1引言
在我国现代化的企业中，会计是企业一个重要的组成部门也是企业财务进行管理与决策的基础。在科学技术不断普及、知识水平不断发展的时代里将财务会计与管理会计的融合运用到企业财务管理活动中，不仅能顺应新时代的发展要求，还能更好的发挥会计在企业管理中的作用促进企业的进步与发展。因此研究财务会计与管理会计的融合具有十分现实的意义。
2财务会计和管理会计两者存在的联系和区别
2.1财务会计与管理会计的联系
首先，财务会计在多方面体现了管理会计的特征，财务会计中可以应用管理会计的方法。管理会计是门复杂的学科，也包括众多先进模型和方法，管理会计的先进方法可以被财务会计借鉴，为財务会计服务。第二、财务会计为管理会计提供数据和信息来源，辅助管理会计的运行。财务会计记录分析企业运行状况数据，真实反映企业的营运状况，形成书面的财务报告。管理会计对企业某一或某几个会计期间内的经营业绩进行全面系统的核算和分析，管理会计所用的经营业绩的数据和信息来源就是财务会计提供的。因此，在财务部门工作程序中，财务会计是管理会计之前的一个环节，为管理会计的顺利进行打下基础，而管理会计是传统财务工作的进一步延伸。
2.2财务会计和管理会计之间的区别
1、财务会计和管理会计内容不一样。财务会计的主要内容包括六要素，其分别为企业的资产、负债、所有者权益、收入、费用和利润。财务会计主要对这些内容进行核算，进而反应企业的财务状况和经营成果。管理会计的主要内容包括管理层以及决策层的决策、绩效评价和控制，对资金进行分析评价、控制和预测，最终做出合理的决策。2、财务会计和管理会计的服务对象不同。财务会计是向企业外部其他的利益相关者提供一些基本的或者必要的财务信息，主要的服务对象是与企业有关系的个人、组织和企事业单位等，属于外部会计。管理会计是向企业内部提供有价值和有效的经营管理的信息和最优化的决策信息，为企业内部的各层级管理人员在进行管理和决策时提供有价值的依据和参考信息，可以加强企业内部的控制，进而提高企业经营的效益，其属于内部会计。3、财务会计和管理会计的主要的工作重点不一样。财务会计属于外部会计，它的主要的工作内容是做账报账，工作的重点是对已发生的事情进行登记等处理，提供的是过去的企业资金流向的动态的相关信息。管理会计属于内部会计，它的工作是为企业的经营和管理工作所服务的，工作重点是面向的未来，是对在掌握历史信息基础之上来对企业的未来进行必要的预测以及决策。
3新形势下财务会计与管理会计的融合策略
3.1树立正确的会计观念
当前，企业财务会计与管理会计的有效融合是现代化社会经济的发展趋势，在企业经营管理与经济决策起着决定性作用。然而，就我国现阶段企业管理来说，许多高层人员对财务会计与管理会计的认识还不够准确，尤其是在会计职能的认识中，大多还停留在简单的记录、统计与汇报层面，使企业的财务会计无法真正的发挥其作用；此外，会计工作人员对自身的工作职责的认识也存在着缺陷，通常情况下，大多数企业会计只是作为企业记帐员，熟悉掌握着企业的财务规章制度与财务业务，但是在企业经济决策的过程中，却因自身的知识不足，无法为其提供科学、准确、全面的信息资料。基于此，面对如此激烈的市场竞争，企业要想真正的长期立足，并求得生存发展，就必须认识到财务会计与管理会计融合的重要性，并积极树立正确的会计观念，转变传统理念，正确看待财务会计与管理会计的融合，充分发挥企业会计的职能，进而为企业的发展带来更高的经济效益。
3.2建立系统完备的现代化企业会计制度
每一个有效运行的事物，都必须建立一套成熟、健全的规则体系制度，会计管理也不例外，而企业会计运行的重要导师即是科学的会计准则。明确划分财务工作人员的权限，以及分工，以提供可靠的数据信息，促进企业财务会计与管理会计在协助调配各项资源上健康、稳定的发展，同时，也使企业管理层及领导正确制定公司的发展战略，以及各项决策等。因此，现代企业目前首要的任务即是建立完善的会计体系制度。
3.3培养更加专业的会计人员
在市场经济背景下，传统的会计人员定位难以满足现代企业管理会计和财务会计的需求，企业若想在市场经济中占据有利地位，获得更多的利益，就需要大力培养优秀的、专业的企业会计人员，为管理会计和财务会计的融合提供优秀的会计人员队伍。企业可以根据相关会计标准严格选任会计工作人员，选任之后再对其进行专业的会计培训，使其能够尽快的融入到实际工作中，具备较高的执行力。也可以在企业内部挖掘优秀的人才，对原有的会计人员进行综合培训，熟悉相关的业务工作，将企业的会计人员培养成复合型人才，满足企业的多样化需求。
3.4融合要讲求“循序渐进”
要想将财务会计与管理会计进行完美的融合必须要有一个正确的认识，这其中包括对财务会计与管理会计内涵的认识，对两种会计系统的特征、职能的认识，使它们的作用能够极大的发挥。但是需要注意的一点是在融合的过程中必须要遵循循序渐进的原则，在现有财务会计的基础上平稳实现企业会计体系的整合、完善。之所以这么做，主要是因为我国的发展中存在固有的会计观念和方法，针对我国现阶段管理会计发展程度低的现状，首先就要建立完善的管理会计体系，然后才是与财务会计的融合。财务会计向管理会计转变的齐头并进是指无论是建立完善的管理会计体系还是实现两大财务系统的融合都是一个系统工程，应该从各个方面加以协调规划，经营中的任何环节出了问题都会对整体产生一定的影响，每个环节都进行完美的对接，就能将二者进行良好的融合。
3.5组织机构要实现“融合型”
现阶段大部分企业还没有设立单独的管理会计部门，预算决算、会计核算、资金管理、财务管理都由财务部门来承担。管理会计的工作内容也包括在这其中，不仅加重了财务会计的工作，也使管理会计的职责失去了实现的基础，不利于工作的展开。所以要在现有组织机构的基础上，将财务管理、预算决算的职能分离出来，逐步发展成独立的管理会计部门。会计是企业生产经营过程中的重要方面，如果有了独立的财务会计和管理会计机构，就要将这两种会计体系有机的融合到企业生产经营过程中。
3.6积极推进会计报告的改进与完善
財务会计所提供的是整齐划一的报表体系，但不同使用者对信息存在不同的需求，因此反映受托责任可以实现财务会计真实职责的表明与反馈。而管理会计报告则以面向决策有用为核心，通过披露实现企业外部人员内部会计信息资料的获取，从而为后期决策提供科学有效的指导。不同的信息使用者对信息的需求不同，而改进会计报告使得信息需求者可以基于自身需求制定个性化筛选，从而获取对决策有效的指导信息，保证决策的科学有效。
3.7科学应用现代信息技术
近年来，现代信息技术在企业管理方面发挥着重要的功效，特别是在会计管理工作中，需要对财务会计的基础数据进行采集，并确认、统计与填制会计凭证；而在管理会计中，则要对采集的数据进行筛选，挑选出有用的信息，并运用一定的技术方法来编制会计报告。因而，工作人员面对如此庞大且复杂的基础数据，仅仅靠手工计算和整理是无法实现的，这就需要依靠计算机信息技术为现代企业会计提供便利的方式，简化财务会计与管理会计的工作内容。在企业内部建立统一的信息系统，将原始数据信息进行汇总，从而构成会计信息目录，实现财务会计与管理会计之间的信息共享，有效地提高会计管理的工作效率，满足现代企业的发展需求，促进企业财务会计与管理会计的有效融合。
4结束语
综上所述，通过对新形势下财务会计与管理会计的融合的深入研究，从中可以了解到管理会计和财务会计之间既有联系也有区别，正确认识两者之间的联系，从而为其融合奠定坚实的理论基础。在新形势下采取有效的会计融合方法，实现企业管理会计和财务会计融合的目的，为企业的长久发展发挥积极作用，促进企业会计工作效率的提升。
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来源：环球市场 2017年2期
作者：赵迎春
