【摘要】本文主要以新形势下企业财务会计与管理会计的融合为重点进行阐述，结合当下新形势下企业会计工作具体情况为依据，首先分析企业财务会计与管理会计融合价值，其次介绍新形势下企业财务会计与管理会计的融合要点，最后从健全会计机制结构、组建高水平的会计专业团队、强化会计信息化建设几个方面深入说明并探讨新形势下企业财务会计与管理会计的融合策略，进而强化企业财务会计和管理会计的融合有效性，旨意在为相关研究提供参考资料。
【关键词】新形势企业财务会计管理会计融合策略
目前我国经济处于转型的黄金时期，新旧机制更迭产生新颖的事物，在一定程度上影响着企业财务管理工作，促使其面临繁琐的社会环境。因此给予企业内部的财务管理工作加以改革势在必行，财务会计和管理会计的融合成为财务管理的发展条件，也是企业不断壮大规模的基础，因此怎样高效的融合企业财务会计与管理会计，需要管理者深入的关注与重视。
一、企业财务会计与管理会计融合价值
处于新形势的发展背景，尤其是大数据环境之下，信息量增加促使财务会计方案出现变动，尤其是对于数据信息的类型管理，选择分类管理的计划。按照管理会计的不同类型加以设置，还要在实际工作的基础上完善企业战略方针，管理会计存在的数据管理技能，不只是包括数据的管理，还包括会计统筹化管理，确保财务会计工作以及大数据背景的进展存在相符性。其一是会计人员职能的挑战。核算与监督作为会计的职能，现代化企业中的会计人员的职能往往是按照会计流程加以划分，会计人员对经济业务加以记录和确认与报告，将工作重点利用在财务记账与财务报告和归档上，大数据时代会转变会计人员的自身职能，确保会计人员职能通过核算型职能朝向价值型职能变化。基于云计算和互联网技术的视角，财务单位只有进行管理会计，才能够全面表现财务工作的价值。
其二是会计信息数据相关性的挑战。会计职业生存和进展受到利益相关者的决策影响，财务报告相关性逐步广泛化，投资者在决策过程中，需要在诸多的信息数据中检测所有的信息，获取信息来源，给决策提供有利的支撑。但是财务会计报表以经营周期结束之后加以编制，自身在企业经营活动上存在滞后性，加之大数据时代信息的大量化，传统结构化的企业财务会计数据不能完全的凸显实体创造价值，尤其是今后需求者的性格爱好与人力资源等，所以财务会计的信息相关性会受到大数据的威胁，势必被全新的信息网络加以取代，也就是管理会计结构的生成，因此财务会计和管理会计结合存在一定价值。
二、新形势下企业财务会计与管理会计的融合要点
其一，优势互补。企业内部财務会计和管理会计两者都属于会计课程的内容，存在一定互通之处，也是财务会计与管理会计融合的首要条件。并且管理会计与财务会计对于人员标准要求和侧重点等角度都表现差异性，促使两者功能面向群体出现鲜明变动，本质上是两者之间融合的需求。在融合过程中，要坚持优势互补思想，保持财务会计与管理会计自身的特征，强化彼此之间关联，加强会计结构机制的优化效果，促使企业可以稳定发展。
其二，循序渐进。在长期发展之下，财务会计和管理会计两者形成相对独立的会计体系，在互相融合的操作中难免会出现矛盾与冲突，所以要消耗时间与空间处理这些问题。也就是说两者的融合不会一蹴而就，而是要循序渐进的进展，结合局部接触与融合，发展相对牢固的关系，提高财务会计和管理会计的融合成效。
三、新形势下企业财务会计与管理会计的融合策略
（一）健全会计机制结构。财务会计以及管理会计之间的融合要依托会计机制健全加以实现，这也是会计工作进行的基础条件，一般而言会计机制健全要结合以下流程完成，按照企业内外部发展环境整理会计机制，设置行之有效的完善计划。并且强化两者的关联，设计统一化会计机制，在会计监督制度的明确上，安排专业人员对会计工作加以监督，由此做好两者融合的准备工作。
（二）组建高水平的会计专业团队。企业内部财务会计和管理会计对工作者的素养要求有所不同，前者比较关注业务水平，后者比较关注管理水平。在财务会计与管理会计的相互结合之下，工作者需要做好两种会计结构的工作，所以应该熟练的掌握业务内容，组建高水平的会计专业团队，保障两者融合受到人力资源的强大支撑。另外培养措施上首先要优化高等教育的教学内容，加深学生对会计知识的掌握，给会计工作输送优秀的人才；另一方面要目的性的培训工作人员，补充其不足之处，促使工作者更加积极的适应工作需求，将财务会计与管理会计的融合落到实处。
（三）强化会计信息不长崖设。结合社会前进倾向于会计工作，会计信息化建设充当会计有效性的必然条件，基于大数据的视角，企业现有会计信息量在逐步增加，要想妥善的处理海量信息数据，要依托高水平的信息技术加以完成。并且会计工作自身存在较强专业性，针对时效性的特点需求比较严格，在短期内进行财务会计与管理会计的融合要建设完整的信息系统。因此新形势下企业要积极的建设信息化会计管理体系，把财务会计与管理会计都和信息手段加以结合，组建规范化的会计管理模式，切合实际发挥财务会计人员与管理会计人员的职能与价值。
结束语：综上所述，新形势下企业财务会计与管理会计的融合具备较强的现实意义与价值，其不仅是企业会计发展的必然趋势，还影响到企业综合效益的获取，因此新形势下企业管理者要加大力度进行两者融合，采取行之有效的策略，如健全会计机制结构、组建高水平的会计专业团队、强化会计信息化建设等，健全现有的管理管理体系，最大化的调动会计人员工作积极性，促使会计工作的开展更加适应社会发展脚步，提高企业运行效率。
