共享农场的国内外论文研究

“共享农场”模式的优点在于，可以最大成都的激发农民自愿、自主、自发的参与，在充分尊重农村发展现状与传统民俗风情，并且不影响正常农村生产生活的前提下，引导盘活农民手中资源、帮助农民参与创业或发展第三产业，增加农民收入，增强他们的市场与经营意识。

“共享农场”的机遇

机遇1：疫情之下，出游半径收缩，周边游兴起

在国际疫情持续恶化和国内疫情防控常态化的大背景下，出境游熔断，诸多地区中远距离的跨省游被限制，而短途周边游掀起热风，尤其城市周边的乡村度假游热度不断攀升，正在成为疫情防控常态化背景下大众旅游的新态势，而这正是旅游消费升级迭代的新现象。

“共享农场”是依托城市周边空间而存在的一种乡村旅游形态。乡村度假的热度上升，无疑会给“共享农场”带来可观的高质量客流量。把握住大众旅游消费的新需求，全面提升旅游服务品质、完善乡村主题度假设施、营造乡土文化景观氛围、丰富特色娱乐活动内容，是“共享农场”突围发展的重要措施。

机遇2：疫情的冲击使人们认识到健康生活方式的重要性

此次疫情持续时间之长、波及范围之广、传播速度之快是前所未有的，经此一“疫”，人们更加意识到健康的重要性，拥有健康的体魄，才是追求与享受美好生活的基本。

“共享农场”作为依托于大健康产业的产品，未来的发展前景可期，且其所提供的优质的生态环境、健康的饮食方式、低密度的生活空间和新鲜的绿色农产品与人们的健康需求不谋而合。参与健康旅游、领悟文化与健康养生、回归乡村生活将会成为更多人的追求与选择。

机遇3：全面建成小康社会，乡村振兴的持续大力推进

今年是全面建成小康社会目标实现之年，也是打赢脱贫攻坚战的收官之年。但脱贫摘帽不是终点，而是新生活、新奋斗的起点，乡村振兴作为解决“三农”问题的重大国家战略，是实现共同富裕的必经之路。

乡村旅游是乡村振兴的重要动力和路径之一，随着乡村振兴的持续推进，乡村旅游业必将空前繁荣发展。

农场主可以带小朋友一起来插秧、一起来种田、一起来拔草、一起来抓鱼、一起来获得金色的收成，从未有过的亲子体验。

共享农场究竟是怎样的一种模式，又是如何实现盈利的？我通过两个方面回答：一，共享农场的模式：共享农场是通过消费者与农户的建立合作关系，通过共享农场宣传，招商的方式，让消费者投资到农场，与农户建立共同享受丰收的收益及农场的风险。消费者投资后就是农场主了，农户对农场主所投资的农场资源进行管理，农场主可以收获当季的水果、蔬菜、粮食等，农场是可以多样化种植以及养殖的，所以投资环境是非常良好的。通过双方建立平等合作的关系达到共赢，消费者可以收获绿色，无公害的放心食品，农户可以在自己付出的背后收获相应的报酬。我家附近的一个小区就建立了一个绿色农场，通过住宅小区的发展，让更多的住户去农场中投资，购买绿色食品，因为很多人都特别享受自己有块地，种一些瓜果蔬菜，吃饭自己丰收的产品的那种放心，安心，开心。二、共享农场如何实现盈利：通过用户投资，农场可以打造绿色无公害，有机食品，通过农户对农场的维护，种植作物，可以把产品卖到加工，饭店商超，以及私人定制达到盈利的目标！ 农场土地租赁，可以通过宣传，招募，把更多城里人，有高标准生活的商人招募到农场，租赁土地给他们，通过投资，农户帮用户进行土地管理，以及种植他们想要的作物，进行私人订制。 打造高品质的农产品，利用投资回报率的方式，引领消费者进行投资，把高端农产品的消费市场，以及丰收产量及市场价格让用户了解，按每百亩地划分为50等份，每份占额两亩地，例如两亩地投资5000，后期丰收销售每两亩地能获毛利润8000，让更多的农户参与进来，达到农户的资金使用率，以及用户的回报率！所以共享农场不仅使得农业资源得以充分利用,也为都市民众打造了享受 健康 自然的都市田园梦，增加前所未有的人生阅历，也让更多的人可以投资加入进来，与农户合作共赢！ 这是1970年日本就流行的Csa社区支持农业模式，国内势必大流行！理由很简单 现在买的菜买的肉，放心吗？是不是大家都迫切很想拥有一个蔬菜农残检测仪？像体温计一样立马出结果？ 所以，以小区为单位，每个家庭一年的蔬菜采购费用比如5K，200户是多少？100W吧，拿这100W去农村租地，小区的农村来的老人去管理，种出来的蔬菜养殖的鸡鸭都是原生态的80年代的食物，再分配给小区业主，一年内消耗完5K，周末一家人还可以去农场劳动赚取积分免费获得蔬菜等，私人订制 在国内三四线城市，要发展这个模式其实挺难的，现在99%的农业种养人都没有CSA这个概念和理念，养鸡的就一门心思如何养最土的鸡，养羊，养牛的就一门心思如何防病如何销路了，而CSA模式要发动小区几百户掏钱给你投资，在中国传统文化思想里基本上很难，号召力领导组织协调能力比种养更难！所以必须另辟蹊径！ 一。先行实验 搞50亩内的生态循环农业基地。。中国传统文化思想和农村老白姓的思想是你说天花乱坠没用，你先搞起来，你开的车从几万块换成了几十万上百万的了，那就证明你的项目确实赚钱！ 二。端正种养观念，尤其是钻死胡同的观念，要毫不动摇坚持鸡蛋不能放在一个篮子的理念！ 社区型循环农业不在数量在质量，所以在种养技术上要求并不高，只需按照传统种植就行，鸡鸭1-200只就行。羊20头内，牛大大小小也是20头内这样，将所有的投资项目分摊到10种以上，这样即使传染病瘟病什么的突然死亡损失也是1/10。 千万切记不能搞单一农业。 三。严格执行循环种养理念 必须传统原生态，杜绝一切化肥饲料 肥料就是农家肥发酵，病虫害生物防治，虫子吃菜叶就用鸡来消灭，菜叶的外皮喂猪，猪的粪便发酵种菜种牧草（严格控制采购猪粪什么的，含激素）牧草养鱼等等。 四。严格控制非农业产出型投资 很多农场失败的最大因素就是前期投入大，农业模式还没形成良性循环，就自掏腰包大手笔搞基础设施建设，搞硬化搞农家乐搞度假屋，基本上是烧钱，其实有点头脑的人都能想到，这些基础设施根本不需要自己掏钱的。 五。销售宣传理念要跟上。很多人都觉得投入这么大，销售肯定得翻倍才能回本，而价格太高市场不接受反过来又影响运转，这些都是因为理念没有站在最高点去想。 酒香不怕巷子深，理念和信心是建立在生态产品之上，目标人群是当地高消费人群，在价格上必须是要高，但是综合会员制后会有很多优惠和消费体验，全年算下来还是很划算，这个理念要因地制宜私人订制，比如加入高端客户后，农场每年会举办蔬菜之王比赛，钓鱼大赛，捉鱼大赛，挖泥鳅比赛等亲子 游戏 对会员都是免费的。。。。。 总的来说就是先将基地搞成上世纪70-80年代的样子，回归传统，然后就是用心种养而不是房地产一样的泡沫宣传，其次就是加强农业体验，基地不在于大和多，而在于精和纯，名声起来了，再扩大规模那根本不是事儿 这东西和共享办公一个套路。打个比方你租1亩地，然后把这一亩地分成十个一分的？最后你要想方设法让城里人来租，种什么随他们自己。平时你帮他管理管理。等到成熟了他们自己收就行了 苏州共享农庄（乡村民宿）主要依托我市自然生态、田园风光、乡土文化、民俗风情、乡村遗产、传统村落民居、建筑景观和乡村优势特色产业，全面拓展农业的生态、环保、教育、文化、养老、休闲、体验等功能，以满足不同消费群体的个性化、差异化、大众化、特色化项目开发需求，从而形成亲子、科普、 养生 、托管代种、产品认养等多种新项目。 当共享农庄越来越好，来的人也就会越来越多，发展就会越来越棒！

一、共享农场模式对消费者的好处：消费者可以通过共享农场小程序APP系统，在线购买健康的有机蔬菜和水果、家禽，然后配送到家。既方便也安全的获得了健康的食材，远离农残食物，保障家人健康。二、共享农场模式对地主的好处：体验到有机食材的消费者，可以通过访问共享农场小程序，在线认养一块土地，来种植蔬菜和水果，成为一个“地主”，还可以认养家禽，等到水果蔬菜成熟的时候，家禽长大的时候，可以委托农场主物流邮寄到家，也可以通过小程序里面的商城，销售认养的家禽和土地生长的蔬菜水果，实现盈利。在节假日，还可以带上家人，享受田园生活和亲子时光，既翻了地，浇了水，也锻炼的身体，培养了孩子劳动能力，让孩子更加亲近大自然，远离城市喧嚣和不健康的生活方式。三、共享农场模式对农场主的好处：农场主通过农业众筹，共享土地的模式，把土地分块共享出去，租给城里人，解决了农业生产资金问题，也为土地生长的蔬菜水果，找到了销售渠道，就是每个“地主”和他们的亲朋好友将成为购买主力。通过共享农场方式，获得的资金，可以招聘农民进行土地种植，带动了农民就业和增收，实现了多方的共赢，为国家解决三农问题，找到了一个新的办法。智慧农业项目如何通过智慧农业小程序运营好呢？要运营好智慧农业，那么智慧农业小程序就需要拥有一些必要的功能，来帮助运营。智慧农业小程序要满足顾客的一站式体验，即可以在小程序选择认领认养的土地，果树，家禽；在小程序上签订电子协议；可以在商城上售卖或购买智慧农业出产的有机农产品；可以委托农场主照料等任何智慧农业项目都可以在智慧农业小程序上体验到，就叫一站式服务，方便顾客参与体验农业乐趣！第二，智慧农业小程序要让农场主可以在小程序上，接受顾客的委托订单，管理自己的农场小店，申请提现等让农场主在小程序上得到工作的机会与丰厚的报酬。第三，智慧农业小程序的后台运营人员要能够随时知道农场情况，及时管理土地，果树，家禽的上下架情况，处理顾客和农场主的诉求，通知顾客各种优惠活动等功能，通过智慧农业小程序来更好的运营智慧农业！无论是农场基地，生鲜经销商，还是社区/亲子相关联行业，都可以借助自身优势来运营共享农场。农业资源是认养农场项目的基础，但想做好共享农场光有资源有模式还远不够，运营能力才是认养农场的核心，谁的运营更胜一筹，谁就更快融入市场造成影响力。

farm families through an experiential learning model, by John Smith, Journal of Agricultural Education, 2010 farm principles for sustainable agriculture in developing countries, by Donald Brown and William McBride, World Development, 2011 family farms: Supporting the global food system, by Ernesto Pollitt and Elizabeth G. Pringle, Annual Review of Environmental Resources, 2012 farmers in a global economy: The need to invest in small-scale agriculture, by William C. McKillop and Cheikhou Bop, International Journal of Sustainable Development, 2013 capital and family farm sustainability: An empirical analysis of New Zealand farms, by Richard B. Howitt and Stuart Locke, Rural Sociology, 2014 farms and regional development: Evidence from smallholder agriculture in the Andean Highlands, by Gonzalo Alfonzo, Ecological Economics, 2015 family farming: Enhancing agricultural productivity and environmental protection, by Frank J. Convery and Jonathan R. Gillard, Journal of Organic Systems, 2016 approaches to family farming: A case study from Mexico, by Joanne E. Taylor, International Journal of Agricultural Sustainability, 2017 role of family dynamics in the success of small-scale farms, by Carolina L. T. dos Santos, International Journal of Entrepreneurship and Small Business, 2018 from family farmers: Best practices for agri-food system resilience in times of global change, by María del Pilar Olmedo and Stephen G. Sherwood, Renewable Agriculture and Food Systems, 2019.

在营销上，沈明均针对销售管理推进一系列改革，对销售进行组织优化，将DS全国销售网络划分为西南、华南、华中、华东、华北五个大区。在商务政策方面，针对非常时期推出了全新商务政策，重点是要为经销商松绑，取消与销量挂钩的系列考核、加强了运营能力的考核，另一方面，加大对经销商的支持，加强区域推广力度，加大对经销商的运营培训与辅导，着重提升经销商运营质量。同时， DS将进一步规范渠道开发和管理，鼓励少商家、多网点、4S店与城市展厅相结合的方式，以减少渠道冲突；以中心城市为重点，逐步辐射，注重渠道品质；并顺应时代潮流不断创新。其大刀阔斧的变革举措，调整了全国的销售网络布局，提升双方沟通效率的同时，也减轻了经销商的库存压力。两个月来，在其带领下，DS 营销正迅速进行适应性调整，经销商信心已快速回升，厂商关系快速改善，这些都有利于DS品牌重新振作，步入快速发展轨道。

沈明均拥有超过25年的汽车领域从业经验，先后在长安汽车从事过工程设计、产品规划、市场研究、海外销售及合资合作管理等多项工作，历任汽车工程研究院副院长、合肥长安汽车公司总经理、海外事业部总经理及合资合作部部长等职，阅历丰富，能力出众。业内人士评论，沈明均行事风格果断且魄力十足，遇事沉着冷静，是一位资深汽车人，同时更是一位具备充足领导经验的人物。

据相关人士透露，此次沈明均升任执行副总裁，旨在进一步落实双方母公司强化长安PSA经营提升、加快DS在华发展的战略。DS对中国市场而言，还是非常年轻的豪华品牌，提升空间巨大。此次调整，无疑将对DS的后续发展起到积极的引领作用。

通过两个方面回答：一，共享农场的模式：共享农场是通过消费者与农户的建立合作关系，通过共享农场宣传，招商的方式，让消费者投资到农场，与农户建立共同享受丰收的收益及农场的风险。消费者投资后就是农场主了，农户对农场主所投资的农场资源进行管理，农场主可以收获当季的水果、蔬菜、粮食等，农场是可以多样化种植以及养殖的，所以投资环境是非常良好的。通过双方建立平等合作的关系达到共赢，消费者可以收获绿色，无公害的放心食品，农户可以在自己付出的背后收获相应的报酬。二、共享农场如何实现盈利：通过用户投资，农场可以打造绿色无公害，有机食品，通过农户对农场的维护，种植作物，可以把产品卖到加工，饭店商超，以及私人定制达到盈利的目标！农场土地租赁，可以通过宣传，招募，把更多城里人，有高标准生活的商人招募到农场，租赁土地给他们，通过投资，农户帮用户进行土地管理，以及种植他们想要的作物，进行私人订制。

在传统的拿地开发业务模式之外，对老旧建筑的改造成为房企新的利润增长点。上海地产资产管理有限公司近日向澎湃新闻记者透露，公司即将推出第一个既有建筑改造提升案例——东湖路9号上海地产大厦垂直办公社区项目。

改造后的东湖路9号上海地产大厦垂直办公社区项目

旧楼改造孕育商机

据悉，该项目原为上海地产大厦，总建筑面积15127平方米，建筑高度118米。东湖路项目总负责人骆麒表示，公司将以WELL健康建筑标准（由绿色建筑认证协会(GBCI)和国际WELL建筑研究所(IWBI)正式引入中国）为改造目标，力求为入驻的企业提供智能化、人性化、舒适、灵活的办公环境，充分发挥建筑可持续性，释放用户需求。未来，东湖路项目的操盘思路和经验也将被整合梳理形成标准化的产品，嵌入公司其他既有建筑的改造升级中。

东湖路9号的改造只是一个缩影。事实上，随着中国房地产存量时代的开启，在众多一、二线城市新增建设用地规模逐步下降的背景下，城市更新日渐成为缓解供求矛盾的途径之一。

以上海市场为例，近年来，许多开发商都嗅到了上海存量房改造市场的商机。一些持有物业的开发商开始自行进行项目升级改造以实现其价值最大化。同时，部分有实力的开发商也不断收购老城区内有潜力的存量房地产项目。金地商置行政总裁徐家俊就曾公开表示，“金地商置未来重要的产品系列就是城市核心区域传统商业的升级改造，包括旧商场、旧写字楼、旧厂房等。”

上海万科营销总监王一川表示，万科在上海寻觅了很多城市更新项目，将传统空间重新定义塑造。位于延安西路的原上海生物制品研究所改造成的哥伦比亚公园是其中最重要的项目。万科欲将哥伦比亚公园打造成上海城市更新的金名片，更是上海城市的活力地标。

一个例子可以佐证旧楼改造的利润空间：2015年7月，朗诗绿色地产以亿元收购上海市长宁区虹桥绿苑，首试旧楼改造项目。目前，在一些公开的房地产交易平台上，这一更名为“朗诗新西郊”的项目单价为9万-12万元/平方米，而当初的收购单价仅为万元/平方米。

戴德梁行中国区总经理叶建成认为，除了并购的红利，旧楼改造还有运营红利。比如中信产业资金此前收购了长沙步行街的购物中心，现在成为长沙最好的购物中心。

新陈代谢，城市焕发生机

在上海市场，近年来包括新梅联合广场二期、西亚宾馆、太平洋数码二期等在内的多个项目都凭借改造升级迎来新生。

正如中信资本董事长张懿宸所言，“一方面，我们注意到这些城市普遍有大量的存量物业，存在着设计落后、设施陈旧、管理落后的问题。另一方面，对高质量的商业及居住需求仍然在持续产生。”第一太平戴维斯近日发布的《2017年第一季度上海市场回顾》显示，目前上海市场上出现对于收购陈旧写字楼和酒店并改造成服务式公寓的上涨热情。今年第一季度，黄兴大楼和上海格澜大酒店的成交意图也都是如此。

上海中原研究咨询部高级经理龚敏直言，根据“十三五”规划中提到的“规划建设用地规模负增长”、“以土地利用方式转变倒逼城市发展转型”等要求，城市更新将成为上海可持续发展的主要方式。

NBBJ上海办公室合伙人Eric Phillips向澎湃新闻记者强调，未来对于老旧建筑的改造，必然将是上海城市发展的一大重要构成部分。

JAE总经理及设计总监江春认为，正如人的成长，城市也需要新陈代谢。他希望能够“新旧结合”，将新的功能与活力注入一些老旧建筑。不过，江春也坦言，相比新建一座建筑，改造项目的升值较慢，且工期漫长、工作繁琐。

随着城市的高速开展，已经有越来越多的城里人钟情于休闲农业，使得自己可以通过休闲农业来放松身心，这无疑有利于休闲农业的发展，休闲农业的潜力将进一步被挖掘。“共享农场”将成为新时尚今年1号文件，引入了政府与社会资本合作（PPP）的内容，内容中提出：盘活农村闲置资源，大力发展休闲农业和乡村旅游，支持社会资本开发休闲旅游项目，通过政府与社会资本合作等方式，带动社会资本投向农村新产业，国家允许试点“共享农场”创新项目，并给予重点扶持。“共享农场”这一新型的共享经济，可以将农民、游客、农场结合起来，合理利用农村闲置的土地资源。通过“共享农场”电商，将生活在都市的人与农场主连接起来，用线上认养、线下代养的模式，让消费者与农场主达成合作，分享农场种植成果，最终实现农场直供。未来农业发展的前景是十分广阔。特别是在我国广大的农村地区，由于自然资源丰富，其必将有很大的开采和使用价值。今后在农业发展中，国家将会继续推行各种惠农政策，帮助中国农业取得进一步发展。坚定发展信心 大力发展认养农业重点发展农村数字经济，夯实数字农业基础，推进农业转型，创新农村流通服务体系，积极发展乡村新业态，推动互联网与特色农业深度融合，发展创意农业、认养农业、观光农业、都市农业等新业态，促进游憩休闲、健康养生、创意民宿等新产业发展，规范有序发展乡村共享经济。共享农业本质上是农业与互联网相结合的现代农业新商业模式。认养农业是共享经济在农业领域一次新的尝试，打破了农业生产的固有模式。通过与旅游、养老、文化等产业进行深度融合，不断推动乡村发展转型升级。我国发展现代农业是解决“三农”问题，实现经济可持续发展、实现赶超战略的根本途径。作为国民经济的重要组成部分，越来越多的民营企业参与到农业产业发展中来，并成为社会主义市场经济发展进程中一支最具活力的经济力量。新冠肺炎疫情对我国经济，特别是民营经济产生了巨大的冲击，民营企业发展前路艰辛。面对疫情冲击，抓住机遇，推动农业农村现代化高质量跨越式发展。在全球疫情大背景下，民营企业发展逐步分化，创新型民营企业发展越来越好，传统型民营企业发展相对举步维艰。民营经济的发展经历了无数攻坚克难的过程，作为民营企业庞博集团要始终坚定发展的信心，坚持走专精特新发展道路，走独立自主发展道路，增加企业市场竞争力和抗风险能力。共享农业，是农业供给侧结构性改革的新引擎，是推进农业农村发展的新动能。在推动农业发展和“共享经济”有效融合上，充分发挥农业发展优势，积极引导农业企业和农民群众融合“互联网+”新思维，