疫情对企业战略管理的影响论文

影响很大。新冠疫情对全球企业运营成本经济的影响之大、影响之深远，甚至不在2008年全球金融风暴之下。企业的经营战略环境，也将因疫情而发生许多改变。仅仅付诸短期战术调整，增收节支保障疫情中的现金流安全，是远远不够的。企业的经营战略，也需随之做出调整。运营成本也称经营成本。是指企业所销售商品或者提供劳务的成本。营业成本应当与所销售商品或者所提供劳务而取得的收入进行配比。营业成本是与营业收入直接相关的，已经确定了归属期和归属对象的各种直接费用。

疫情对我国经济的影响：

受疫情影响，超过5成的企业2020年营收下降20%以上。就现金维持时间而言，的企业最多维持1个月，的企业可以维持2个月，的企业可以维持3个月。

2020年爆发疫情之初，传统服务业几乎完全停摆，酒店旅游业整体上都已经处在停业的状态，而交通餐饮业也是如此，这些行业亏损都很大，都处在被动运行的阶段。由于疫情，不能出省甚至出市，有很多有疫情的地区采取就地隔离，对旅游业的经济造成了极大的负面影响。

在当时的疫情之下，我国的制造业也面临巨大的困难。疫情先是降低国民的消费热度，比如疫情造成国内服装需求量减少，于是服装行业陷入困境。零售品销售额巨幅下降，轻工业受影响。从需求端来看，纺织服装，电子商品、家具、家电需求量下降，从供给端来看，厂房劳动密集型高，所在地处于受疫情影响严重的大省，这是制造业要面临的问题。

新冠疫情的爆发和持续给全球经济和企业带来了前所未有的挑战和压力。在这样的背景下，企业战略管理的价值变得更加重要和紧迫。以下是理解新冠疫情背景下企业战略管理价值的几个方面：1. 帮助企业应对变化和不确定性：疫情带来了很多意想不到的变化和不确定性，企业需要通过战略管理来适应这些变化并采取相应措施，保持业务的可持续性和竞争力。2. 优化企业资源配置：疫情对不同行业和企业的影响不同，企业需要通过战略管理来优化资源配置，确保资源能够最大化地发挥作用。3. 推动数字化转型：疫情加速了数字化转型的进程，企业需要通过战略管理来制定数字化转型战略并加速实施，以适应数字化时代的发展趋势。4. 加强风险管理：疫情带来了很多风险，企业需要通过战略管理来加强风险管理，减少风险并防范未来的风险。总之，企业战略管理在新冠疫情背景下的价值更加凸显，可以帮助企业应对变化和不确定性，优化资源配置，推动数字化转型，加强风险管理等方面，从而保持业务的可持续性和竞争力。