随着文化体制改革的深入发展，报社由事业单位转制为企业，同时新兴媒体发展日新月异，使得报业经营面临着严峻的挑战和压力，在这种形势下，报业财务会计人员继续停留在传统的算账、记账、出报表等核算模式，已经远远不能够满足新形势下新闻媒体业务发展的需要，因此，必须转变观念，定位角色，由传统的基础核算、记账会计向成本会计、管理会计进而向战略会计转变。
一、快速转变的大环境
当前，伴随着报纸行业市场与新媒体行业的竞争越来越激烈，传统媒体在此竞争中一直处于劣势，若再墨守成规，传统媒体将面临被淘汰的风险。要想在竞争中生存和发展就需要积极适应市场变化，积极调整自身产业结构和发展战略，逐步研究和拓展资本市场，实施多元化发展经营战略。
报业财务会计人员的会计核算、会计分析出的各项财务数据以及反馈的会计信息对于报业公司的生产经营状况以及转变为“互联网+”模式的过程中所产生的作用和影响占很大比重。所以作为传统媒体财务会计人员应当积极从公司的整体利益出发，主动转变自身的职能，直接参与到传统媒体转变为“互联网+”媒体的变革中，同时在广告、印刷、发行、采编以及财务等各个方面进行协调，主动提供成本、资金和利润等方面的财务数据分析，并在此基础上为发行促销、广告策划等活动进行数据测算，利用所得的各项财务数据进行分析，努力使报业公司转变为“互联网+”媒体的成本、风险最小化，取得的成效最大化，为传统报业集团公司健康持续发展和成功转型提供必要的信息支持。
二、改善成本管理
成本分析、成本控制和成本管理是一个企业扩大发展，改善财务状况的首要步骤，在报业会计人员职能转变中，会计职能转变的第一步就是要加强会计人员的成本管理意识和改变成本管理的方法。
(1)向前延伸到新闻采编报道、广告策划、印刷技术的发展态势分析、印刷原材料的价格走势以及发行市场的需求分析等费用的合理测算，向后延伸到新闻报道、广告策划、印刷出的版面以及发行报纸所带来的社会效益。同时结合公司工作人员工资以及公司的营销成本、资产处置成本、生产成本等各个方面作出合理的判断，为后续报道、策划各项活动等作出有力的财务数据论证。
(2)努力提高财务分析的准确性，多参与实际的报道、广告策划以及经营活动中，接触到成本支出的第一手资料。尤其是在报业单位经营业务范围日益多元化，管理要求越来越科学化的大背景下，报业集团财务数据分析的实效性以及准确性都需要随之进行必要的提升。成本管理质量的好坏直接关系着报社整体成本管理的效益和效率。
(3)积极创新和探索报社成本管理方法和技术手段，同时还需要结合报业单位管理需求对成本核算工作进行强化，并对单位成本开支的标准和范围等方面进行明确，围绕单位成本费用在界线上进行规范，结合实际采用针对性的成本计算方法。
三、加强财务预算管理
全面预算管理是为数不多的几个能把企业的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。报业单位在进行预算管理指标设置时，需要充分考虑管理环境的变化以及自身实际需求的变动，对于传统媒体所涉及到的广告经营、采访报道以及印刷发行等因素变化，都要对预算管理的科学性以及适用性等进行必要的调整和完善，在内部控制落实上充分考虑到这些因素对预算的影响。在关注预算调整规范性和严肃性的同时，还需要保障其灵活性，避免僵化。在进行企业内部控制管理上严格按照预算指标落实，对出现的问题和偏差及时进行修正和完善。
新闻的突发性很难不造成预算的增加，这就要求新闻行业的会计人员具备很高的业务水平，能够针对预算管理的目标进行必要的预算管理调整。正是基于此，报业财务管理者在财务管理水平提升上尤其要重视增收节支，提高资产使用效率和使用效益，以及增强单位盈利能力建设。在日常管理中紧紧围绕单位的长远发展目标，合理配置单位资源，在整个预算管理体系中优化整合各类资源，提升单位管理者日常管理决策水平。
四、强化报业风险管理
在新时期下，随着报纸行业的发展，各项变革随之而来，有些报业集团已在做股份制改造工作，准备筹划上市，进行资本运营。因此随着经营活动的复杂化，财务风险也越来越大，如何做好报业公司的风险管理成了重中之重。
(1)加强内部控制。制定合理的内部控制制度，报业公司要在事前对风险进行合理评估，合理论证，得到上级主管部门的审批后，提供可行性报告，然后对外投资、对外担保以及融资担保等。加强报业公司内部各部门、各下属公司的监督和制约机制，形成良好的经营环境，从而将财务风险投资风险、决策风险降到最低。
(2)增强对公司资金的控制。提高报业公司会计人员的业务水平，出台严格的岗位考核制度，制定良好的财务管理制度，主要做好内部牵制、稽查、盘点核对、手续流程。重点关注在经营、筹资、投资活动中产生的资金流动，防范在此过程中发生重大风险。同时，增强资金成本意识，加强对应收应付账款的管理，及时对单位发生的应收账款进行账龄结构分析，科学权衡应收账款回报以及相应的资金成本并采取合理的应对措施。
(3)合理做出职业判断，把好财务关。在文化产业的发展过程中，投资者扩大投资规模，拓展经营范围和领域的目标就是为了抢占更大的市场，获取更大的利益。在经济的新常态下，市场投资行为发生了一定的变化，合营、合资、并购等投资行为也日益增多，对于报业公司来说，这些新兴投资行为的可行性和安全系数需要建立在科学地、系统地、可行地分析论证的基础上。报业的会计人员需要配合经营、投资部门，参与到实际的经营投资决策中，并对这些投资行为的可行性、安全性做出财务方面的职业判断。
五、强化报业绩效管理
对于报业集团来讲，实施绩效管理应当重视绩效管理的规范性和有效性，从绩效计划、绩效实施、绩效反馈、绩效考核等诸多环节来进行，确保绩效管理管理链条的完整性。在绩效管理的过程中，逐步将整体战略发展目标进行分解和细化，将责任具体到每一个部门和职工，依靠绩效管理有效推动绩效管理水平的提升。
新绩效管理体系强调绩效管理者和绩效执行者双方目标一致性，绩效管理双方需要进行全过程绩效沟通并互动反馈，绩效管理者要对绩效执行者进行全过程绩效辅导，双方一致努力共同提升绩效执行者绩效，持续提升绩效水平，逐步在报社建立以绩效为导向的新的绩效管理文化。“目标设立、制订计划、过程管理、检查评估、激励报酬、反馈提升”的过程，紧紧围绕绩效管理，强化绩效计划、绩效考核以及绩效反馈等环节。其核心目标是为了持续实现绩效改进，即通过全过程的绩效闭环管理，对各级组织及员工绩效水平作出全面、客观、量化评价，肯定成绩予以激励，找出问题予以改进，持续提升各级组织及员工绩效水平。
作者：许建明 来源：行政事业资产与财务 2016年6期
