拼多多的盈利模式研究论文

拼多多的拼单、砍价策略步步为营，快速传播营销是拼多多的王牌

拼多多在2018年横空出世并在美国纳斯达克上市，作为拼多多的创始人黄铮曾在一段时间内财富超过了京东的创始人刘强东。拼多多从始至终采取的营销策略就是“农村包围城市”，利用老百姓喜欢占便宜的消费心理，用低价的商品通过拼单和砍价策略快速获取用户并促进成交。拼多多的营销战略使它在几年之内用户数量就直追另外两大电商巨头淘宝和京东，并且改变了之前的电商格局，形成了现在“三分天下”的电商行业。

拼多多薄利多销、诱导消费

拼多多的盈利模式就是将消费者的占便宜心理运用到了极致，当消费者需要购买某件商品时，它会给出两个价格，第1个是正常的消费价格，第2个是邀请别人来进行砍价后可以以低廉的价格买入商品。作为普通的老百姓，当然是想用更低的价格买到相同的产品，所以将拼多多的链接发到自己的朋友圈或者好友，邀请他们加入帮忙砍价活动，这种病毒式的营销宣传。既增加了平台的用户活跃度也吸引了一大波的新用户进行注册，而且给用户一种砍得越多就越划算的心理作用，促进用户在平台上消费增加了销售额，从而增加了利润。

拼多多深知决定市场消费的是用户，营销为主，用户为王

只要使用过淘宝、京东、拼多多的用户都会发现这三家电商只有拼多多的产品是最便宜的，无论是在砍价或者不砍价的情况下，都是拼多多最为便宜。因为入住拼多多的商户都是抱着走量的想法去做营销，前期某件产品投入市场前大部分商户都是以亏损的状态维持运营，通过大量用户累积后，预测下一季度或月度的销量，用巨额的销量和上游厂商去谈判，从而降低进货成本来控制店铺的盈利。可以这么说，拼多多的模式是将厂商、商铺的利润让出来给用户，实现三方共赢，所以拼多多才能在几年的时间内追赶上之前的两大电商巨头。希望未来拼多多，能够越做越好，越走越远，让用户切身实际的享受到物美价廉的商品。

根据我的体验，拼多多他走的是低价销售的模式。面向广大老百姓群体。让老百姓买得起。拼多多在短短几年时间一跃成为全国电商平台前三名，实属不易。到目前来说应该是成功的。

应该是人头模式和流量并存，只有这样才能使达到最大利益。

靠压榨商家或罚商家钱款补贴消费者。垄断资本体体现的淋漓尽致。

在淘宝、京东两大电商平台巨头下，为何拼多多能横空而出？ 作为劣质、廉价、假货代名词的拼多多，如何做到融资30亿美元、公司估值150亿美元、月流水400亿、用户破3亿？ 一、我们一起来学学拼多多的商业模式；在分析拼多多的商业模式之前，我们先来看看什么是商业模式？如何设计商业模式呢？ 1、什么是商业模式？   商业模式也可以说是一个组织的盈利模式，一个组织在财物上维持自给自足的方式；一个企业维持生存的方式； 自动造血功能＝盈利生存能力 盈利能力：收入（获得）取>支出（付出）舍 2、如何设计商业模式？ 商业模式不是一撅而就的，是在不断探索中形成的，尤其是创新型商业模式； 下面这几张图更能提现一个商业闭环设计的过程：上图能充分体现一个商业模式，需要我们不断去探索、去验证、去优化的；  那么我们到底该如何设计商业模式呢？我们现一起来看看来自起点学院的这几张图，包括方案闭环、价值闭环、资源闭环、财物闭环：二、根据上面的商业模式设计方法论，来一起看看拼多多是如何设计的： 1）、目标群体及其需求：   a)、二、三、四、五线等用户群体用上了智能手机，并且有购买物美价廉的商品需求；这类用户对品质的要求并不高；能用就行； b)、由于淘宝提高了商家的入驻资格，及其运营成本增加很多没有品牌没有口碑的商家不能或者很难入驻淘宝等大型电商平台；拼多多降低入驻门槛； 2)、产品设计方面 a)、减少了用户购买流程，去掉加入购物车环节； b)、采用拼单方式，更快实现拉新、留存；一般的电商平台自己买了商品就完事了，但是拼多多设置两种购买方式：单独购买和发起拼单；一般的人都会选择发起拼单，因为会便宜些；用户发起拼单，利用微信的流量能快速拉新，同时也能激起老用户的购买，同时实现了用户的流存； 3）、低价吸引用户 拼多多对于流通渠道的压缩体现在两个方面： 压缩自身毛利：只收的手续费，降低平台渠道费用 压缩商家毛利：低价竞争环境迫使商家不得不以微利经营 4）、品类选择 品牌驱动：品牌是用户购买决策主导因素 功能驱动：用户对于功能的需求取代品牌成为主导决策因素  拼多多的主销品类，会发现生鲜、家居日用、服装都是属于功能驱动的商品品类。我们的消费者不在乎一捆晾衣架品牌是什么，他在意的是看似同样的产品，门口小店要15块、淘宝要包邮，而拼多多上只要包邮。 这就是功能驱动品类+低价包邮的力量，我们的消费决策其实并没有那么复杂。 5）、有关冒牌、假货商品 拼多多采用先进来再整治的方案，解决质量问题才能提高客户满意度，也是平台能长久生存下来的一道保障；一直有传闻，拼多多在2018年将全面转型，谋求与品牌合作，摆脱现在售假售劣的市场形象；自有品牌化尝试应该也是在拼多多的规划之内的 6）、供应链投资 资源稀缺性—从资源稀缺性判断，在未来的自有品牌竞争中，优质的生产工厂才是最为稀缺的资源。拼多多可以通过现金+渠道投资的方式，帮助国内优质的加工企业摆脱外贸出口困境，迅速开拓国内的销售渠道。这是一个双赢的结果 在未来，拼多多的主要竞争对手更有可能是网易严选。掌握了上游企业等于扼住了竞争对手的咽喉。 运营的短板—自有品牌化虽然更加可控，但是我们忽略了一个很重要的问题：拼多多不是一家有着丰富全供应链运营经验的自营电商平台。 面对着单品数以百万计的订单，拼多多是否有能力把控商品和服务品质，这是个巨大的挑战。因此通过投资，拼多多与工厂分享企业成长红利，同时将仓储物流这些环节交给合作伙伴，更加有利于拼多多专注于竞争对手的挑战。后记 借鉴很多前辈的见解，及其一些自己的胡说八道！

这样的平台就是通过不断的这个优惠不断的去让利，然后达到一个很好的盈利的一个空间，就是这样一种方式，也让大家觉得非常的有意思。

很多人说拼多多薄利多销，这是在误导广大有意向的创业者加入到拼多多商家行列，实际上，这个词很不适合拼多多。首先是拼多多在不断压低价格，各大商家为了资源流量，不得不参加平台设置的各种活动，而平台活动的唯一标准，就是价格低，低到什么程度？全网最低价，他的最低，你为了上活动，就得比他更低，而他肯定不乐意，就会再降价。为什么要这样？因为报不上活动，流量会暴跌，店铺的销售额会受影响，后续系统会因此认为店铺失去了消费者的认可，会进一步降低流量，平台还会补刀:把流量大部分刻意转给报名活动的同款。所以，很多商家亏本也要报活动。久而久之，工厂不得不压低成本。起先是降低质量，用劣质原材料，但是这种材料也是有一定成本的，不可能无限下压。于是等到材料成本见底时，就开始压低人工成本了。工厂越来越多罚款的条目，工资始终不涨，工人工作时间延长。这些间接导致消费者消费时间越来越短，消费力度越来越低。平台流量越来越少，于是每个店刮分到的流量越来越少越来越贵，产品也卖的越来越便宜，而这个成本又压回到工厂了。如此恶性循环，消费环境越来越差。各位朋友要认清情况，现在全网到处在帮坑多多洗地，什么商家不做赔本的生意，薄利多销都是在误导大家。无底线的压低价格，打价格战只会让市场越来越恶劣。实际上我们普通百姓即是商家，也是消费者，或者工人。不管平台怎么搞，价格战最终受害的都是我们自己，平台赚到了流量，股价上涨，就赚到钱了，他根本不在乎商家能不能赚钱，因为他不收商家的服务费入驻费。而且这点钱还不够他的股票涨一个点来的快。