有关战略管理会计在中国的应用

　　摘要：近年来随着企业生存环境的改变和竞争压力的增强，企业迫切需要大量内部的和外部的、财务的和非财务的、实践的和预计的管理会计信息。为适应企业需求，战略管理会计应运而生。针对战略管理会计在中国应用的现状，阐述了战略管理会计的内容、应用要点及发展前景。

　　关键词：战略管理会计；战略目标；战略成本

　　战略管理会计(strategic Management Account．简称 )是近年来兴起的一支新的会计学分支学科，它将工业界、商业界和学术界带入信息社会和知识经济的时代。

　　战略管理会计概述．

　　战略管理会计的概念战略管理会计是以取得整体竞争优势为主要目标，以战略观念审视企业外部和内部信息，强调财务与非财务信息、数量与非数量信息并重，制订、执行和考评企业的战略及战术，揭示企业在整个行业中的地位及其发展前景、建立预警分析系统，提供全面、相关和多元化信息而形成的现代管理会计与战略管理溶为一体的新兴交叉科学?

　　战略管理会计的特点首先，战略管理会计具有明显的外向性。战略管理会计注重外部环境，重视市场，将管理会计视角从企业内部扩展到外部环境，它是面向市场甚至是市场驱动的会计。其次，战略管理会计注重整体性。战略管理会计应从整体上分析和评价企业的战略管理活动。第三，战略管理会计具有较强的动态性、应变性以及方法的灵活性。第四，战略管理会计具有较强的会计信息相关性和及时性。第五，战略管理会计将提供更多的与战略有关的非财务信息。战略管理会计必须提供与战略有关的财务与非财务信息，包括战略财务信息和经营业绩信息；前瞻性信息；背景信息；竞争对手信息。最后，战略管理会计更注重长期、持续的发展战略。

　　战略管理会计的内容战略管理会计用于评价企业内外部环境，研究市场变化及竞争对手情况，制定企业对策及发展战略，是一种全面性、综合性的风险管理，因此，战略管理会计面向长远和未来，研究长期性战略问题，必须结合运用动态的决策程序和计量模型，并关注企业将可能面临的风险程度，注重人力资源的开发和管 理，从而实现可持久的竞争优势地位，此外，还要以市场为导向，结合非财务指标和财务责任单位的竞争战略进行综合评价，其内容主要有企业环境分析、战略目标的制定、战略成本管理、经营投资决策、人力资源管理和风险管理六个方面。

　　战略管理会计解决了如何适应变化中的内外部条件，企业资源在内部如何分配与利用，如何使企业内部之间协调行动以取得整体上更优的战略效果，对企业效益的评价将从狭隘的财务效益转向全方位的综合性效益，经营成果计算的重点将从利润计算向增值计算转变。战略管理会计既重视主要生产经营活动，也重视辅助活动；既重视生产制造，也重视其他价值链活动；既重视现有的经营范围内的活动，也重视各种可能的活动。因此，战略管理会计能把握各种潜在的机会，回避可能的风险。同时，战略管理会计采用预警分析、股东价值分析等方法，改变了传统的预算编制形式，以企业的整体竞争优势为企业业绩评价的尺度，突破并发展了现代管理会计。因此，企业要在激烈的市场环境中生存和发展，必须实施战略管理。

　　战略管理会计在中国企业中的实施要点．

　　抓住机会。把握市场企业要实现其作为资源转换体的职能，需要达到外部环境与内部条件的动态平衡，只有全面深入地把握企业的优势和劣势，权衡损益得失、风险大小，才能使战略不脱离实际。而搞好市场调查与市场预测是企业把握市场环境的关键。

　　确立企业的战略任务与战略目标企业的战略任务具体表现为四个方面：企业的顾客、企业产品结构(质量结构、品种结构、档次结构等)、企业服务项目、企业的市场范围，且应随时间的推移、企业内部条件和外部环境的变化而相应变化，但在相当长的时期内应保持相对稳定。

　　确定战略重点与战略措施战略重点是一定时期内，企业根据自己的经营范围确定的资源重点投向，它是根据企业的战略目标确定的，通常把影响企业目标实现的关键因素作为企业的战略重点，并采取相应的战略措施。

　　合理安排战略步骤战略步骤是实现战略目标的阶段安排。分阶段实施战略目标可以帮助企业对其行为效果及各方面条件作出审视与评价，以期对战略方案作出适当的调整，更加有效率地实现企业的战略总目标。

　　战略管理会计在中国的发展趋势战略管理会计的形成是以企业生存环境的不确定性加强为背景的，随着市场经济的不断发展，这种不确定性将进一步加大，战略管理会计也将有长足的发展。主要体现在以下三个方面：

　　首先，信息工具的大量使用，使信息搜集、处理及传递速度和效率大大加强，传统的维护财务会计和管理会计两个信息系统过于昂贵的观点将会改变，建立并维护一个能同时提供财务会计和管理会计两个信息系统，将普遍为各种规模的企业所接受，为战略管理会计的发展提供了物质条件。

　　其次，人和知识要素对企业发展的重要性日益加强，将要求战略管理会计提供充分的信息，包括合作者或竞争对手的有关信息，以使决策者确定是否对人力及技术进行投资，并评价所作出的人力及技术投资决策的投入产出效率和效益，判断投入是否有利于企业获取战略竞争力。

　　再次，战略管理会计系统将为企业的全球化运作管理提供必要的有价值的信息。资源配置的全球化使企业的战略管理会计系统在分析自身及竞争对手的资源情况时，能够动态地分析资源的未来流动趋势。关注全球的市场动态，以便更早地进入市场，获取利润。一方面，网络交易的推广将使企业更直接地面对客户，获取有关需求信息；另一方面，人类需求层次的提高，造成需求个性化发展趋势加强，战略管理会计系统就要一面加强收集此类信息量，一面注意分析企业产品或服务被消费的全球性变化情况，以尽快调整其全球的战略部署和寻找新的客户需求方向。

　　战略管理会计是在企业生存环境日益不确定的背景下形成和发展的。它是一种以外部性和长期性为核心特征的管理会计形式，站在全球高度，从战略角度扩展到宏观层面，寻求企业整体竞争优势，是传统会计的更新发展。战略管理会计分析和提供与企业战略相关的信息，特别是反映实际成本、业务量、价格、市场占有率、现金流量和企业总资源的需求等方面的相对水平和趋势的信息。它解决的主要问题是：如何适应变化中的内外部条件；企业资源在内部如何分配与利用；如何方便企业内部之间协调行动，以取得整体上更优的战略效果。