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浅谈管理会计理论在企业中的应用

2023-12-11 15:38 来源:学术参考网 作者:未知

  [摘要]管理会计是将管理和会计融合在一起的一门新兴的边缘学科。运用好管理会计的理论知识,结合企业实际情况,可以为企业改善经营管理、提高经济效益提供帮助。基于此,本文首先阐释了管理会计的概念及相关理论,再以Y公司为例介绍如何应用这些理论知识改善企业经营管理。


  [关键词]管理会计;理论;企业;应用


  doi:10.3969/j.issn.1673-0194.2020.16.011


  [中图分类号]F234.3[文献标识码]A[文章编号]1673-0194(2020)16-00-02


  1管理会计概述


  管理会计是一门不同于财务会计的学科,主要是为单位内的管理层和员工提供各种财务类和非财务类的信息。同时这项工作也涉及内控管理制度、绩效评价制度、管理层决策机制等建设,并为公司的战略制定提出专业的意见,辅助完善公司战略。“管理会计”这一名称的提出是在1952年于伦敦召开的会计师联合会年会上。管理会计与财务会计的主要不同,是工作侧重点不同。管理会计,顾名思义,“管理”在先,然后是会计。管理指宏观上的管理,而不仅限于财务上的管理,工作必须涉及众多非财务类信息。而财务会计的信息涉及范围更重于财务信息,特别是财务数据信息。20世纪90年代以来,中国学者对管理会计的研究逐渐升温。这主要是由于国内经济蓬勃发展,企事业单位对规范化管理的需求日益增加。目前,管理会计理论在国内还没有引起足够的重视。究其原因,主要是管理会计与公司管理层的经营管理理念不合,国内对管理会计的研究依然不足。甚至许多公司的管理层对管理会计工作的认知不够,不了解管理会计理论及相关分析方法,导致企业特别是中小企业,管理会计知识应用较少。


  2管理会计相关分析方法及控制系统介绍


  管理会计研究范畴内,有两种企业外部环境的分析方法,即PEST分析法和SWOT分析法。具体内容见表1和表2所示。


  在对公司进行外部环境分析后,还要评价当前业绩、设定未来战略目标,并针对该战略目标,制订行动方案。此时可以采用平衡计分卡控制系统。具体内容如表3所示。


  3Y公司概述


  Y公司位于中国沿海城市Q市,主营业务为建筑施工、装潢装饰、国际工程承包、钢结构专业承包等。目前公司的主要施工项目位于Q市主城区及周边郊区以及国外,如缅甸、印尼等东南亚国家。Y公司属于民营股份制非上市企业,没有国有资本的介入。公司近3年的年均营业总收入约10亿元,员工360人。


  4分析方法及控制系统的应用


  应用PEST分析法与SWOT分析法对Y公司的外部环境进行分析;应用平衡计分卡评估公司现状,制订行动方案。


  4.1PEST分析


  ①政策与法律:国内政治形势稳定,海外分公司所驻国家的政局稳定;中国对基建行业有鼓励政策。②经济:当前经济向好,公司所处的Q市是北方经济发展水平较高的城市,第三产业发达;海外公司所驻国家的经济发展较快。③社会:Q市人口密度高,自然环境好,人均工资不高但消费水平高,众多外来人口涌入郊区H区,基建市场需求大,住宅、学校、医院、商场等许多新项目待建;缅甸、印尼因为经济持续增长,人民的生活水平提高,开始兴建新住宅与各类工厂等。④技术:近年来,施工技术方面没有特别重大的突破,对公司影响不大。


  4.2SWOT分析


  ①优势:对比大型建筑施工类国有企业,Y公司经营灵活,执行力高,员工工作效率高,易管理;成立时间久,在Q市声望好。②劣势:同国企比较,Y公司作为民营企业,缺乏国家支持,稳定性低,且较难从银行融资;同时,一些市政建设项目,同条件下甲方都选择了国企作为乙方,业务范围较窄。③机会:所在Q市的H区有大量待建项目,涉及学校、住宅、医院等;因为近年外来人口涌入,使H区基建市场需求增加;海外市场如印尼、缅甸等,建筑市场行情较好,分公司业务繁多;④威胁:同业竞争激烈,Q市的本土民营建筑公司规模相近的有4家;还有许多外地国有建企驻Q市的工程局;海外竞争同样激烈;在竞争中,利润有缩减。


  4.3平衡计分卡


  进行外部环境分析后,下一步是评价公司现状,设定战略目标,制订行动方案。应用平衡计分卡进行说明。①财务:Y公司2019年营业收入合计11亿元,营业收入增长率10.2%,毛利率9%;2020年目标值为实现营业收入13亿元以上,在建的印尼X项目实现利润0.3亿元以上,H区的D项目目标利润值为0.2亿元以上,等等;为了补充资金空缺,2020年Y公司也要争取收回之前一些甲方的欠款,核减60%以上的应收账款;积极参与投标,争取拿下心仪的项目。②客户:当前Y公司的客户主要为Q市城投公司,房地产开发公司W,印尼知名投资商S等;2019年,客户满意度80%以上,甲方对各项工程进展情况感到满意;2020年,争取在维系好原有老客户的基础上,在H区和印尼继续发掘新商机,寻求新的开发商或者投资单位等,增加5个以上客户,新开工至少3个以上项目,客户满意度85%以上;加大公司宣传力度,开展冠名赞助活动等。③内部流程:公司2019年度施工队都按相关标准进行工作,没有发生任何严重安全事故,印尼X项目和H区D项目等按目前进度来看都可以按期竣工;2020年,为了补充资金,在满足相关标准前提下,计划将以往同等规模条件下的当年新开工的工程项目建设时间缩短10%左右,即缩短工期、提高施工效率;合理合规引入新设备,淘汰老旧功能不齐全的机械设备等。④学习与成长:2019年,公司管理岗位职员的培训时间为人均16小时以上,员工离职率为17%;2020年,目标包括管理岗位职员培训时间为人均18小时以上,一线施工等技术人员培训时间不低于相关标准,员工离职率低于2019年;适当提高员工工资水平等。

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