智能建筑的项目管理论文

智能建筑项目管理概念最早出现在1980年左右，后来随着科学技术的不断发展，智能建筑项目管理逐渐走向规范。同时，随着智能建筑的相关标准出台，对建筑方也出了更高的要求。本文通过智能建筑项目的特点以及所存在的问题，提出做好智能建筑项目管理工作的相关建议。根据笔者的从业经验进行阐述在智能建筑项目管理方面的一些心得与收获，望对相关从业者能够有一定的启发。1智能建筑的重要特点制约条件多智能建筑项目管理受土建、暖气修理、强电等项目制约，若制约项目出现设计或施工方案的变动，将直接影响智能建筑项目进行相应的更改。因此合理地确定与制约项目的施工边界，正确地处理与制约项目的关系，将会成为做好智能建筑项目管理的前提条件。繁琐的人员关系在智能建筑项目的建造过程中，往往涉及复杂的人员关系。例如，参与建造过程的各类型工作人员：项目管理人员、工程监理人员、业主代表人员等。其中每个类型的人员还可能涉及不同职能的人员。因此，面对繁琐的人员关系，而又不能忽略掉以上人员的意见与交流，以免间接影响工程项目的完成；但又不能花费过多精力去处理这些人员关系，因为对工程实际进度并无太多实际作用。因此，需要合理处理与工程项目中各类型人员的关系处理。满足不同业主的不同需求智能建筑项目为满足不同业主的需求，还需对不同类型的需求进行充分、适当的设计。提前与业主代表进行沟通协商一些重要的功能项目，例如，门禁数量、信息点设置等，以尽可能做出周密的设计方案。在尽可能满足不同用户的特殊需求外，还需要保证在工期内完工、保证公司的经济效益。选择经济可行的技术理方案智能建筑项目结合了互联网和自动化有关的新技术，随着技术日益更新，在智能建筑项目建造过程中，需要选择经济可行的新兴技术方案。最好能够充分发挥可扩展的优势，以便适应新技术的发展，能够在不影响已完工的工程情况下，对后期工程做一定修改。2智能建筑项目管理中存在的问题智能建筑项目通过高科技合理地整合了资源和空间配置，从而满足业主的工作、生活需求。在项目的前期开发过程，项目管理容易得不到足够重视，随着高科技技术的引进，项目管理角色的重要性才逐渐被关注。注重项目管理的重要性，有助于及早发现项目中可能出现的问题，能够及时形成预备方案，从而确保智能建筑项目的顺利完工。需求分析，项目评估在智能建筑项目中，往往需要经历以下阶段：需求调研、需求分析、方案设计、方案验证、项目评估等阶段。首先，设计师需要了解业主的居住需求，充分引导、挖掘业主的真正需求，避免出现用户表述不清，需求调研不够明确的情况。其次，结合建筑的现实情况和业主的需求，在能够实现的情况下，设计工程项目可行的设计方案。最后，为了尽可能提高方案的可信度，最好能够再次与业主沟通，能够让业主有一个大致的认识。招投标阶段规范化在智能建筑项目的招投标阶段，需要注意招投标文件的格式规范性，招投标机制的合理性。避免出现不符合要求的企业竞标成功，为后期建设留下隐患。施工监理阶段人员管理施工监理阶段缺少专业的项目管理团队，很容易因为管理缺失，导致建筑材料质量不合格、人员安排不合理、建筑不符合规范化要求等问题。为企业带来不必要的资源浪费，影响企业效益。3做好智能建筑项目管理工作的建议设计管理智能建筑项目因为其依托于高科技技术发展的特点，方案设计将会成为项目成功的关键因素。在设计阶段，需要将以下因素纳入考虑范围：第一，是否安排专业承包商对工程图进行精准设计，以避免设计过程出现专业领域的失误。另外，需要对各类施工图进行初审，协调其他部门对问题进行汇总，提出专业性的意见，再将设计方案交由业主审核。第二，图样会审。施工图进行会审是一项必不可少的工作流程，需要组织监理、设计、施工人员进行共同会审。第三，设计交底。通过与甲方相互配合，与施工单位共同召开方案设计交底专题会。主要交流施工图的设计创意、技术准备、施工要求等方面，会议过程中，并且及时做好有关记录。项目变更管理由于前期考虑不周或个别方面未做考虑，很容易引起后期建造过程中出现部分变更。项目变更将波及到最初的设计方案、材料采购、施工计划等多方面。由于确保能够在工期内完成项目，因此做好项目变更管理工作将有极大的必要性。程序控制做好变更管理工作是为了能够有条理的进行施工建造，从而降低项目的风险。可以通过设定相应程序，及时确定将可能会出现的变更要求，以能够及时做出应对方案。如下图1：变更申请为了确保项目变更能够进行规范化管理，因此无论从变更的发现还是到变更的提出，都应该通过一系列规范化流程尽可能减小项目变更带来的影响。如图2所示，变更申请规范化：需要提交正式的变更申请，再由项目管理团队组织评定小组对其进行审核、评估。经批准后方可施工；若未经批准，应有相应的反馈结果至变更申请者。4结语在智能建筑项目管理工作中，需要做好需求调研、方案设计、规范化施工三大工作，为此不仅需要专业的理论知识，更需要从业者丰富的工作经验。因此，通过不断学习、总结、改进，才是做好智能建筑项目管理的重要保证。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：

在建筑工程管理中，建筑工程项目的管理是一个系统工程，它包括风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作。下面是我为大家精心推荐的建筑工程项目管理3000字论文，希望能够对您有所帮助！

试谈建筑工程项目管理

摘 要：由于每个企业所处的环境不同，同时建筑工程项目管理所涉及的范围又较广，所以在管理中需要打破传统的体制束缚，用创新的思维去制定适合企业的建筑工程项目管理方案，从而有效的保证建筑工程的质量，实现建筑企业的经济效益和社会效益。

关键词：建筑工程;项目管理

引言

建筑工程项目的管理是一个系统工程，它包括风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作，涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。因此，只有各方通力合作，切实加强建筑工程质量管理、成本管理、进度管理和安全管理，才能保证建筑工程项目的顺利实施，为企业创造良好的经济效益。

一、建筑工程项目管理的特点

1、建筑工程项目管理具有独特和唯一性的特征。任何项目所处的时间、地点、环境、参与人、目的均各不相同，在项目的发展过程中，大量变化是无法预见的，所以项目的不确定性是项目的显着特征。

2、项目还具有明确的开始时间和结束时间。建筑工程项目一般的分为五个阶段：“概念、计划、实施、结束、运行和维护”。每个项目还具有明确的目标、完整的系统组织等。项目管理就是为了实现项目目标而进行的一系列的组织、筹划、激励、沟通、检查、控制活动。包括：范围管理、成本管理、 时间管理 、质量管理、采购管理、风险管理、人力资源，工作结构分析、责任分配等。

二、建筑工程项目管理概述

1、项目进度管理

建筑工程项目进度管理的目标是按期交工，优化资源供应与减少工程费用。以科学的 方法 为依据明确任务，制定进度规划和资源配置计划，掌控好工程进度，力求在质量、成本、 安全生产 等目标协调的前提下，完成工期内任务。若想保证项目进度管理实施不打折扣，应提前对目标工期制定配套的控制标准，将工期控制的效果来评价项目进度管理的可行性。

2、项目质量管理

工程项目质量是建筑产品的生命，只有保证产品质量，才能推动建筑企业有更长远发展。相关部门应给予工程项目质量管理高度重视，运用有效的方法、 措施 提高工程质量，达到工程规范标准。建筑工程质量主要含有：明确目标、界定权责、认真交底;难点问题，组织研讨;跟踪控制，严把质量关，定期对产品质量进行监测。不断完善现有的工程项目管理体系，将先进的理论、技术、方法应用到工程质量管理中，实现工程质量的动态管理。

3、项目成本管理

建筑工程项目成本管理是指在确保工程期限、质量等标准要求的基础上，将工程项目成本控制在最低范围内。对工程项目过程中涉及的费用开销，制定科学的、标准的成本控制计划，最大程度地减少工程造价成本费用。在建筑工程施工项目中，成本是项目施工过程中产生各项支出的总和，项目成本管理存在于项目动工到竣工验收的整个阶段。

三、工程项目管理中存在的问题

1、缺乏对项目管理基本内涵和知识的学习了解，造成了认识观念上的模糊

建筑施工的特点是：产品固化，人员流动，任务分散，施工周期长;项目管理的特征是优化组合，动态管理。现在把不是固定建制的临时组织机构――项目部，搞成了固定的，甚至有的项目部同时承接了若干个工程，在工程结算方面，几个工程搅在一起核算，这是当前存在的一个主要问题。

2、项目部机构庞大，管理层、劳务层多元化，效率低下

在当前的建筑市场上，企业制度仍然沿袭20世纪80年代中期实行的一套，从国外引进的理论和方法很多，但是ISO9000质量体系仍停留在文件资料阶段，项目经理制的推行仍流于形式，人浮于事，管理层、劳务层多元化，分包合同不清，内部矛盾、扯皮现象严重，极大地挫伤了彼此的积极性，使项目部的工作效率低下。

3、项目部人员配置不合理，项目经理的责、权、利不统一

项目部职责不清，人力资源配置不合理，造成项目部成员的责任心、能力和稳定性不强，影响了项目部的各项管理工作。目前项目部对项目经理的责任、权利方面的规定比较明确，可是在项目经理的利益方面却比较含糊，由于责、权、利不统一，造成项目经理工作积极性、主动性不大，考虑项目和企业的经济效益不全面等不良现象时有发生。

4、成本管理观念淡薄，缺乏有效的成本管理手段

项目成本管理未能体现企业全员、全过程、全环节和全方位的管理，没有真正体现“责、权、利”的统一，使得生产要素不能合理流动，难以形成“低投入高产出”的综合经济效益。

四、加强建筑工程项目管理的策略

1、不断完善项目管理机制

健全的项目管理机制是保证工程项目管理工作顺利进行的保障，其对工程项目施工质量有直接影响。所以，在工程项目管理中，需不断完善项目管理机制，引进竞争上岗机制、职权责任制、定期考核制，保证工程项目管理机制融合众多管理方法的精髓，吸引更多的专业管理人才，调动全体员工的工作热情，为企业持续发展打下坚实的基础。此外，项目管理机制中应对奖励机制给予足够重视，并要保证惩罚与奖励得到落实，提高工程施工规范度，提高建筑产品质量，促进管理水平上升。

2、明确项目管理职责，实行项目管理责任制

为了保证项目管理责任制的落实程度，应从以下四方面进行考虑：其一，协调好工程项目承包单位、建设单位、监理部门、设计单位等方面关系，并签订具有法律效益的合同;其二，项目经理被授权后，有权对工程项目范围内的事情进行规划与执行，但必须在各部门监督下完成，对于滥用职权者应严肃处理;其三，建立健全的项目管理责任机制，保证项目施工活动的标准性，引进项目管理核算的先进手段;其四，加强企业员工岗位培训 教育 ，通过专题培训、课堂指导、模拟工作等丰富多彩的培训方式，增强企业员工的整体素质及技术水平。

3、优化资源配置，保证资源的充分利用

优化资源配置可以实现减少资源浪费和节省成本的目标，是建筑工程项目管理的关键内容。结合建筑工程项目施工特点，对其进行仔细分析，谨慎制定生产要素计划，确保全部资源能在施工阶段得到最合理的利用，并能保证资源的及时到位。健全人才考核体制，改进人才选拨机制，组建高水平、能力强的工程项目管理队伍。

4、培养安全生产意识

应严格培养建筑施工人员的安全生产意识，并通过建立严格的考核制度，保证所有人员接受企业、项目部、班组三级 安全教育 ，只有顺利通过考试者才能上岗作业。对于特殊岗位的作业人员，应进行专项技能、安全作业的培训，管理人员应按规定参加安全生产意识培训。保证他们对先进的工程项目管理有充分的认识，掌握系统的新技术、新方法、新组织、新器械、新材料 安全知识 ，对易出现问题的重要设施，有提前制定针对安全技术措施的意识，从而保证建筑项目施工的动态管理。

五、工程项目管理模式的优化政策 ，推行工程项目管理责任制

现代建筑工程项目的规模通常较大，涉及的材料、技术、工艺也在不断的更新和进步，分项工程和单项工程多，因此在精干主体的基础上，还应进一步简化管理层，减少生产关系，改变以往的金字塔管理模式采用扁平的管理模式。尽管实施工程项目管理有多方面的管理因素，不同的工程项目又具有不同的管理重点，但仍需严格坚持项目管理责任制和项目成本核算制。项目管理责任制和项目成本核算制是项目管理的核心内容，它的落实与否关系着项目管理的最终成效。

六、结束语

工程项目管理贯穿于工程项目的各个阶段，而工程项目实施阶段的管理最为复杂，因此我们应在掌握工程项目管理控制理论的基础上，把握好控制的依据。按照控制的步骤对工程项目实施管理，最终通过管理来实现工程项目建设的目的。

试论加强工程建筑项目管理的对策

摘 要：建筑行业的快速发展给我国经济发展带来了很大的促进作用，已经慢慢成为了我国经济的主要支柱，成为了国民经济中非常重要的组成部分。建筑行业在发展过程中给经济带来的影响很大，但是，其在发展过程中也存在着一定问题，因此，加强工程建筑项目管理非常重要。建筑施工企业对工程建筑项目管理要进行重视，这样能够更好的提高单位的经济效益，保证企业的经营能够持续。

关键词：建筑工程;项目管理;管理机制

建筑工程项目管理对工程企业和施工单位来说非常重要，建筑工程项目管理能够保证工程的质量，同时在成本和工期方面也能进行很好的控制，对保证施工单位和工程企业的效益都非常有帮助。建筑施工行业的发展是快速的，对我国经济的发展影响也比较大，但是，在长期发展过程中也存在着很多问题，这些问题的出现对工程的质量有很大影响，因而导致了经济和社会在发展过程中都有很多的问题。为了能够更好的促进建筑行业发展，工程建筑项目管理非常必要，在管理过程中要采取必要的措施，这样能够更好的对出现的问题进行处理，同时也能不断的对控制过程进行必要的优化。

1 我国建筑工程项目管理的现状

一直以来，我国的建筑行业在发展过程中都受到经济体制的限制，因此也存在着一些问题，建筑工程项目管理水平也存在高低不同的情况，很多的企业在进行管理的时候出现了非常低层次的管理面，因此，也暴露出来了很多的问题。企业在进行工程项目管理的时候，管理的方法存在着很大问题，同时，管理人员的素质也存在着很大问题，组织管理不科学也是导致问题出现的重要影响因素。

我国建筑工程项目管理模式概况

我国在进行建筑工程项目管理的时候存在着管理模式不合理的情况，我国的经济在不断发展过程中，经济体制也发生了变化，由计划经济体制到市场经济体制的转变使得我国的经济发展发生了很大的变化，但是，建筑工程项目管理模式是在计划经济体制下建立，这样就使得一些企业在进行管理的时候出现了管理模式没有进行发展的情况，导致管理模式方面存在着很多问题。这种情况在我国的一些大型企业中比较常见，在管理方法上通常是行政或者是硬性的指令，在解决问题上没有进行很好的变通。在建筑工程项目管理中，要对工程的工期进行制定，很多的施工单位对工期进行制定的时候通常都是依赖以往的 经验 ，导致工期在进行制定的时候出现了不适当的情况。在进行管理的时候存在着计划不科学，管理也出现了不到位的情况，这样也使得项目总体规划出现了很多的问题，在工期制定方面出现了不符合实际的情况。这些出现的不当措施都会对建筑工程项目管理带来很大影响，在建筑工程项目管理中，材料采购是非常重要的工作，很多的建筑施工企业在进行材料采购的时候通常的方式都是进行大批量集中采购。施工单位在获得工程的施工权以后会和供货商进行联系，在这个过程中，施工企业对供货商的情况缺乏一定了解，这样就出现了双方之间很难形成一种长期稳定的关系。大批量集中采购的时候通常购入的材料种类也非常多，在对一些施工中使用不是非常普遍的材料进行采购的时候，通常会出现采购成本增加的情况，也会给项目工程管理带来一定的影响。

建筑工程项目管理在实施的时候要有一个非常完整的控制体系，这样能够更好的对工程施工进行控制。但是很多的施工单位在进行项目管理的时候通常是利用以往的施工经验，对施工项目没有进行更好的了解，有些时候施工企业对项目管理也不重视，这样就导致控制中出现了很多的问题，工程项目管理没有形成完整的控制体系。施工企业在进行项目管理的时候，对事前控制和事中控制都不重视，通常在工程完成施工以后在进行控制，这样不能更好的对工程的质量和成本进行控制。

建筑工程项目工作人员的素质现状

我国建筑单位整体队伍素质不高，而且在结构分配上也存在着不合理的情况，因此，在层次上也存在着不均的情况。建筑行业在进行用人的时候存在着一定的弊端，很多的施工单位中中专学历的人员比较多，本科和本科以上的人员比较少。而且在进行工程项目管理的时候，企业对专业管理人员也不重视，在工程施工中更加重视的是技术人员。很多的企业在进行管理的时候缺乏必要的管理人员，在高素质工程技术人员方面也很缺乏，这样就使得在很多的情况下，企业的管理都存在着弊端。建筑行业的发展和经济建设有很大关系，而且建筑施工也是一项需要很多的工人进行施工的项目，在施工人员方面比较缺乏，这样也使得在很多的情况下，农民工成为了重要的施工人员，这些人员在技术和素质方面都比较低，这样就导致工程的质量存在很大隐患。

2 加强工程建筑项目管理的措施探讨

按进度计划施工，确保工程质量

建筑工程项目是一个复杂的系统工程，在进展过程中控制好工程进度是施工单位首先需要注意的问题，包括工程的整体和局部，控制体系的计划和控制工作等，都需要仔细斟酌，以局部作业进度控制为基础，进而推进项目总进度。此时，要制定出科学合理的进度计划，必须将各方面的因素综合考虑进去。在实施工程计划的过程中，要制定进度计划表，并严格按照进度计划表执行。在执行工程计划时，要根据经营目标和现场情况等，编制具体作业计划，确保工程质量的达标。

建立并推行项目管理责任机制

在建筑工程项目管理中，其核心始终是项目管理责任制和项目成本核算制，但是工程项目的不同，其管理重点也就不同，因此，要对工程项目管理方面的各种管理要素具体分析管理。一个企业的发展必然离不开完善的制度建立，因此，企业内部要建立完善的市场机制、服务机制和监督机制等，只有这样才能有效保证项目管理责任制的落实。同时，根据实践经验，项目目标实现的必要条件是拥有有效、灵活的组织体系。

做好成本管理工作

成本管理是项目管理的核心，因此，建筑工程项目管理一定要控制好成本，将建筑单位作为中心，负责合同成本的目标总控制，进而做好项目的成本管理工作。在做好成本管理工作过程中，建筑单位需要建立责任体系与运行机制来管理好成本，例如通过对合同单价的调整及平衡，来确定内部核算单价，从而制定出目标成本计划，进而指导和监督作业层成本的运行与管理。加强工程建筑施工阶段的成本管理，会对建筑项目的造价起到一定的控制作用，同时又能够增强建筑单位的市场竞争力。

加强质量管理

质量管理一直是各行各业需要重点管理的方面，就建筑工程的施工而言，建筑质量的好坏直接关系着建筑物的坚固与否。影响建筑工程质量的主要因素有设备、材料和人员等，因此，要想提高工程的施工质量，企业单位必须加大质量监督力度、提高工作人员的业务素质、建立严格的监督机制来监督建筑材料的采购与管理，但是也要注意采取合理的预防措施等，这样就确保了工程的使用安全。

3 结束语

建筑施工企业进行工程建筑项目管理是为了在激烈的市场竞争中获得更好的发展，同时也是为了更好的规范施工，用科学的方法进行工程管理，这样能够更好的保证施工人员的安全，同时在工程质量方面也能进行保障。建筑工程的项目管理是非法复杂的，因此，在管理中一定要相互配合。

参考文献

[1]丁士昭.工程项目管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2008.

[2]刘立群，邱国林，宫立鸣.工程项目管理[M].北京：中国电力出版社，2010.

谈智能建筑综合布线系统及项目管理具体内容是什么，下面中达咨询为大家解答。1前言我国社会经济不断发展的背景下带动了我国建筑行业的快速发展，继而智能建筑在我国开始普及。综合布线系统是智能建筑中十分重要的组成部分，其解决了传统布线模式中无法兼容数据、监控以及语音等多项设备的问题，在灵活性及外延性上也更有保障，对于建筑成本的降低也大有裨益，是智能建筑工程中的重点部分。2智能建筑综合布线简介智能建筑是指对建筑物系统、结构、管理及服务基于用户需求予以最优化组合，继而为用户提供一个便利、高效且舒适的人性化建筑环境的建筑物。智能建筑综合布线即在智能建筑中综合性布线系统，其较之传统布线模式具有两个方面的显著优势，是智能建筑智能化的体现之一[1]。其一为高兼容性，智能建筑综合布线系统可摆脱其他控制系统独立存在，同时在使用过程中可以和其他系统基于使用者的个人喜好进行组合，具有极高的兼容性。其二为高开放性，使用者在更换仪器时不需要更换线路，同时在智能建筑综合布线不断普及的环境下，越来越多厂商均以智能建筑综合布线做为其设备的生产标准，继而可选择的硬件仪器也越来越多，开放性还处于一个不断扩大的趋势下[2]。3智能建筑综合布线系统组成1）案例简介以山西昆明烟草有限责任公司“十二五”易地技术改造项目综合布线工程为例，该工程地处太原经济开发区，山西昆明烟草有限责任公司为建设责任单位。在该项目中包括综合楼、废品库、联合工房、化学品库、污水站、大门等单体建筑以及以生产为主配套办公生活仓储的综合建筑群。该项目设计定位为智能建设，布线模式选择综合布线模式。2）系统组成在背景项目综合布线系统的组成上主要包括六个部分：①工作区即一个需要独立设置终端设备的区域，该区域内包括配线系统及适配器中信息插座到工作站间连接电缆的区域；②配线子系统该子系统包括跳线、信息插座以及楼层配线设备等组成，被称作水平布线子系统，其在一个楼层中和信息插座相连，包括四对非屏蔽双绞线，使用中需要宽带接入；③干线子系统该子系统包括配线设备、跳线及干线电缆等部分组成。一般在两个单元之间设置，其可作为智能建筑和其他建筑群之间的通信系统；④设备间该子系统的功能主要为网络管理，包括建筑物配线设备、计算机网络设备以及电信设备等部分。在智能建筑综合布线系统的设备间大小和位置的设定上都必须严格基于建筑实际情况通过综合分析的方式判定；⑤管理子系统。该子系统主要负责对工作区配线设备、综合布线子系统设备间以及缆线展开管理工作。其在对通信线路进行管理工作时，会通过互连、交连的方式重定位被允许或是定位，实现管理便捷性的提升；⑥建筑群子系统建筑区子系统并非在所有智能建筑中都会涉及，在文章背景项目中涉及到建筑群，在综合布线系统中设有建筑群子系统。建筑群子系统主要包括敷设电缆、配线设备以及跳线等组成，多采用电缆沟和地下管道的方式铺设。4项目管理进度管理和其他常规性项目管理一致，智能建筑综合布线系统项目建设中，进度管理也是其项目管理中的核心内容之一。在进度管理进行中，首先需要编制具体详细的综合布线项目计划，在计划中包括准备阶段、布放阶段、安装阶段以及内装修完工阶段几阶段，各个阶段内所内涵的诸多事项安排。其次为实施阶段进度控制，原则上需严格依据所编制的进度进行管理，在面对一些突发情况时可动态化控制，尽可能保障项目可以在所计划的工期内完成。当出现一些特殊情况导致项目难以在规定工期完工时，需要就延情况进行深入调查，并分析延期原因，制定出切实可行、行之有效的对策，尽可能缩减延期时长。质量管理智能建筑对质量要求很高，因此在智能建筑综合布线系统项目管理中质量管理一直以来都是重点管理部分，其是指通过一系列的控制和指挥活动，尽可能提升智能建筑综合布线系统项目的建设质量。在智能建筑综合布线系统工程的建设中，具有作业强度高、技术性高以及涉及线路多样化等特点，同时在施工的过程中还需要考虑光控、声控等部分的内容。因此，智能建筑综合布线系统项目的质量管理是一项难度很大的作业。在进行质量管理之前，需要首先对智能建筑综合布线系统进行定位，如发展定位、智能化档次定位及建筑类型定位等。在定位完成后，再基于定位结果，对综合布线的线路布放合理性、施工技术合理性、布放方式科学性以及设备和电缆质量进行综合化管理，以提升项目建设质量。换言之，在智能建筑综合布线系统项目建设全过程中都需要植入质量管理的理念，采取科学合理的质量控制措施进行有效控制，尤其是在一些关键性建设环节，更需要注重质量管理，以提升综合布线系统的建设质量，继而提升整个建筑的质量。成本管理成本管理是任何一个工程在建设过程中都不能缺少的部分，在智能建筑的智能理念中也具有低成本的理念于其中，因此在智能建筑综合布线系统项目管理中，还必须十分注重对成本的管理工作。所涉及到的管理内容包括设置成本、人工成本、材料成本等诸多方面。首先需要制定出详细的资源计划表，继而对整体的资源计划进行分解，将其下放到具体的建设任务中，达到成本管理目的。鉴于智能建筑综合布线系统项目涉及方面繁多及施工周期普遍偏长的特点，需要在项目建设的各个阶段及各个环节均植入成本管理的思想于其中。例如在准备阶段，要尽可能对材料市场进行充分调研，尽可能低价采购材料。在施工环节，要加强对各个施工部分的监察工作，避免一切不必要的成本支出，降低项目建设成本。5结束语综上所述，在对智能建筑综合布线系统进行简单概述的基础上，具体就智能建筑综合布线系统的组成及项目管理进行了详细探究，得出以下几点研究结论：智能建筑综合布线系统是指对建筑物系统、结构、管理及服务基于用户需求予以最优化组合，继而为用户提供一个便利、高效且舒适的人性化建筑环境的建筑物的综合性布线系统，具有高兼容性、高的兼容性特点。在文章背景工程中主要由工作区、配线子系统、干线子系统、设备间、管理子系统、建筑群子系统六个子系统组成，在对智能建筑综合布线项目进行管理，需要从质量、成本及进度几个方面展开管理工作，保障智能建筑综合布线项目的建设质量和经济性。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：