论战略管理会计在我国的应用
20世纪80年代以来，全球性竞争日益激烈，国际经济环境日趋复杂，企业面临更多的机遇和挑战，传统管理会计已无法适应企业战略管理的要求，它所暴露的局限性愈加明显。为了弥补传统管理会计的缺陷和满足企业竞争的需要，战略管理会计应运而生。战略管理会计是以企业价值最大化为目标，运用灵活多样的方法，搜集、加工、整理与企业战略相关的各种信息，并据此来协助管理当局确定战略目标，进行战略规划。本文就是在传统管理会计既定职能、作用的前提下，探讨企业应把传统管理会计与战略管理会计结合起来，并依据市场动态来扩展管理会计的领域与内容，使战略管理会计成为推动企业制度创新和发展的有力工具。
一、我国实行战略管理会计的必要性
（一）战略管理会计的特征
与传统管理会计相比，战略管理会计有以下一些特征：一是能提供更多的非财务信息；战略管理会计克服了传统管理会计的缺点，大量提供诸如质量、需求量、市场占有份额等非财务信息，这为企业洞察先机、改善经营和竞争能力、保持和发展长期的竞争优势创造有利条件。二是运用新的业绩评价方法；战略性绩效评价是指将评价指标与企业所实施的战略相结合，根据不同的战略采取不同的评价指标，而且战略管理会计的业绩评价贯穿于战略管理应用过程的每一步中，强调业绩评价必须满足管理者的本文由论文联盟http://收集整理信息需求。三是运用的方法更灵活多样；战略管理会计不仅联系竞争对手进行相对成本动态分析、顾客盈利性动态分析和产品盈利性动态分析，而且采取了一些新的方法，如产品生命周期法、经验曲线、产品组合矩阵以及价值链分析方法等。www.133229.cOM
（二）传统管理会计的局限性
战略管理是以强调外部环境对企业管理的影响、重视内外协调和面向未来等为特点而显示出强大的生命力。企业管理观念和管理技术的变化，对传统的管理会计产生了巨大的冲击，传统管理会计自身的缺陷暴露无余，它已无法适应新的管理环境，其局限性主要体现在以下几个方面。
1.不能适应企业长期战略的要求
随着市场经济的发展，市场竞争的加剧，市场风险的扩大，导致企业破产、兼并、重整、集团企业、跨国企业、战略管理等一系列新问题的出现。这些新问题均涉及到企业的长期利益和未来的发展方向，企业之间的竞争已上升为全局性的战略竞争，企业追求长远目标，注重企业的可持续发展变得尤为重要，从而使注重短期利益的传统管理会计无法应对。
2.提供信息不全面、信息来源渠道单一
传统管理会计所能提供的信息仅限于财务性、货币性的信息，信息的来源渠道单一，主要由企业的财务部提供相关的会计资料。而战略管理会计的信息范围扩展到了各种与企业战略决策相关的信息，其中包括货币性的、非货币性的、数量的、质量的、物质层面的、非物质层面的。只要与企业战略具有相关性的渠道即可以成为战略管理会计的信息来源。相比之下，传统管理会计提供的信息无论深度、广度都远远不及战略管理会计，这充分揭示了它在信息提供方面的局限性。
（三）实施战略管理会计的意义
1.有利于更新观念，促进企业的发展
实施战略管理会计必然会对许多传统的管理会计观念形成冲击和挑战，这有利于企业更新观念，促进企业的可持续发展。战略管理会计着眼于长远目标和全局利益，注重企业优势长期的取得和保持，甚至不惜牺牲短期利益，以实现企业价值最大化的目标。因此实施战略管理会计将有利于企业的可持续发展。
2.有利于提高企业竞争力
战略管理会计突破了传统管理会计的一些缺陷，更重视从整体上对企业进行管理，现在战略管理会计所提供的信息能及时满足企业对于经营价值链分析的需求，以及满足事前的市场规划、及时的市场对策等方面的要求。战略管理会计提供的这些信息正是提高企业竞争力所必需的信息。
（四）我国具备实行战略管理会计的条件
1.现代企业制度为战略管理会计的实施创造了发展空间
随着经济的飞速发展和竞争的日趋激烈，我国政府在市场经济的基础上，提出了建立现代企业制度。这种制度是指以完善的企业法人制度为基础，以有限责任制度为保证，以公司企业为主要形式，以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度。这样就为战略管理会计在企业的实施创造了良好的发展空间。
2.信息网络技术的发展提供了强大的技术支持
战略管理会计模式下，要广泛的搜集与战略相关
的各方面信息，与传统管理会计相比，它需要处理的信息量剧增，同时它还需要科学、先进的信息加工方法来支撑，这些对于手工操作来说都是不可能完成的。如作业成本法，需要大量的成本动因来分配间接费用，手工操作不可能完成如此繁重的分配工作。计算机和网络技术的发展，无论是在提供丰富、准确、及时的信息资源方面，还是在提供强大的信息处理手段方面，都为管理会计提供了一个前所未有的高度的技术基础。
二、战略管理会计在我国应用中存在的问题
实施战略管理会计是必要的，也是可能的，但在具体环境中，实施起来不会是一帆风顺的。战略管理会计从需求到理论探索，到实施是一个漫长的过程，是不可能一蹴而就的。我国的战略管理会计目前还处于摸索探寻的阶段，实施过程中不可避免的存在着一些问题。
（一）高素质的战略管理会计人员匮乏
总体上说，我国的会计教育水平还是比较低的，会计人员及其他管理人员的素质还不能适应战略管理会计的要求，人才的紧缺成为企业推广和应用战略管理会计的瓶颈。就我国目前的情况来看，虽然企业经营者的素质有了一定的提高，可是由于长期以来形成的管理观念很难一下子转变过来，经营者没有充本文由论文联盟http://收集整理分认识到战略管理会计的重要性，这样也就不能促使其自觉的进行学习研究。
（二）管理者缺乏战略管理理念
战略管理是企业管理当局确定战略目标后，综合考虑企业内外部环境中的相关因素，制定达到目标的战略并加以实施的过程。现代的管理者大多缺乏战略管理理念，价值取向与企业或社会的长远利益、根本利益不一致。他们只注重短期利益，不注重长期利益，明知战略管理能帮助企业建立长期的竞争优势，但为了短期的利益，却忽视战略管理。
三、我国实行战略管理会计的对策
战略管理会计在我国已经具备了现实的应用条件，企业应积极推行战略管理会计，引进、吸收和创新战略管理会计的方法，努力加强和改善战略管理会计所需的外部环境，以使其顺利推进并取得成效。
（一）培养高素质的战略管理人才
现阶段我国会计人员的总体素质不高，难以担任起战略管理会计的重任，培养企业主要领导人的管理会计意识已经成为提高战略管理会计应用水平的当务之急。培养高素质的战略管理人才可以从以下几点着手：
1.加强企业管理者和财会人员的后续教育
我国现有的会计人员很多没有接受过系统的管理会计教育，对于20世纪80年代以前的会计专业毕业生来说，其所学的管理会计内容非常简单，因此应该加强企业管理者和财会人员的后续教育。另外，高校的会计专业和经济管理方向的非会计专业中均开设管理会计课程，同时改革现有的管理会计教材，着重增强战略管理会计的教育，引进案例教学方法，这样可以使我国新生的会计团队具备较高的理论水平，为今后培养高素质的战略管理会计人才奠定基础。
2.完善企业文化
培植相应的企业文化，包括先进的管理思想、正确的价值观、严格的管理制度、合理的用人机制等，在这样的企业氛围中更有利于高素质战略管理人才的培养。高素质的战略管理人才是具有高智能、高创造力的智囊团，能够为企业提供高智慧的谋略，从而全面提高企业综合竞争能力。
（二）强化管理者的战略管理观念
战略管理观念所包含的外向型、战略优势、整体性、可持续性、以人为本、不断改进等观念的运用，能帮助企业高层决策者形成求异创新的思维和高瞻远瞩的眼
光，因此在企业应用战略管理会计的实践中要强化管理者的战略管理观念。如下是几点对策：一是管理者可以通过自身的学习，丰富自身的理论知识，同时进行实务操作，使理论与实际相结合。通过管理者亲身的经历，战略管理观念将逐渐得到企业管理者的认同。二是认真学习总结成功的战略管理案例。这些真实生动的案例将告诉管理者战略管理的重要性以及如何具备战略管理观念。三是各个企业可以聘请管理会计学专家为企业的高层管理者和决策者开展知识讲座，通过这种直接的教育方式强化企业的战略管理观念。
