智能建筑项目管理的研究论文

智能建筑项目管理概念最早出现在1980年左右，后来随着科学技术的不断发展，智能建筑项目管理逐渐走向规范。同时，随着智能建筑的相关标准出台，对建筑方也出了更高的要求。本文通过智能建筑项目的特点以及所存在的问题，提出做好智能建筑项目管理工作的相关建议。根据笔者的从业经验进行阐述在智能建筑项目管理方面的一些心得与收获，望对相关从业者能够有一定的启发。1智能建筑的重要特点制约条件多智能建筑项目管理受土建、暖气修理、强电等项目制约，若制约项目出现设计或施工方案的变动，将直接影响智能建筑项目进行相应的更改。因此合理地确定与制约项目的施工边界，正确地处理与制约项目的关系，将会成为做好智能建筑项目管理的前提条件。繁琐的人员关系在智能建筑项目的建造过程中，往往涉及复杂的人员关系。例如，参与建造过程的各类型工作人员：项目管理人员、工程监理人员、业主代表人员等。其中每个类型的人员还可能涉及不同职能的人员。因此，面对繁琐的人员关系，而又不能忽略掉以上人员的意见与交流，以免间接影响工程项目的完成；但又不能花费过多精力去处理这些人员关系，因为对工程实际进度并无太多实际作用。因此，需要合理处理与工程项目中各类型人员的关系处理。满足不同业主的不同需求智能建筑项目为满足不同业主的需求，还需对不同类型的需求进行充分、适当的设计。提前与业主代表进行沟通协商一些重要的功能项目，例如，门禁数量、信息点设置等，以尽可能做出周密的设计方案。在尽可能满足不同用户的特殊需求外，还需要保证在工期内完工、保证公司的经济效益。选择经济可行的技术理方案智能建筑项目结合了互联网和自动化有关的新技术，随着技术日益更新，在智能建筑项目建造过程中，需要选择经济可行的新兴技术方案。最好能够充分发挥可扩展的优势，以便适应新技术的发展，能够在不影响已完工的工程情况下，对后期工程做一定修改。2智能建筑项目管理中存在的问题智能建筑项目通过高科技合理地整合了资源和空间配置，从而满足业主的工作、生活需求。在项目的前期开发过程，项目管理容易得不到足够重视，随着高科技技术的引进，项目管理角色的重要性才逐渐被关注。注重项目管理的重要性，有助于及早发现项目中可能出现的问题，能够及时形成预备方案，从而确保智能建筑项目的顺利完工。需求分析，项目评估在智能建筑项目中，往往需要经历以下阶段：需求调研、需求分析、方案设计、方案验证、项目评估等阶段。首先，设计师需要了解业主的居住需求，充分引导、挖掘业主的真正需求，避免出现用户表述不清，需求调研不够明确的情况。其次，结合建筑的现实情况和业主的需求，在能够实现的情况下，设计工程项目可行的设计方案。最后，为了尽可能提高方案的可信度，最好能够再次与业主沟通，能够让业主有一个大致的认识。招投标阶段规范化在智能建筑项目的招投标阶段，需要注意招投标文件的格式规范性，招投标机制的合理性。避免出现不符合要求的企业竞标成功，为后期建设留下隐患。施工监理阶段人员管理施工监理阶段缺少专业的项目管理团队，很容易因为管理缺失，导致建筑材料质量不合格、人员安排不合理、建筑不符合规范化要求等问题。为企业带来不必要的资源浪费，影响企业效益。3做好智能建筑项目管理工作的建议设计管理智能建筑项目因为其依托于高科技技术发展的特点，方案设计将会成为项目成功的关键因素。在设计阶段，需要将以下因素纳入考虑范围：第一，是否安排专业承包商对工程图进行精准设计，以避免设计过程出现专业领域的失误。另外，需要对各类施工图进行初审，协调其他部门对问题进行汇总，提出专业性的意见，再将设计方案交由业主审核。第二，图样会审。施工图进行会审是一项必不可少的工作流程，需要组织监理、设计、施工人员进行共同会审。第三，设计交底。通过与甲方相互配合，与施工单位共同召开方案设计交底专题会。主要交流施工图的设计创意、技术准备、施工要求等方面，会议过程中，并且及时做好有关记录。项目变更管理由于前期考虑不周或个别方面未做考虑，很容易引起后期建造过程中出现部分变更。项目变更将波及到最初的设计方案、材料采购、施工计划等多方面。由于确保能够在工期内完成项目，因此做好项目变更管理工作将有极大的必要性。程序控制做好变更管理工作是为了能够有条理的进行施工建造，从而降低项目的风险。可以通过设定相应程序，及时确定将可能会出现的变更要求，以能够及时做出应对方案。如下图1：变更申请为了确保项目变更能够进行规范化管理，因此无论从变更的发现还是到变更的提出，都应该通过一系列规范化流程尽可能减小项目变更带来的影响。如图2所示，变更申请规范化：需要提交正式的变更申请，再由项目管理团队组织评定小组对其进行审核、评估。经批准后方可施工；若未经批准，应有相应的反馈结果至变更申请者。4结语在智能建筑项目管理工作中，需要做好需求调研、方案设计、规范化施工三大工作，为此不仅需要专业的理论知识，更需要从业者丰富的工作经验。因此，通过不断学习、总结、改进，才是做好智能建筑项目管理的重要保证。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：

1综合布线的特点自动化控制系统是智能建筑的最大特点，综合布线就是在这种情况下产生并发展起来的。随着社会经济的不断进步，该系统受到了广泛关注。各国在建设智能建筑的过程中，对该系统的使用有所不同，整体来看，综合布线系统具有以下几种特点。首先，兼容性。这一特点是该系统最重要的特点。它指的是综合布线系统能够脱离其它控制系统而独立存在，在使用过程中也就能够不受任何干扰，同其它系统进行随意的结合，从而发挥功能。传统建筑中的布线，需要根据语音、数据及建筑实际特点，选择不同厂家提供的型号各异的电缆线及接口等。而在综合布线系统当中，可以应用同样的仪器和插座等设备，它能够将各种信息和数据进行连接，以标准一致的布线对这些数据和信息进行统一的控制和整理；其次，开放性。在传统的建筑当中，根据顾客需求，可以选择不同种类的仪器，同时也就选择了固定的布线方式，如果顾客改变想法，要更换仪器，就必须将线路等相关设施整体更换。而现阶段采用综合布线系统，它的结构具有开放性，是在国际统一标准下进行生产的，厂家可以按照该系统的标准来生产基本设备。它的开放性就体现在它能够适用于各种通信、电脑设备等。2综合布线系统的构成由于该系统能够满足语音、视频和通讯等多种需求，因此，它的结构是开放式的星型拓扑结构。首先，工作区。每一个工作区中都应该包含一个终端设备，该设备独立存在，只有进行手动设置才能够开始工作。适配器和连接电缆存在于该区域中的终端设备处，这两种设备再加上信息插座是构成工作区的基本设施；其次，配线子系统。该系统的组成部分有相应的配线设备、跳线和工作区中的信息插座。综合布线系统自身是存在子系统的，而这与配线子系统完全不同。配线子系统连接信息插座，同时它只存在于同一楼层。智能建筑中的综合布线系统拥有四个配线子系统，大部分先进的通信设备都能够在这一系统当中得到充分利用；再次，干线子系统。这一系统由每一层的干线电缆、跳线及不同仪器之间的连接配线组成。它主要存在于相邻的两个单位中间，能够将很多线路设施提供给处于中心位置的公共系统仪器。3智能建筑综合布线系统项目进度管理计划编制普通的智能建筑当中，勘察现场、设计和管理工程是综合布线项目实施的主要环节。在这三个主要环节当中，要经历一系列步骤才能完成整个工作。如购买相关设备、验收材料、实施安装工程、测试、验收、建档等。从工程实施的整个过程来看，还可以将其分为准备、布放线缆、安装设备和内装修等四大步骤。在工程的准备阶段，需要进行实地勘察、制定科学施工方案、技术交底和购买材料和设备等；第二阶段应包括预埋管线、敷设线缆；安装设备应包括对设备进行检验、安装、安装配线交接间和机房设备；最后的内装修阶段包括测试系统、交付、整改等内容。进度控制一方面，智能建筑综合布线系统在施工过程中，对施工进度及现状的监督是非常重要的。现阶段主要采用两种方式来开展监督工作，即日常监督和定期监督，这两种方式的结合使用，能够使整个工程得到动态的检测，有助于工程施工质量的提高。无论是定期监督还是日常监督都应该制作详细的监督报告，这样一来，工程一旦出现故障，能够有据可循。根据不同的监督形式，报告也可以拥有不同种类，例如日常报告和特殊报告等。另一方面，项目施工过程中，常常会出现一些不可预知的客观现象，导致一些环节的施工进度无法按照设计进行。然而智能建筑的综合布线系统项目是一个系统的工程，每个没有按照规划完工的环节都将对后期的工程造成严重的影响。例如，某一环节提前完工，它的完工时间就应该是后边环节的开工时间，同时也决定了后边环节的完成时间。整个项目当中，各个环节的时间差加起来能够决定该工程的总时间差。在日常的工作过程中，要加强对各个环节时间的掌握，从而总结经验教训，改善施工技术和方法，为提高工程的整体质量打下良好基础。为了有效控制施工进度，在施工过程中可以应用匀速作业横道图比较法，这一方法能够有效分析和对比工程计划进度与实际进度之间的差异。运用匀速作业原理，结合实际检测出来的信息，将其整理成百分比，能够帮助人们有效的进行深入分析。在经济飞速发展的背景下，我国的建筑行业发展迅速。智能建筑的出现标志着我国经济和技术取得了巨大的进步。同以往的建筑不同，智能建筑中的综合布线系统，是智能建筑的重要标志。本文系统的分析了综合布线的特点及构成，能够促使其得到更好的利用，同时研究了智能建筑综合布线系统项目进度管理，运用计划编制和进度控制两种方式，能够促使该系统能够更加顺利的竣工。以上智能建筑布线系统项目管理研究由中达咨询搜集整理更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：