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【导读】软考高级涉及很多的类型，有系统分析师、信息系统项目管理师、网络规划设计师、系统架构设计师、系统规划与管理师，想要获得这些职称，都是需要参与其中的，当然学习是必不可少，学习的依据就是考试大纲，那么想要成为系统架构设计师，就要参考其考试大纲进行，下面我们就来具体看看系统架构设计师考试大纲的具体内容。
一、考试说明
1.考试目标
考试合格人员应能够根据系统需求规格说明书，结合应用领域和技术发展的实际情况，考虑有关约束条件，设计正确、合理的软件架构，确保系统架构具有良好的特性;能够对项目睥系统架构进行描述、分析、设计与评估;能够按照相关标准编写相应的设计文档;能够与系统分析师、项目管理师相互协作、配合工作;具有高级工程师的实际工作能力和业务水平。
2.考试要求
(1)掌握计算机硬软件与网络的基础知识;
(2)熟悉信息系统开发过程;
(3)理解信息系统开发标准、常用信息技术标准;
(4)熟悉主流的中间件和应用服务器平台;
(5)掌握软件系统建模、系统架构设计基本技术;
(6)熟练掌握信息安全技术、安全策略、安全管理知识;
(7)了解信息化、信息技术有关法律、法规的基础知识;
(8)了解用户的行业特点，并根据行业特点架构合适的系统设计;
(9)掌握应用的数学基础知识
(10)熟练阅读和正确理解相关领域的英文文献;
3.考试科目设置
(1)信息系统综合知识，考试时间为 150 分钟，笔试，选择题;
(2)系统架构设计案例分析，考试时间为 90 分钟，笔试，问答题;
(3)系统架构设计论文，考试时间为 120 分钟，笔试，论文题。
二、考试范围
考试科目 1：信息系统综合知识
1.计算机软件与网络基础知识
1.1 操作系统
操作系统的类型和结构
操作系统基本原理
网络操作系统及网络管理
嵌入式操作系统与实时操作系统
1.2 数据库系统
数据库管理系统的类型、结构和性能评价
常用的关系型数据库管理系统
数据库模式
数据库规范化
分布式数据库系统，并行数据库系统
数据仓库与数据挖掘技术
数据库工程
备份恢复
1.3 嵌入式系统
嵌入式系统的特点
嵌入式系统的硬件组成与设计
嵌入式系统应用软件及开发平台
嵌入式系统网络
嵌入式系统数据库
1.4 数据通信与计算机网络
数据通信的基本知识
开放系统互连参考模型
常用的协议标准
网络互连与常用网络设备
计算机网络的分类与应用
1.5 多媒体
多媒体的类型、特点及数据格式
多媒体数据的压缩编码
1.6 系统配置与性能评价
多层结构、分布式系统
系统配置方法(双份、双重、热备份、容错、集群)
性能计算(响应时间、吞吐量、TAT) 性能设计(系统调整、Amdahl 解决方案、响应特性、负载均衡)
性能指标(SPEC-Int、SPEC-Fp、TPC、Gibsonmix、响应时间)
性能评估
2.信息化基础知识
2.1 信息系统工程总体规划
总体规划目标、范围
总体规划的方法论
信息系统的组成
信息系统的实现
2.2 政府信息化与电子政务
电子政务的概念、内容和技术形式
中国政府信息化的策略和历程
电子政务建设的过程模式和技术模式
2.3 企业信息化与电子商务
企业信息化的概念、目的、规划、方法
ERP 的主要模块和主要算法
企业业务流程重组(BPR) CRM、PDM 在企业的应用
知识管理
企业应用集成
全程供应链管理的思想
商业智能
电子商务的类型、标准
2.4 信息资源管理
2.5 国际和国内有关信息化的标准、法律和规定
3.系统开发基础知识
3.1 开发管理
项目的范围、时间、成本
文档管理工作、配置管理
软件开发的质量与风险
软件的运行与评价
3.2 需求管理
需求变更
需求跟踪
需求变更风险管理
3.3 软件开发方法
软件开发生命周期
软件开发模型(瀑布模型、演化模型、增量模型、螺旋模型、原型，构件组装模型、RUP，敏捷方法)
构件与软件重用
逆向工程
形式化方法
3.4 软件开发环境与工具
集成开发环境
开发工具(建模工具、分析设计工具、编程工具、测试工具、项目管理工具等)
3.5 设计方法
分析设计图示(DFD、ERD、UML、流程图、NS 图、PAD) 结构化分析与设计
模块设计
面向对象的分析与设计
I/O 设计、人机界面设计
设计模式
3.6 基于构件的开发
构件的概念与分类
中间件技术
典型应用架构(J2EE、.NET)
3.7 应用系统构建
应用系统设计与开发(分析与设计方法的使用、外部设计、内部设计、程序设计、测试)
软件包的使用(开发工具、运行管理工具、业务处理工具、ERP、群件、OA工具)
3.8 测试与评审
测试评审方法
验证与确认(V&V) 测试自动化
测试设计和管理方法
4.软件架构基础知识
软件架构的概念
软件架构的风格
特定领域软件架构
基于架构的软件开发方法
软件架构评估
软件产品线
设计模式
5.安全性与可靠性技术
4.1 信息安全与保密
加密和解密
身份认证(数字签名、密钥、口令)
访问控制
安全保密管理(防泄漏、数字水印)
安全协议(SSL、PGP、IPSec) 系统备份与恢复
防治病毒
4.2 系统可靠性
可靠性设计(容错技术、避错技术)
可靠性指标与评估
4.3 安全性规章与保护私有信息规则
信息系统安全法规与制度
计算机防病毒制度
保护私有信息规则
6.标准化与知识产权
标准化意识，标准化的发展，标准的的生命周期
国际标准、美国标准、国家标准、行业标准、地方标准、企业标准
代码标准、文件格式标准、安全标准、软件开发规范和文档标准
标准化机构
知识产权
7.应用数据
概率统计应用
图论应用
组合分析
算法(数值算法与非数值算法)的选择与应用
运筹方法(网络计划技术、线性规划、预测、决策、库存管理、模拟)
数学建模
8.专业英语
具有高级工程师所要求的英文阅读水平
掌握本领域的英语术语
考试科目 2：系统架构设计案例分析
1.系统规划
系统项目的提出与可行性分析
系统方案的制定、评价和改进
新旧系统的分析和比较
现有软件、硬件和数据资源的有效利用
2.软件架构设计
软件架构设计
XML 技术
基于架构的软件开发过程
软件质量属性
架构模型(风格)
特定领域软件架构
基于架构的软件开发方法
架构评估
软件产品线
系统演化
3.设计模式
设计模式的概念
设计模式的组成
模式和软件架构
设计模式分类
设计模式的实现
4.系统设计
处理流程设计
人机界面设计
文件设计、存储设计
数据库设计
网络应用系统的设计
系统运行环境的集成与设计
中间件、应用服务器
性能设计与性能评估
系统转换计划
5.软件系统建模
系统需求
建模的作用和意义
定义问题(目标、功能、性能等)与归结模型(静态结构模型、动态行为模型、物理模型)
结构化系统建模、数据流图
面向对象系统建模
统一建模语言(UML) 数据库建模、E-R 图 逆向工程
6.分布式系统设计
分布式通信协议的设计
基于对象的分布式系统设计
基于 Web 的分布式系统设计
基于消息和协同的分布式系统设计
异构分布式系统的互操作性设计
7.嵌入式系统设计
实时系统和嵌入式系统特征
实时任务调度和多任务设计
中断处理和异常处理
嵌入式系统开发设计
8.系统的可靠性分析与设计
系统的故障模型和可靠性模型
系统的可靠性分析和可靠度计算
提高系统可靠性的措施
系统的故障对策和系统的备份与恢复
9.系统的安全性和保密性设计
系统的访问控制技术
数据的完整性
数据与文件的加密
通信的安全性
系统的安全性设计
考试科目 3：系统架构设计论文
根据给出的系统架构设计有关的若干个专题，选择其中一个专题，按照规定的要求撰写论文。
1. 系统建模
定义问题与归结模型
结构化系统建模
面向对象系统建模
数据库建模
2.软件架构设计
软件架构设计
特定领域软件架构
基于架构的软件开发方法
软件演化
3.系统设计
处理流程设计
系统人机界面设计
文件设计、存储设计
数据库设计
网络应用系统的设计
系统运行环境的集成与设计
系统性能设计
中间件、应用服务器
4.分布式系统设计
分布式通信协议的设计
基于对象的分布式系统设计
基于 Web 的分布式系统设计
基于消息和协同的分布式系统设计
异构分布式系统的互操作性设计
5.系统的可靠性分析与设计
系统的故障模型和可靠性模型
提高系统可靠性的措施
系统的故障对策和系统的备份与恢复
6.系统的安全性和保密性设计
系统的访问控制技术
数据的完整性
数据与文件的加密
通信的安全性
系统的安全性设计
关于2020年软考考试大纲：系统架构设计师考试大纲，就给大家介绍到这里了，当然这也是拥有软考高级职称的一种方法，所以赶紧加油学习吧!
从考试难度上来看，软考相比较PMP稍难一点。PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。目前，已在全世界200多个国家和地区设立了认证考试机构。同时PMP认证不受行业的限制，适用于IT、金融、建筑、制药、制造业、电信、金融、通信领域等几乎涵盖所有。也就是说，不论你是什么行业，只要做项目管理，PMP认证都是用得上的。软考证书是人社部和工信部颁发的，是计算机从业人员职称评定的唯一资格证明，对于副高以下的职称只要获得相应证书就可以申请评审。软考是国内唯一的IT领域权威考试；软考考试既是职业资格考试，又是职称资格考试；（国企一类单位，评级可加工资）。
PMP认证教会你什么是项目管理，它相当于是项目管理的百科全书，只要你项目上遇到的问题，都能通过它找到答案。PMP的官方教材PMBOK也被称为项目管理界的“圣经”。ACP认证教会你如何利用敏捷的思维去做项目管理，它是一种没有偏见的，全面针对敏捷体系的学习，它教会你如何用SCRUM为框架，结合lean精益思想，Kanban工具等一系列敏捷方法论及工具来做项目管理。让你从Do Agile 到 Be Agile。只有真正理解敏捷，你才能做好敏捷。软考信息系统项目管理师证书学的是项目管理知识在IT领域的应用实践。软考是国家人力资源与社会保障部，工业和信息化部共同举办的国家级考试。信息系统项目管理师（简称高项）是软考27个科目中属于高级科目，其考试论文的写作要求更是强迫着你去真正理解什么是项目管理。考试难度和学习难度均高于PMP。而且高项证书可以以考代评，拿到高项证书之后相当于就拥有高级职称，高级职称的利用范围很广,不仅可以升职加薪，还能评职称，提升退休后的养老福利，而且还能在北京可以人才引进政策落户，上海积分落户也是必要项（积分落户需中级以上职称），广州落户也是必要项（落户需中级以上职称），南京，天津有政策补贴，住房补贴等。
软考系统架构设计师包含三个考试科目：综合知识、案例分析以及论文。综合知识在上午考试，案例分析与论文在下午考试。系统架构设计师各科目考试内容有所不同。根据软考系统架构设计师考试大纲，各科目考试范围如下：考试科目 1：信息系统综合知识1.计算机软件与网络基础知识1.1 操作系统操作系统的类型和结构操作系统基本原理网络操作系统及网络管理嵌入式操作系统与实时操作系统1.2 数据库系统数据库管理系统的类型、结构和性能评价常用的关系型数据库管理系统数据库模式数据库规范化分布式数据库系统，并行数据库系统数据仓库与数据挖掘技术数据库工程备份恢复1.3 嵌入式系统嵌入式系统的特点嵌入式系统的硬件组成与设计嵌入式系统应用软件及开发平台嵌入式系统网络嵌入式系统数据库1.4 数据通信与计算机网络数据通信的基本知识开放系统互连参考模型常用的协议标准网络互连与常用网络设备计算机网络的分类与应用1.5 多媒体多媒体的类型、特点及数据格式多媒体数据的压缩编码1.6 系统配置与性能评价多层结构、分布式系统系统配置方法（双份、双重、热备份、容错、集群）性能计算（响应时间、吞吐量、TAT）性能设计（系统调整、Amdahl 解决方案、响应特性、负载均衡）性能指标（SPEC-Int、SPEC-Fp、TPC、Gibsonmix、响应时间）性能评估2.信息化基础知识2.1 信息系统工程总体规划总体规划目标、范围总体规划的方法论信息系统的组成信息系统的实现2.2 政府信息化与电子政务电子政务的概念、内容和技术形式中国政府信息化的策略和历程电子政务建设的过程模式和技术模式2.3 企业信息化与电子商务企业信息化的概念、目的、规划、方法ERP 的主要模块和主要算法企业业务流程重组（BPR）CRM、PDM 在企业的应用知识管理企业应用集成全程供应链管理的思想商业智能电子商务的类型、标准2.4 信息资源管理2.5 国际和国内有关信息化的标准、法律和规定3.系统开发基础知识3.1 开发管理项目的范围、时间、成本文档管理工作、配置管理软件开发的质量与风险软件的运行与评价3.2 需求管理需求变更需求跟踪需求变更风险管理3.3 软件开发方法软件开发生命周期软件开发模型（瀑布模型、演化模型、增量模型、螺旋模型、原型，构件组装模型、RUP，敏捷方法）构件与软件重用逆向工程形式化方法3.4 软件开发环境与工具集成开发环境开发工具（建模工具、分析设计工具、编程工具、测试工具、项目管理工具等）3.5 设计方法分析设计图示（DFD、ERD、UML、流程图、NS 图、PAD）结构化分析与设计模块设计面向对象的分析与设计I/O 设计、人机界面设计设计模式3.6 基于构件的开发构件的概念与分类中间件技术典型应用架构（J2EE、.NET）3.7 应用系统构建应用系统设计与开发（分析与设计方法的使用、外部设计、内部设计、程序设计、测试）软件包的使用（开发工具、运行管理工具、业务处理工具、ERP、群件、OA工具）3.8 测试与评审测试评审方法验证与确认（V&V）测试自动化测试设计和管理方法4.软件架构基础知识软件架构的概念软件架构的风格特定领域软件架构基于架构的软件开发方法软件架构评估软件产品线设计模式5.安全性与可靠性技术4.1 信息安全与保密加密和解密身份认证（数字签名、密钥、口令）访问控制安全保密管理（防泄漏、数字水印）安全协议（SSL、PGP、IPSec）系统备份与恢复防治病毒4.2 系统可靠性可靠性设计（容错技术、避错技术）可靠性指标与评估4.3 安全性规章与保护私有信息规则信息系统安全法规与制度计算机防病毒制度保护私有信息规则6.标准化与知识产权标准化意识，标准化的发展，标准的的生命周期国际标准、美国标准、标准、行业标准、地方标准、企业标准代码标准、文件格式标准、安全标准、软件开发规范和文档标准标准化机构知识产权7.应用数据概率统计应用图论应用组合分析算法（数值算法与非数值算法）的选择与应用运筹方法（网络计划技术、线性规划、预测、决策、库存管理、模拟）数学建模8.专业英语具有高级工程师所要求的英文阅读水平掌握本领域的英语术语考试科目 2：系统架构设计案例分析1.系统规划系统项目的提出与可行性分析系统方案的制定、评价和改进新旧系统的分析和比较现有软件、硬件和数据资源的有效利用2.软件架构设计软件架构设计XML 技术基于架构的软件开发过程软件质量属性架构模型（风格）特定领域软件架构基于架构的软件开发方法架构评估软件产品线系统演化3.设计模式设计模式的概念设计模式的组成模式和软件架构设计模式分类设计模式的实现4.系统设计处理流程设计人机界面设计文件设计、存储设计数据库设计网络应用系统的设计系统运行环境的集成与设计中间件、应用服务器性能设计与性能评估系统转换计划5.软件系统建模系统需求建模的作用和意义定义问题（目标、功能、性能等）与归结模型（静态结构模型、动态行为模型、物理模型）结构化系统建模、数据流图面向对象系统建模统一建模语言（UML）数据库建模、E-R 图逆向工程6.分布式系统设计分布式通信协议的设计基于对象的分布式系统设计基于 Web 的分布式系统设计基于消息和协同的分布式系统设计异构分布式系统的互操作性设计7.嵌入式系统设计实时系统和嵌入式系统特征实时任务调度和多任务设计中断处理和异常处理嵌入式系统开发设计8.系统的可靠性分析与设计系统的故障模型和可靠性模型系统的可靠性分析和可靠度计算提高系统可靠性的措施系统的故障对策和系统的备份与恢复9.系统的安全性和保密性设计系统的访问控制技术数据的完整性数据与文件的加密通信的安全性系统的安全性设计考试科目 3：系统架构设计论文根据给出的系统架构设计有关的若干个专题，选择其中一个专题，按照规定的要求撰写论文。1. 系统建模定义问题与归结模型结构化系统建模面向对象系统建模数据库建模2.软件架构设计软件架构设计特定领域软件架构基于架构的软件开发方法软件演化3.系统设计处理流程设计系统人机界面设计文件设计、存储设计数据库设计网络应用系统的设计系统运行环境的集成与设计系统性能设计中间件、应用服务器4.分布式系统设计分布式通信协议的设计基于对象的分布式系统设计基于 Web 的分布式系统设计基于消息和协同的分布式系统设计异构分布式系统的互操作性设计5.系统的可靠性分析与设计系统的故障模型和可靠性模型提高系统可靠性的措施系统的故障对策和系统的备份与恢复6.系统的安全性和保密性设计系统的访问控制技术数据的完整性数据与文件的加密通信的安全性系统的安全性设计温馨提示：因考试政策、内容不断变化与调整，猎考网提供的以上信息仅供参考，如有异议，请考生以权威部门公布的内容为准！ 下方免费复习资料内容介绍：信息处理技术员Word操作题（一）素材 格式：ZIP大小：14.4KB 2022网络工程师速记——100条重要知识点 格式：PDF大小：956.33KB资格考试有疑问、不知道如何总结考点内容、不清楚报考考试当地政策，点击底部咨询猎考网，免费领取复习资料
像这种论文的话，一般都是拆东墙补西墙，拼在一起就是自己的论文了，主要还是你得把这个逻辑理清楚，然后看完之后整理之后就是一个整理的过程，最后就是你自己的东西
人口高校论文怎么写？首先，你提出论点，然后再找论据，一个一个要找的真实用这个论据来符合论暖暖论点，然后这个论文就写成了！
信息系统项目管理师属于软考高级资格考试，信息系统项目管理师论文科目安排在下午考试，论文考试为写作题，满分为75分，论文科目的合格标准基本上稳定在45分。软考高级信息系统项目管理师论文安排在下午考试，根据信息系统项目管理师考试大纲，论文科目考试范围如下：考试科目 3：信息系统项目管理论文。根据试卷上给出的与项目管理有关的二个论文题目，选择其中一个题目，按照规定的要求撰写论文和摘要。论文涉及的主题包括：1.信息系统项目管理；1.1立项管理；1.2采购和合同管理；1.3项目启动；1.4管理项目资源；1.4.1项目人力资源管理；1.4.2项目成本管理；1.5项目规划；1.6项目实施；1.7项目整体管理；1.8项目范围管理；1.9进度管理；1.10成本管理；1.11质量管理；1.12风险管理；1.13项目收尾管理；1.14项目绩效管理；1.15沟通与项目干系人管理；1.16企业信息系统项目管理体系的建立与维护；1.17企业质量管理体系的建立与维护；1.18项目治理；2.信息系统服务管理；3.战略管理与组织级项目管理；4.项目集（大型项目）管理；4.1项目集收益管理；4.2项目集干系人管理；4.3项目集治理；4.4项目集管理支持过程；5.项目组合管理；5.1项目组合管理过程组；5.2项目组合治理管理；5.3项目组合绩效管理；5.4项目组合风险管理；6.信息系统安全管理。温馨提示：因考试政策、内容不断变化与调整，猎考网提供的以上信息仅供参考，如有异议，请考生以权威部门公布的内容为准！ 下方免费复习资料内容介绍：信息处理技术员Word操作题（十二）素材 格式：ZIP大小：11.39KB 希赛2023年系统架构设计师招生简章 格式：DO大小：6398.81KB资格考试有疑问、不知道如何总结考点内容、不清楚报考考试当地政策，点击底部咨询猎考网，免费领取复习资料
建议多看看范文，学习一下范文的框架和角度，这样自己写的时候就比较有东西写。
建议多看看范文，学习一下范文的框架和角度，这样自己写的时候就比较有东西写。
【导读】软考很多人都很熟悉，也有不少人都在备考软考 信息系统项目管理师考试，在小编软考看来软考证书的用途是非常大的，特别是对于职业发展有很大的帮助，今天小编就整理了软考考试中写作技巧的一些事 ，我们接着往下看。
首先，要找一个项目，项目不能太小，该项目要有网络建设方面的内容，但是不能只能有网络建设的内容。如果你找的是一个办公室的组网，那就没什么用。
接下来，用三句话总结该项目。
第一句：项目是什么时候开始及什么时候结束的，项目应用领域是什么(既为谁服务，有什么用)，谁做的(不一定是你自己)。
第二句：项目的设计原则和特色是什么?
第三句：项目的主要技术是什么?
这就足够炮制论文了。
信息系统项目管理师考试要求写摘要和正文两部分，摘要在400字以内，正文要2000~3000字。考试有四道题目，你可以任选一道你最擅长的方向。在答卷上的题号上画个圈即可。
摘要不是提纲，但可以起到提纲的作用。400字过多，一般不超过200字。内容分三部分。
第一部分是项目介绍(时间、内容、意义)和项目特色，如果涉及技术比较特别，也可以一提。
第二部分是主要需解决的问题(自己杜撰。有问题要解决，没有问题创造问题也要解决)。
第三部分是伟大意义(自己鼓吹。有意义要鼓吹，没有意义创造意义也要鼓吹。这方面做过宣传工作的人最有经验)。
只要牢记项目的三句总结，就可以轻松写出摘要。
论文就要在摘要的基础上进一步展开。思路要连续，文字要通顺，不要太多口头语句对于一些习惯纯技术工作的人来说，要避免将论文写成简报。论文可以适当使用分条叙述的方式，但不能使用太多，变成了PPT简报可就不成了。
论文可以按这个顺序进行炮制：
一、项目背景介绍和重要性
二、项目中遇到的问题
三、问题的解决方法
四、解决方法的伟大意义
五、需要进一步改进或完善的内容。
至于内容方面，要注意强调三点：
1、要强调自己在工作中的正确性和不可或缺性。
2、要学习、理解和实践科学发展观。强调项目是适用用户需求的，是可持续发展的，是全生命周期性价比较高的。
3、要让读者理解“道路是曲折的，前途是光明的”意义。需要充分展示遇到的困难和解决困难的难度，并强调交织在一起的困难是最难解决的。解决的方法是汇集广大人民群众智慧经过长考后确定的。方法是简单的，方式是巧妙的。问题解决后收获是巨大的。
综上所述，就是小编今天给大家整理的关于软考 信息系统项目管理师的相关内容，希望可以帮助到大家。
(1)跑题有些考生一看到试题的标题，不认真阅读试题的。3个问题，就按照三段论的方式写论文，这样往往就导致走题。同一个主题，试题所问的3个问题可以完全不一样，因此，需要按照试题的问题来组织内容。因为考查的侧重点不一样，同一篇文章，在一次考试中会得高分，但在另一次考试中就会不及格。(2)字数不够按照考试要求，摘要需要 330 字以内，正文需要 2750 字以内。一般来说，摘要需要写250 字以上，正文需要写 2200 字左右。当然，实际考试时，这些字数包括标点符号和图形，因为阅卷专家不会去数字的个数，而是根据答题纸的格子计数。(3)字数偏多如果摘要超过 330 字，正文超过 2800 字，则字数太多。在平常练习写作时，要严格按照考试要求的时间和字数来进行写作，这样才能避免因没有时间、字数限制而长篇大论的情况。
软考高项论文需要把项目背景、遇到的问题和项目总结提前准备好，还要加强对十大知识领域相关知识点的理解。平时建议多看看范文，学习一下范文的框架和角度。
软件技术是一个发展变化非常快的行业，软件人才要按照企业和领域需求来确定培养的方向。下面是由我整理的软件技术论文范文，谢谢你的阅读。
浅谈软件项目估算技术
摘 要：由于软件产品自身的特殊性，导致软件项目的估算工作进行困难，估算结果准确性差。为了解决这一问题，产生了很多不同的软件项目估算技术，本文对各种估算技术的主要思想及其优缺点进行简单的阐述。尤其是对功能点估算技术，本文做了详细的介绍，并通过实例加以说明其应用方法。
关键词：规模估算;成本估算;实例应用
中图分类号：TP311.5
软件项目的估算历来是比较复杂的事，因为软件本身的复杂性、历史经验的缺乏、估算工具缺乏以及一些人为错误，导致软件项目的估算往往和实际情况相差甚远。因此，估算错误已被列入软件项目失败的四大原因之一。由此，也证明了正确对软件项目进行估算是何等重要。
在软件项目管理中，估算就是对项目将持续多长时间或花费多少成本的预测。所以说，估算正是一种对未来的预测。从这里也看以看出估算的重点就在“工作量估算”或“成本估算”，而在对这两者进行估算的过程中大多数情况下都少不了“软件规模”这个条件，所以本文将软件估算分为两种类型，第一个种是软件项目规模的估算，第二种是将估算得出的规模转换为工作量的估算或成本的估算。目前使用比较广泛的规模估算技术，如：代码行估算技术、功能点估算技术;而使用比较广泛的成本估算技术，如：COCOMO算法模型估算技术。
除了上述所列举的几种技术外，还有几种估算技术既可以用于估算规模，也可直接应用与估算工作量或估算成本，如：Delphi估算法、类比估算技术、PERT估算技术。这几种估算技术不似前面所列的技术，比较有针对行，且有具体的计算过程、计算公式。这几种技术只是一种思想，依据某个选定的科目进行估算。下面本文将简单介绍上述提到的几种估算技术，并通过具体的实例重点阐述功能点估算技术。
1 估算技术简介
1.1 代码行估算技术。代码行(LOC)指所有的可执行的源代码行数，包括可交付的工作控制语言(JCL：Job Control Language)语句、数据定义、数据类型声明、等价声明、输入/输出格式声明等[1]。代码行估算技术主要是估算软件的规模，即通过该技术估算待研发软件项目有多少行代码。一般为了方便表示，使用较大的单位千代码行(KLOC)来表示待研发软件项目的规模大小。这种方法比较适用于有经验积累和开发模式稳定的公司。如果是新成立公司，使用这种估算技术则会存在很大误差，加大项目失败的风险。
1.2 功能点估算技术。功能点法是一种经过实践验证的方法，但应用成本很高，估算的工作量投入也较大。功能点估算技术最终结果是规模，仍然需要知道项目的生产率数据才能得出实际的工作量。功能点估算技术将系统功能分为输入、输出、查询、外部文件和内部文件5种类型。其中，输入是一个数据跨越系统边界，从外部到内部的基本数据处理过程。数据的来源可以是人机输入界面/接口，或是另一个应用系统;输出是一个衍生数据跨越系统边界，从内部到外部的基本数据处理过程。这些输出的数据可能会产生报表，或发到其他外部系统的输出文件;查询是一个不包含衍生数据和数据维护的基本数据处理过程，包括输入和输出两部分;内部文件存在于系统边界之内，用户可识别的一组逻辑上相互关联的数据;外部文件存在于系统边界之外，用户可识别的一组逻辑上相互关联的数据。使用功能点估算技术估算的大概步骤为：
(1)通过需求分析将系统功能按照上述5种类型进行分类。
(2)分析每个功能项的复杂程度，大致分为一般、简单、复杂三种类型，每一种类型都对应一个权重值，具体如表1。
(3)根据每个功能项的复杂权重值，求出功能项的加权和，即为未调整功能点数(UFC)。
(4)分析该系统的技术复杂度，功能点估算将与系统相关的技术影响因素分为14组(用Ai表示)，每个分为6个级别，权重分别从0至5。根据分析结果及公式计算技术复杂度因子(TCF)，即TCF=0.65+0.01(SUM(Ai))。
(5)将UFC与TCF相乘即为功能点数。
1.3 COCOMO算法模型。Cocomo模像是一个分层次的系列软件成本估算模型，包括基本模型、中级模型和详细模型3个子模型。3个模型采用同一个计算公式，即E=asb×EAF[2]。其中，E是以人月为单位的工作量;S是以KLOC为单位的程序规模;EAF是一个工作量调整因子，在基本模型中该项值为1，中级模型和详细模型中根据成本驱动因素确定;a和b是随开发模式而变化的因子，这里开发模式被分为3中类型，即有机式、半分离式和嵌入式。
Cocomo算法模型是一种精确易用的估算方法，如果项目没有足够多的历史数据，会使得各调整因子和系数很难确定，进而使得估算比较困难。但是一旦项目建立起这种模型，则通过Cocomo模型得出的项目工作量和项目周期具有更高的准确度。
1.4 Delphi估算技术。Delphi估算技术又被成为专家估算技术，它是由一个被认为是该任务专家的人来进行估算，且估算过程很大一部分是基于不清晰，不可重复的推理过程，也就是直觉。所以该技术中专家“专”的程度及对项目的理解程度是该技术的重点，也是难点，它的好坏直接影响估算结果的准确程度。
Delphi估算技术估算过程并不像功能点估算技术或COCOMO算法模型那样，有明确的计算方法或计算公式。它是将待估算的项目的相关信息发给专家，专家估算后由专门的负责人进行汇总，然后再发给专家估算，反复几次后得到一个估算结果，可见只是一种思想，所以它除了用来估算规模，也可以用来估算成本、风险等，即对选定的某个科目进行估算。
1.5 类比估算技术。“类比估算”，顾名思义是通过同以往类似项目(如应用领域、环境和复杂程度等)相比较得出估算结果。类比估算技术是一种粗略的估算方法，它估算结果的精确度取决于历史项目数据的完整性和准确度。类比估算技术与Delphi估算技术类似，它的用途不仅仅用在规模估算上，也可以估算成本、工作量等。 1.6 PERT估算技术。PERT估算技术，又称为计划评审估算技术，它对需要估算的科目(如规模、成本、工期等)按三种不同情况估算：一个乐观估算结果，一个最可能估算结果，一个悲观估算结果。再通过这三个结果计算得到一个期望规模和标准偏差。这种估算技术可以用于估算规模，同样也可以用于估算工期，相比较来说PERT技术估算的结果比类比估算技术的结果要更准确。
2 功能点估算技术应用实例
假设某员工管理系统，经过需求分析得知，该系统所包含功能如下：
(1)员工信息维护：添加员工、修改员工信息、查询员工信息;
(2)部门信息维护：添加部门、修改部门信息;
(3)工资统计：统计员工年薪，并打印输出。
其中，在该系统中添加一个员工资料，会使用到员工的基本信息：员工ID(标签控件)、姓名、性别、年龄、婚否、部门ID;教育情况：学校名称、所学专业、学历。对部门的维护会使用到部门的信息：部门ID(标签控件)、部门名称。员工工资信息由另外一个财务系统提供，工资表信息有员工的基本信息：员工ID(标签控件)、姓名、部门名称;工资信息：工资级别、工资金额。
根据功能点估算技术估算步骤，首先计算未调整功能点数，即各种类型功能项的加权和，分析该系统6个功能项所属类型及其复杂权重值如表2：
假设该项目的14个技术复杂度因子均为“有一定影响”，即权重值均为2，则该项目功能点数为：FP=45×(0.65+0.01×14×2)=41.85。如果知道该项目使用何种语言，可以将功能点数转换为代码行数。
3 结语
本文对目前比较流行的几种软件项目估算技术做了简单介绍。重点讲述了功能点估算技术，并通过一个实例演示了功能点估算技术的应用方法。通过本文描述可以看出每种项目估算技术都有其自己的优缺点，如果想要得到比较准确的估算结果，不能仅靠一种估算技术，而应该综合运用各种估算技术，才能得到比较全面的信息和比较准确的结果。目前，也有一些基于这些估算技术的思想的自动化估算工具产生，相信通过不断的发展，将解决软件项目成本估算难的问题。
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作者简介：王颖，女，研究生，软件工程专业;江文焱，男，研究生，软件工程专业。
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随着我国经济的快速发展,工程建设项目也在逐步增多,为了更好的提高我国工程建设项目的质量和效率,有效的工程建设项目管理是十分必要的。下面是我为大家整理的工程建设项目管理论文，供大家参考。
促进建设工程项目管理的 方法 探讨
工程建设项目管理论文摘要
摘要：大中型建设工程项目的成功建设和尽早投入使用的关键在于项目业主的项目管理水平和控制项目的能力。项目总控是加强项目业主方对项目管理和控制能力的有效途径。对项目总控的基本任务和特点进行了阐述，并进一步分析了项目总控的组织模式和项目总控的系统过程。
工程建设项目管理论文内容
关键词：建设工程 项目总控 信息技术
Abstract: large and medium-sized construction project the success of the project construction and put into use as early as possible is the key to the project owner's project management level and the ability to control project. Total project control is to strengthen the project owners for the effective way of project management and control ability. The basic task and the characteristics of the total project control, and further analyzes the organization mode of the total project control and project process of general control system.
Key words: construction project; The total project control; Information technology (it)
中图分类号：窗体顶端
中图分类号：TU71文献标识码：A 文章 编号：
窗体底端
1.引言
我国经济增长一直呈高速增长态势，而且，从国家整体经济发展状况来看，我国的工业生产、建筑、零售销售等基本面情况总体保持良好，这意味着中国经济未来几年继续快速增长的潜力很强。建筑业作为国民经济的支柱产业，也面临着极为广阔的发展前景。建筑施工企业建立现代企业制度的落脚点应该是不断创新和完善项目施工管理,而施工项目能否全面、顺利实施,解决好项目与企业的关系是关键,项目与企业间责任不明、关系模糊,激励不够,约束不严,不确定因素过多等严重影响着项目施工管理的正常实施,必须通过创新才能使项目施工管理适应现代企业制度建设的要求。
2.建设工程项目管理的发展
随着工程项目管理的发展，管理专家发现设计阶段对项目管理目标的实现影响巨大，这就是工程界已经形成的共识：工程设计费用一般只相当于工程造价的5%以下，但正是这少于5%的费用对工程造价的影响度却高达80%左右。因此，高质量的完成设计任务是项目成功的先决条件。
这是一个很大的进步，设计也成为项目管理的对象，并且将设计和施工阶段连成一个整体来进行管理。设计相对于施工而言，有更多的创造性活动，因此，管理设计需要更多的艺术和科学的成分，“效率”不再是唯一的追求。价值工程就是这一思想的反映。
作为一种结果，工程项目管理的范围包括设计，甚至在管理模式、方法上出现了，将设计—施工进行整合，例如，打破传统的设计—招标—建设模式，开始将部分施工图设计任务委托给承包商而不是设计者完成，早期的FIDIC合同版本，为这种整合提供了合同管理的条件。
当然，发展还在继续，工程前期的重要性表现在对项目经济效益的决定性。工程项目管理活动开始向设计的上游延伸，目的是确保设计合理、经济和实用性。这是一个更大的进步，项目的整合在扩大，在追求的效率的同时效率，强调对资源的有效的利用。工程项目管理的范围进一步扩大：前期—设计—施工，反映的仍然是整合管理。项目管理的手段有技术的、经济的、法律的，管理开始逐渐增加其科学的充分，而不仅仅是一种技术。
这是一个里程碑式的发展，根据项目中不同活动的特点将项目划分成不同的阶段，对不同的阶段采用有的放矢的管理方法，并在整体上将各个阶段加以整合，追求的是效率、资源有效的利用、客户至上。
直到19世纪中叶，工程活动造成越来越多社会矛盾等负价值，以及客户至上理念的发展，学者们发现原有的工程项目管理太多的关注生产效率、经济效益的问题，却忽视了工程活动所带来的社会、伦理、服务等新的问题。
时至今日，经济学家米尔顿?弗里德曼的古老公理，“商道之道乃商也”不再完全正确。社会和公众要求工程建设领域实现商业价值并承担更广泛意义的社会和道德责任，工程项目管理研究的焦点已从“效率”扩展到“社会”。
这是一个革命，工程项目管理范围的延伸和整合，使得项目管理以更高的视角、更多的参与者看待工程活动，最强的不仅仅是效率、经济性，还包括了可持续发展观和以人为本的理念。
从管理方法上看，今天的项目管理运用技术、经济、法律和社会科学知识进行管理。对于不同的参与者涉及的项目管理阶段，取决于具体的情况，例如，设计-建造合同，承包商涉及的项目管理就包括了设计、施工等阶段。又例如，对于BOT合同，承包商涉及的项目管理可能就包括设计、施工和使用等阶段。对于不同的合同，也可以包括概念阶段。
工程管理范围扩展的同时，项目管理专家越来越关注、重视两端的管理活动，特别是将概念阶段的管理称为创造性的管理工作，将施工管理称为程式化的管理工作，项目管理阶段延伸到使用阶段，体现服务至上、可持续观的理念。
工程项目管理的整合能够更好的达到以下三个目标：
(1)应用人类最先进的科学和技术成果，努力节约资源，不断地提高生产效率，获得更好的经济效益。
(2)实践以人为本的理念，生产舒适、健康、环保、安全的生产和生活场所。
(3)促进社会可持续发展，走低碳、绿色的发展之路;实现社会的公平、公正，保护生产者的健康和安全。
在中国，推动工程项目管理发展的动力还来自被称为“世界第一建筑市场”和城市化进程的内在要求。这是一个难得的实践课堂，它促进了项目管理从三十年前的热衷于引进，到近年来的关心于应用。今天，中国的项目管理专家已具备了进行管理理论、技术创新的外部条件，引领世界工程项目管理发展的领导地位指日可待。
比较而言，近二十年的工程项目管理具有更多的内涵、更高的层次，科学而不仅仅是技术的成分不断地增多，这对于管理科学服务社会，及其学科地位都有重要意义。
2. 建设工程项目总控理论及其应用
随着科学技术的发展，工程项目的规模越来越大，如何对大型项目、复杂项目、分散的项目实施有效的控制，确保项目计划顺利实施，项目目标有效实现。以信息技术为手段，结合企业控制论产生了项目总控。
项目总控是以现代信息技术为手段，对大型项目基层进行信息的收集、加工和传输，用经过处理的信息流指导和控制项目建设的物质流，支持项目决策者进行策划、协调和控制的管理组织模式。为大型、复杂、分散工程业主方的最高决策者提供战略性、宏观性和总体性咨询服务的。
联邦德国统一铁路改建和新建工程项目使用了项目总控，这个项目几乎符合总控运用的所有条件：规模大、空间范围分布广、复杂、工期要求紧。要确保项目目标的实现就需要有一个强有力的总控单位。
项目总控实施的关键是在预定的总体项目目标下进行Planning+Controlling。侧重于宏观的、整体的、方向性的策划、协调和控制，以保证工程项目整体的按目标完成。
2.1 项目总控的计划主要有以下工作：
项目总控的计划分解是根据项目总目标，先分解成里程碑计划，然后根据里程碑计划逐渐分级分解到执行层。计划的分解包括纵横两个方面的内容，即过程分解和任务分解，最后以合同的形式加以确定，这是项目控制的基础。计划分解是贯彻计划很重要的工作。在计划的基础上，该项目最后形成了几千个合同。
例如进度计划从里程碑到具体的任务层级进行分解，总公司关注的是宏观性的问题。
德国统一铁路项目组织管理形式是多级管理，从全国总公司、州级公司二级组织、项目管理三级组织到工地主任。这依赖于任务和过程的分解。
从德国统一铁路项目总控的组织中可以看出，总控单位有关项目信息的来源是自下而上的，而且信息量是逐渐减少的，这样就保证了只有最真实、最主要的信息能传达到总控单位，而总控有根据信息下达决策，而这时的决策路径是自上而下的，这符合“从实招来的实践中去”的原则。项目总控的组织包括业主项目总控和工程管理公司。
工程建设项目管理论文文献
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建设工程项目管理探讨
工程建设项目管理论文摘要
摘要：提高工程建设管理水平，保证工程质量和投资效益，规范建筑市场秩序的重要 措施 ，也是施工企业得以生存和发展的有效途径。本文阐述了建筑产品生产的特点，探讨了工程项目管理中注重加强管理的几个方面。
工程建设项目管理论文内容
关键词：建设工程项目管理
Abstract: improving project construction management level, and ensuring the quality of projects and investment returns, and regulate the important measures construction market order, and construction enterprise to the survival and development of the effective way. This paper expounds the characteristics of the building products production, discusses the project management in to reinforce the management aspects.
Key words: the construction project management
中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号
施工项目管理，既是一项科学的管理活动，也是一门复杂的管理学科。施工项目管理贯穿于工程项目实施的全过程、全方位，它涉及的工程质量、进度与费用是项目管理的关键内容。他们之间存在相互协调、相互制约、相互适应的有机关系。积极推行工程项目管理，是深化我国工程建设项目组织实施方式改革，提高工程建设管理水平，保证工程质量和投资效益，规范建筑市场秩序的重要措施，也是施工企业得以生存和发展的有效途径。
一、建筑产品生产的特点
1、建筑产品生产的流动性， 建筑产品地点的固定性决定了产品生产的流动性 。因此要编制周密的施工组织设计，使建筑产品的生产连续均衡地进行。
2、建筑产品生产的单件性， 建筑产品地点的固定性和类型的多样性决定了产品生产的单件性。
3、建筑产品生产的地区性， 由于建筑产品的固定性决定了同一使用功能的建筑产品因其建造地点不同，也会受到建设地区的自然 、技术、 经济和社会条件的约束， 从而使其建筑形式 、结构 、装饰设计、 材料和施工组织等均不一样。
4、建筑产品生产周期长， 建筑产品的固定性和体形庞大的特点决定了建筑产品生产周期长。
5、建筑产品生产的露天作业多， 建筑产品地点的固定性和体形庞大的特点，使建筑产品不可能在工厂里直接进行施工， 即使建筑产品生产达到了高度的工业化水平的时候， 仍然需要在施工现场内进行总装配后， 才能形成最终建筑产品。
6、建筑产品生产的高空作业多， 由于建筑产品体形庞大， 特别是随着城市现代化的进展，高层建筑物的施工任务日益增多， 建筑产品生产高空作业多的特点日益明显。
7、建筑产品生产协作单位多， 建筑产品生产涉及面广，在建筑企业内部， 要在不同时期有和不同建筑产品上组织多专业 、多工种的综合作业。
二、工程项目管理中注重加强以下几个方面的管理
1、成本管理
随着建筑工程项目管理体制改革的深入， 建筑业的生产方式和组织结构形式发生了深刻变化，工程项目管理水平的高低成为制约企业生存与发展的第一要素， 以工程项目管理为核心的企业生产运营管理机制已基本形成。
工程项目成本管理需要多方面努力， 主要应采取：优化施工方案， 改进工程项目管理手段。
(1)实行全过程的成本控制
加强成本管理、 控制费用的重要措施， 就是保证每个环节均能达到先算后做、 事先拟定费用的支出计划和成本开支范围以及可降低的成本比率， 把目标成本落实到每个最小的可控制单位， 甚至个人。 利用过程控制工具， 对项目成本进行过程控制 ，可以及时纠正项目建设过程中对最优计划的偏离 ，保证工程项目成本管理的效果。
(2)应从系统的角度， 通过平衡成本计划、 时间计划、 质量计划达到成本 、工期和质量之间的平衡 。企业效益取决于成本和收入两个方面 ，因此， 企业不仅从控制成本的角度来增加效益， 而且还要通过提高企业收入增加企业效益 ，工程质量的提高和工期缩短虽然可能增加一些经济成本 ，但这两方面都直接和间接地增加企业效益。 有助于企业打造核心竞争力， 塑造企业品牌。
(3)组织保障
组织是项目管理的载体， 是目标控制的依托 ，是控制力的源泉 。因此 ，在项目开工前， 要从组织项目部人员和协作部门上入手， 设置一个强有力的工程项目部和协作网络， 保证工程项目的各项管理措施得以顺利实施。
(4)建立合理的监督和激励机制
工程项目建设是一项复杂的系统工程， 工程参建单位众多， 如施工单位、 设计单位、 监理单位和材料设备供应商等 。在市场经济条件下， 各工程参建单位的行为都受到自身利益最大化动机的驱动， 其某些行为可能有损于工程项目目标的实现。为增强工程建设单位的道德风险意识 ，经济学家认为项目业主必须建立一种激励机制 ，诱导工程建设单位释放真实信息。对施工方案优化， 工程数量逐级控制 ，逐级价格预控等的激励措施， 以此达到各级组织追求工程项目成本降低的目的。
2、质量管理
在施工过程中，各个环节都存在着影响质量的因素，如施工时材料的质量差异、施工工艺的改变、天气环境的变化、施工设备的磨损等，都会产生质量变异，造成质量事故，并且公路工程质量比一般工业产品更难以控制。因此加强工程的质量管理，提高工程质量水平，就显得极其重要。
(1)明确工程质量目标
经理部要致力于满足业主要求的质量总目标而展开，制定相应的质量验收标准，而且要使质量验收标准不低于国家验收标准。
(2)建立质量保证体系
产品或服务质量的产生，归根结底是由作业技术过程直接形成的。因此，作业技术方法的正确选择和作业技术能力的充分发挥，是质量控制的致力点，包含了技术和管理两个方面。组织人员要具备相关的作业技术能力，只有通过科学的管理，对作业技术活动过程进行组织和协调，才能使作业技术能力得到充分发挥，为达到预期的质量目标。在施工工区、各班组建立自己的质量保证体系，配足专职质检员，项目实施过程中实行质量跟踪、监督、检查、控制。依照合同要求配备能满足工程需要的施工机械、检测设备、工具。建立工地中心试验室，配备试验人员，对施工质量进行跟踪检测。
(3)进行现场质量管理和控制
进行质量技术交底。在开工前，承包人要对设计图纸、工程数据进行复核，并对施工现场、定线数据进行复核、对含糊不清的问题进行汇总上报监理工程师和设计代表。 现场质量控制，做好“三检”即自检、互检、交接检。并建立质量奖惩制度。与各专业工程师、施工员、各施工队签订质量 责任书 。项目部试验室要对进场材料进行检验，不合格的严禁进场，已进场的不准使用并清理出料场，
对桥涵混凝土配合比要认真设计，确保各项指示符合设计要求。 施工现场采取动态跟踪，设立专业工程师，对路基及桥涵作技术指导，并设施工员进行全程跟踪施工指导。每道工序完工并自检合格后，申报监理人员验收。控制好每道工序的施工质量。
3、进度控制管理
工程进度涉及业主和承包人的重大利益， 是合同能否顺利执行的关键。在项目实施过程中， 监理工程师要制订出一套控制进度的措施和科学的计划管理方法 ，并根据合同赋予的职权监督承包人执行， 以保证工程在合同规定的限期内顺利完成。
(1)单项工程进度控制
在工程开工之后， 监理工程师应对整个工程进行专业分析， 建立工程分项的月、 旬进度控制图表 ，以便对分项施工的月、 旬进度进行监控。
(2)采用网络计划控制工程进度
用网络法制订施工计划和控制工程进度， 可以使工序安排紧凑便于抓住关键 ，保证施工机械 、人力、 财力、 时间均获得合理分配和利用 。因此， 承包人在制订工程进度计划时 ，采用网络法确定本工程关键线路是相当重要的。 监理工程师除要求承包人制订网络计划外， 监理机构内部也要求监理人员随时用网络计划检查工程进度。
(3)采用进度表控制工程进度
进度表是监理工程师要求承包人每月按实际完成的工程进度和现金流动情况向其提交的报表。 这种报表应由下列两项资料组成： 一是工程现金流动计划图 ，应附上已付款项曲线; 二是工程实施计划条形图， 应附上已完成工程条形图。 承包人提供上述进度表， 由监理工程师进行详细审查， 向业主 报告 。
(4)采用工程曲线控制工程进度
分项工程进度控制通常是在分项工程计划的条形图上画出每个工程项目的实际开工日期、 施工持续时间和竣工日期， 这种方法比较简单直观， 但就整个工程而言， 不能反映实际进度与计划进度的对比情况 ，采用工程曲线法进行工程进度的控制则比较全面。
总而言之，施工项目管理，既是一项科学的管理活动，也是一门复杂的管理学科。施工项目管理贯穿于工程项目实施的全过程、全方位，它涉及的工程质量、进度与费用是项目管理的关键内容。他们之间存在相互协调、相互制约、相互适应的有机关系。积极推行工程项目管理，是深化我国工程建设项目组织实施方式改革，提高工程建设管理水平，保证工程质量和投资效益，规范建筑市场秩序的重要措施，也是施工企业得以生存和发展的有效途径。
工程建设项目管理论文文献
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一般是最少2000以上，具体还是要问老师的需要吧。
(1)跑题有些考生一看到试题的标题，不认真阅读试题的。3个问题，就按照三段论的方式写论文，这样往往就导致走题。同一个主题，试题所问的3个问题可以完全不一样，因此，需要按照试题的问题来组织内容。因为考查的侧重点不一样，同一篇文章，在一次考试中会得高分，但在另一次考试中就会不及格。(2)字数不够按照考试要求，摘要需要 330 字以内，正文需要 2750 字以内。一般来说，摘要需要写250 字以上，正文需要写 2200 字左右。当然，实际考试时，这些字数包括标点符号和图形，因为阅卷专家不会去数字的个数，而是根据答题纸的格子计数。(3)字数偏多如果摘要超过 330 字，正文超过 2800 字，则字数太多。在平常练习写作时，要严格按照考试要求的时间和字数来进行写作，这样才能避免因没有时间、字数限制而长篇大论的情况。
【导读】综合知识、案例分析、论文写作都是软考高级职称考试的部分，但是不同部分考试复习的技巧是不同的，想要软考高级职称考试顺利通过，必要的复习技巧一定要掌握起来，今天就给大家分享一下软考高级职称考试各部分复习经验，希望对大家能有所帮助。
1、综合知识
把握好重点:设计模式，架构风格，质量属性。
通过每日一练题量大概在500-800足以应对考试。
通过错题本把握住自己薄弱的知识点，考前可以再回顾一下。
考前可以集中突击一下英语题，历年考试出现重复的英语题的概率挺大的。
选做综合模拟题，通过每日一练积累的题量已经可以应对考试。
考前做一套近年的真题，熟悉考试的难度。
2、案例分析
提前准备，分章节进行练习。
考前案例模拟题做完，同时完成2-3套案例真题
注意审题，选择型式的题目要注意题目要求是一空一项还是一空多项。
分析题目的分值，比如9分只填3个选项就不太合适，要分析解释一下为什么选这几个选项。
考试时一定会出现不熟悉的题目，稳住心态，一方面看看是否可以跳过这个题目，另一方面如果无法跳过的话要发挥想象，把自己能联想到的相关知识点的内容往题目上靠。
3、论文写作
参与论文写作的直播课，熟悉论文写作的套路。
按照老师要求写出4-5篇合格论文。
背诵项目背景部分，其余部分按照论点记忆，考试时按照需要灵活组合。(ps:项目管理师论文考试出现了双主题组合的场景)
论点写作的时候可以按照”为什么要使用某技术”，“如何使用的某技术”，“使用过程中碰到的问题”，“如何解决该问题的”来进行论述。
考试时没有碰到准备过的题目也不要慌，想一下写过的论点是否能往题目上靠，如果可以的话只要说清楚论点和题目的联系，稍微偏题也可以通过考试。
比如第一次参加架构师考试时，没有碰到熟悉的论文题目，选择了nosql主题，使用的论点是web优化主题的两个论点：关系型数据库优化和redis的使用，然后加上临时写的mongodb的应用。考试时说明了不是所有业务场景都适合nosql数据库的，展开到异构数据库的主题，然后接到所选的3个论点，最后拿到了49的分数。
以上就是软考高级职称考试各部分复习经验分享，不知道大家学会了没有?是不是适合大家呢?更多2020年软考高级论文写作注意要点、备考技巧等等，欢迎大家及时前来交流学习!