如何做好首席质量官论文模板

首席质量管不仅需要质量控制的方法，更需要懂业务和经营。这份工作需要从三个方面扩展：一是持续增长的技术技能二是成为质量文化、组织动力学和变革管理的专家；三是成为商业技能方面的专家。

CQO就是组织质量战略的灵魂。未来对企业的挑战是：它需要创新地满足各种利益相关者相矛盾的要求，如股东、员工、客户、供应商、社区等等。而这一切的实现都需要CQO在组织内创建卓越的质量文化和共同的商业哲学。他需要进行组织与督导；他需要从事计划与管理；他需要擅长沟通与协调；他需要领导质量教育；也需要从事外部资源管理。需要迅速行动和坚忍不拔！质量是一个组织第一次就把正确的事情做正确的能力，以及说到做到的结果。 目前河南省已有宇通客车、正星科技、三全食品、郑州日产等4家企业设置了首席质量官。首席质量官受企业法人或主要负责人委托，对本企业质量工作全面负责。对本企业的质量安全，首席质量官拥有“一票否决”权；在发生重特大安全事故时，首席质量官要依法承担责任。

CQO是领悟企业质量文化，管理哲学，组织建设以质量为核心的企业文化，塑造企业质量竞争力，是组织的质量文化执行官，这一职位必须设在企业决策层，由企业法定代表人或主要负责人选任命，对企业质量安全工作全面负责，当主持企业内质量工作考核，行使质量安全“一票否决”的权利。故有很多人认为，出了质量事故，所有的担当就是这个CQO，其实企业发生重特大质量安全事故或者造成严重社会影响，首席质量农牧民依法承担相应责任，但是其它负责相应的人员也有相同的承担责任，如法人代表，质量管理代表，相关的承办人等。