少儿乒乓球俱乐部作为校外培训机构的一部分,其在“双减”政策下的现实困境及应对之策成为未来促进少儿体质健康,进一步规范校外培训机构应予以重视的命题。因此,在当前我国持续推动与实施“双减”政策的背景下,探索我国少儿乒乓球俱乐部现实运行中的困境,进而提出应对之策,无疑对推动我国少儿乒乓球俱乐部的良性运转具有积极的借鉴及启示意义。
一,双减”政策下我国少儿乒乓球俱乐部开展的现实困境
(1) 政策环境缺失导致俱乐部现实运行受阻
完善的政策体系是推动少儿乒乓球俱乐部良性运行的基本保障。而当前我国关于少儿乒乓球俱乐部的政策主要以2018年国务院办公厅印发的《意见》以及2020年国家体育总局下发的《关于促进和规范社会体育俱乐部发展的意见》为主,政策文件较少且颁布时间相对较短,难以在实际层面深入贯彻与保障少儿乒乓球俱乐部的良性运行。因此当前大部分少儿乒乓球俱乐部所处政策环境缺失,无法切实保证少儿乒乓球俱乐部开展的合法性。
(2) 管理水平较低影响俱乐部的持续性发展
俱乐部管理者的专业水平与素养是俱乐部持续发展的动力,其管理者的水平与能力直接决定着俱乐部的业绩水平。少儿乒乓球俱乐部的管理能力不足体现在两方面,首先是俱乐部专业管理人才的匮乏。当前专业的管理人才是俱乐部开展过程中的稀缺资源[5],而根据实地调查来看,仅有的管理者经常学习有关管理方面的知识,这一点也证明了当前管理者对于俱乐部管理的经验多来源于常年积累,并没有先进的管理理论作为其实践依据。
二,双减”政策下我国少儿乒乓球俱乐部开展的应对之策
(1)构建政策体系,形成多方协作监督机制
构建完善的政策法规体系,形成多方协作的监督监管机制是推动少儿乒乓球俱乐部合理开展的重要前提。而要构建完善的政策法规体系,首先要加强顶层设计,在国家层面对俱乐部的注册登记、实际运行以及监督监管等环节进行规定,从俱乐部的社会性质入手,划分俱乐部外部治理与监管主体,建立决策权、执行权和监督权三权分立的治理结构,破除少儿乒乓球俱乐部外部治理环境缺少政策法规支持的困境。
(2)打造优质课程,完善俱乐部的特色服务
打造优质课程与特色服务是少儿乒乓球俱乐部吸引消费者的重要手段与方法,是推动俱乐部持续性发展的重要基础。基于此,少儿乒乓球俱乐部首先要招聘优质乒乓球教练员,推动教练员持证上岗,确保乒乓球教练员的整体素质与专业水平,强化教练员职后再培训,持续性提高教练员的执教水平,通过优秀教练员的协作交流,打造优质线下乒乓球课程。