第一财经杂志怎么样啊

关注这个问题很久，目前看到的回答感觉“隔靴搔痒”、“文不对题”的居多。排名第一@吴达 知友的回答中有一个“硬伤”：“一财的成功是产品定位的成功，这是最重要的原因”。这里提到的“产品定位”，毫无疑问是根据产品消费者——“目标读者”而来的定位，从而形成了杂志的内容定位——具体表现在选题、封面设计、标题、采访角度等等。但在后续的分析中又提及：“创始团队成员、助理总编辑任雪松介绍，一财原本不打算涉足政经类题材，后随着发行量日升，读者期望增高才调整了既定策略。”这说明定位从一开始并没有被完全规划好，而是随着“发行量日升，读者期望增高”不断调整的。如此看来，需要不断调整和变化的“定位”——其实只是附着在“发行量、读者期望值”之上的小因素，怎么看也不能成其为成功最重要的原因。以下试着分析一财怎样在3年间做到这么大规模的。一本杂志想要做到类似或超过一财的规模，以下因素相辅相成、必不可少：1、 可读性要强（内容生产力！）。2、 品牌建设持续趋好（品牌影响力）。3、 发行总体的规划和投入计划（渠道拓展力）。4、 读者群的保持和新读者的吸引力打造。（抓选题、制造话题的能力！）

《第一财经周刊》，是唯一一个商业媒体能够从商业信息、商业逻辑到生活方式、价值观全方位影响读者的财经周刊。从2008年以来周刊举办各个商业类评选活动，包括炫商业大奖评选、年度公司人品牌调查报告发布、“这个设计了不起”商业设计大奖等，在各相关行业拥有极高的媒体话语权。周刊以优秀的品质、良好的口碑、巨大的市场反响被评为“中国邮政最畅销报刊”。

各有千秋吧。。大多数人都比较喜欢 哈佛商业评论

《第一财经日报》 创刊于2004年11月，是中国的财经日报，由中国三大传媒集团——上海广播电视台、广州日报报业集团、北京青年报社联合主办，2005年被中国传媒大学推选为“2004年中国年度传媒榜中榜年度报纸”。作为中国财经日报的先行者，《第一财经日报》以“对时代负责”作为她迈向下一个未来的核心理念。第一财经周刊，于2008年2月（CBNweekly）由上海东方传媒集团有限公司（SMG ，原上海文广新闻传媒集团）主办、第一财经（CBN）正式推出。 经过十年的发展，第一财经周刊已经由一本杂志，转型成为一个囊括纸刊、新媒体、垂直项目和落地活动等全方位产品的内容品牌。