包装、模特经纪等多项相关领域拓展，进 一步增强了市场竞争力和可持续发展的能力。纵观国内时尚类期刊的发展之路， 应该说，《瑞丽》走过的道路在市场上独树一帜。《瑞丽》的成功，不以子刊数 量取胜，不以产业来细分市场，一切经营都围绕着品牌建设这一核心，一切内容 都围绕满足读者的真正需要，正因为如此，《瑞丽》品牌的周围才聚集了中国最 为庞大最为忠实的时尚女性群体，才改变了中国时尚类期刊市场的格局。 随着国家媒体政策环境的开放、文化产业体制改革的持续深化，期刊市场的 竞争已日趋激烈。面对《瑞丽》多年积淀形成的强大品牌影响力，我们意识到， 原有那种苦心经营媒体的思路已经无法在市场中形成竞争优势，必须转换思维方 法，从经营媒体转为经营品牌。以品牌为核心的媒体整合营销策略已是市场大势 所趋。在这种思想指导下，2004 年底，《瑞丽》杂志社进行了大刀阔斧的制度 和经营创新。主要体现在三个方面: 第一，因应市场要求，对原有组织架构进行了调整，重点是实行出版人制度， 实现杂志社编辑、广告、市场的一体化运作，从2005 年一季度的运营结果来看， 取得了非常明显的效果。 第二，加强品牌延伸经营，加强与相关产业的结合。2004 年，为充分发挥《瑞 丽》长期积累的丰富模特资源优势，《瑞丽》正式成立模特经纪公司，致力于帮 助有潜力的模特定制可持续发展计划，全程策划包装支持其向演艺界发展。此外， 《瑞丽》将继续立足自身核心价值，寻找市场和机遇，在珠宝、美容化妆等女性 时尚产业领域拓展相关业务。《瑞丽》这种针对相关行业的开发和品牌延伸，不 是一种盲目的多元化观念驱动下的无序扩张，而是基于自身产业价值链的有机建 构。 第三，就是加大资源整合、媒体互动的力度，致力于构建立体化的、多形式 的品牌传播网。 应该说，对媒介市场趋势的洞察和对相关产业市场机会的把握，是《瑞丽》 得以成功的关键。在不同的时期，《瑞丽》的发展思路和策略具有很大的不同。 中国媒体市场“跑马圈地”的阶段已基本完成，时尚期刊业的市场进入和提升市 场份额的规模化成本越来越大。基于这一认识，《瑞丽》杂志社从2002 年以前 的追求子刊数量转而注重提升子刊质量，注重媒介相关产业的延伸经营。与其它 刊社以产业细分市场的发展思路不同，经过反复论证，《瑞丽》最终确立了以品 牌为核心的“同心圆”扩张模式。这一经营策略的转变，迅速取得立竿见影的效 果，2003 年，《瑞丽》正式确立了在中国女性时尚期刊市场的领先地位，改变 了时尚类期刊市场的原有格局。目前，《瑞丽》已初步建立起包括杂志、网络、 手机、图书、音像、数据库和活动等多种形式的传播平台。其中，品牌性活动作 为《瑞丽》杂志社近年来着力实践的一项经营工程，更是被提升到一个新的高度。 市场活动作为《瑞丽》的一个品牌来演绎、来经营，最初发端于2001 年首 届瑞丽封面女孩大赛。此项赛事由《瑞丽》杂志社和中国期刊协会共同主办，其 主旨是启动中国本土平面模特的培养工程，推进中国平面模特队伍的国际化、专 业化和职业化进程。《瑞丽》封面女孩大赛是品牌精神和专业风尚的完美结合， 贯穿整个赛事的文化内涵、专业取向和艺术氛围得到业内人士的广泛认可。通过 举办封面女孩大赛，推动和吸引业内更多企业来关注平面模特事业，为《瑞丽》 和更多媒体发现、选拨更加优秀的平面模特专业人才。大赛的获奖者或入围的选 手中许多人成为《瑞丽》的签约模特，或者因此开始自己的演艺生涯。如今，平 面模特大赛已成为《瑞丽》的一个标志性品牌活动，同时，由于其独特的定位和 《瑞丽》本身作为强势时尚期刊的优势，迅速在国内各类模特赛事中脱颖而出， 成为中国平面模特的大型专业评选盛事，其传播价值日益受到客户的认可，广告 赞助商也从无到有，从曼秀雷敦到宝洁，活动的品牌影响日益扩大。目前，第3 届瑞丽封面女孩大赛活动正在紧锣密鼓的进行。《瑞丽》封面女孩大赛将努力建 立中国平面模特评选的方式和行业标准，拓展《瑞丽》自身的市场空间，获得最 大的价值回报。 从媒体的商业模式来看，除了常见的广告、内容销售和资本运营之外，活动 营销也逐渐被媒体的经营者所重视，这四个方面共同构筑了媒体跨行业经营的产 业价值链，而贯穿产业价值链的主线和核心，就是媒体的品牌。市场活动营销作 为品牌系统的一个重要组成部分，在媒体品牌塑造和提升的过程中起到不可或缺 的作用，但同时，活动本身也可以打造成为品牌，从而与媒体自身品牌形成互动， 互为辉映。基于品牌制胜的经营策略，2004 年开始，《瑞丽》杂志社开始整合 各刊的市场活动，并使之系统化，通过各刊的品牌性活动，塑造各刊的立体形象。 在这一指导思想下，《瑞丽》各杂志的立体互动版本相继推出:面向都市白领女 性的《瑞丽伊人风尚》立体版“美丽研究室”;紧扣服饰搭配特点的《瑞丽服饰 美容》立体版“瑞丽秀”，以及强调个性妆容、个性品位的《瑞丽时尚先锋》立 体版“时尚先锋，潮流领show”。这些活动紧密围绕自身杂志的定位和读者的 特点，定期策划活动，通过杂志、读者与客户之间的亲密互动，真正将杂志的形 象树立起来。目前，这些品牌性活动已成为《瑞丽》品牌传播网的重要组成部分， 尤其是《瑞丽伊人风尚》的“美丽研究室”，每次活动都能引起读者和高端客户 的极大关注。 “美丽研究室”创办于2004 年2 月，是作为《瑞丽伊人风尚》的立体版呈 现的，她开创了国内平面媒体立体发展的先河。“美丽研究室”是《瑞丽伊人风 尚》对女性深层次关注和全方位呵护的创造性体现，它定期邀请权威的服饰、美 容、健康和职业设计专家，通过丰富多样的活动形式，为都市OL-Office Lady 提供高品质的时尚资讯，推介实用的美丽秘笈，研究并展示鲜活的OL 文化和心 灵语言，打造外表优雅、内心平和、生活愉悦的美丽女性。至今为止，“美丽研 究室”已在北京、上海、杭州等地相继推出“似水美丽，辉映流年”、“情迷倩 影，魔力之夜”、“午后红茶”、“闪亮情人节”等十余次高品质沙龙活动，吸 引了Clinique 倩碧、LA MER、娇韵诗等世界著名品牌共同参与，在期刊界和时 尚界形成了相当的影响力。

中国的时尚体系还不是很发达瑞丽杂志在2流大概比不上那些大名牌的奢华，但是还有一定实用性。

《瑞丽》是中国轻工业出版社出版的杂志，以平面期刊出版为主，同时大力发展新媒体、图书、无线移动等多种媒体的出版运营，以及广告、发行、活动推广、模特经纪、电子商务等多项业务。现已成为中国极具影响力的时尚媒体集团。

扩展资料：

瑞丽杂志的刊物简介：

瑞丽已经成为中国极具影响力的时尚媒体集团。瑞丽品牌在坚守“实用的时尚”的特色同时，拥有国际化的品味引领潮流趋势，旗下拥有《瑞丽服饰美容》、《瑞丽伊人风尚》；

《瑞丽时尚先锋》、《瑞丽家居设计》等系列知名刊物。同时以“媒体整合，品牌延伸”为发展战略，成功实践了平面媒体、电子新媒体的互动整合。

2009年3月，瑞丽传媒集团正式推出高端实用型男性时尚杂志《男人风尚》，标志着瑞丽传媒集团的期刊出版业务又迈出了坚实的一步，这将大大巩固瑞丽在中国时尚期刊业的优势地位。