怎么招聘论文题目

人才招聘问题与对策中小型企业的招聘制度研究论管理者的心智模式对其招聘的影响浅谈面试者对招聘的误区及其对策民营企业人才流失问题分析及对策研究关于企业员工无效率流动的博弈分析中小企业人才流失的主要原因及对策

企业人才招聘问题与对策(框架)1引言研究背景研究目的与研究意义 研究内容 研究方法2理论基础基本概念2．企业招聘的定义 招聘的内容 国内外研究现状国内研究现状国外研究现状3中小企业人员招聘的现状中小企业人员招聘现状调查中小企业人员招聘现状分析4案例分析首先是该企业的背景介绍其次是该企业在人才招聘中存在的问题最后提出结论和建议。5企业在人员招聘中存在的问题及对策 企业在招聘中存在的问题 人力资源管理机构和人员的设置不到位 对招聘工作不够重视 招聘渠道相对单一 对岗位需要的人员缺乏正确的定位 中小企业对应聘者吸引力较弱 中小企业招聘中存在问题的对策 树立正确的人力资源管理观念 招聘前做好充分准备 科学、合理的组织招聘工作 对招聘工作进行总结 营造有利于企业和员工共同发展的公司文化 6结束语 参考文献 致谢

论文选题确定 1、文献查找 方法 首先是学校图书馆，尤其学校与知网、维普、万方合作情况下，充分利用相关资源。其次是知网等的官方网站等。最后就是百度学术，基本资料都能找到。 2、选题方法 (1)自主选题：需要自己确定选题方向的。 首先，选择一个大体的方向，然后从中分列出具体方向。例如 人力资源管理 专业，先确定大方向绩效、招聘、员工关系、培训等，以招聘为例，分出小方向招聘 渠道 、招聘评估等，并根据选题做出基本假设。 其次，简单确定自己假设验证使用的方法，例如问卷数据分析或者理论分析，采用问卷分析的，在选择方向后搜寻相关量表(如：招聘方案评估量表)，找到后可以确定选题，这里是为了避免后期遭遇缺少问卷来源依据。同时，尽可能找到能支持你假设的理论依据，可以评估选题未来的难易程度。 最后确定题目，题目表达要明确，但不要过长，最好不超过20个字。 (2)已经有自己喜欢的选题或者方向。 直接进行理论基础搜索，确定具体题目。 (3)导师直接分配选题：这类跳过。